201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)1

福道冶金軋輥有限公司

201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

在剛剛過(guò)去的201*年里，生產(chǎn)技術(shù)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力下，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部一年來(lái)的工作予以回顧與總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好!

201*年共生產(chǎn)軋輥8860.376噸，其中鑄鋼軋輥6812.2噸，鑄鐵軋輥2048.176噸，各類自用鑄件367.722噸。軋輥合格率98%，比201*年合格率96.75%提高了1.25%，其中鑄鋼軋輥合格率99.2%，比去年的97.34%提高了1.86%，鑄鐵軋輥合格率93.85%。共比去年的92.61%提高了1.24%。共加工軋輥2611支。

一、5S工作方面：

5S工作的順利進(jìn)行，是公司安全生產(chǎn)運(yùn)作的保障，按照5S和ISO9001:201*版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，按制度辦事，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間密切配合，互相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作效率。在每周的5S工作檢查評(píng)比中，全部合格，達(dá)到公司的要求。同時(shí)為全面完成其它工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

在全體職工的共同努力下，我廠的5S工作很有成效，尤其是車(chē)間的定置管理和清掃清潔工作給人一種耳目一新的感覺(jué)。在5S工作的帶動(dòng)下，今年外銷軋輥的工作成效很大，為全廠做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)：

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生產(chǎn)分廠有困難，通過(guò)發(fā)揮我們的自身技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，指揮保全工段自制或外協(xié)，幫助他們解決問(wèn)題，使各分廠和部門(mén)有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，是我們生產(chǎn)技術(shù)部的一項(xiàng)非常重要的工作。今年的工作業(yè)績(jī)有：

1.制定正確的生產(chǎn)工藝。根據(jù)銷售部的軋輥訂單，結(jié)合用戶的實(shí)際情況，同時(shí)考慮到我廠工裝、設(shè)備的實(shí)際情況，制訂鑄鋼軋輥生產(chǎn)工藝90份，鑄鐵軋輥生產(chǎn)工藝80份，沒(méi)有因生產(chǎn)工藝而出現(xiàn)問(wèn)題。

2.設(shè)計(jì)新的鑄造工裝。根據(jù)用戶的要求，對(duì)新品種的軋輥設(shè)計(jì)合適的鑄造工裝約60件套。

3.組織有關(guān)分廠和部門(mén)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的軋輥質(zhì)量問(wèn)題。

4.組織每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。

5.充分利用好計(jì)算機(jī)的高科技功能，將大于A3或不清楚的圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)化并進(jìn)行塑封，使我廠的圖紙管理上了一個(gè)新的臺(tái)階，另外，還編制軋輥合格證數(shù)據(jù)庫(kù)，利用原有合格證將手工改寫(xiě)改為計(jì)算機(jī)打印，提高了我廠產(chǎn)品的檔次。

6.設(shè)計(jì)、外協(xié)、安裝4#離心機(jī)。原舊離心機(jī)跳動(dòng)嚴(yán)重，不僅影響軋輥質(zhì)量，還造成極大的安全隱患。為此我們對(duì)一臺(tái)就離心機(jī)進(jìn)行全面改造，重新設(shè)計(jì)了圖紙并組織鑄造分廠鑄造、外協(xié)加工，直到保全工段安裝調(diào)試，為我廠解決了一個(gè)大問(wèn)題。

7.改造機(jī)床，提高設(shè)備的加工精度和效率。公司購(gòu)回許多車(chē)

床設(shè)備，為使這些新設(shè)備發(fā)揮作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，完成了大量機(jī)床外協(xié)、改造任務(wù)。.

8.組織協(xié)調(diào)幾批出口軋輥的鑄造、加工，不僅保質(zhì)保量的完成出口任務(wù)，而且充分的鍛煉工人操作者的隊(duì)伍，是軋輥加工質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階。由于我們以前干的出口輥不多，操作者質(zhì)量意識(shí)不夠，我們?nèi)�方位的參與出口軋輥的生產(chǎn)工作，從隨時(shí)監(jiān)督質(zhì)量到包裝嘜頭制作，按用戶的要求，完成了出口任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)方面：

