2020集體先進事跡材料三篇（1）

　　融合發(fā)展結碩果處處遍開團結花

　　------寧夏石嘴山市大武口區(qū)隆湖開發(fā)區(qū)民族團結進步

　　先進集體材料

　　隆湖開發(fā)區(qū)原為1983年設立的隆德縣移民吊莊區(qū)，1992年成為自治區(qū)級扶貧經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，20XX年移交大武口區(qū)管理，20XX年設立隆湖開發(fā)區(qū)。面積140平方公里，耕地面積

　　2.3萬畝，轄8個行政村、3個社區(qū)，現(xiàn)有人口4.5萬人，由回、漢兩個民族組成，其中回族3808人，分布在十分溝和六站村，占總人口的8.4%。20XX年，完成地區(qū)生產(chǎn)總值1.92億元，完成稅收收入8963萬元，農(nóng)民人均純收入達到3708元，比1992年分別增長了23.2倍、38.8倍和7.5倍。多年來，隆湖開發(fā)區(qū)把民族團結作為維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，堅定不移地貫徹自治區(qū)、市、區(qū)黨委、政府的各項民族政策，將民族團結列入重要議事日程，牢固樹立“三個離不開”的思想，把民族團結教育工作當作事關大局的頭等大事，抓好各項措施的落實，促進了民族團結工作蓬勃發(fā)展。

　　一、高度重視，加強領導

　　隆湖開發(fā)區(qū)歷屆領導都非常重視民族團結工作，切實把民族團結作為精神文明建設的一項重要內(nèi)容，列入各級黨政的重要議事日程，專門成立了民族團結工作領導小組，由一

　　把手任組長，分管領導具體負責，各村(居)支部書記為成員，進一步建立和完善了工作責任制度，形成了責任明確化、工作具體化、主管領導親自抓、分管領導具體抓的良好格局，做到早計劃，早安排、早部署。自始自終把民族團結教育融入到精神文明建設工作中，與業(yè)務工作同抓同促;始終把各族群眾的利益和冷暖放在第一位，竭盡全力解決他們的燃眉之急和后顧之憂。以實際行動加強民族團結，教育和引導廣大群眾維護民族團結，牢固樹立“三個離不開”思想，不斷推動民族團結向縱深發(fā)展。

　　二、保障權利，注重培養(yǎng)

　　開發(fā)區(qū)十分重視對少數(shù)民族干部的培養(yǎng)和使用，著眼于全局，緊緊圍繞“解放思想，更新觀念，強化學習，提高素質(zhì)”的工作思路，把培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)高、結構合理的民族干部隊伍作為一項重要工作來抓，切實保障少數(shù)民族當家作主的權利。目前，隆湖開發(fā)區(qū)各單位共有干部職工106名，其中少數(shù)民族干部6名，占干部總數(shù)6%;擔任科級少數(shù)民族領導干部職務的3人，占領導干部總數(shù)的19%;村(居)干部中少數(shù)民族干部6人，占村(居)干部總數(shù)的10%。同時，開發(fā)區(qū)對少數(shù)民族干部在學習生活上優(yōu)先照顧，盡可能安排必要的學習培訓或參觀考察，近年來，開發(fā)區(qū)共有6名少數(shù)民族干部赴山東、山西等地學習培訓新農(nóng)村建設、計劃生育管理、城鄉(xiāng)一體化工作等，進一步拓寬了視野，增長了見識。

　　三、落實政策，加強管理

　　認真貫徹中央及自治區(qū)關于民族宗教事務管理的政策，進一步加大宗教管理力度，嚴格落實民族領導聯(lián)系清真寺制度及宗教人士談話制度。堅持“勤跑、勤問、勤了解”的工作態(tài)度，認真抓好社會穩(wěn)定工作，及時解決出現(xiàn)的矛盾，有效維護社會的和諧穩(wěn)定。同時注意做好團結教育工作。通過辦班學習，開座談會等形式，向宗教人士和信教群眾宣傳黨的宗教政策，依法加強對宗教事務的管理，積極引導宗教與社會主義社會相適應，充分發(fā)揮其在民族團結和社會穩(wěn)定中的積極作用，廣大宗教人士在政府引導下，協(xié)助政府在民族團結、教育信教群眾、遵紀守法、執(zhí)行婚姻法、實行計劃生育、移風易俗、支援災區(qū)等方面做了許多有益的工作。

