xxxx年,xx投資集團(tuán)在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,搶抓國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇,秉承“國(guó)有資產(chǎn)的守護(hù)者,xx財(cái)富的創(chuàng)造者,重大項(xiàng)目的建設(shè)者,企業(yè)價(jià)值的追求者”的企業(yè)定位,堅(jiān)持“開拓、創(chuàng)新、卓越、人文”的經(jīng)營(yíng)理念,構(gòu)建起“商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)管理、安保、民生”等多元化產(chǎn)業(yè)集群,通過不斷完善產(chǎn)業(yè)布局,積極開拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),努力提升管理水平,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)xx穩(wěn)步、健康、快速發(fā)展。
一、預(yù)計(jì)全年完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
預(yù)計(jì)到xxxx年xx月底,集團(tuán) xx家實(shí)控企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額xxx.xx億元,同比增長(zhǎng)xx.xx%,直屬企業(yè)營(yíng)收x.x億元,較去年同期上漲xx.xx%,完成固定資產(chǎn)投資xx.x億元,上繳稅費(fèi)xxxx.xx萬(wàn)元,上繳國(guó)有資本收益xxx.xx萬(wàn)元,上繳托管收益xxxx.xx萬(wàn)元,對(duì)外捐贈(zèng)xxx萬(wàn)元(其中關(guān)愛警察基金會(huì)xxx萬(wàn)元,凱里市東西部扶貧資金xx萬(wàn)元)。為區(qū)政府重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供融資擔(dān)保xxx億元,通過債券融資和銀行貸款獲取存量融資xx.x億元。
二、xxxx年以來主要亮點(diǎn)特色工作
(一)以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭,謀劃產(chǎn)業(yè)承載平臺(tái)
收儲(chǔ)出讓再創(chuàng)全區(qū)第一。全年共開展做地xx宗,其中留用地 xx宗,鳳凰谷單元經(jīng)營(yíng)性用地x宗。完成留用地出讓x宗,已收儲(chǔ)x宗,可收儲(chǔ)xx宗,在留用地做地速度及收儲(chǔ)數(shù)量上連續(xù)兩年位列全區(qū)第一。項(xiàng)目建設(shè)保持全速推進(jìn)。按照“土地摘牌后x個(gè)月內(nèi)完成報(bào)批并開工建設(shè)”的工作要求,提前完成轉(zhuǎn)塘街道橫橋、沈家弄和三墩鎮(zhèn)陸板橋合宗等x宗留用地項(xiàng)目開工建設(shè)及固投入庫(kù),全部實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年摘地、當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年開工”,總開工建筑面積達(dá)xx萬(wàn)平方米。全力推進(jìn)五幸銀座、金座,蕩王頭春樹云筑,蝦龍圩紫金睿谷等x個(gè)續(xù)建項(xiàng)目的工程建設(shè)工作,其中五幸銀座、金座等x個(gè)項(xiàng)目已完成主體結(jié)頂,春樹云筑已開始預(yù)售,三個(gè)項(xiàng)目實(shí)際可銷售建筑面積xxxxx平方米,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售額xx.xx億元,凈利潤(rùn)x.xx億元。上下協(xié)調(diào)形成多方合力。一是按照“勤跑、多磨、善言、緊盯”的思路,積極主動(dòng)協(xié)調(diào)各級(jí)部門、鎮(zhèn)街村社、合作伙伴等各方關(guān)系,高效推進(jìn)第二批留用地合作協(xié)議的簽訂工作,總用地面積約xxx畝,總規(guī)劃建筑面積約xx萬(wàn)平方米,總投資規(guī)模約xx億元。二是通過舉辦“工地開放日活動(dòng)”、股民代表座談會(huì)、政情通報(bào)會(huì)等形式,搜集問題、梳理問題、分析問題、解決問題。三是主動(dòng)協(xié)調(diào)市政府、市人大、三委四局,順利完成東山弄社區(qū)學(xué)校項(xiàng)目方案審查,目前已通過景區(qū)管委會(huì)和市規(guī)自局項(xiàng)目選址審批。
