ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)

學(xué)號：201*13370113姓名：吳群職位：B公司財務(wù)總監(jiān)

ERP沙盤個人實訓(xùn)總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，為期一周的ERP沙盤實訓(xùn)可謂圓滿結(jié)束。在這短短一周的時間里，我們模擬了整個公司的運營流程。從開始的懵懂不知到后來的初學(xué)者，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，我們順利的完成了此次的任務(wù)。在這期間，我們由開始的一無所知到后來的初學(xué)者，讓我們對一個公司的整體運營情況有了一個大致的了解，理清了公司流程的思緒，同時在模擬的同時我們也以輕松愉悅的心境參與了其中，讓我們在玩的同時也增長了我們的知識，可以說是一舉兩得的美事！

實訓(xùn)開始的第一天，由于時間的安排跟通知上出了點差錯，很多同學(xué)都未能及時趕到。在這一天里，老師為我們講解ERP實訓(xùn)的意義和目的，同時也詳盡的為我們講解ERP實訓(xùn)的流程，讓我們對ERP實訓(xùn)有了大致地了解。老師將全班同學(xué)分為了六個小組，每組8~9人，并確立了公司的建立。由各組成員推選出各小組公司的CEO、財務(wù)總監(jiān)（助理）、營銷總監(jiān)（助理）、生產(chǎn)總監(jiān)（助理）、采購總監(jiān)（助理）等職位的人選。我們B公司組成員：CEO：張玲；財務(wù)總監(jiān)：吳群；財務(wù)總監(jiān)助理：張斌；營銷總監(jiān)：王茜竹；營銷總監(jiān)助理：顏麗；生產(chǎn)總監(jiān)：康瑞芳；生產(chǎn)總監(jiān)助理：李茂；采購總監(jiān)：梁喜愛，確定好名單交給老師，由指導(dǎo)老師做好相應(yīng)的登記，此時已經(jīng)確立各公司的建立。其次指導(dǎo)老師還對我們接下來的幾天做了詳細(xì)的規(guī)劃，確立了我們的大致方向。一天下來，大家心里感覺還是蠻充實的。就我作為B公司的財務(wù)總監(jiān)來說，仿佛感覺真正建立了屬于自己的公司，回到宿舍，先是將書本內(nèi)容瀏覽了一遍，琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化……

在接下來的第二天里，同學(xué)們一大早就都已經(jīng)在教室里等候著老師的來臨了，各個公司的員工都若有所思的樣子，似乎都在考慮著怎么樣去運營自己的公司…...。待老師走進教室，大家就都安靜了下來，聽從老師的安排，在這天的一二節(jié)課期間，指導(dǎo)老師先是給我們做了個大致了解，而后老師給我們各公司的相應(yīng)部門分發(fā)了工具（金錢、原材料、生產(chǎn)線、允許進入的本地市場資格證等），并帶領(lǐng)我們走完了公司初始年的運營，并為我們詳盡地講解了每一步的緣由以及我們各部門在以后需要注意的事項。四個季度運營完成后，就是由我們各公司的CEO帶領(lǐng)公司職員對公司的第一年進行操作，在每個季度運營時，分別由一位公司的CEO帶領(lǐng)我們運作，其余公司的成員分別跟指導(dǎo)CEO操作、做好自己的工作。初次模擬，大家疑點多多，指導(dǎo)老師會給我們各公司以指導(dǎo)，解決大家的所有疑難點。在這期間，我作為B公司的財務(wù)總監(jiān)，深知責(zé)任重大，不敢讓思緒有半點偏差，每當(dāng)指導(dǎo)老師論及財務(wù)支出/收入的時候，我都認(rèn)真做好筆錄，為后期的比賽，做賬做好充分準(zhǔn)備。在這一天里，我大致了解了公司的運作流程，明白了各部門、各部位中哪些會對我們的財務(wù)造成直接的影響。在營銷總監(jiān)跟CEO的共同決策下，我們公司決定投入14M的高價廣告費去爭搶這一年的訂單，生產(chǎn)部門也計劃著這一年的產(chǎn)量，并及時通知采購總監(jiān)去購買所需原材料，對于每個部門的支出我都盡以最詳細(xì)地方式記錄著，不僅是擔(dān)心后期的財務(wù)報表時不平衡，而且我們也想著以最快的速度交出報表為拿取獎金1M作準(zhǔn)備。在公司全體員工的協(xié)作下，我們有條不紊地走完了公司的第一年的運營。但是出報表時的結(jié)果卻不盡如人意，我們B公司在第一年的財務(wù)上虧損了13M，這一結(jié)果著實讓我們感到堪憂。而在實踐的催促下，我們又鼓足士氣，盤點著公司來年的財務(wù)資金，營銷總監(jiān)、營銷總監(jiān)助理、CEO等人員紛紛討論著下年的計劃，并由我做好財務(wù)登記，我們公司按照步驟一步一步還是順利地走完了公司的第二年運作，財務(wù)報表在我和助理張斌的統(tǒng)計下也順勢做好，結(jié)果我們還是負(fù)收入，并且我們的權(quán)益也下降許多，這兩年下來，我們B公司所剩的流動資金為32M，消費者權(quán)益合計為28M，截止以貸長期貸款80M。公司權(quán)益的日益下降，我們公司的員工著實感覺到了擔(dān)憂，比之前更甚一籌。公布結(jié)果后，大家都在找原因，都在思考這兩年來公司的運作情況，找出癥結(jié)所在，給后期四年的運營以警示，希望都能從失敗中找出原因，吸取教訓(xùn)。經(jīng)過半個鐘頭的總結(jié)，我們總結(jié)出了由于公司的生產(chǎn)沒有緊跟訂單走，在兩奶奶的交貨完成后我們還剩下7個P1的產(chǎn)品，在市場開拓時比其它公司慢了一步，市場預(yù)測拿訂單時投入的廣告費失誤，在第一年的廣告費投入就損失了3M的資金。而在第二你的搶單時對于市場老大后的搶單排名理解錯誤，導(dǎo)致了我們B公司的嚴(yán)重虧損。