　　四、開展活動，凝聚人心

　　開發(fā)區(qū)緊緊圍繞發(fā)展穩(wěn)定的大局，開展了多層次、多形式的民族團結教育活動，堅持“四抓”：一是抓經(jīng)常性的教育活動。隆湖開發(fā)區(qū)把民族政策納入黨政中心組學習計劃和黨政機關干部政治學習計劃，根據(jù)當前形勢的發(fā)展，堅持不懈地在廣大干部職工中開展民族政策的學習，采取黨校培訓、專題輔導、座談交流、印發(fā)學習材料、集中培訓和分散學習等方式，對廣大干部進行比較系統(tǒng)的黨的民族宗教政策教育，進一步增強維護社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性。二是抓每年的民族團結教育宣傳月活動。堅持把經(jīng)常性教育和集中教育結合起來，以活動為載體，力爭做到年年有新內(nèi)容、新成效。在教育月活動中，經(jīng)常組織開展民族團結知識競賽、電視專題片展播等活動，并組成宣傳隊深入各村組進行民族

　　政策宣傳，為少數(shù)民族提供服務。三是抓輿論宣傳。利用橫幅、宣傳標語、黑板報、廣播、電視等宣傳工具，廣泛地宣傳黨的民族政策，宣傳民族團結先進典型和先進事跡，通過各種形式的宣傳使廣大干部群眾在自覺與不自覺中受到了民族團結教育，為做好民族團結工作打下良好的思想基礎。四是抓得民心工程。開發(fā)區(qū)將民族團結教育與為群眾辦實事、辦好事結合起來，從解決群眾最關心的實際問題和難點、熱點問題入手，充分利用“民族團結月”，組織開展送溫暖、獻愛心活動。每逢古爾邦節(jié)、開齋節(jié)等節(jié)日，隆湖開發(fā)區(qū)黨工委、管委會領導親自到轄區(qū)5個清真寺慰問穆斯林群眾，使黨的民族宗教政策落到實處，鞏固和發(fā)展了平等、團結、互助、和諧的社會主義民族關系。

　　五、加快發(fā)展，促進融合

　　近年來，隆湖開發(fā)區(qū)堅持以科學發(fā)展觀為指導，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為主線，完善城鄉(xiāng)基礎設施，推進經(jīng)濟結構調(diào)整，加快社會事業(yè)發(fā)展，促進民族經(jīng)濟融合發(fā)展。一是加強基礎設施建設，星海經(jīng)濟區(qū)城市化水平不斷提升。按照“高起點、高標準、城市化”的要求，編制了星海經(jīng)濟區(qū)建設規(guī)劃。20XX年以來，隆湖開發(fā)區(qū)按照“集中大莊點，建設大社區(qū)”的思路，改造民居700多戶;新建“塞上農(nóng)民新居”1029戶。實施了村莊巷道、違章建筑的清理整頓及村莊道路整修，新修道路15公里;新建了“塞上農(nóng)民新居”星海家園一、二、三期，共建設民宅1029戶。加大環(huán)境綜合整治力度，實施了村莊巷道、違章建筑的清理整頓及村莊道路整修，新修道路15公里;新建了100平方米的垃圾收集轉(zhuǎn)運站，村莊面貌煥然一新，一站大社區(qū)建設成為自治區(qū)新農(nóng)村建設的示范