安全生產(chǎn)時(shí)一個(gè)企業(yè)必須做到的，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政府安全生產(chǎn)工作精神，09年安全工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)提高員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，安排制作全年安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃要求進(jìn)行落實(shí)。利用不用形式教育全體職工牢固樹(shù)立“安全文明生產(chǎn)，向安全要效益”的思想，進(jìn)一步明確各部門(mén)各級(jí)責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好、做實(shí)、做細(xì)，在每周一次安全檢查及安全隱患整改工作，進(jìn)一步梳理安全管理制度，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全制度、執(zhí)行制度、扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)不知檢查和考評(píng)等有效途徑，進(jìn)一步提升操作者、班、組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，從而使員工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，做到了積極主動(dòng)消除事故隱患。

四、節(jié)能降耗方面

電耗是我廠最主要能耗項(xiàng)目，是節(jié)能降耗工作的重中之重。201*年，全年耗電量10229940度，電費(fèi)總額6210143.36元。節(jié)

能降耗工作有待提高。

為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，持續(xù)提升生產(chǎn)能力，緊緊抓牢提升質(zhì)量、擴(kuò)大品種、降低成本、增加效益的工作路線，與其他部門(mén)充分發(fā)揮自身職能，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，緊密跟蹤合同訂單，按品種效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn)，堅(jiān)持向管理要效益，堅(jiān)持強(qiáng)化調(diào)度指揮，安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、人員六個(gè)穩(wěn)定，充分利用每天調(diào)度會(huì)，合理安排用電時(shí)間，盡量安排用低價(jià)電，用好平價(jià)電，少用高價(jià)電，最大限度的降低生產(chǎn)成本。

五、明年打算：

1.合理組織生產(chǎn)，確保軋輥交貨期；

2.充分發(fā)揮已有資源的作用，組織好軋輥工裝的生產(chǎn)，為提高鑄鐵軋輥產(chǎn)量做好貯備。

3.爭(zhēng)取下半年將鑄鐵軋輥產(chǎn)量翻番。

生產(chǎn)技術(shù)部

201*年1月6號(hào)

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生產(chǎn)技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

201*年為我公司的“管理優(yōu)化年”，今年以來(lái)，公司本著人員優(yōu)化、流程優(yōu)化、服務(wù)優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)思路，努力提高產(chǎn)品一次合格率和交貨履約率，不斷完善工藝技術(shù)，全力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞公司大目標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部將以管理優(yōu)化為中心，加強(qiáng)班組建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)無(wú)邊界合作精神；細(xì)化和完善工序控制要點(diǎn)，并逐一進(jìn)行落實(shí)；做好生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)，提高操作技能。建立和完善統(tǒng)計(jì)分析制度。

為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，現(xiàn)將201*年度工作情況總結(jié)如下：一、生產(chǎn)情況1、產(chǎn)量

公司從1月份至11月底共生產(chǎn)封頭2303噸，與年度目標(biāo)相差較大；究其主要原因，當(dāng)初制定目標(biāo)時(shí)過(guò)分看好華東市場(chǎng)及3000噸瓜瓣壓機(jī)的生產(chǎn)能力，但從實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，市場(chǎng)形勢(shì)并不容樂(lè)觀。2、產(chǎn)品一次合格率

產(chǎn)品一次合格率是影響成本及履約率的關(guān)鍵因素，今年以來(lái)，生產(chǎn)技術(shù)部提出了新的工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，加快轉(zhuǎn)變舊的工作思路和習(xí)慣，進(jìn)一步加強(qiáng)工序控制，建立班組自檢制度及自檢負(fù)責(zé)人。在此措施下，1～11月份模壓平均一次合格率為92.6%（目標(biāo)92%）；旋壓一次合格率為93.6%（目標(biāo)95%）；焊接一次合格率為93%（目標(biāo)95%）。旋壓、焊接雖比去年有所提高，但與目標(biāo)還有差距。1月至11月期，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各工序一一進(jìn)行控制項(xiàng)目測(cè)評(píng)，從測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)看，嚴(yán)格控制每道工序是提高一次合格率的有效措施。3、成本分析

自1月到11月，重點(diǎn)對(duì)電耗及模壓天然氣消耗情況進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)。1～11月份電耗280度/噸，主要旋壓產(chǎn)品退火及設(shè)備退火電耗較大，天然氣噸耗125.98M；每立方天然氣2.75元，合計(jì)每噸

3封頭天然氣消耗費(fèi)用為346.445元。由于班組人員穿插作業(yè)，物料領(lǐng)用未能按班組、工序清晰劃分，其他班組成本核算偏差較大，還有待進(jìn)一步完善。

