生產技術部全年工作總結

生產技術部二一年總結及下二一一年度工作打算二一年，生產技術部在分管經(jīng)理、總工程師的正確領導下，在公司各單位的大力協(xié)助下，順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開采、懸移支架更換、過斷層，全年累計主采面推進241米、300輔采面推進160m；接續(xù)的305工作面完成了設計與開工施工工作，305材料道已施工200多米，維修了主井筒、回風聯(lián)絡巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸?shù)馈?03外材料道等巷道。全年生產原煤154500.6噸，掘進巷道826.5米，維修巷道800米�？偨Y二一年的工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化

由于地質資料愧乏，相對技術管理比較薄弱，一年來通過我們努力工作，技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎資料，從礦井水文地質、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起，建立了自己的資料積累制度，從技術上確保了礦井的安全生產。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺，及時完善了相應的礦井防治水資料。對于日常管理我們嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會審及“一工程一措施”、月度復查制度，堅持采掘工程質量旬檢查、月驗收的管理辦法，嚴格按照質量標準化的標準促進公司安全質量標準化建設進一步提高。

二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開采工藝，高效的實施了300輔采面回收，認真完成了305工作面設計和施工，確保礦井采掘關系接續(xù)正常。

303下工作面屬特厚煤層，煤層厚度在9米到13米之間，厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采，頂煤放不出來，老塘懸頂，支架穩(wěn)定性差，是一項回采技術難題。針對這一問題，我們認真分析研究，組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗，實施老塘中深孔爆破，最終確定了合理的爆破參數(shù)，做到了工作面推得動、放得下、拉得出，為下

一步煤5層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗。為了回收煤炭資源，提高礦井資源回采率，回收邊角煤，生產技術部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比提出了300輔采工作面設計方案，經(jīng)公司審批按計劃組織回收，累計推進160多米，有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續(xù)，不但保證了礦井采掘關系正常，還保證了邊角煤回收工作。

三、科學組織，合理安排，加強巷道的修護工作。

由于歷史原因，礦井主井、水泵房和變電所回風聯(lián)絡巷失修嚴重，嚴重影響礦井提升、排水、通風等各大系統(tǒng)。變電所回風聯(lián)絡巷鋼絲繩穿風門，不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求；水泵房原來是砌碹巷道，由于巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴重影響礦井排水系統(tǒng)，生產技術部先后組織了兩次現(xiàn)場會，確定了維修方案，維修期間，領導親自把關，安全維修大泵房15米。主井變形，導致箕斗提升擦排水管和高壓電纜，抓住春節(jié)放假期間，及時組織人員，維修巷道20多米，消除了重大安全隱患。進入下半年，礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護巷道失修嚴重，生產技術部現(xiàn)場考察，積極組織召開現(xiàn)場會，確定維修方案，組織編制會審維修措施，組織人員維修，今共修護巷道800米。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規(guī)程》的要求，減少了礦井通風阻力。

四、高質量的完成了305工作面的設計、《作業(yè)規(guī)程》的編制及組織施工工作。

礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面，現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄，連續(xù)有兩個大的斷層，要進行跳面工作，服務年限只有12個月，加之改擴建工程正在進行，礦井無接續(xù)工作面，在這種情況下，生產技術部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比，提出了305工作面的設計方案，公司審批后，又積極組織人員編制和會審了《作業(yè)規(guī)程》，按計劃組織施工，305工作面于5月20日開始施工，全年已施工305運輸?shù)?40米。在305運輸?shù)朗?/p>

工當中，連續(xù)要穿過軌道下山和303運輸?shù)纼蓷l巷道，我們進行現(xiàn)場測量，現(xiàn)場指導，都安全的通過，達到了預期目標。

五、加強了礦井防治水管理工作，優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，徹底消除了水害安全隱患。

礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三泵兩管，水倉變形嚴重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后，公司組織人力、物力進行排積水，在排水當中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統(tǒng)，才能消除水害影響，先后完善了采區(qū)水倉到水泵房，水泵房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統(tǒng)正常運轉。今年生產技術部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求，完善了防治水管理基礎資料，生產技術部主要領導參加了集團公司的防治水培訓學習，提高了業(yè)務。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機尾水倉進行了一次清掏工作。