　　點。實施綠化家園工程，共栽植各類樹木38萬株，栽植草坪2萬多平方米。多渠道吸引社會資金，在一站村建成了1萬平方米的文化體育廣場和4萬平方米的沿街商住樓建設工程，完成一站農(nóng)貿(mào)市場改造和綜合市場建設。實施了四站、五站人飲入戶工程，解決了部分群眾吃水難的問題。近年來，開發(fā)區(qū)承擔了理工學院、沙湖大道、火車站至世紀大道段等重點項目的征地拆遷工作，推動了開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐和城市化進程。二是優(yōu)化工業(yè)結構，促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。20XX年以來，開發(fā)區(qū)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建成了以寧煤純源活性炭公司和太西洗煤廠為支撐的煤基炭材產(chǎn)業(yè)循環(huán)利用平臺。積極聯(lián)合農(nóng)墾集團建設萬畝農(nóng)墾工業(yè)園，計劃引進高新技術、機械加工、輕工組裝、物流商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)。規(guī)劃了占地面積25.1萬平方米的石嘴山市食品加工產(chǎn)業(yè)園，目前正進行基礎設施建設，并有一家中藥廠洽談入園。三是統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)布局，促進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。立足區(qū)位優(yōu)勢，重點發(fā)展城郊型現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè),抓好臺田日光溫室建設，建成設施蔬菜示范基地8處，溫室總數(shù)達到2000棟，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進一步壯大，完成隆湖“鴻冠”品牌蔬菜的注冊，經(jīng)濟效益進一步提高。引導和鼓勵農(nóng)民采取轉(zhuǎn)包、出租等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權，完成土地流轉(zhuǎn)3378畝，溫棚流轉(zhuǎn)780畝。四是做活第三產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟增長點。依托“五七干校”博物館，投資2200萬元，建設了4萬平方米的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)城，引進奇石、雕刻、書法繪畫、旅游紀念品、民間藝術等項目，目前已入駐70多家商戶，是石嘴山市具有一定影響的古玩字畫藝術品交易中心。規(guī)劃建設了建筑面積5900平方米、總投資1000萬元、集商務、餐飲、娛樂、會展為一體的綜合性三星級賓館，進一步提升了城鎮(zhèn)化水平，形成了新的經(jīng)濟增長點。為積極發(fā)展商貿(mào)流通業(yè)，開發(fā)區(qū)將投資3000萬元，規(guī)劃建設15398平方米的商貿(mào)城，計劃20XX年7月開工。大力發(fā)展勞務產(chǎn)

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2020集體先進事跡材料三篇（2）

　　三月，一個詩一樣明媚的春日，我們來到環(huán)境優(yōu)美的秦市第一醫(yī)院，對該院改革發(fā)展情況進行了全面調(diào)查。

　　揮起改革的利斧

　　市第一醫(yī)院現(xiàn)年門診量45萬次，年住院量1、5萬多人次，年手術量5000多人次。

　　改革前人滿為患的各

　　種閑員，人浮于事;人心散、制度亂;設備老化，收入下降。

　　面對“廢墟蒼涼，山雨欲來”，新班子只有一個堅定的信念：事在人為，路在人走，歷史的前進就如同在荒漠上開拓一條道路，它是同靈魂的探險相伴相隨的。

　　醫(yī)院的積難如此之多，已到了非動大手術不可的地步了。而這場沒有麻醉劑的大手術必定給一院人帶來震驚和痛苦，每一刀下去，都將牽動人們敏感的神經(jīng)。

　　馬無鞭不馳騁，人無壓力不奮發(fā)。面臨困境，唯有改革，才有出路。經(jīng)過周密的思考，醫(yī)院領導班子首先揮動的第一刀就是進行人事制度改革。

　　魯迅說：“凡有改革，最初，總是覺悟的智識者的任務，但這些智識者，卻必須有研究，有思索，有決斷，而且有毅力。”奉命于危難之間的醫(yī)院班子，雷厲風行地干起來，宛如離弦之箭，一發(fā)不可收拾。他們在改革上是有勇有謀。制定了詳細的改革方案，分步實施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。

　　改革領導選拔體制。古“兵經(jīng)”《孫子兵法》有“擒賊擒王”之說，言取勝之道，首在奪其魁以解其體。振興衛(wèi)生事業(yè)，當在強化領導班子。醫(yī)院領導深知，一個單位搞好搞壞，關鍵在于領導，選中一個優(yōu)秀的領導人才，從某種意義上說等于救活一個單位。他們在局領導的支持下，大力整頓科室班子：不論資、不排輩，不分遠近，量才而用，院里的領導猶如古之伯樂，從人山人海中發(fā)掘“千里馬”，思想、作風、技能、才干┄┄一個個特寫鏡頭在他們腦海里閃回。年初，對全院各科室逐人考察考核，堅持“能者上，庸者下”的原則，對沒有經(jīng)營管理能力、事業(yè)心不強、致使科室業(yè)務蕭條、社會效益和經(jīng)濟效益低下的處室主任予以撤職，徹底打破“鐵崗位”、“鐵交椅”，讓那些黨性強、業(yè)務精、懂經(jīng)營、善管理的人才走上領導崗位。

