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某支行2020年職代會(huì)工作報(bào)告3篇

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某支行2020年職代會(huì)工作報(bào)告3篇(1)

  第一部分 2019年工作回顧

  2019年對(duì)公司來(lái)說(shuō),是充滿艱難坎坷與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的一年。一年來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的壓力、建筑市場(chǎng)日益萎縮的趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型的需求,給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。面對(duì)困境,公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周?chē),立足董事?huì)提出的”面對(duì)困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、共渡難關(guān)”的十六字方針,認(rèn)清形勢(shì)尋機(jī)遇、堅(jiān)定信心解難題,堅(jiān)持做到”五個(gè)不動(dòng)搖”,保證了企業(yè)在大風(fēng)大浪中立穩(wěn)腳跟,在逆境曲折中平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

  一、適應(yīng)形勢(shì)、落實(shí)措施,堅(jiān)持抓好生產(chǎn)不動(dòng)搖

  2019年公司生產(chǎn)任務(wù)壓力較大,多重困難和挑戰(zhàn)相互交織,使公司沒(méi)有順利實(shí)現(xiàn)年初的產(chǎn)值目標(biāo)。全年完成建安產(chǎn)值30.97億元,累計(jì)施工面積493.27萬(wàn)㎡,其中新開(kāi)工面積184.93萬(wàn)㎡,竣工面積197.13萬(wàn)㎡,結(jié)轉(zhuǎn)面積296.13萬(wàn)㎡,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值19.14億元。

  二、更新思路、放寬視野,堅(jiān)持搶抓市場(chǎng)不動(dòng)搖

  新常態(tài)下,面對(duì)矛盾突出的市場(chǎng)環(huán)境,公司既堅(jiān)持”廣泛收集招標(biāo)信息、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目論證、精心編制投標(biāo)文件”這三步走策略,又牢抓提升企業(yè)信用分這一關(guān)鍵工作,全年共中標(biāo)工程95個(gè),中標(biāo)面積89萬(wàn)㎡,合同總價(jià)17.57億元。此外,還認(rèn)真做好各基地的招租管理工作,年內(nèi)房地產(chǎn)合同租金及其他收入1000多萬(wàn)元,水電費(fèi)收支盈余23萬(wàn)元,為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

  三、規(guī)范程序、獎(jiǎng)懲并重,堅(jiān)持項(xiàng)目管理不動(dòng)搖

  公司堅(jiān)持把抓好項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要,全年共創(chuàng)出省”揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程6項(xiàng),市”金龍杯”獎(jiǎng)工程7項(xiàng),全國(guó)”AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”1個(gè),江蘇省文明工地11個(gè),常州市文明工地4個(gè),接待了前來(lái)參觀交流的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行35批1634人次。

  四、重點(diǎn)突出、建章立制,堅(jiān)持科學(xué)管理不動(dòng)搖

  過(guò)去的一年,公司主要抓好了五項(xiàng)內(nèi)部管理工作:一是加強(qiáng)印章管理。收回了部分基層單位的印章,制定下發(fā)了《關(guān)于印章使用管理的有關(guān)規(guī)定(補(bǔ)充意見(jiàn))》,啟用了《蓋章登記簿》,簽訂了《印章使用承諾書(shū)》。二是完善財(cái)務(wù)管理。進(jìn)行調(diào)查走訪,成立清查小組,對(duì)一些潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的單位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,并制定下發(fā)了《財(cái)務(wù)管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。全年共組織各類(lèi)培訓(xùn)班15期,參培人員2096人次,申報(bào)國(guó)家系列職稱(chēng)23人,組織建造師繼續(xù)教育6人,特殊工種復(fù)審118人,組織報(bào)考一級(jí)建造師36人,消防工程師27人,造價(jià)員初、中級(jí)60人,二級(jí)建造師50人,新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師15人,二級(jí)建造師12人,考取安全員35名,做好了127名安全員延期復(fù)審工作。辦理三類(lèi)人員調(diào)出32人,注銷(xiāo)21人,崗位人員信息及單位名稱(chēng)變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場(chǎng)獲2019年度國(guó)家新技術(shù)應(yīng)用示范工程,全年獲得省工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果三等獎(jiǎng)2項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng),市工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)各3項(xiàng),環(huán)球恐龍城中心廣場(chǎng)工程順利通過(guò)第三批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程評(píng)審。五是進(jìn)行依法維權(quán)。全年直接收到各類(lèi)欠款1743萬(wàn)元,進(jìn)行起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行、仲裁案件91起,涉案標(biāo)的達(dá)9.46億余元,為企業(yè)減少了損失。