(二)以資本管理為紐帶,推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、拓寬資源配置主渠道。積極發(fā)揮園區(qū)平臺(tái)作用,對(duì)園區(qū)企業(yè)實(shí)行全過程跟蹤、全生態(tài)服務(wù)、全方位指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資業(yè)務(wù)與園區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。同時(shí),主動(dòng)對(duì)接資本市場(chǎng),制定了xx投資集團(tuán)AAA信用評(píng)級(jí)行動(dòng)計(jì)劃,持續(xù)得到頭部券商、多家銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等金融機(jī)構(gòu)的認(rèn)可,形成了穩(wěn)定的金融戰(zhàn)略合作伙伴。積極推進(jìn)供給側(cè)改革,突出主營(yíng)主業(yè),淘汰落后夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè),收回低效益項(xiàng)目投資,完成下屬保安xx等兩家全民所有制企業(yè)的xx制改制。積極探索內(nèi)外資本運(yùn)營(yíng),對(duì)內(nèi)健全集團(tuán)及下屬xx財(cái)務(wù)管控機(jī)制,建立集團(tuán)“資金池”,統(tǒng)籌使用集團(tuán)資金,有效地提高了資金使用效益;對(duì)外在上交所申報(bào)發(fā)行私募xx債xx億元,集團(tuán)在資本市場(chǎng)的知名度和影響力大幅提升。
2、構(gòu)建資本運(yùn)作主平臺(tái)。對(duì)內(nèi)創(chuàng)辦西投智庫(kù),對(duì)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,重點(diǎn)對(duì)xx區(qū)、x市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行深入研究,對(duì)接優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,確立了以文創(chuàng)、生物醫(yī)療、人工智能、新零售等藍(lán)海產(chǎn)業(yè)為主的投資板塊,充分發(fā)揮研究工作政策服務(wù)作用。對(duì)外謀求市場(chǎng)合作,學(xué)會(huì)借力。目前已與迪安診斷、通策醫(yī)療、創(chuàng)業(yè)慧康、深創(chuàng)投、浙商創(chuàng)投、浙商證券、東部軟件園等一批企業(yè)開展深度合作,通過國(guó)有資本撬動(dòng)社會(huì)資本,引進(jìn)外來資本助力區(qū)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加入xx科技創(chuàng)新聯(lián)盟,獲得聯(lián)盟“創(chuàng)新黑卡”,與阿里云、個(gè)推等科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè),x大學(xué)、xx大學(xué)等知名高等院校,銀杏谷等知名投資機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
3、打造基金業(yè)務(wù)主抓手。成立xx有限xx,順利通過私募管理人牌照審核,成為xx區(qū)國(guó)企序列第x個(gè)私募基金管理人,投資顧問團(tuán)隊(duì)和研究顧問團(tuán)隊(duì)全部來自包括國(guó)家千人、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)院、x大學(xué)林毅夫研究團(tuán)隊(duì)、東方證券高級(jí)分析師團(tuán)隊(duì)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院和x科技大學(xué)等專業(yè)人才。基金投后管理變“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”,實(shí)現(xiàn)對(duì)投后項(xiàng)目的全過程審查,提升國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率,降低投資風(fēng)險(xiǎn),確保國(guó)有資本安全。目前,共管理參投大健康產(chǎn)業(yè)基金、文娛產(chǎn)業(yè)基金、xx區(qū)紓困基金等六個(gè)基金x.x億元投資額,投資項(xiàng)目xx個(gè),累計(jì)回款xxxx萬(wàn)元,為xx區(qū)引入資金xx.x億元,累計(jì)投資上市項(xiàng)目x個(gè),xxxx年,所投項(xiàng)目xx有限xx和xx有限xx已于科創(chuàng)板上市。作為基金投資顧問,吸引區(qū)外政府資金,發(fā)起設(shè)立仙居產(chǎn)業(yè)基金,基金總規(guī)模x億元。
。ㄈ┮援a(chǎn)業(yè)閉環(huán)為目標(biāo),形成產(chǎn)業(yè)投資雛形