　　實踐證明，新科室主任上任后，由于領導有方，經(jīng)營得法，措施得力，單位社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高。

　　改革用工制度�？茖W核定人員編制，實施全員聘任制�？茖W定員、定編、定崗。建立公平、平等、擇優(yōu)、競爭、能上能下、能進能出的用人機制。通過競爭上崗和崗上競爭，充分發(fā)揮每一個人的潛能。在用工制度改革上，每前進一步，雜草叢生，困難重重。由于職工對改革的承受能力有限，稍有不慎，改革就會夭折。這正如周恩來所說的：“任何新生事物在開始時都不過是一支幼苗，一切新生事物之可貴，就因為在這新生的幼苗中，有無限的活力在成長，成長為巨人，成長為力量。”院領導堅信，路在人走，事在人為，只要方向正確，就要堅定的走下去。清理計劃外的小工子，使很多人丟了飯碗。有的暴跳如雷，有的軟硬兼施，有領導的條子，有戰(zhàn)友的求情，他們就認準一個理，為了衛(wèi)生事業(yè)，天王老子也不行!

　　改革財務制度。實行全成本核算和效益工資。對門診科室試行院內(nèi)效益工資，把職工業(yè)績、綜合目標管理、成本消耗和經(jīng)濟效益緊密結合起來，在嚴格考核的基礎上兌現(xiàn)效益工資。對醫(yī)院的其它科室實行全成本核算，對成本、經(jīng)濟及其它指標全部公開，勞務費分配更加切合實際，公平體現(xiàn)職工勞動價值。同時加強管理，向管理要效益。

　　實行藥品招標采購。院領導高度重視此項工作。從開始，他們結合實際，實行了以“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一價格，分別付貨，分頭結算”(簡稱“三統(tǒng)兩分”法)為主要內(nèi)容的藥品聯(lián)合集中招標。共進行了2次、招標品種達到100多個，經(jīng)對2次集中招標中標藥品的測算比較，招后的藥品價格在原折扣的基礎上比招標前下降了16.5，為患者讓利100多萬元，達到了預期目的。

　　知識創(chuàng)新科技興院

　　幾度風雨，幾度春秋，改革開放春風化雨，第一醫(yī)院內(nèi)涵建設風雨兼程，“千山萬水，千難萬險，千言萬語，千方百計，”終于取得了“千樹萬樹梨花開”的令人矚目的成就，成為一院衛(wèi)生史上重重的一筆。

　　市第一醫(yī)院是秦市最大的融醫(yī)療、急救、科研、教學、保健于一體的大型綜合性三級甲等醫(yī)院。

　　醫(yī)院專業(yè)學科設置齊全，技術力量雄厚，擁有專家120余名，博士、碩士研究生45名，6名專家享受政府特殊津貼，23名為省、市各專業(yè)學科帶頭人，35名中青年骨干被確定為省、市151跨世紀人才。年門診量45萬人次，出院患者1.5萬人次，開展大中手術5000余例。

　　幾年來新建了病房大樓、醫(yī)技樓和急救中心，重新裝修改造了門診樓，醫(yī)院面貌煥然一新，為廣大患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。

　　醫(yī)院醫(yī)療設備先進，擁有美國ge核磁共振儀、德國西門子c型臂數(shù)字減影儀、美國ge螺旋ct、日本島津1000ma遙控胃腸光機等10萬元以上大型儀器210余臺套。醫(yī)院堅持科技興院，積極進行技術創(chuàng)新，已成熟開展顯微手術、腔鏡醫(yī)學、介入性診療、各種大型復雜手術及急危重癥的搶救，一大批技術項目達到國內(nèi)、省內(nèi)先進水平。近兩年醫(yī)院開展新技術、上新項目80余項。心內(nèi)科開展了急性心肌梗塞直接經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術及支架植入術等六項新技