  五、群團(tuán)共建、成果共享,堅(jiān)持和諧發(fā)展不動(dòng)搖

  一年來(lái),公司時(shí)刻堅(jiān)持信心引導(dǎo)、多措并舉,大力推進(jìn)精神文明建設(shè)。一是探索黨建工作的新形式、新內(nèi)容,先后被武進(jìn)區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評(píng)為”先進(jìn)基層黨組織”、”雙強(qiáng)六好企業(yè)黨組織”和”先進(jìn)黨總支部”;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用,召開(kāi)了首屆三次職代會(huì)和工代會(huì);三是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)為職工辦好事、做實(shí)事的傳統(tǒng),組織職工體檢、對(duì)考取大學(xué)的職工子女給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)無(wú)償獻(xiàn)血的職工給予補(bǔ)貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)及物資、開(kāi)展”冬送溫暖”和”夏送清涼”活動(dòng)、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會(huì)服務(wù)卡。并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,向貧困大學(xué)生捐款,向吉安市青原區(qū)捐贈(zèng)50萬(wàn)元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市”五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;,黃才良同志入選常州市”道德模范”候選人;四是跟進(jìn)宣傳工作,全年共編發(fā)《武建簡(jiǎn)報(bào)》9期,生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9期,上傳信息報(bào)道18條,被各級(jí)各類(lèi)媒體轉(zhuǎn)載錄用30余篇次,公司網(wǎng)站被中國(guó)建筑行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為”全國(guó)建筑行業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)站”。

  一年來(lái),公司全體員工積極適應(yīng)發(fā)展新形勢(shì),直面矛盾、迎難而上,確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,公司先后被評(píng)為全國(guó)建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)”競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”和常州市”四星明星企業(yè)”。但對(duì)照市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展和上級(jí)要求,我們還存在一定的問(wèn)題,如內(nèi)部單位差異過(guò)大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等,需要在以后的工作中不斷完善。


某支行2020年職代會(huì)工作報(bào)告3篇(2)

  我行自200X年第X屆職代會(huì)以來(lái),在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持超常規(guī)發(fā)展思想,全行員工緊密地團(tuán)結(jié)在支行黨支部周?chē)ζ床_(kāi)拓奮進(jìn),不斷加快和深化各項(xiàng)改革,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。至今年12月15日止,各項(xiàng)人民幣存款新增XX萬(wàn)元,余額達(dá)XX億元,外幣存款新增XX萬(wàn)美元,余額達(dá)XX萬(wàn)美元,授信業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)獲得較大發(fā)展。繼續(xù)保持強(qiáng)勁的盈利,各項(xiàng)工作得到市分行的肯定;仡櫼荒陙(lái)的工作,我們主要在以下幾個(gè)方面作了不懈努力。

  一、狠抓宣傳營(yíng)銷(xiāo),全力以赴拓展業(yè)務(wù)

  1、今年年初,我行搬入XXXX營(yíng)業(yè)辦公,生存發(fā)展環(huán)境大為改善,支行緊緊把握住一季度增存的黃金時(shí)機(jī),全力以赴抓存款,為全年存款奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。一是立足一個(gè)“早”字,即對(duì)全年存款工作早部署、早安排。去年底開(kāi)始,支行多次開(kāi)會(huì)專(zhuān)門(mén)研究存款問(wèn)題,分配任務(wù),分析市場(chǎng),落實(shí)措施,制定考核激勵(lì)辦法。二是落實(shí)一個(gè)“重”字,即任務(wù)重下。由于今年市分行分配給我行的存款指標(biāo)約為XX億元,任務(wù)艱巨,壓力很大。為確保任務(wù)完成,支行以“重”字為原則,將任務(wù)合理分解,制定進(jìn)度。并在中層骨干和全行員工大會(huì)上講形勢(shì)、講危機(jī)、講對(duì)策,號(hào)召全行員工同心協(xié)力,勇挑重?fù)?dān),為支行分憂。三是咬住一個(gè)“嚴(yán)”字,即考核從嚴(yán)。按照市分行的政策,支行加大掛鉤考核力度,將每人每月XXX元的績(jī)效工資與任務(wù)及進(jìn)度掛鉤,實(shí)行嚴(yán)罰重獎(jiǎng),按月考核,逐季兌現(xiàn)。四是注重一個(gè)“督”字,即加強(qiáng)督促和幫助。行領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注全行及各處所存款進(jìn)展情況,經(jīng)常深入各處所開(kāi)展調(diào)查研究,開(kāi)會(huì)了解存款進(jìn)度,幫助解決實(shí)際困難,督促任務(wù)完成。在全行員工的共同努力下,一季度新增存款XXXX萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。

  2、跟蹤市場(chǎng),尋找項(xiàng)目,授信業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展。授信業(yè)務(wù)一直以來(lái)是我行的短腿項(xiàng)目,也是我行積極努力的重點(diǎn)。為改變不利局面,支行業(yè)務(wù)反展部采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法。一方面跟蹤房地產(chǎn)市場(chǎng)變化,走出去多渠道收集信息,上門(mén)尋找項(xiàng)目。另一方面將客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái),介紹我行授信業(yè)務(wù)品種。今年共敘做了XXX、XX花園等較大型的房地產(chǎn)按揭項(xiàng)目,金額達(dá)XXX萬(wàn)元,授信余額XXXX萬(wàn)元。

