ERP實訓總結(jié)

實訓總結(jié)

實訓者：粟旺輝班級：計算機0901班指導老師：秦炎平、周密、廖毅

ERP實訓總結(jié)

這一周是我們ERP實訓周，對于一個陌生的名詞ERP，我最初的感覺便是排斥。然而一周實訓課程結(jié)束后，感覺卻是恰恰相反。ERP實訓帶我走進了一個模擬運營的公司，帶給我一個模擬生產(chǎn)的流程，帶給我一個模擬合作的團隊。在這里，讓我感受到了實現(xiàn)一切使團隊利益最大化為目標的公司氛圍，讓我領(lǐng)略到該如何使一個公司盈利，如何讓一個公司正常運營，讓我學會一切以團隊為中心，有效地進行團隊合作。

說到這次實訓成果，對我而言最大的收益莫過于團隊合作，要做到團隊合作有時候卻也是一件不易的事情。這是我一直以來感受最深的。

實訓周開始了，我們一組成員共六名，模擬E公司運營，起初我們進行了職員分配。我選擇的是生產(chǎn)總監(jiān)，其實我想的是當總裁，因為考慮到我的方案不會被通過，以至造成曾經(jīng)多次歷史悲劇的重演，但由于種種原因最后還是選的生產(chǎn)總監(jiān)。

在老師的帶領(lǐng)下，我們分配各自任務后進行了起始年保守經(jīng)營。不得不說我們這組成員都很投入，只要我們?nèi)�心全意去做，融入到這門課程中來，即便結(jié)果不理想，但感受其中的過程便是無比重大的收獲。我們都有想要發(fā)展好自己公司的想法，并有為之奮斗的激情，換作以后到了自己的工作崗位也應會如此，那么現(xiàn)在的鍛煉便是極大的提高了我們對經(jīng)營公司和發(fā)揮自己才智的熱情。

起始年運營完后，各公司朝同一起點開始前進了。作為生產(chǎn)總監(jiān)，在第一年生產(chǎn)的時候，我提出了在開始的時候就全面擴大生產(chǎn)的理念，包括收購生產(chǎn)線、研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。并向公司各上層闡述了其中的優(yōu)勢，我的理由很簡單，沒有人會這樣走，也沒有人敢這樣走，如果我們這樣走無疑是把他們耍在遙不可及的后面，當然對一公司而言，任何事情都是有風險的，這個方案也是如此。我要的只是我們公司應用我這一方案，然后共同協(xié)作，在權(quán)衡利弊中擴大生產(chǎn)，堅持一條原則：預算好以后，盡最大可能的擴大生產(chǎn)。

第一年生產(chǎn)完成了，我們的廣告比較理想，得到了預期的結(jié)果。但生產(chǎn)理念正如預期的一樣，我的理念是不被接受的，大家都是站在保守線上。在我多次勸說下，大家同意先只開拓區(qū)域市場，產(chǎn)品也只先研發(fā)P2，生產(chǎn)線也不打算購買。

第二年生產(chǎn)運營開始了，大家已經(jīng)意識到擴大生產(chǎn)的必要性。我們便開始購買生產(chǎn)線，也開始研發(fā)P3，并進行ISO研發(fā)。市場開拓這塊也是同步進行，我的理念也開始貫徹了。然而在生產(chǎn)這上面拖了一年，我便開始有點心急了，一心想要彌補上一年生產(chǎn)拖慢的步伐。于是在購買生產(chǎn)線上，沒有對公司財務狀況進行了解，在當時已經(jīng)財務緊急的情況下，我還堅持變更了一條生產(chǎn)線，以至早成公司上層與下層脫節(jié)，公司的最大錯誤由此開始。當時我們已經(jīng)購買2條半自動的生產(chǎn)線了，就算不變更這條生產(chǎn)線，我們的生產(chǎn)線也是行業(yè)最多，生產(chǎn)能力最強的公司了。然而我急功心切，偏離了最初的理念軌道，想要一次性最大程度拉大其他公司與我們的距離。

可以說，這次錯誤是我們公司的轉(zhuǎn)折點，已經(jīng)為后面的危機埋下了火藥。購買這條生產(chǎn)線，公司財務馬上進入緊急狀態(tài)，廣告費用已經(jīng)面臨問題，更別說第三年生產(chǎn)。