4、新材料、新產(chǎn)品制作

生產(chǎn)技術(shù)部圍繞以特材、特種、特型等突出本企業(yè)特色的產(chǎn)品為指導(dǎo)方針，公司今年為南化機(jī)制作了一大批夾套封頭，為南京寶色制作了橢φ9280×50，材質(zhì)為：SA240S32304，為張家港化機(jī)制作了一批大型錐體，為洛陽(yáng)七二五所壓制一批鈦及鈦合金瓜瓣和封頭。

其中以南京寶色的橢φ9280×50為戰(zhàn)線最長(zhǎng)，制作難度最大，通過(guò)公司上下的齊心努力，最終于6月中旬通過(guò)客戶驗(yàn)收。但在封頭制作過(guò)程中由于前期準(zhǔn)備和中間控制不到位，造成封頭預(yù)組裝過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題。經(jīng)分析，一是方案制定方面，前期與用戶溝通不到位，沒(méi)有針對(duì)該封頭的制作進(jìn)行過(guò)專門(mén)技術(shù)交流，沒(méi)有真正把用戶的要求弄清。在方案的制定過(guò)程中，沿用了以往的制作方法，標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)松。方案制定不細(xì)，重點(diǎn)表現(xiàn)在方案的制定重心放在了瓜瓣的壓制上，而忽略了瓜瓣成型后的切割、坡口制作、打磨及組對(duì)要求，只是對(duì)幾何尺寸做了明確；二是模具制作方面，因?yàn)檫@么厚的不銹鋼瓜瓣冷壓成型，對(duì)我公司來(lái)說(shuō)屬于第一次；其壓制反彈量方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。結(jié)合同行及以往經(jīng)驗(yàn)，只是在模具制作形式上作了改變，對(duì)模具反彈量沒(méi)有考慮。而在試制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其反彈量很大，用樣板對(duì)模具各道筋板每隔300進(jìn)行測(cè)量、紀(jì)錄，并將所測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、調(diào)整，最后對(duì)模具進(jìn)行了兩次修整，瓜瓣壓制后樣板間隙基本符合樣板間隙要求。5、設(shè)備管理（1）、設(shè)備事故：

重大設(shè)備事故2起，一是201*噸油壓機(jī)在沖壓張家港錐體小口時(shí)，主缸缸套崩裂。二是折邊機(jī)在制作上海森松碟5300×32不銹鋼封頭時(shí)，造成夾緊缸變形；針對(duì)這次事故的發(fā)生，生產(chǎn)技術(shù)部做了細(xì)致的分析，造成這次事故發(fā)生的主要原因是設(shè)備本身存在質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備性能不能夠達(dá)到使用要求。（2）、設(shè)備管理中存在問(wèn)題：

目前我公司人員較少，專業(yè)操作人員緊缺；就拿行車(chē)來(lái)說(shuō)，我公司現(xiàn)有行車(chē)7臺(tái)，行車(chē)工只有1人，在各工序都工作的情況下根本保證不了正常生產(chǎn)。所以在生產(chǎn)過(guò)程中有非專業(yè)人員進(jìn)行操作，在操作過(guò)程中由于對(duì)設(shè)備性能了解較少，致使設(shè)備保養(yǎng)方面跟不上；針對(duì)以上問(wèn)題生產(chǎn)技術(shù)部制定了設(shè)備承包管理辦法，有使用班組對(duì)其所使用的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、

二、技改項(xiàng)目

立車(chē)已于4月上旬安裝調(diào)試結(jié)束并投入使用。

新鋼結(jié)構(gòu)廠房及其配套工程已全部完工，并于6月份投入使用。立車(chē)和新廠房的投入使用大大改善了我公司的工作環(huán)境，并為公司的下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、存在問(wèn)題

1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，不能正確處理班組和班組，工種與工種,分工與合作的關(guān)系，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生；

2.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高，存在不能接受別人的事故教訓(xùn)，不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高；

4.員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

總體來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年中，顯然取得了一些成績(jī)，工作中也存

在有一定的不足。工作的積極性、主動(dòng)性、仍存在有一定差距，另與外界交往較少，致使創(chuàng)新意識(shí)較差。以上問(wèn)題都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面。

生產(chǎn)技術(shù)部201*年11月22日

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