1、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)高新技術(shù)示范園區(qū)。西投創(chuàng)智中心作為xx區(qū)村級(jí)留用地標(biāo)桿園區(qū),以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)高新技術(shù)示范園區(qū)為目標(biāo),通過提供物理載體,構(gòu)建含服務(wù)、智慧、創(chuàng)新、金融、孵化等要素的綜合性平臺(tái),從區(qū)域開發(fā)者,向資源聚集、金融聚集、產(chǎn)業(yè)聚集的資源整合者轉(zhuǎn)變。園區(qū)初步構(gòu)建起集科技人才服務(wù)中心、金融服務(wù)中心、創(chuàng)投服務(wù)中心、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、物業(yè)管理服務(wù)中心等“五大服務(wù)中心體系”,為入駐企業(yè)提供全生態(tài)服務(wù)。截至目前,西投創(chuàng)智中心招商完成率xx%,已完成xx家企業(yè)入駐,預(yù)計(jì)年產(chǎn)稅收達(dá)到xxxx萬(wàn)元以上,引入企業(yè)包括獨(dú)角獸企業(yè)xx氪、喜馬拉雅,準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)海拍客,國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)湖畔網(wǎng)絡(luò)、企朋網(wǎng)絡(luò)等x家,一站式創(chuàng)投服務(wù)平臺(tái)“微鏈”和大型互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)平臺(tái)xx樓,形成了新零售和企業(yè)級(jí)服務(wù)兩大主導(dǎo)行業(yè)。
2、構(gòu)建三位一體運(yùn)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)借鑒x張江高科發(fā)展模式,樹立西投“創(chuàng)”、“智”系列品牌,目前已經(jīng)形成“園區(qū)運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)扶持+股權(quán)投資”運(yùn)營(yíng)模式。按照打造垂直細(xì)分領(lǐng)域,全產(chǎn)業(yè)鏈閉合的園區(qū)為目標(biāo),加大對(duì)園區(qū)企業(yè)的深度梳理,建立“企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)”,掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)和上游需求、核心競(jìng)爭(zhēng)力及產(chǎn)品市場(chǎng)方向,圍繞園區(qū)產(chǎn)業(yè),將生態(tài)鏈做長(zhǎng),生態(tài)圈做廣,全方位融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中,通過“產(chǎn)業(yè)招商+產(chǎn)業(yè)培育+產(chǎn)業(yè)服務(wù)”三駕馬車的路徑,打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)閉環(huán)。
3、加快未來產(chǎn)業(yè)謀劃布局。通過對(duì)區(qū)內(nèi)“xxx”人才項(xiàng)目等投資項(xiàng)目盡調(diào)和參與,不斷滲透重大新興產(chǎn)業(yè),主動(dòng)參與發(fā)展活力與潛力巨大、對(duì)生命健康影響深遠(yuǎn)、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)具有全局帶動(dòng)和重大引領(lǐng)作用的產(chǎn)業(yè),尤其是關(guān)注生命科學(xué)、類腦智能、大數(shù)據(jù)、xG技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的項(xiàng)目。通過與金融機(jī)構(gòu)合作,創(chuàng)新金融工具和融資模式,同時(shí)吸引社會(huì)創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)共同投入,結(jié)合科創(chuàng)板上市資質(zhì)要求,培育獨(dú)角獸企業(yè)或領(lǐng)軍企業(yè)。
。ㄋ模┮愿墒聞(chuàng)業(yè)為動(dòng)能,助推黨建先鋒引領(lǐng)