  3、強(qiáng)化宣傳營(yíng)銷(xiāo),儲(chǔ)蓄存款獲歷史性突破。今年以來(lái),我行不斷加大宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度,按照計(jì)劃,根據(jù)時(shí)間和不同的客戶,有針對(duì)性有重點(diǎn)地開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳。如元旦、春節(jié)期間上門(mén)給客戶送春聯(lián)、拜年,加強(qiáng)與客戶的溝通,鞏固和深化合作關(guān)系。六一兒童節(jié)在XX公園、XX廣場(chǎng)等地給小朋友派送氣球和學(xué)習(xí)用品,著重宣傳教育儲(chǔ)蓄和代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。九九重陽(yáng)節(jié)給老年客戶贈(zèng)送購(gòu)物袋等實(shí)用小禮品,著重儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的宣傳。上述系列活動(dòng)的開(kāi)展,不但樹(shù)立了我行關(guān)愛(ài)客戶、回報(bào)社會(huì)的良好形象,也促進(jìn)了存款快速增長(zhǎng),至12月10日止,全行人民幣儲(chǔ)蓄存款新增XXXX萬(wàn)元,創(chuàng)造了歷年來(lái)的最高水平。

  4、合理調(diào)整重心,中間業(yè)務(wù)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。面對(duì)儲(chǔ)蓄存款快速穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭和任務(wù)的全面完成,支行及時(shí)調(diào)整重心,順應(yīng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。7月份,支行邀請(qǐng)部分高端客戶,協(xié)同XX保險(xiǎn)公司舉辦產(chǎn)品推介會(huì)。從三季度開(kāi)始,將營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)向中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移,進(jìn)一步加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的合作,充分發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)和人員優(yōu)勢(shì),適時(shí)在全行開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),積極營(yíng)銷(xiāo)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。共代辦聚寶盆、紅雙喜、千里馬等保險(xiǎn)品種,金額達(dá)XXX萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收益XX萬(wàn)元。

  5、上下聯(lián)動(dòng),票據(jù)業(yè)務(wù)成績(jī)喜人。票據(jù)業(yè)務(wù)在我行整個(gè)業(yè)務(wù)中占有十分重要的位置,也是當(dāng)前同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。今年以來(lái),支行以業(yè)務(wù)發(fā)展部為龍頭,發(fā)動(dòng)各處所和全行員工捕捉信息,尋找票源,票據(jù)業(yè)務(wù)取得不俗的業(yè)績(jī)。共辦理貼現(xiàn)XX筆,金額為XXXX萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)收益XXX萬(wàn)元。承兌匯票XXX筆,金額達(dá)XXXX萬(wàn)元,業(yè)務(wù)收入XXXX元。

  二、抓內(nèi)部管理,完善運(yùn)行機(jī)制

  一年來(lái),我行積極推進(jìn)和不斷深化各項(xiàng)改革,強(qiáng)化管理,構(gòu)筑協(xié)調(diào)高效、嚴(yán)密規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。

  1、調(diào)整機(jī)構(gòu),整合部門(mén)職能,完善內(nèi)部管理架構(gòu)。4月份,按照市分行“四定”工作要求,我行對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)的職能和人員進(jìn)行調(diào)整,將財(cái)務(wù)核算職能從業(yè)務(wù)管理部分離出來(lái),新設(shè)財(cái)務(wù)清算部。將營(yíng)業(yè)部與業(yè)務(wù)發(fā)展部分開(kāi),使之成為與其他分理處同序列的經(jīng)營(yíng)考核單位。在賦予機(jī)關(guān)各部門(mén)管理職能的同時(shí),強(qiáng)化其服務(wù)意識(shí)和作用,進(jìn)一步理清職責(zé),改變各自為政的狀況,逐步形成既各司其職、各負(fù)其責(zé),又彼此協(xié)調(diào)、相互配合的工作格局。為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

  2、大力改革人事制度,激活人力資源。今年,在機(jī)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),我行對(duì)人事用工制度進(jìn)行了大刀闊斧式的改革。將20多個(gè)重要崗位面向全行公開(kāi)競(jìng)聘,通過(guò)考試、考察,20余名員工走上不同的崗位,實(shí)現(xiàn)人員正常流動(dòng)。在市分行的統(tǒng)一安排下,我行今年從社會(huì)上新招了12名業(yè)務(wù)合同工,并將他們?nèi)砍鋵?shí)到一線柜臺(tái),為員工隊(duì)伍注入一股新鮮血液。同時(shí),有5名符合條件的同志從各自崗位上退下來(lái),辦理內(nèi)部退養(yǎng)。員工隊(duì)伍的年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)得到一定程度的優(yōu)化。