在對第三年的年度規(guī)劃會議中，CEO特意申明了交單完成后可停止生產(chǎn)線的繼續(xù)生產(chǎn)，因為我們的流動資金緊張。在廣告費的投入時也小心謹(jǐn)慎了許多（3M），對綜合費用開銷也應(yīng)減少到最少(13M)，繼續(xù)完善ISO14000的資格認(rèn)證(1M)，同時開拓亞洲市場(1M)，在CEO的帶領(lǐng)下，我們各部門各司其責(zé)，其中費用明細(xì)表：管理費：4M；廣告費：3M；保養(yǎng)費：4M；ISO14000資格認(rèn)證：1M；亞洲市場準(zhǔn)入開拓：1M；期間貸短期貸款：20M；還長期貸款：20M；應(yīng)收款：10M；最后由我和助理張斌負(fù)責(zé)完善財務(wù)報表，就在大家都沉住氣等待我們的結(jié)果中，我們的報表告訴我們：B公司在第三年還是虧了，虧損金額為9M，消費者權(quán)益下降到15M。在看到這個結(jié)果后，大家的心可謂涼了幾許，最壞的結(jié)果破產(chǎn)都似乎在我們意料之中了，可是盡管是這樣，游戲我們還是得繼續(xù)玩下去……

就在這樣的氛圍中，大家也還是爭取著最后的一線希望，那就是這一年的盈利會給我們帶來關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)機，第四年我們的費用支出為：管理費：4M；廣告費：5M；保養(yǎng)費：4M；租金：5M；亞洲準(zhǔn)入開拓：1M；ISO14000資格認(rèn)證：1M；P3產(chǎn)品研發(fā)：8M；綜合費用合計：28M。但是在運營的后期，由于起始年（四年）的長期貸款、第三年的短期貸款到期必須歸還，而我們的流動資金卻又不夠，在迫不得已的情況下，我們采取了將大廠房貼現(xiàn)的方法（大廠房：40M；貼息：5M，應(yīng)收款：5M），暫時歸還長期貸款20M，就在這樣緊張的情況下，我們撐過了第四年的運營。在這越來越緊張的時局下，我們B公司繼續(xù)虧損了14M，所有者權(quán)益合計已經(jīng)減少到1M，負(fù)債和所有者權(quán)益合計為41M。

就在游戲快接近尾聲的第五年，我們公司在個員工的共同努力下，終于找回了一線生機，盈利8M，所有者權(quán)益合計上升到9M，負(fù)債和所有者權(quán)益總計為49M。