抓人才強(qiáng)動(dòng)能。集團(tuán)始終將人才戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展最大的保障支撐,不斷優(yōu)化職工結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)職工干部培養(yǎng)力度,形成了人才“引、培、育、選、用”的“五位一體”工作體系。提高門檻招攬人才,面向雙一流高校引進(jìn)碩士生xx名、博士生x名,并為其搭建用武平臺(tái),激發(fā)干事熱情。完善干部競(jìng)聘上崗制度,變“伯樂相馬”為“田忌賽馬”,構(gòu)建起能上能下的干部選任機(jī)制。注重崗位歷練,實(shí)踐出才干,將優(yōu)秀職工安排到留用地開發(fā)、做地出地、園區(qū)運(yùn)營(yíng)等一線崗位,在工作中得到歷練,迅速成長(zhǎng)成才。科學(xué)的制度體系和良好的企業(yè)文化,吸引人才集聚。目前,集團(tuán)員工平均年齡xx歲,本科及以上學(xué)歷占xx.x%,碩士及高中級(jí)職稱占xx.x%。重文化強(qiáng)效能。培育榮辱與共的集體觀念,“企業(yè)興,員工強(qiáng),企業(yè)衰,員工弱”,通過在員工中深入開展企業(yè)文化建設(shè),并在工作實(shí)踐中不斷收獲成就,員工的獲得感、幸福感普遍得以提高,工作中能自覺維護(hù)好xx的品牌與榮譽(yù);培育奉獻(xiàn)進(jìn)取的人文理念,干部職工自愿無(wú)薪加班,大格局感逐步形成,營(yíng)造起“比實(shí)績(jī)、比奉獻(xiàn)”的工作氛圍。創(chuàng)品牌強(qiáng)潛能。以“大擔(dān)當(dāng)、大作為、大發(fā)展”的核心價(jià)值觀引領(lǐng)集團(tuán)上下奮發(fā)有為、真抓實(shí)干,以先進(jìn)典型樹起西投工匠品牌。集團(tuán)黨員相繼被評(píng)為x省萬(wàn)名好黨員、x市勞模、x市黨建雙強(qiáng)“最強(qiáng)領(lǐng)頭雁”、最美xx建設(shè)者、最美xx人、xx工匠等,多次受到省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。
三、xx投資集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
根據(jù)中央“加快國(guó)資國(guó)企改革”新要求,踩準(zhǔn)長(zhǎng)三角一體化發(fā)展新脈動(dòng),在區(qū)委區(qū)政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊繃“等不起,絕不等”的神經(jīng)弦,未來x年,我們?nèi)x投資集團(tuán)打造成:空間載體品質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)培育集群化、金融牌照完備化的x市極具影響力的綜合xx集團(tuán)xx。具體是:
在企業(yè)定位上:立足xx,放眼長(zhǎng)三角,輻射全區(qū)經(jīng)濟(jì)主體,外溢區(qū)外市場(chǎng)資源,打造“園區(qū)平臺(tái)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展-企業(yè)服務(wù)-金融資本”聯(lián)動(dòng)的綜合xx集團(tuán)xx。
在運(yùn)營(yíng)模式上:通過留用地建設(shè),打造xx未來經(jīng)濟(jì)空間載體;通過園區(qū)運(yùn)營(yíng),打造xx園區(qū)“生產(chǎn)-生活-生態(tài)”全業(yè)態(tài)標(biāo)桿服務(wù);通過金融投資,實(shí)現(xiàn)“xx產(chǎn)業(yè)-園區(qū)企業(yè)-西投集團(tuán)”協(xié)同發(fā)展。
在助力發(fā)展上:運(yùn)用空間資源,建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái),集金融服務(wù)、政策服務(wù)、咨詢服務(wù)、生活服務(wù)于一體,實(shí)現(xiàn)硬基礎(chǔ)與軟服務(wù)有機(jī)融合,打造xx園區(qū)高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)服務(wù);通過金融投資,運(yùn)用資本嗅覺,探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,引導(dǎo)生物醫(yī)藥、人工智能、高端裝備制造等前沿科技企業(yè)入駐xx;全面開展中央、省市、xx區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策研究,形成有效政策研究報(bào)告,助力區(qū)委區(qū)政府經(jīng)濟(jì)決策。
在企業(yè)能級(jí)上:實(shí)現(xiàn)股權(quán)、債權(quán)、擔(dān)保、典當(dāng)、銀行、證券等金融業(yè)務(wù)全牌照建設(shè),管理垂直領(lǐng)域明確、上下游產(chǎn)業(yè)鏈全閉合園區(qū)x個(gè)(運(yùn)營(yíng)面積xx萬(wàn)方),直屬企業(yè)營(yíng)收xx億元,基金管理規(guī)模xx億元,稅收貢獻(xiàn)x億元,引進(jìn)國(guó)高企業(yè)xx家,培育園區(qū)上市xxx家,培育體內(nèi)上市xxx家,全方位對(duì)標(biāo)x創(chuàng)投和xxx科企業(yè)能級(jí)水平。
四、xx投資集團(tuán)xxxx年發(fā)展思路