  3、強(qiáng)化思想政治工作,凝聚人心,穩(wěn)定大局。今年是中國(guó)銀行股改上市的關(guān)鍵年,無(wú)論是改革的廣度,還是改革的深度和力度,都前所未有。給員工思想不可避免地帶來(lái)巨大沖擊,各種矛盾和問(wèn)題逐漸暴露和顯現(xiàn)甚至激化,不穩(wěn)定因素在增加,我們工作面臨新的挑戰(zhàn)和形勢(shì)。如何化解矛盾、凝聚人心、穩(wěn)定大局,是我們必須引起高度重視并認(rèn)真加以解決的重大課題。為此,支行一方面加強(qiáng)形勢(shì)教育。將上級(jí)行的政策、思路及時(shí)完整地傳到到全行員工,引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)、把握趨勢(shì)、增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。另一方面,加強(qiáng)思想教育和法紀(jì)教育。在全體員工中廣泛深入開(kāi)展談紀(jì)說(shuō)法、警示教育和合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全教育。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入群眾、深入一線,開(kāi)展細(xì)致的談心交心活動(dòng),認(rèn)真扎實(shí)進(jìn)行思想行為排查,盡可能全面、完整、真實(shí)地了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)、個(gè)人愛(ài)好和家庭情況。教育引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和世界觀,正確處理集體利益和個(gè)人利益,正確對(duì)待中行改革中的個(gè)人得失,服從大局。同時(shí),關(guān)心愛(ài)護(hù)員工,幫助解決實(shí)際困難。在市分行的大力支持和直接運(yùn)作下,備受全行員工關(guān)心的支行綜合樓已在9月份動(dòng)工,目前,工程進(jìn)展順利。我行營(yíng)業(yè)辦公和員工住房問(wèn)題即將得到根本解決。支行在費(fèi)用十分緊張的情況下,為全行員工進(jìn)行體檢。每位員工生日,都送去鮮花和慰問(wèn)金,表達(dá)集體的關(guān)懷和祝福。對(duì)會(huì)議室進(jìn)行簡(jiǎn)單必要的裝飾,添置了投影機(jī)、乒乓球臺(tái)和一些書(shū)籍,將其改造成員工開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)、健身和休閑娛樂(lè)的“職工之家”。組織員工參加市分行的國(guó)慶文藝會(huì)演和職工籃球比賽,并取得較好成績(jī)。以次推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),培育健康向上的行風(fēng),構(gòu)筑全方位的思想政治教育工作體系。

  三、抓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),增強(qiáng)發(fā)展后勁

  文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)是業(yè)務(wù)發(fā)展的保障,是客戶對(duì)銀行的起碼要求。今年以來(lái),支行將文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在更加突出的位置,作為存款和內(nèi)部管理的基礎(chǔ),常抓不懈。組織經(jīng)常性的明查暗訪,查找問(wèn)題,督促整改。行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周一至兩次的全面檢查,親臨各處所指導(dǎo)工作,幫助解決問(wèn)題。在全行員工中開(kāi)展服務(wù)意識(shí)、服務(wù)禮儀、服務(wù)藝術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)總行的統(tǒng)一部署,全年開(kāi)展“零投訴”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。努力提高我行整體服務(wù)水平。

  四、抓后勤保障,確保安全穩(wěn)健運(yùn)行

  安全保衛(wèi)和后勤服務(wù)是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速、健康、安全發(fā)展的必要條件。行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此極為重視,支行保衛(wèi)部等后勤部門(mén)為此付出了艱辛的勞動(dòng),做了大量細(xì)致的工作。行領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月一次帶領(lǐng)保衛(wèi)部的同志親自到各處所檢查安全保衛(wèi)工作,查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),排除隱患,檢查制度落實(shí)情況、員工安全意識(shí)和處理各種突發(fā)事件的能力。經(jīng)常跟車(chē)押運(yùn),整頓規(guī)范頭寸調(diào)撥押運(yùn)、款箱交接、槍彈管理等工作。為全體保衛(wèi)人員更換了新式制服,將各處所過(guò)期的滅火器作報(bào)廢處理,添置了一批新的滅火器等消防器材。改造維修了XX、XX、XX和XX等處所的通勤門(mén)或卷閘門(mén),為XX、XX、XX等X個(gè)處所安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng),組織保衛(wèi)同志進(jìn)行實(shí)彈射擊訓(xùn)練,進(jìn)一步提高了我行的物防、技防能力。嚴(yán)抓嚴(yán)管和細(xì)致周到服務(wù),確保了我行未發(fā)生任何案件。