六、精心安排、合理組織，快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作

303下工作面原使用的懸移支架已嚴重老化，零、部件損壞后，受井下條件限制，難以及時更換，導致工作面移架困難，退進度緩慢，工作面壓力增大，工程質量差，安全無保障，產量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進行更換，生產技術部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》，從9月29日開始掘進2號切眼，10月10日開始安裝支架，10月15日開始回撤老面，10月18日中班開始刷面和初采初放。

由于公司高度重視，生產技術部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細、做實，先后組織公司領導、基層區(qū)隊召開專題會議進行研究、探討，制定了嚴密的施工方案，采煤工區(qū)編制了相應的安全技術措施，

提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細的說明，所以從工作面2號切眼施工，到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進行，每班進行及時調度，使工作計劃落實得好，提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū)，機關部室抽調人員組織、協(xié)調人員以保證生產的正常進行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破，采用每人專裝一到兩趟管子，直接把所有支架都裝完，這種方法是速度快，不易出錯，而且事實證明效率較高。

從新切眼開始施工到裝面、撤面結束，由于采煤、掘進工區(qū)組織有力，進度快，員工出勤率高，工區(qū)干部跟班到點，現(xiàn)場交接班，尤其在撤面時，公司主要領導親自跟班，部門管理人員組織在300面開溜子，從而保證了在撤面期間未停產的先例。無論從采掘單位，到機電、運搬、通風等輔助單位，員工的出勤率高，保證的安裝和回撤工作正常進行。在工作面安裝支架前，公司就對井下軌道和小絞車進行了嚴格的檢查，運搬工區(qū)認真整改，在整個支架、管路、配件運輸當中，由于監(jiān)督有力，未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象，也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領導高度重視，部門監(jiān)督有力，工區(qū)嚴格管理，在這期間未發(fā)生破皮傷事故，實現(xiàn)了安全生產。

回顧今年的工作，覺得作出了一點的成績，總結了一些經(jīng)驗，但與公司的要求還有一定得差距，下一年我們打算在做好日常生產技術管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。

一、繼續(xù)加強煤礦技術基礎管理工作，為安全生產搞好技術保障。二、精心組織，科學計劃，確保305工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

三、進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工區(qū)的協(xié)調調配工作，督促機運設備的檢修及維護管理。

二零一零年十二月二十八日

擴展閱讀：生產技術部年終工作總結

嵩陽西施（登封）煤業(yè)有限公司

生產技術部年終工作總結

201*年，我礦從去年九月份到今年的六月份停產整頓，在停產期間，堅持“三不�！痹瓌t，做到礦井正常通風、排水、檢查瓦斯，保障了礦井的安全。今年六月份又響應省政府資源整合兼并重組的文件指示精神，整合到鄭煤集團。我礦整合到鄭煤集團之后，在公司正確的領導下，遵循公司的隱患整改批復，提出了煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本的利益為目的，以創(chuàng)建本質安全性礦井，實現(xiàn)安全形勢根本的扭轉和轉變思想加快隱患整改為目的。全礦干部職工團結一致，同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成礦下達的隱患整改項目。為我礦早日復工復產，企業(yè)的壯大做出了較大貢獻。201*年，主要做了一下幾方面的工作：

一、轉變思想、科學組織生產，努力完成隱患整改。201*年，立足隱患整改為主戰(zhàn)場，堅持先平地、后井下；先通風、后系統(tǒng)；先措施、后施工等原則�？朔�了施工中的種種困難，做到科學布局、合理安排、強化管理、精心組織，按公司及政府的文件批復要求進行隱患整改。全年共隱患整改33項目，實際完成25項，其中5項還在論證評價，3項正在整改，完成了隱患整改的80%。特別是井下運輸巷擴修190米，軌道巷擴修130米，11015回風巷16米。建測風站一處、擴修失修巷道多處，使我礦逐步達到了復工復產的條

件，給復工復產打下務實的基礎。

1、抓好生產的各個環(huán)節(jié)。發(fā)揮調度室統(tǒng)一指揮的生產職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備的維護和巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故。統(tǒng)籌安排，降低了無計劃影響時間。

2、注重提升運輸管理。更換主、副井絞車，井下大傾角皮帶的改造，溜子運輸管理，加快提運速度，加快隱患整改。

3、改變支護方式。掌握u型鋼大斷面支護新工藝，新技術，扭轉了我礦斷面小，承壓能力差的局面，從而改變了井下工作環(huán)境，保障安全生產。

4、抓好人員管理。根據(jù)井下生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產效率，充分利用分配政策，嚴格按照公司及政府批復的入井人數(shù)執(zhí)行，用各種方法調動職工的積極性。