　　術;內(nèi)分泌科使用胰島素泵治療糖尿病;腎內(nèi)科開展了藥物及毒物中毒血液凈化治療及中藥口服加灌腸治慢性腎衰非透析病人;呼吸內(nèi)科肺活檢和氣道反應性測定，經(jīng)纖維支氣管鏡氣管旁淋巴結活檢;消化內(nèi)科電子內(nèi)窺鏡下上消化道出血急診硬化治療;神經(jīng)內(nèi)科腦脊液置換治療蛛網(wǎng)膜下腔出血;婦產(chǎn)科宮頸筋膜間隙內(nèi)全子宮切除術;耳鼻喉科喉癌3/4喉切除保聲手術，鼻內(nèi)窺鏡下行蝶竇骨化纖維瘤切除術等;眼科全角膜移植術;口腔科綜合治療口腔粘膜病;普外科開展了腹腔鏡等各種腔鏡治療術;神本經(jīng)外科廣泛開展了顯微鏡下各種手術，其中完成了高難度的聽神經(jīng)瘤全切保留面神經(jīng)手術;心外科開展了冠脈搭橋術及重度肺動脈高壓治療;胸外科三切口甘畢氏吻合術及胸腔鏡治療肺大泡;骨科頸椎病椎管成形術及全髖置換術;手外科斷肢、指再植術;泌尿外科阻斷血流低溫無萎縮性腎實質(zhì)切開取石術及腹腔鏡治療腎囊腫、腎上腺腫瘤;麻醉科開設了疼痛門診;兒科成立了心理咨詢與治療門診、小兒心血管�？崎T診;老年病科中、老年高血糖人群與血壓血脂關系的研究調(diào)查;核磁室腦血栓超早期診斷，磁共振門脈、下肢血管造影及小肝癌的早期診斷;ct室成功開展了螺旋ct三維成像及仿真內(nèi)窺鏡檢查;放射科廣泛開展了介入診治技術;b超室開展了外周血管超聲檢查;同位素科應用放射性敷貼治療皮膚病。這些新技術、新項目的開展與應用填補了我市的空白，其中二項技術獲省科技術三等獎，29項獲市科技進步一等獎，使醫(yī)院醫(yī)療技術水平上了新臺階。

　　春風化雨服務情

　　有了精湛的醫(yī)療技術，具備了先進的設備，馮院長認為，這還不能成為一所讓人民滿意的醫(yī)院。他經(jīng)常這樣要求大家，一定要轉(zhuǎn)變服務觀念，醫(yī)院的一切工作都要體現(xiàn)以病人為中心，把社會效益放在第一位。要后勤圍著醫(yī)療轉(zhuǎn)，全院圍著病人轉(zhuǎn)，把便民為民的服務方針落實到行動上。為了做到這一點，市一院注重思想政治工作，堅持兩手抓，兩手都要硬的方針。全院職工堅持政治學習，加強全心全意為人民服務的宗旨教育;堅持不懈地抓好醫(yī)德醫(yī)風教育;堅持開展醫(yī)務人員行為規(guī)范、文明一院人、院規(guī)、院歌為主要內(nèi)容的愛崗敬業(yè)教育;以多種多樣的積極向上的文藝活動，提高職工愛國、愛黨、愛院、愛病人的思想素質(zhì)。在醫(yī)院內(nèi)部，營造了一種積極向上、適于發(fā)展的良好氛圍。市一院的每一名員工都牢記自己的神圣職責，并且自覺地將其融于對待患者的一言一行之中。一起起重大創(chuàng)傷事故在這里化險為夷，一個個重癥患者在這里轉(zhuǎn)危為安。市一院的醫(yī)護人員在認真履行救死扶傷神圣職責的同時，又用一種超出世俗的仁愛之心對待每一個患者，他們中間有的無償為病人獻出鮮血，有的用手為病人摳出糞便，有的為病人捐款，有的為病人送棉衣御塞……一院人用精湛的技術和高尚的醫(yī)德使醫(yī)院成為救死扶傷的殿堂。