  五、抓隊(duì)伍建設(shè),確保可持續(xù)發(fā)展

  隨著XX銀行改革的深入和股份制改造步伐的加快,對(duì)員工的素質(zhì)提出了更新更高的要求。為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢(shì),更新改善員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì),支行將教育培訓(xùn)作為全年工作的一個(gè)重點(diǎn)。年初就制定了計(jì)劃,分專(zhuān)業(yè)、分層次開(kāi)展培訓(xùn)。7-10月份,舉辦了為期超過(guò)100天的技能強(qiáng)化訓(xùn)練,并將培訓(xùn)效果和測(cè)評(píng)成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施,增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)訓(xùn)練的自覺(jué)性和積極性,努力提高業(yè)務(wù)技能。

  各位代表,同志們!一年來(lái),我行堅(jiān)持長(zhǎng)期超常規(guī)發(fā)展思想,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)行的各項(xiàng)方針政策,積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),不斷加快改革發(fā)展步伐,順勢(shì)而為,奮發(fā)圖強(qiáng),取得了很大的成績(jī)。但成績(jī)的取得來(lái)之不易,它應(yīng)歸功于上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),歸功于全行員工的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此,我代表支行向?yàn)槲倚邪l(fā)展作出貢獻(xiàn)的廣大員工表示衷心的感謝!在肯定成績(jī)的同時(shí),我們更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,我行改革的任務(wù)繁重,生存發(fā)展的壓力巨大,許多問(wèn)題亟待解決,形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,要求我們不驕不躁,同心同德,團(tuán)結(jié)一致,努力拼搏。

  二00X年工作初步設(shè)想

  一、全力以赴拓展業(yè)務(wù),確保全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

  一是大力組織存款,實(shí)現(xiàn)各處所均衡發(fā)展?梢灶A(yù)見(jiàn),明年的任務(wù)將超過(guò)今年,壓力將更大。大家對(duì)此應(yīng)有充分的思想準(zhǔn)備,要未雨綢繆。從現(xiàn)在開(kāi)始,就要把明年尤其是一季度的存款工作籌劃好。抓存款要有新思路、新舉措,要儲(chǔ)備一定規(guī)模的客戶資源,積極發(fā)掘新的存款增長(zhǎng)點(diǎn),突破業(yè)務(wù)瓶頸,努力做大業(yè)務(wù)盤(pán)子。二是防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),做大做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)發(fā)展部要把明年的授信業(yè)務(wù)規(guī)劃好,要拿出具體詳細(xì)、切實(shí)可行的方案,按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和上級(jí)行業(yè)務(wù)指引,堅(jiān)持有所為、有所不為,積極尋找項(xiàng)目和客戶,開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo),爭(zhēng)取授信業(yè)務(wù)上新臺(tái)階。三是以代理保險(xiǎn)為重點(diǎn),做好中間業(yè)務(wù)。各處所要進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),將代理保險(xiǎn)作為一項(xiàng)基本業(yè)務(wù)加以重視。同時(shí)帶動(dòng)代收電費(fèi)、手機(jī)費(fèi)等中間業(yè)務(wù)的開(kāi)展。四是積極尋找票源,貼現(xiàn)和承兌業(yè)務(wù)要有新突破。

  二、強(qiáng)化內(nèi)部管理,保證業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

  一是繼續(xù)整合機(jī)關(guān)各部門(mén)職能,理順關(guān)系,明確和強(qiáng)化職責(zé)。同時(shí),壓縮機(jī)關(guān)部門(mén)編制,調(diào)整裁減機(jī)關(guān)人員,充實(shí)一線力量。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理和處所管理。業(yè)務(wù)管理以最近市分行頒發(fā)的《基層網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制手冊(cè)》一書(shū)為指南,規(guī)范業(yè)務(wù)檢查考核,實(shí)行差錯(cuò)問(wèn)責(zé)制,盡力降低差錯(cuò)率。網(wǎng)點(diǎn)管理要抓一到兩個(gè)樣板,講究規(guī)范化、制度化和長(zhǎng)期化,提高管理水平。三是完善改進(jìn)績(jī)效考核辦法,量化細(xì)化員工評(píng)價(jià)考核指標(biāo),建立科學(xué)合理的約束激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全行員工的積極性。四是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作和教育培訓(xùn)。做好員工思想行為排查,化解矛盾,解決問(wèn)題,消除各種不穩(wěn)定和消極因素。培訓(xùn)要有針對(duì)性和目的性,要注重效果。按照缺什么補(bǔ)什么,少什么學(xué)什么的原則,努力提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。五是繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),凝聚民心,集中民智,匯聚民力,將全行員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到支行經(jīng)營(yíng)發(fā)展上來(lái)。六是切實(shí)抓好安全保衛(wèi)工作,安全檢查、案例學(xué)習(xí)要常抓不懈,要做到警鐘長(zhǎng)鳴,萬(wàn)無(wú)一失。