對重新看到曙光的B公司的全體員工來說，我們的高興之情真可謂難以溢于言表，全身心投入第六年的運營，第六年的年度規(guī)劃會議繼續(xù)按照第五年的經(jīng)營方式運營，但是由于要還到期的長、短期貸款各20M，公司面臨這巨大的資金壓力。B公司的第六年的費用明細(xì)表：管理費：4M；廣告費：3M；保養(yǎng)費：5M；租金：5M；綜合費用合計：17M；年度凈利-13M；所有者權(quán)益合計-9M；由于后期到期的長、短期貸款，我們還是迫不得已選擇了將應(yīng)收款貼現(xiàn)，使得所有者權(quán)益直線下降，結(jié)果公司還是逃不了虧損這一劫。

最后，作為B公司的財務(wù)總監(jiān)來說，公司運營成這樣，跟我財務(wù)這一塊有很大的關(guān)系，我難辭其咎，也不曾想逃避罪責(zé)。在此還得跟我的伙伴們說聲：“對不起！”，但是這不能說明我們沒有任何的收獲，就財務(wù)這塊來說，我覺得公司各部門應(yīng)該計算這年要花的每一份錢，要將公司的財務(wù)資金花在該用的地方。作為財務(wù)，首先就應(yīng)該將財務(wù)報表弄清楚，明白報表的哪部分會影響到公司的運營，應(yīng)了解原材料、加工費、員工工資等各種情況，在公司投入運營前就應(yīng)該做一個大致的了解。對于生產(chǎn)部門，原材料、采購部門等的開支要做好預(yù)算，盤點好每年度的流動資金。除此之外，在公司還能夠貸長、短期貸款的情況下，應(yīng)盡量不去貼現(xiàn)，因為一旦貼現(xiàn)，公司的所有者權(quán)益就會直線下降，從而影響公司的負(fù)債和所有者權(quán)益。

總得來說，此次實訓(xùn)意義重大，讓對公司運營情況完全不懂的我們有了大致的了解，開拓了我們的視野，豐富了我們的知識。讓我們在一個輕松愉悅的環(huán)境下增長知識。還得感謝學(xué)校給予了我們這樣的一次機會，最后還得感謝我們的三位無私奉獻(xiàn)的指導(dǎo)老師，是您教會了我們知識，帶領(lǐng)了我們成長，謝謝您們！您們辛苦了！

學(xué)號：201*13370113物流管理學(xué)院姓名：吳群

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ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告

專業(yè)年級：09級市場營銷（2）班學(xué)號：201*0604260姓名：***團隊：第六組職務(wù)：生產(chǎn)總監(jiān)

201*年10月25日

為期一周的ERP沙盤模擬結(jié)束了，依舊沉浸在灰?guī)拧⒂唵�、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，不夸張地說，這一周的收獲比任何時刻都要多。一、ERP沙盤的經(jīng)營過程及成果

首次接觸ERP沙盤，一切對于我們來說都是很陌生，首先我們進行了小組分配，我們小組總共有六個人，分別擔(dān)任總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)的職務(wù)，在我們小組里，我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)一職。在老師的指導(dǎo)下，我們完成了我們的起始年的生產(chǎn)計劃，并逐步了解了ERP的生產(chǎn)經(jīng)營過程。在起始年之后我們正式開始了我們的這次的ERP沙盤模擬，我們的年限是7年，啟動資金6900萬元。

第一年，我們開始創(chuàng)建生產(chǎn)線，共建了四條生產(chǎn)線，投入的資金比較多，其中兩條半自動，兩條全自動線，并擴大了產(chǎn)地合計需要花費了1100萬元。為了能夠拿到足夠的訂單，我們的廣告投入是700萬，這是在第一年中我們小組是廣告投入最多的小組，最后我們拿下了3900萬銷售收入，第一年順利度過。第二年，為了繼續(xù)擴大我們的經(jīng)營范圍，我們開始產(chǎn)品研發(fā)和ISO認(rèn)證，并繼續(xù)投資新的生產(chǎn)線，共花費了4400萬，結(jié)果我們的資金已經(jīng)嚴(yán)重不足了，特此我們申請了3000萬的長貸，這一年我們的凈利潤虧損了1000萬。第三年，雖然我們第二年已經(jīng)出現(xiàn)了虧損，我們小組決定繼續(xù)投入擴大生產(chǎn)線，沒有投入就沒有收獲，我們堅信前期的投入必定會給我們在最后帶來巨大的收入，結(jié)果在年末我們凈利潤已經(jīng)虧損2300萬。第四年，我們的生產(chǎn)線已經(jīng)建造完成，開始主要生產(chǎn)beryl和crystal，并拿下了7600的訂單，同時我們也開始生產(chǎn)庫存商品來滿足下一年的訂單。在這一年我們的凈利潤為0。第五年，我們的銷售收入8700萬除去成本、費用和利息我們終于賺了五年來的第一桶金200萬。第六、七兩年，我們?nèi)�線開動，拿下最多的訂單，在最后我們的所有者權(quán)益為1億7700萬，在最后各小組排名里我們拿到了第二名的成績。二、ERP模擬中的收獲的一點總結(jié)

