靈隆集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)

靈隆集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部201*年工作總結(jié)

201*年集團(tuán)公司為進(jìn)一步健全完善管理制度、健全管理機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)、熟悉工作流程、量化考核標(biāo)準(zhǔn)、提高各部門的協(xié)作能力和管理人員的執(zhí)行能力，把科學(xué)管理落實(shí)到工作的每個環(huán)節(jié)、每個過程和每個崗位。建立完善了生產(chǎn)技術(shù)部和質(zhì)量安全部，為使生產(chǎn)技術(shù)部服務(wù)于各個項(xiàng)目部，充分體現(xiàn)該部門的作用與價值，結(jié)合我公司實(shí)際，先就我生產(chǎn)技術(shù)部門201*年度工作做以下總結(jié)：

首先；為規(guī)范公司各項(xiàng)管理制度，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下我部門聯(lián)合質(zhì)量安全部修訂了《靈隆集團(tuán)管理手冊》同時根據(jù)項(xiàng)目目前易發(fā)的質(zhì)量通病，為更好的遏制質(zhì)量通病的發(fā)生編制了《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編》以便更好的指導(dǎo)施工。

其次；我部門按照公司各項(xiàng)檢查制度組織對公司內(nèi)部及合作項(xiàng)目所承建的項(xiàng)目進(jìn)行月底綜合大檢查及不定期巡查，組織綜合大檢查8次，針對每次檢查情況形成簡報8期，在不定期檢查過程中形成檢查通報或重大隱患整改通知書10份，及質(zhì)量（安全）隱患整改通知書19份對承建項(xiàng)目的質(zhì)量安全、技術(shù)工作進(jìn)行有效控制。實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的質(zhì)量、安全控制目標(biāo)。

第三，參與靈武景觀橋工程、靈武龍辰苑13#樓、鹽池龍辰苑四期、靈武火車站站前廣場工程及寧夏育才中學(xué)學(xué)生服務(wù)中心竣工初驗(yàn)及驗(yàn)收工作及竣工資料歸檔監(jiān)督工作，對工程后期存在的問題進(jìn)行了匯總和分析，并監(jiān)督其存在問題的整改和落實(shí)。同時參與吳忠雷達(dá)站塔頂懸挑結(jié)構(gòu)、蘭星石化屋面掛瓦等工程施工方案的編制并監(jiān)督實(shí)施。

通過一年的工作，總結(jié)出一下工作不足之處，在下一年的工作中要不斷改進(jìn)和完善。

通過我部門一年工作的運(yùn)行，我能意識到項(xiàng)目部對于該部門的作用及其職能不能很好的詮釋，畢竟在我們公司原有管理模式上，該部門對于我公司來說屬于新生事物，無論從工作職責(zé)和部門性質(zhì)，項(xiàng)目部認(rèn)知都比較膚淺，所以只有讓項(xiàng)目部進(jìn)一步了解該部門的職責(zé)，才能更好的發(fā)揮該部門的作用。所以要在以下方面進(jìn)行加強(qiáng)

第一，要加強(qiáng)與項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人交流，勤于溝通，積極配合項(xiàng)目在施工過程中遇到的技術(shù)難題，質(zhì)量缺陷等問題處理。如何避免某些項(xiàng)目部施工中出現(xiàn)問題而不報，瞞報。致使某些問題進(jìn)一步擴(kuò)大化或留下質(zhì)量隱患。從部門職能來講，我們必須勤下現(xiàn)場，熟悉圖紙，現(xiàn)場復(fù)核、檢查，對于常見易發(fā)生的質(zhì)量通病、技術(shù)弊病提前技術(shù)交底，對于關(guān)鍵性部位、工序真正做到“事前預(yù)防、事中控制”的工作態(tài)度。

第二，鑒于我公司實(shí)行“片區(qū)指揮部”管理模式，我部門的工作更要得到指揮部的認(rèn)可和支持。所以，必須要求我們有過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能更好的開展我部門的工作，要求我們必須不斷在工作中探索、學(xué)習(xí)、鉆研。不斷完善自己的業(yè)務(wù)技能。第三，建立健全部門管理制度，更好的服務(wù)于工程建設(shè)。建立一套符合工程公司實(shí)際具有可操作性、可實(shí)施性的部門管理制度，從而更充分發(fā)揮部門職責(zé)�，F(xiàn)有的制度還是有些“墨守陳規(guī)”，沿用過去的一些好的管理經(jīng)驗(yàn)的同時在工作中不斷摸索創(chuàng)新，總結(jié)，爭取在來年得以補(bǔ)充和完善。

第三，在履行職責(zé)、完善程序的同時，近一步提升公司質(zhì)量管理工作，201*年度質(zhì)量管理工作沒有較往年有所提升，確有下滑趨勢，鹽池龍辰苑項(xiàng)目總體質(zhì)量較前三期下滑，在管理過程中忽視了質(zhì)量的過程管理和過程控制。導(dǎo)致了不良結(jié)果的產(chǎn)生。這表明我部門的工作沒有側(cè)重點(diǎn)對于問題易發(fā)多發(fā)的項(xiàng)目沒有重點(diǎn)進(jìn)行管理和控制，對于辨別優(yōu)劣的能力需進(jìn)一步提高。

201*年已成為歷史，201*年剛剛開始，生產(chǎn)技術(shù)部作為公司一個新的職能部門，通過一年的成長磨練及公司各部門的支持和配合完成了201*年度的工作任務(wù)，但在201*年的工作中要近一步的開拓思路，不斷創(chuàng)新，完善本部門的職能工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

寧夏靈隆建設(shè)集團(tuán)

生產(chǎn)技術(shù)部201*年1月5日

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