工作總結(jié)201*生產(chǎn)技術(shù)部

201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

201*年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，和各部門(mén)的支持幫助下，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部全體同事的共同努力，本部門(mén)工作取得了一定成績(jī)。

生產(chǎn)技術(shù)部具有以下工作職責(zé)：1.有機(jī)基地的認(rèn)證、年審。2.有機(jī)基地培訓(xùn)和聯(lián)絡(luò)。3.紅提基地技術(shù)指導(dǎo)。

4.有機(jī)基地建設(shè)體系的完善更新。

5.有機(jī)基地團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門(mén)員工的培訓(xùn)工作。6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作，相關(guān)文件的擬寫(xiě)。

根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)結(jié)合一年來(lái)的工作情況分兩方面匯報(bào)如下：

思想政治方面：

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的一年，員工流動(dòng)大，基地建設(shè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一次風(fēng)雨洗禮，但是骨干沒(méi)有流失，更提高了對(duì)公司忠誠(chéng)度和對(duì)事業(yè)的認(rèn)可，一種新的合作模式正在形成。

工作方面：

一年來(lái)，圍繞有機(jī)基地建設(shè)的中心工作，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，認(rèn)真做好

每一項(xiàng)工作。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)具備承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系廣泛的綜合部門(mén)。充分運(yùn)用整合資源求發(fā)展思想，保證工作的順利完成。本年度主要完成了以下幾方面的工作：

一、完成了車村有機(jī)基地的年審工作。

有機(jī)基地認(rèn)證和年審工作從今年4月份來(lái)時(shí)提交申請(qǐng)直到今年11月份拿到證書(shū)，經(jīng)歷了整整8個(gè)月時(shí)間。有機(jī)認(rèn)證工作量大，頭緒多，加之今年的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)比以前要嚴(yán)格很多，因此暴露出了我們很多問(wèn)題，在全公司同仁的幫助下和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持下，終于完成了我公司車村基地的年審工作。

二、進(jìn)行了淳化基地和水洼村基地的初審。

淳化基地和水洼村基地的初審工作和車村基地的年審工作是一起進(jìn)行的，但是由于對(duì)有機(jī)認(rèn)證、現(xiàn)場(chǎng)檢查估計(jì)不足，因此在淳化縣的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作中出現(xiàn)了比較大的披露直接導(dǎo)致了淳化基地的初審的失敗，在吸取經(jīng)驗(yàn)后，水洼村的初審工作進(jìn)展比較順利。

三、完善有機(jī)認(rèn)證體系文件。

給有機(jī)認(rèn)證體系中加入了編碼規(guī)則和平行生產(chǎn)制度，對(duì)原有體系進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和人員的更新。因?yàn)镋U2092/91標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被由原來(lái)的EU2092/91更改為EC834/201*。針對(duì)公司體系中的相關(guān)模塊也進(jìn)行了修改，對(duì)于原有地塊的生產(chǎn)地塊圖也

進(jìn)行了重新的規(guī)劃。

四、擬寫(xiě)有機(jī)基地建設(shè)激勵(lì)制度。

完成了基地建設(shè)激勵(lì)制度初稿，等待討論通過(guò)。五、紅提基地技術(shù)指導(dǎo)工作。

自今年5月份開(kāi)始，徐老師的加盟使得技術(shù)部有了指導(dǎo)紅提基地生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)技術(shù)部開(kāi)始針對(duì)紅提基地提根據(jù)物候期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，但是前期技術(shù)方案落實(shí)不到位，雜草叢生、樹(shù)勢(shì)衰弱、枝條成熟度很差對(duì)后來(lái)的技術(shù)方案的實(shí)施產(chǎn)生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)部駐扎基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范和監(jiān)督，整體效果良好。并根據(jù)紅提基地的實(shí)際情況開(kāi)展了平茬試驗(yàn)、抗寒砧試驗(yàn)和美人指換品種試驗(yàn)。對(duì)于更新區(qū)的栽植品種也進(jìn)行了調(diào)查。

六、協(xié)助苗木銷售和宣傳，設(shè)計(jì)制作了苗木中心宣傳頁(yè)。七、規(guī)范檔案管理，改進(jìn)文件存檔方式。

八、重大科技專項(xiàng)資金項(xiàng)目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備和答辯。九、公司電腦的基本維護(hù)。

十、在《西北園藝》上發(fā)表論文2篇，《陜西農(nóng)業(yè)科學(xué)》上發(fā)表論文1篇。并開(kāi)始編寫(xiě)科普書(shū)籍《有機(jī)農(nóng)業(yè)100問(wèn)》，現(xiàn)在已經(jīng)完成80余問(wèn)，春節(jié)前可以完成初稿。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性的工作，如文件撰寫(xiě)，采購(gòu)、檢查交流等、及投資機(jī)構(gòu)的調(diào)查接待、資料準(zhǔn)備等。