xxxx年,xx投資集團(tuán)將以高書記x實(shí)地考察重要講話為指引,繼續(xù)堅(jiān)定“不忘初心、擔(dān)當(dāng)使命、砥礪前行”的精神,發(fā)揮舍我其誰(shuí)的氣勢(shì),以“西投夢(mèng)”引領(lǐng)員工干事創(chuàng)業(yè),堅(jiān)定不移爭(zhēng)當(dāng)xx國(guó)企改革發(fā)展領(lǐng)頭雁,要做到x個(gè)率先突破:
在國(guó)企運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制上率先突破。引入外部戰(zhàn)略投資人,逐步實(shí)現(xiàn)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變,提高保安服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、餐飲酒店、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等傳統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,做強(qiáng)做優(yōu)做大xx投資集團(tuán);完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理機(jī)制;推進(jìn)國(guó)有企業(yè)薪酬體制改革,建立“基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)”的內(nèi)部薪酬制度,探索國(guó)企高管和員工股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)改革,打造留住一支“高知、高能、高素質(zhì)”西投國(guó)企骨干隊(duì)伍;根據(jù)中央、省市區(qū)容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制政策文件,制x投國(guó)企內(nèi)部容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制,釋放企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
在金融投資戰(zhàn)略布局上率先突破。立足長(zhǎng)三角一體化視野,打破行政界線思維限制,加入x省金控企業(yè)聯(lián)合會(huì),整合借力區(qū)內(nèi)區(qū)外金融資源;發(fā)揮xx金xx專業(yè)團(tuán)隊(duì)力量,優(yōu)化《西投智庫(kù)》和“西投智庫(kù)分享會(huì)”研究制度,定期邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)<议_展專題講座,全面開展宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目xx、xx經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究;完善內(nèi)部項(xiàng)目投決流程制度,外聘行業(yè)專家,發(fā)揮外部投資決策委員會(huì)作用,徹底隔離內(nèi)部主觀人為因素干擾;與達(dá)晨創(chuàng)投、中信證券、浙商創(chuàng)投等知名投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,達(dá)成金融投資戰(zhàn)略行動(dòng)一致;發(fā)布第x只xx區(qū)國(guó)有企業(yè)管理人基金產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)模x.x億元,開創(chuàng)xx國(guó)企基金投資新局面;以西投園區(qū)企業(yè)為基礎(chǔ),鏈接鎮(zhèn)街項(xiàng)目資源,結(jié)合人才辦等機(jī)關(guān)部門政策資源,創(chuàng)新“國(guó)企-鎮(zhèn)街-機(jī)關(guān)”區(qū)內(nèi)資源整合基金投資新模式(如:人才基金);力爭(zhēng)三年內(nèi)基金投資規(guī)模達(dá)到xx億元以上,累計(jì)上市被投項(xiàng)目達(dá)到xx個(gè)以上。
在產(chǎn)業(yè)要素積極整合上率先突破。在留用地建設(shè)階段,分別從品牌建設(shè)商、品牌運(yùn)營(yíng)商、實(shí)力資金方等三個(gè)方面,引入戰(zhàn)略投資者,形成留用地長(zhǎng)期穩(wěn)定開發(fā)運(yùn)營(yíng)合作伙伴,降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn),提高開發(fā)效率,計(jì)劃全年完成土地出讓xx宗,開工項(xiàng)目x個(gè),總用地面積xxx畝,地上總建筑面積xx萬(wàn)平方米,項(xiàng)目總投資額xx億元;在園區(qū)運(yùn)營(yíng)階段,以智慧城市思維,打造xx區(qū)標(biāo)桿智慧園區(qū),實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