　　為了把一切以患者為中心的原則落到實處，市一院推出了一系列便民為民新舉措，從制度上做了保障。(一)設立黨委優(yōu)質(zhì)服務監(jiān)督臺。由黨委對全院的服務工作進行督查，接待群眾的投訴，幫助來院患者排憂解難，避免了群眾因事被動尋求解決的現(xiàn)象。(二)建立紅色愛心通道，在門診大廳設立義務導診員、擔架車、輪椅。導診員除熱情指導病人就醫(yī)外，還幫助有困難的病人進行各項檢查、辦理住院手續(xù)等，極大地方便了病了。(三)開辟生命綠色通道。為確保危重病人搶救，市一院以急救中心為主體，規(guī)劃了化驗、投照、ct等各項檢查格局，救護車免費接住院病人，為急重癥病人贏得了搶救時間。(四)門診醫(yī)生掛牌出診，病人可自由選擇。以病人為中心，一切圍繞病人轉(zhuǎn)。病魔無情人有情。青龍平方子鄉(xiāng)李洪�；寄I綜合出血熱。醫(yī)護人員了解到李家十分困難后，為他減免了護理費等所有能減免的費用，可李家四處借來的錢僅夠支付幾天的費用，但醫(yī)院對李洪保的治療一直未間斷。醫(yī)院掀起為李洪保捐款活動。在院領導帶領下，捐款1860元。當李父接過這凝結著醫(yī)護人員顆顆愛心的捐款時，激動得老淚縱橫......。目前，患者已康復出院。

　　時間就是生命，病人就是上帝。元旦前夜，萬家團園，突然接到請求會診電話：一個9歲男孩，半個月前在吃花生米時，將一半花生米吸入氣管，現(xiàn)患兒呼吸困難，情況危急。醫(yī)生們接到了電話后二話沒說，迅速返回了醫(yī)院。經(jīng)過會疹明確診斷為氣管異物。由于異物留在氣管內(nèi)達半月之久，已膨脹，易碎，患兒太小不易全麻，患兒躁動不安不予配合，術中稍有不慎，就會危及病人生命。異物取出術開始了，由于異物部位較深，術中視野很小，加上異物腐爛易碎取出難度可想而知。醫(yī)生們?nèi)�神貫注，用他們那雙粗大靈巧的手操作著氣管鏡，找到異物后迅速鉗住，在鉗住異物的剎那間，正如預料的那樣異物碎成幾小塊，他們迅即把鉗住的一塊輕柔的取出，而后小心翼翼地重復著前面動作，時間1分鐘，2分鐘.....，1小時過去了，當主治醫(yī)生把氣管鏡從患者氣管中抽出時，孩子的呼吸立即正常了，而白衣天使的的內(nèi)衣卻被汗水濕透了。

　　市一院的一系列改革，收到顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，在群眾中樹立了良好的白衣天使形象，受到上級領導的表揚，宣傳媒體的好評。多次被上級授予文明醫(yī)院、十行百佳先進集體、精神文明建設先進單位等稱號。今年又被授予評為河北省百強醫(yī)院。同時，良好的社會效益帶來可觀的經(jīng)濟效益。市第一醫(yī)院在改革開放的大潮中取得如此豐碩的成果，再一次向世人昭示：一流的醫(yī)療技術水平，一流的醫(yī)療設備和一流的醫(yī)德醫(yī)風是造就一所現(xiàn)代化醫(yī)院缺一不可的要素。

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2020集體先進事跡材料三篇（3）

　　隨著社會和經(jīng)濟的迅速發(fā)展，全社會對公共衛(wèi)生的關注度在日益增加，突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生不僅嚴重損害公眾健康，對社會、經(jīng)濟產(chǎn)生了很大的影響，大家熟知的突如其來的“非典"、洪澇災害、禽流感疫情的暴發(fā)流行就是很好的例子。面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，如何迅速、有效地處理，將突發(fā)公共衛(wèi)生事件帶來的危害減少到最低點，這是對疾病預防控制機構工作人員的素質(zhì)、能力和作風的最大挑戰(zhàn)和考驗。作為一支盡職盡責，勇于開拓，勤于奉獻的疾控隊伍，多年來，龍鳳區(qū)疾控中心全體職工本著以真情實意打動人，以模范言行感召人，將枯燥的業(yè)務工作抓得有聲有色，使職工素質(zhì)不斷提高，同時加強完善實驗室的檢驗能力建設，穩(wěn)固疾病預防控制工作的基礎。按照龍鳳區(qū)委、區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門的指示精神，以黨的“十七大”和“三個代表”重要思想為指導，單位職工團結進取,克盡職守,無私奉獻,開拓創(chuàng)新，奮力拼搏，較好地完成了上級安排的各項工作任務并取得了優(yōu)異的成績。榮獲20XX年大慶市衛(wèi)生先進單位，龍鳳區(qū)城市長效管理工作先進集體一等獎，大慶市防病工作先進單位等榮譽稱號。