  三、扎實(shí)抓好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)整體水平上臺(tái)階

  加強(qiáng)教育,增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),樹(shù)立正確的服務(wù)理念,提高服務(wù)技巧和藝術(shù),抓制度落實(shí),將上級(jí)要求化作員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí),加大檢查督促力度,日常檢查與突擊檢查相結(jié)合,明查與暗訪相結(jié)合,抓好正反兩方面的典型,建立文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)臺(tái)賬,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,促進(jìn)共同提高,均衡發(fā)展。

  四、加大力度,調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局,改善基礎(chǔ)設(shè)施

  經(jīng)過(guò)幾年的努力,我行網(wǎng)點(diǎn)布局有所改善,但個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)地理位置欠佳,生存空間狹小,單產(chǎn)低下,前景黯淡,亟需搬遷改造。目前,首要解決的是合并XX與XX兩處業(yè)務(wù),在XX開(kāi)發(fā)區(qū)覓址設(shè)新網(wǎng)點(diǎn)。該方案已上報(bào)市分行,一旦獲準(zhǔn),立即抓緊時(shí)間實(shí)施。另外,積極爭(zhēng)取上級(jí)行支持,對(duì)XX、XX、XX等網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行裝修改造,改善服務(wù)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施,強(qiáng)化功能,提高單產(chǎn)和效益,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

  各位代表,同志們!當(dāng)前,我行改革和發(fā)展的任務(wù)相當(dāng)繁重,面臨的形式相當(dāng)嚴(yán)峻,時(shí)間相當(dāng)緊迫。面對(duì)困難和挑戰(zhàn),我們別無(wú)選擇,只有搶抓機(jī)遇,不斷深化改革,加快發(fā)展,才能在在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。我相信,只要我們?cè)鰪?qiáng)信心,緊密團(tuán)結(jié),緊緊依靠上級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo),緊緊依靠全行員工,無(wú)論什么樣的困難我們都能克服,無(wú)論什么樣的阻力我們都能沖破,無(wú)論什么樣的問(wèn)題都能解決。讓我們滿懷信心,振奮精神,勤奮工作,努力拼搏,為實(shí)現(xiàn)城北支行更大、更快、更好的發(fā)展而共同奮斗!


某支行2020年職代會(huì)工作報(bào)告3篇(3)

  2017年,是項(xiàng)目部成立的第一個(gè)年頭,也是項(xiàng)目部奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)新發(fā)展的一年。項(xiàng)目部從無(wú)到有、面對(duì)全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,攻堅(jiān)克難、穩(wěn)中求進(jìn),取得了一定的成績(jī)。過(guò)去的一年中,項(xiàng)目部工會(huì)以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體職工,開(kāi)展了一系列工作,為確保施工生產(chǎn)順利推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),較好地完成了工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),為項(xiàng)目部建立健全規(guī)章制度

  繼續(xù)做好廠務(wù)公開(kāi)工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目職工的知情權(quán)。項(xiàng)目部突出依法建會(huì)、依法管會(huì),為進(jìn)一步健全和完善工會(huì)組織制度、工作制度,增強(qiáng)工會(huì)的活力,在涉及到“三重一大”和職工切身利益的事項(xiàng)上,工會(huì)在決策前廣泛征求職工群眾的意見(jiàn),然后通過(guò)召開(kāi)會(huì)議或采用在廠務(wù)公開(kāi)欄張貼公告等形式通報(bào)決策結(jié)果,最大程度地落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

  持續(xù)完善工會(huì)組織管理制度,助力施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。

  一年來(lái),工會(huì)組織從加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)入手,相繼建立了適合項(xiàng)目部實(shí)際情況的“月度例會(huì)”、“生產(chǎn)調(diào)度會(huì)”等會(huì)議制度,鼓勵(lì)職工對(duì)項(xiàng)目部運(yùn)行中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,廣開(kāi)言路,充分發(fā)揮企業(yè)員工民主管理、民主監(jiān)督職能,完善了上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制,對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作產(chǎn)生了良好推動(dòng)作用。

  二、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì),以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,深入開(kāi)展群眾性生產(chǎn)活動(dòng)

  扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并取得較好成績(jī)。項(xiàng)目部工會(huì)以所承建的各項(xiàng)工程為依托,認(rèn)真開(kāi)展集團(tuán)公司2017年度勞動(dòng)競(jìng)賽,簽署目標(biāo)責(zé)任書(shū),通過(guò)劃分階段性重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目、每周調(diào)度會(huì)點(diǎn)評(píng)、階段性總結(jié)和改進(jìn)等方式促進(jìn)施工生產(chǎn)不斷深入,全年各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)均順利完成;項(xiàng)目部承建的武漢長(zhǎng)海電力推進(jìn)和化學(xué)電源有限公司青島填海項(xiàng)目獲得“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀項(xiàng)目部”三等獎(jiǎng),項(xiàng)目總工獲得“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。