)水、電、車、消防、人員流動(dòng)等全方位數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)接入,以智慧園區(qū)服務(wù),提升園區(qū)企業(yè)員工工作效率,建成“生產(chǎn)-生活-生態(tài)”有機(jī)融合的智慧園區(qū)平臺(tái);打造“房租折價(jià)+政策融合+股權(quán)投資”的園區(qū)企業(yè)投資新模式,將園區(qū)企業(yè)股權(quán)投資,前置進(jìn)區(qū)內(nèi)企業(yè)稅收優(yōu)惠、資金補(bǔ)助和房租折價(jià)等方面,增強(qiáng)企業(yè)政策優(yōu)惠力度,提高企業(yè)扎根xx粘性;做好園區(qū)三年行動(dòng)規(guī)劃,到xxxx年,運(yùn)營(yíng)園區(qū)x個(gè)以上,管理面積xx萬(wàn)方,集聚云計(jì)算、生物醫(yī)藥、人工智能、高端裝備制造等前沿產(chǎn)業(yè);做優(yōu)做大園區(qū)資產(chǎn),保持現(xiàn)金流穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)西投產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體打包上市。
在黨建引領(lǐng)高質(zhì)量國(guó)企建設(shè)上率先突破。在文化建設(shè)方面,打造“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、效率型、團(tuán)結(jié)型”的別樣精彩西投文化,形成理論水平指導(dǎo)力與實(shí)踐水平執(zhí)行力“雙強(qiáng)”的文化氛圍;在隊(duì)伍建設(shè)方面,實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)養(yǎng)智、對(duì)外引智”相結(jié)合,對(duì)內(nèi)培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工,幫助員工快速成長(zhǎng)、獨(dú)當(dāng)一面,對(duì)外持續(xù)從“雙一流”高校引進(jìn)“高知、高能、高素質(zhì)”人才,外聘“國(guó)千、省千”等各領(lǐng)域?qū)<翌檰枅F(tuán)隊(duì),不斷提升西投隊(duì)伍綜合能力水平。
五、必要支持
xx投資集團(tuán)始終旗幟鮮明,緊緊團(tuán)結(jié)在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,為完成戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)想,更好服務(wù)于xx區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,特請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府給予必要支持:
1、請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府支持xx投資集團(tuán)成為xx區(qū)國(guó)企改革先行先試樣板;
2、請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府支持xx投資集團(tuán)在企業(yè)管理體制、決策機(jī)制、薪酬體系等方面實(shí)行改革,打破干好干壞一個(gè)樣的機(jī)制束縛,激發(fā)國(guó)企員工主觀能動(dòng)性;
3、請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府支持xx投資集團(tuán)金融業(yè)務(wù)全牌照建設(shè),將區(qū)內(nèi)相關(guān)金融資源集中劃歸xx投資集團(tuán),助力國(guó)企全牌照金融業(yè)務(wù)建設(shè),有力服務(wù)全區(qū)民營(yíng)企業(yè);
4、請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府支持xx投資集團(tuán)AAA信用評(píng)級(jí)工作,將必要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)劃入xx投資集團(tuán),做大現(xiàn)金流,降低資產(chǎn)負(fù)債率,順利獲得AAA評(píng)級(jí);
5、請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府支持xx投資集團(tuán)園區(qū)空間平臺(tái)建設(shè),給予園區(qū)相應(yīng)產(chǎn)業(yè)扶持政策配套,實(shí)現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)資源集聚。
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