認真投入到這個過程中，我們都很在意公司的狀況，這點更是讓我們明白做事情要小心謹慎，步步為營的重要性，因為實際的公司運營和這次模擬一樣事后就改變不了什么了。

當時，我是很悔恨的。我只看到了其中的優(yōu)處，都想著勝利馬上就要來了，結(jié)果忽略了很多環(huán)節(jié)，多投了那一條生產(chǎn)線。這也再一次用錯誤教誨我應該多進行團隊協(xié)作，不要在以為大勢已定的時候忽略小細節(jié)。就這個關(guān)鍵點而言，我如果能和他們多進行協(xié)商，接受一點點他們的保守意見，那么也許就能少購買一條生產(chǎn)線，而公司也會另有發(fā)展了。

其后幾年生產(chǎn)運營中，雖然也曾出現(xiàn)一些錯誤，但卻不如這一次來的猛烈，這次錯誤的出現(xiàn)我已經(jīng)預見到公司的失敗了。即使在以后不出現(xiàn)錯誤，僅憑總共六年運營時間，是趕不上其他優(yōu)秀公司了。

遙想第二年初我在想，就算拖慢了一年的生產(chǎn)步伐，照這樣的理念進行下去，第六年就可以看見我們公司輝煌的成績載入花冊。然第二年末，這關(guān)鍵的一個錯誤便把從這個睡夢中拉醒來。

這也是我的一個教訓，一個很好的方面教材。這不得不讓我讓我想到著名諷刺小說家莫泊桑先生的一句話：人生是多么奇怪，多么變幻無常啊，極細小的一件事，可以敗壞你，也可以成全你。

是啊，其實不管是我也好，很多人都可能會犯同樣的一個錯誤。那就是忽略了細節(jié)。我們團隊各成員都希望公司發(fā)展好，并對此充滿了熱情。但這卻不是一件容易的事情，每一步都需要謹慎，細心。各成員之間無縫的協(xié)作，因此，我們在投入其中的同時，逐步在提升我們的團隊合作能力，即便是一點點，但我認識到團隊合作的重要性，雖然對我來說有點難，但日積月累也能達到預期的效果。

這次ERP實訓走到這，已經(jīng)是告一段落了�；叵肫饋恚�是心中澎湃，感慨萬千。一個看似簡單的ERP沙盤，其中卻是包含了一個公司的所以流程；一個看似簡單的ERP公司競爭，其中卻闡述了大家追求共同目標，利益最大化的理念；一個看似簡單的ERP實訓，其中卻是讓我們學到了很多遠非專業(yè)知識所能相提并論的意識和能力，讓我們提升的是和專業(yè)技能操作不同的一種對市場生存的新觀點、新技能！

總結(jié)人：粟旺輝

擴展閱讀：ERP實訓總結(jié)報告

培訓總結(jié)報告

_______ERP系統(tǒng)培訓總結(jié)報告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項目經(jīng)理：日期：XX公司項目經(jīng)理：日期：

第一章培訓總體說明

建議描述內(nèi)容提要：培訓總結(jié)報告

1、本次培訓的性質(zhì)或目的；2、本次培訓的時間和地點；

3、本次培訓的角色，應該參加的人數(shù)，實際參加的人數(shù)；4、培訓課程說明；5、授課老師介紹；6、輔導老師介紹；

第二章考試總體說明

建議描述內(nèi)容提要：

1、試題說明：包括題型、考試時間等；

2、考試人員說明：包括應到xx人，實到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說明：是否開卷等；

第三章考核情況說明

建議描述內(nèi)容提要：1、實際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說明；

第四章評定意見

建議描述內(nèi)容提要：

1、經(jīng)過綜合考慮，本次考試xx分以上的學員（含xx分）確認為考試合格，可以

從事相關(guān)工作；

2、本次考試xx分以下的學員需要經(jīng)過自學和再次補考，經(jīng)過考試合格后才能從事

相應的工作；

第五章附件

培訓考核記錄表培訓考勤記錄表

培訓總結(jié)報告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務：______________________

時間：___________________________________

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我們作為客戶方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務：_________________

日期：__________________________________

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