一周的沙盤模擬結(jié)束了，在7的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們屈居第二，但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們團結(jié)一致、苦心經(jīng)營的成果。不同于以往的各類課程，ERP沙盤模擬讓我們更清醒的認(rèn)識到實踐的重要性，從第一次接觸沙盤對ERP的懵懂，到不斷重復(fù)地實驗探索；從一次次小組成員間的激烈探討，到CEO的最后的決策，這些都是我們在書本上得不到的東西，在理論之余，也讓我們知道了實踐的可貴之處。

（1）用數(shù)據(jù)和報表來證明實力

ERP實驗就是要對企業(yè)的各項資源進行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場環(huán)境、企業(yè)競爭力等進行預(yù)測，制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。而每一步都通過數(shù)據(jù)的比較分析得出，真正做到用數(shù)據(jù)說話。精準(zhǔn)的預(yù)測計算不僅是短期經(jīng)營穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場需求，贏得訂單，擴展規(guī)模，減少損失，實現(xiàn)長期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個關(guān)鍵。眼前的每一個步驟都與將來有著密切的聯(lián)系，不能做到準(zhǔn)確計算預(yù)測，就不能把握企業(yè)的命運。我們用數(shù)據(jù)和依據(jù)數(shù)據(jù)來制定我們企業(yè)的而下一步（第二年）的生產(chǎn)計劃、下原材料訂單，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。

（2）用“發(fā)展”的眼光看問題

ERP不僅需要對企業(yè)短期經(jīng)營進行規(guī)劃，而且要進行長遠(yuǎn)規(guī)劃；不僅要精確完成每個部門的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營放到整個供應(yīng)鏈上來思考。因此，不論是一個團隊的CEO還是其他成員，都必須統(tǒng)籌思考，用發(fā)展的眼光看問題。任何資源不僅要合理運用到當(dāng)前的每一步，而且要保證將來運營時不會出現(xiàn)斷裂問題。我們小組在每年結(jié)束之余都會一起討論下一年的發(fā)展計劃，依據(jù)我們的生產(chǎn)線，來預(yù)測我們在下一年里我們應(yīng)該拿多少訂單，下多少廣告費用，這對于一個企業(yè)來說尤為重要。

（3）正視風(fēng)險

即使提前做好預(yù)測工作，我們也必須知道在實際操作中所作的方案都必須適應(yīng)環(huán)境的變動，規(guī)則的變動和競爭態(tài)勢都是不能預(yù)料的，企業(yè)發(fā)展中關(guān)于風(fēng)險和收益永遠(yuǎn)是個問題，是追求高利益高風(fēng)險，還是追求平穩(wěn)發(fā)展，做出選擇前要慎思慎行，做出選擇后責(zé)必須勇于承擔(dān)靈活應(yīng)對。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。

（4）重視團隊合作，不忽視任意一名角色的提議

不論是模擬實驗還是實際經(jīng)營，說到底都是要靠團隊去完成，如果說ERP讓我了解到如何運營數(shù)據(jù)、合理規(guī)劃資源，那么ERP模擬試驗的經(jīng)歷則讓我更深地了解到一個團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結(jié)一致，必須發(fā)揮每個人的作用。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發(fā)揮到最大。結(jié)語：

ERP沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，讓我們提早了解到以后職場中可能預(yù)見的問題，讓我們在沒有“撤銷”按鍵的職場上走得更遠(yuǎn)�；厥變蓚�禮拜的ERP沙盤模擬，或許這門課帶給我們的，是一些比專業(yè)知識和學(xué)分更重要和美好的東西。

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