缺點(diǎn)和不足：

雖然，在過(guò)去的一年中取得了一些成績(jī)，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，經(jīng)認(rèn)真分析之后體現(xiàn)在以下幾方面：1、個(gè)人能力不足，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，且大部分精力被分

散，經(jīng)常需要協(xié)助項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、銷售、行政等各部門(mén)的工作。

2、人員配備上嚴(yán)重缺乏且不專業(yè)�；�地主要的工作基本

都是我一個(gè)人在做，技術(shù)助理人員更迭嚴(yán)重，新手短時(shí)間內(nèi)無(wú)法勝任單項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在更是長(zhǎng)期缺崗。技術(shù)培訓(xùn)老師缺乏，都是以顧問(wèn)定形式合作，結(jié)合不夠緊密，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃。

3、技術(shù)部本身的定位不明確，有機(jī)基地及認(rèn)證占據(jù)了技

術(shù)部的絕大部分工作職責(zé)，現(xiàn)在又負(fù)擔(dān)了紅提基地的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，人員嚴(yán)重不足。4、公司對(duì)有機(jī)基地建設(shè)的實(shí)際支持力度太小，想完全依

靠農(nóng)民或者合作社把基地建成我們標(biāo)準(zhǔn)基地，目前還不成熟，政府的支持是不能忽略的，但是完全依靠政府也不是很現(xiàn)實(shí)，公司必須在農(nóng)資供應(yīng)和收購(gòu)上進(jìn)行實(shí)際支持。

5、缺乏和行業(yè)的交流，陷入了閉門(mén)造車、故步自封的境

地。和行業(yè)的交流有助于不斷完善我公司的生產(chǎn)體系，也有利于JI接受最新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。

201*年工作計(jì)劃1、保持車村基地認(rèn)證。2、保持水洼村轉(zhuǎn)換期認(rèn)證。

3、尋找第三塊條件良好的基地開(kāi)始進(jìn)行真正意義上有

機(jī)基地建設(shè)試點(diǎn)。

4、繼續(xù)關(guān)注紅提基地的技術(shù)問(wèn)題。5、發(fā)表論文不少于3篇。

6、完成《有機(jī)生產(chǎn)100問(wèn)》定稿出版工作。7、建立相對(duì)完成的有機(jī)基地建設(shè)團(tuán)隊(duì)。8、抓緊現(xiàn)有基地的技術(shù)培訓(xùn)和思想引導(dǎo)工作。9、對(duì)水洼村和車村進(jìn)行最新生產(chǎn)情況的調(diào)查，掌握最

新的種植地塊分布情況，針對(duì)今年有機(jī)認(rèn)證的整改項(xiàng)目給予糾正。

10、對(duì)公司發(fā)展的核心工作進(jìn)行配合。

生產(chǎn)技術(shù)部：魏無(wú)窮

201*-12-15

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生產(chǎn)技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

201*年為我公司的“管理優(yōu)化年”，今年以來(lái)，公司本著人員優(yōu)化、流程優(yōu)化、服務(wù)優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)思路，努力提高產(chǎn)品一次合格率和交貨履約率，不斷完善工藝技術(shù)，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞公司大目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部將以管理優(yōu)化為中心，加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)無(wú)邊界合作精神；細(xì)化和完善工序控制要點(diǎn)，并逐一進(jìn)行落實(shí)；做好生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，提高操作技能。建立和完善統(tǒng)計(jì)分析制度。

為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，現(xiàn)將201*年度工作情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)情況1、產(chǎn)量

公司從1月份至11月底共生產(chǎn)封頭2303噸，與年度目標(biāo)相差較大；究其主要原因，當(dāng)初制定目標(biāo)時(shí)過(guò)分看好華東市場(chǎng)及3000噸瓜瓣壓機(jī)的生產(chǎn)能力，但從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，市場(chǎng)形勢(shì)并不容樂(lè)觀。2、產(chǎn)品一次合格率

產(chǎn)品一次合格率是影響成本及履約率的關(guān)鍵因素，今年以來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)部提出了新的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，加快轉(zhuǎn)變舊的工作思路和習(xí)慣，進(jìn)一步加強(qiáng)工序控制，建立班組自檢制度及自檢負(fù)責(zé)人。在此措施下，1～11月份模壓平均一次合格率為92.6%（目標(biāo)92%）；旋壓一次合格率為93.6%（目標(biāo)95%）；焊接一次合格率為93%（目標(biāo)95%）。旋壓、焊接雖比去年有所提高，但與目標(biāo)還有差距。1月至11月期，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各工序一一進(jìn)行控制項(xiàng)目測(cè)評(píng)，從測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，嚴(yán)格控制每道工序是提高一次合格率的有效措施。3、成本分析