  積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽,確保生產(chǎn)安全。按照工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)條例要求,落實(shí)勞保用品發(fā)放,積極組織開(kāi)展隱患排查治理工作;#月份與安全部一起組織形式多樣的“安全月”系列活動(dòng),營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督職能,保障職工生命安全。活動(dòng)期間安全部共收到隱患#處,整改#處,整改率###%,全年安全生產(chǎn)零事故。項(xiàng)目部榮獲集團(tuán)公司2017年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

  三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì),為項(xiàng)目部提供人力儲(chǔ)備

  創(chuàng)新“工地夜校”形式,努力打造品牌夜校。項(xiàng)目部工會(huì)按照“注重政治素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能和改良作風(fēng)品德”的總體要求,結(jié)合“總工講堂”,落實(shí)辦好“工地夜校”,制定相關(guān)管理辦法,根據(jù)項(xiàng)目部現(xiàn)有資源,在不同片區(qū)采取集體授課、個(gè)人學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)員工的思想政治教育、崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),2017年度,項(xiàng)目部共組織開(kāi)展“總工講堂”、“工地夜校”##次,進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

  導(dǎo)師帶徒工作取得新進(jìn)展。繼續(xù)實(shí)行推進(jìn)上級(jí)公司推行的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),助力青年員工成長(zhǎng)成才。2017年迎來(lái)新入職應(yīng)屆畢業(yè)生員工#人,項(xiàng)目部及時(shí)為其配備優(yōu)秀導(dǎo)師,在工作和生活中予以指導(dǎo)幫助,確保他們學(xué)有所成。

  四、做好“三線”建設(shè),為項(xiàng)目生產(chǎn)和職工生活提供保障

  項(xiàng)目部工會(huì)以做好工地生活線、衛(wèi)生線和文化線“三線”建設(shè)為工作重點(diǎn)。對(duì)于2017年年末入駐的項(xiàng)目部駐地,工會(huì)全面跟進(jìn)職工宿舍、衛(wèi)生間、浴室、食堂等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),堅(jiān)決保障職工用餐和飲用水等衛(wèi)生安全,為改善職工工作環(huán)境和生活條件獻(xiàn)力。

  將慰問(wèn)活動(dòng)制度化、常態(tài)化。在節(jié)日期間、在嚴(yán)寒和酷暑,工會(huì)都會(huì)及時(shí)將各種慰問(wèn)品送到分包隊(duì)伍手中,盡可能解決農(nóng)民工的實(shí)際需要,同時(shí)也讓分包隊(duì)伍感受到我們企業(yè)的關(guān)懷。

  加強(qiáng)職工文體活動(dòng)室建設(shè),積極開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)。工會(huì)堅(jiān)決加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè),建立了“職工活動(dòng)區(qū)”,多種多樣的娛樂(lè)設(shè)施,保證職工的文化生活質(zhì)量,并且積極開(kāi)展了“凝‘新’聚力,夢(mèng)綻西海新區(qū)”新員工拓展訓(xùn)練活動(dòng)、“不忘初心,砥礪奮進(jìn)”2017年年會(huì)及飛鏢大賽等為職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上文體活動(dòng),對(duì)增進(jìn)職工友誼,調(diào)動(dòng)職工工作熱情起到了一定的作用。此外,項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)職工活動(dòng)室建設(shè),2017年度,項(xiàng)目部共配備乒乓球臺(tái)、動(dòng)感單車(chē)、腹肌板等體育健身器材十余套。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,2017年項(xiàng)目部取得了一定成績(jī),但在認(rèn)真總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒地看到工作中存在的不足和問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:一是項(xiàng)目部剛成立一年,工會(huì)覆蓋面不廣,項(xiàng)目部職工對(duì)工會(huì)的工作職責(zé)了解不全面,導(dǎo)致工會(huì)工作與項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的辦法和舉措不多;二是工會(huì)工作在融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,組織勞動(dòng)競(jìng)賽方面缺乏靈活性;三是由于施工繁忙、場(chǎng)地受限等因素,工會(huì)豐富文體活動(dòng)力度不大,工作特色不鮮明。對(duì)于這些問(wèn)題,項(xiàng)目部工會(huì)將在今后的工作中采取有效措施,切實(shí)加以解決。

  第二部分 2018年工作打算

  2018年是黨的十九大的開(kāi)局之年,也是項(xiàng)目部發(fā)展尤為關(guān)鍵的一年,我們要以十九大精神為指導(dǎo)、立足新的起點(diǎn),強(qiáng)化“源頭”參與,深入貫徹落實(shí)公司一屆四次職代會(huì)精神,積極參與到項(xiàng)目部各項(xiàng)政策、措施的制定,并監(jiān)督執(zhí)行情況,反映廣大職工的意愿和要求。在新形勢(shì)下,項(xiàng)目部上下繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ),做好服務(wù)全局的工會(huì)工作,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,以穩(wěn)定和發(fā)展為本,以服務(wù)職工為重,凝心聚力,創(chuàng)新工作,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部健康穩(wěn)步發(fā)展而不懈奮斗。重點(diǎn)做好以下三方面工作:

  一、以服務(wù)中心工作為目標(biāo),進(jìn)一步引導(dǎo)職工全力投入施工生產(chǎn),為項(xiàng)目部發(fā)展建功立業(yè)

  繼續(xù)開(kāi)展“雙十”活動(dòng),提升技術(shù)創(chuàng)新層次。按照公司工會(huì)統(tǒng)一要求,繼續(xù)廣泛開(kāi)展合理化建議和解技術(shù)難題活動(dòng),要改變此項(xiàng)活動(dòng)在工程、技術(shù)部門(mén)熱情高漲而在其他部門(mén)積極性不高的局面,引導(dǎo)全體職工立足崗位上開(kāi)動(dòng)腦筋。項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持給予獲獎(jiǎng)人員同等獎(jiǎng)勵(lì)的原則,提升參與積極性。

  豐富“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。要按照工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)條例要求,落實(shí)勞保用品發(fā)放,積極組織開(kāi)展隱患排查治理工作;與安全部一起組織豐富多彩的“安全月”系列活動(dòng),營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍;要建造安全文化體系,維護(hù)職工的生命健康,做到在思想上關(guān)心愛(ài)護(hù)員工,在管理上不斷完善安全管理保證體系,開(kāi)展安全文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

  二、通過(guò)豐富內(nèi)容和形式,深入開(kāi)展職工素質(zhì)建設(shè)

  組織和參加技能比武活動(dòng)。今年,項(xiàng)目部將提升技能、技術(shù)人才層次,根據(jù)公司工會(huì)年度安排,積極參加上級(jí)工會(huì)組織的第二屆技能大賽(試驗(yàn)及測(cè)量)技能比武活動(dòng)。項(xiàng)目部將內(nèi)部組織測(cè)量工、試驗(yàn)工開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng),并通過(guò)工地夜校等平臺(tái),對(duì)職工開(kāi)展比武集訓(xùn),提高職工的操作技能和知識(shí)水平。

  立足崗位,提高“導(dǎo)師帶徒”的綜合層次。做好2017年度結(jié)對(duì)師徒的考核鑒定工作,擇優(yōu)推薦青年崗位能手和優(yōu)秀導(dǎo)師;做好2018年新畢業(yè)學(xué)生的導(dǎo)師配備工作,引導(dǎo)他們盡快融入企業(yè)發(fā)展氛圍,切實(shí)發(fā)揮好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在促進(jìn)青年職工快速成長(zhǎng)過(guò)程中的重要作用。

  三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),做好維護(hù)職工權(quán)益工作

  一是要做好維護(hù)職工權(quán)益工作。開(kāi)展好思想道德教育,幫助職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,做好職工思想疏導(dǎo),及時(shí)解開(kāi)職工思想上的疙瘩。主動(dòng)同職工談心、交心,了解每一位職工的思想狀況、生活狀況和家庭狀況。緊緊圍繞項(xiàng)目職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,急職工之所急,解職工之所難,切實(shí)為職工辦好事,辦實(shí)事。繼續(xù)開(kāi)展好“送溫暖”、“送清涼”等活動(dòng),將企業(yè)的關(guān)懷送給廣大職工,營(yíng)造團(tuán)結(jié)人、吸引人的良好氛圍。

  二是要做好女工工作。開(kāi)展好女職工相關(guān)活動(dòng),引導(dǎo)項(xiàng)目女職工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、奮力拼搏,充分發(fā)揮“半邊天”作用。擬開(kāi)展 “幸福家庭”創(chuàng)建活動(dòng),促進(jìn)職工家庭文明建設(shè)。

  四、加大豐富文體活動(dòng)力度,積極創(chuàng)新工會(huì)工作形式

  創(chuàng)建品牌文體活動(dòng)。#月份組織開(kāi)展“凝心聚力,勇攀高峰”登山活動(dòng);#月份組織開(kāi)展項(xiàng)目部第一屆“精品杯”職工乒乓球賽;#月份組織新員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展活動(dòng);#月份組織第一屆納涼晚會(huì)。

  增加文體活動(dòng)數(shù)量。堅(jiān)持“小型多樣,形式靈活”的原則,開(kāi)展一些小型活動(dòng),覆蓋項(xiàng)目部全部工地、全體職工;#、#月份補(bǔ)充部分文體工具,保證硬件投入;積極參加公司層面的各項(xiàng)活動(dòng),展示良好精神風(fēng)貌。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,2018年將是項(xiàng)目部工會(huì)大有作為之年。全體干部職工肩負(fù)著光榮而艱巨的任務(wù),讓我們?cè)陧?xiàng)目部黨支部和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的大力支持下,凝心聚力,奮發(fā)有為,以“支部靠得住、行政離不開(kāi)、職工信得過(guò)”為工作準(zhǔn)則,為完成年度各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗!

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