　　龍鳳區(qū)病預防控制中心是一個年輕的事業(yè)單位，她是一個專業(yè)技術性很強的單位，負責全區(qū)急、慢性傳染病、職業(yè)病、地方病、寄生蟲病和慢性非傳染性疾病的控制及消毒監(jiān)測;衛(wèi)生防病消毒殺蟲服務;計劃免疫預防接種、冷鏈和預防用生物制品的管理;實施艾滋病預防控制計劃;負責各類公共場所和食品生產(chǎn)經(jīng)營單位、飲服行業(yè)從業(yè)人員的健康檢查和培訓、監(jiān)測及健康相關產(chǎn)品的衛(wèi)生學

　　評價;承擔衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機構委托的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、學校衛(wèi)生、勞動衛(wèi)生、放射衛(wèi)生等監(jiān)測和微生物與理化檢驗。同時，面臨著人員多，編制少，經(jīng)費少，任務重等情況。我們通過積極開展搶先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮年輕人特有的優(yōu)勢，建立科學合理的事業(yè)單位激勵機制和引導機制，有針對性的進行培養(yǎng)和訓練，造就了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的高素質(zhì)疾病預防控制隊伍，使單位內(nèi)部實現(xiàn)高效的自動化運轉(zhuǎn)。

　　以防病為主為全區(qū)群眾保駕護航，為了更好的保障業(yè)務部門工作的展開，龍鳳區(qū)疾控中心把工作日�；�、細致化。作為公益性事業(yè)單位的疾控中心，為全區(qū)人民群眾的健康保駕護航更是我們的服務宗旨，龍鳳區(qū)疾控中心在班子的帶領下，以轉(zhuǎn)變工作作風為切入點，努力提高服務水平，深入基層單位層層抓落實指導各項業(yè)務工作。

　　在思想上，他們通過深入學習貫徹“十七大"重要思想，加強思想道德建設。我中心在抗擊各類傳染病的戰(zhàn)役中發(fā)揮重要作用，取得良好的成績，是由于多年來中心黨支部始終堅持以鄧小平理論和“三個代表"重要思想為指導，堅持貫徹黨的基本路線、方針、政策，圍繞公共衛(wèi)生事業(yè)建設這一主題，認真抓基層黨的建設，夯實基礎，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過各種形式的學習活動，用“三個代表”重要思想武裝廣大疾病預防控制工作人員，不斷提高干部職工的思想覺悟，樹立起強大的精神支柱。在職工中大力倡導顧全大局、團結奮斗，一方有難、八方支援的精神;大力倡導愛崗敬業(yè)、恪盡職守，不怕犧牲、無私奉獻的精神;大力倡導珍惜生命、關愛他人，尊老愛幼、鄰里互助的精神。

　　在抗擊各類疾病的工作中，領導干部親自掛帥，戰(zhàn)斗在第一線;共產(chǎn)黨員和干部職工在自己平凡的工作崗位上默默奉獻，危害關頭發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，表現(xiàn)出無私無畏、大智大勇的高尚品質(zhì)和精神風貌，經(jīng)受住了考驗。