5、加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行隱患整改措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

6、做到現(xiàn)場把關。針對井下維修壓力大，巷道失修嚴重，維修施工困難等情況，領導、技術員、跟班、帶班礦長、跟班到點現(xiàn)場指揮，做好咬住、盯死、看嚴、確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實行安全形勢根本好轉

201*年、堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉。杜絕了“三違”的發(fā)生，消除了頂板事故，使機械事故降到了最低限度，與往年相比各種事故率明顯下降。杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故。保障我礦隱患整改的順利進行，為復工復產創(chuàng)造了條件。

1、開展職工安全宣傳教育活動。用大會講、小會說、現(xiàn)場教等方法，來提高每個職工的安全意識。每周組織一次隱患排查，召開安全辦公例會，從不間斷，把事故消滅在萌芽階段。、

2、制定了安全生產各項規(guī)章制度。在轉變小煤礦管理模式的同時，認真學習大集團管理煤礦的知識，根據(jù)公司的文件指示精神及要求，結合我礦的實際，制訂了《工程驗收獎罰制度》、《生產計劃》、《安全教育培訓計劃》、《安全生產目標責任書》等，把安全目標、生產目標逐級分解到科隊班組和個人，形成了安全生產齊步共進的目標管理機制，做到安全責、權、利明確，并充分調動了全員做好安全生產的積極性和主動性。

3、強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全生產責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定定期組織各種形式的監(jiān)督檢查活動，排查各類安全隱患，落實到責任人，限時處理，

杜絕事故的發(fā)生。

4、對突出重點部位狠抓薄弱環(huán)節(jié)。我礦井使用的是農電系統(tǒng)，停電頻繁，井下地質復雜、設備管理不到位，存在一種小打小鬧的意識，地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯的排放，整改隱患施工工作帶來很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署。帶班下井領導現(xiàn)場指揮，與工人同上同下、堅守崗位，力爭做到萬無一失。確保礦井的安全、職工的安全。

三、注意學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質。為了提高全礦職工隊伍的安全素質、業(yè)務素質、精神素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故。圍繞公司的文件要求，堅持每周二學習制度，每月一次業(yè)務知識考試。特別是對剛剛入礦的新職工的學習培訓工作，抓實抓好。共培訓職工考試10次，培訓人員1000多名，礦上針對職工都是來自附近農村，流動性大。再加上停工停產頻繁等因素。特制定了各類培訓制度，不參加培訓不準入井，從而使職工的安全素質、業(yè)務水平有了明顯的提高。

四、強化內部管理、提高企業(yè)管理整體水平

強化內部管理使我礦201*年工作重點，我礦被鄭煤集團整合后，礦級領導班子、基層領導班子、區(qū)隊領導班子都是新組建的。所以強化內部管理尤為重要。一定要向管理要效益，為各項工作全面上水平、服務質量整體上臺階起到了

極大的促進作用。

1、建立激勵機制。制定了《職工獎勵細則》，做到任務、目標與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、不勞不得工作制度。從而提高工作自覺性，調動了生產積極性。

2、保證會議效果。建立健全了各項會議制度，當天出現(xiàn)的問題，在當天會議上把它消滅掉。不留死角、跟蹤落實，否則，按制度進行處罰，從而達到了安全生產穩(wěn)步有序的進行。

五、找差距、促工作，營造一個良好的安全生產氛圍在公司領導的關懷下，礦領導及職工各部門的協(xié)作幫助下，生產技術科雖然做出了一點兒成績，但是離上級要求還有很大的差距。因缺少專業(yè)技術人員，造成了現(xiàn)有管理水平不足，雖然工作經(jīng)驗豐富，但理論知識欠缺。管理水平的欠缺、低下。使我礦于大集團的管理模式相差過大。今后，我們生產技術科將努力加強學習，逐步跟上時代發(fā)展的步伐。給201*年我礦的復工復產打下良好的基礎。

生產技術部

201*年12月29日

友情提示：本文中關于《生產技術部全年工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產技術部全年工作總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《生產技術部全年工作總結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/509978.html

• 上一篇：宣傳部月度工作總結(十月份)
• 下一篇：技術質量部工作總結