自1月到11月，重點(diǎn)對(duì)電耗及模壓天然氣消耗情況進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)。1～11月份電耗280度/噸，主要旋壓產(chǎn)品退火及設(shè)備退火電耗較大，天然氣噸耗125.98M；每立方天然氣2.75元，合計(jì)每噸

3封頭天然氣消耗費(fèi)用為346.445元。由于班組人員穿插作業(yè)，物料領(lǐng)用未能按班組、工序清晰劃分，其他班組成本核算偏差較大，還有待進(jìn)一步完善。

4、新材料、新產(chǎn)品制作

生產(chǎn)技術(shù)部圍繞以特材、特種、特型等突出本企業(yè)特色的產(chǎn)品為指導(dǎo)方針，公司今年為南化機(jī)制作了一大批夾套封頭，為南京寶色制作了橢φ9280×50，材質(zhì)為：SA240S32304，為張家港化機(jī)制作了一批大型錐體，為洛陽(yáng)七二五所壓制一批鈦及鈦合金瓜瓣和封頭。

其中以南京寶色的橢φ9280×50為戰(zhàn)線最長(zhǎng)，制作難度最大，通過(guò)公司上下的齊心努力，最終于6月中旬通過(guò)客戶驗(yàn)收。但在封頭制作過(guò)程中由于前期準(zhǔn)備和中間控制不到位，造成封頭預(yù)組裝過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。經(jīng)分析，一是方案制定方面，前期與用戶溝通不到位，沒(méi)有針對(duì)該封頭的制作進(jìn)行過(guò)專門(mén)技術(shù)交流，沒(méi)有真正把用戶的要求弄清。在方案的制定過(guò)程中，沿用了以往的制作方法，標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)松。方案制定不細(xì)，重點(diǎn)表現(xiàn)在方案的制定重心放在了瓜瓣的壓制上，而忽略了瓜瓣成型后的切割、坡口制作、打磨及組對(duì)要求，只是對(duì)幾何尺寸做了明確；二是模具制作方面，因?yàn)檫@么厚的不銹鋼瓜瓣冷壓成型，對(duì)我公司來(lái)說(shuō)屬于第一次；其壓制反彈量方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。結(jié)合同行及以往經(jīng)驗(yàn)，只是在模具制作形式上作了改變，對(duì)模具反彈量沒(méi)有考慮。而在試制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其反彈量很大，用樣板對(duì)模具各道筋板每隔300進(jìn)行測(cè)量、紀(jì)錄，并將所測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、調(diào)整，最后對(duì)模具進(jìn)行了兩次修整，瓜瓣壓制后樣板間隙基本符合樣板間隙要求。5、設(shè)備管理（1）、設(shè)備事故：

重大設(shè)備事故2起，一是201*噸油壓機(jī)在沖壓張家港錐體小口時(shí)，主缸缸套崩裂。二是折邊機(jī)在制作上海森松碟5300×32不銹鋼封頭時(shí)，造成夾緊缸變形；針對(duì)這次事故的發(fā)生，生產(chǎn)技術(shù)部做了細(xì)致的分析，造成這次事故發(fā)生的主要原因是設(shè)備本身存在質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備性能不能夠達(dá)到使用要求。（2）、設(shè)備管理中存在問(wèn)題：

目前我公司人員較少，專業(yè)操作人員緊缺；就拿行車來(lái)說(shuō)，我公司現(xiàn)有行車7臺(tái)，行車工只有1人，在各工序都工作的情況下根本保證不了正常生產(chǎn)。所以在生產(chǎn)過(guò)程中有非專業(yè)人員進(jìn)行操作，在操作過(guò)程中由于對(duì)設(shè)備性能了解較少，致使設(shè)備保養(yǎng)方面跟不上；針對(duì)以上問(wèn)題生產(chǎn)技術(shù)部制定了設(shè)備承包管理辦法，有使用班組對(duì)其所使用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、

二、技改項(xiàng)目

立車已于4月上旬安裝調(diào)試結(jié)束并投入使用。

新鋼結(jié)構(gòu)廠房及其配套工程已全部完工，并于6月份投入使用。立車和新廠房的投入使用大大改善了我公司的工作環(huán)境，并為公司的下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、存在問(wèn)題

1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，不能正確處理班組和班組，工種與工種,分工與合作的關(guān)系，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生；

2.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高，存在不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高；

4.員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

總體來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年中，顯然取得了一些成績(jī)，工作中也存

在有一定的不足。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識(shí)較差。以上問(wèn)題都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面。

生產(chǎn)技術(shù)部201*年11月22日

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