　　當突發(fā)公共衛(wèi)生事件發(fā)生時，公眾的生命和健康時刻受到威脅，龍鳳區(qū)疾控中心每一次都及時、有效處理所發(fā)生的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，這些工作不僅僅是某個科室、某個部門的工作，而是多部門、多學科共同努力。龍鳳區(qū)疾病預防控制中心各科室、各部門始終保持“一盤棋"思想，保持團結協(xié)作，一刻也不放松的工作態(tài)度。通過深入疫區(qū)、深入現(xiàn)場，快速、準確的實驗室檢測、檢查，及時獲取突發(fā)公共衛(wèi)生事件的第一手資料;在流行病學調(diào)查、實驗室檢測、檢查的基礎上，還及時制定了針對性的、切實可行的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理措施。他們充分發(fā)揮和利用各種信息網(wǎng)絡和信息渠道，完善了傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息報告系統(tǒng)，建立健全了滿足疾病預防控制需要的監(jiān)測和信息管理系統(tǒng);充分利用各學科的前沿專業(yè)技術，提高疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理的科學化程度。在實施擴大免疫規(guī)劃工作中，龍鳳區(qū)疾控中心相關業(yè)務人員深入全區(qū)醫(yī)療院所、村級接種點開展培訓、宣傳。為了讓全區(qū)所有適齡兒童都能夠免費接種擴大免疫規(guī)劃疫苗，他們編制了《致家長一封信》，對免費接種疫苗的品種、接種對象、預防疾病、免疫程序及接種注意事項等都做了詳細的介紹。他們還堅持每季度深入居民區(qū)一次，挨門逐戶調(diào)查適齡兒童一面接種情況，宣傳擴大免疫規(guī)劃的政策。甲流疫苗工作積極穩(wěn)健推進，重點人群基本覆蓋，沒有發(fā)生接種并發(fā)癥，保證了疫苗接種質(zhì)量，同時也取得了良好的社會效益。

　　經(jīng)過不懈的努力，贏得了人們的尊重和理解，得到社會各界的好評和上級領導的肯定。

　　在提高實驗室的檢測水平工作中，疾控中心實驗室工作人員加班加點，積極籌備，完善了實驗室建設迎檢的全部資料。購臵實驗室檢測設備9套，增加實驗室專業(yè)檢驗員2名，并派實驗室人員多次參加省、市級培訓，到省市疾控中心實驗室進行參觀學習。目前實驗室已完成90多項檢測項目，近日順利通過省技術監(jiān)督局的現(xiàn)場評審，增強了實驗室檢測水平，增加新項目的開展，爭先創(chuàng)優(yōu)切實保障轄區(qū)居民的健康生活。

　　在健康教育工作中，疾控中心及時總結工作經(jīng)驗，解決發(fā)現(xiàn)的問題。加大督導檢查力度，每季度對轄區(qū)個單位健康教育工作的開展情況進行兩輪次督導檢查，重點檢查公共場所的健康教育宣傳的設臵情況，對存在問題下達指導建議，并提供相關健康知識資料，督促各窗口單位設立健康教育宣傳欄，并做到定期更換。利用各種形式，擴大健康教育工作的輻射范圍。我們結合防病工作重點，開展相關培訓，主要針對春季水痘、手足口病、風疹、麻疹等易發(fā)情況，重點對農(nóng)村各學校校醫(yī)、教師，進行培訓，印制甲型流感、手足口病、麻疹等疾病宣傳頁，發(fā)放至各學校，使他們對易發(fā)的傳染病有了進一步的認識。另外，他們還經(jīng)常深入村屯，結合季節(jié)性傳染病特點，開展了相關的知識講座，為村民進行細致的講解，并對提出的問題給予一一解答。他們的不懈努力，勇于克服困難、以人為本的工作理念深深的打動著每一個轄區(qū)居民。

　　在疾病預防控制專業(yè)隊伍中建設中，他們不僅加強業(yè)務知識的學習，還再日常工作中不斷加強《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等衛(wèi)生法律和相關法規(guī)的學習。在處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，嚴格執(zhí)行《傳染防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》等衛(wèi)生法律法規(guī)，嚴格遵循《傳染防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》所確定的傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理的方針和原則，在法律框架內(nèi)依法開展的傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預防控制和處理，切實履行自己的工作職責。龍鳳區(qū)疾控中心正是在這種科學的、以人為本的氛圍中，堅持依靠干部職工團結協(xié)作，共同努力，依靠人才進步，將提高全員綜合素質(zhì)作為各項工作重中之重�，F(xiàn)在全單位三十多人，形成了一支年齡結構輕、思想作風硬、業(yè)務技能強的新時代疾控隊伍，用自己飛揚的青春和無比的熱情在疾病預防控制這一戰(zhàn)線上譜寫出一首首白衣天使的壯麗詩篇!

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