201*年生產(chǎn)技術部工作總結

201*年生產(chǎn)技術部工作總結

一、現(xiàn)場管理方面：

5S工作的順利進行，是公司安全生產(chǎn)運作的保障，按照5S和ISO9001:201*版質量標準的要求，按制度辦事，協(xié)調(diào)各部門之間密切配合，互相學習業(yè)務知識，提高工作效率。在每周的5S工作檢查評比中，全部合格，達到公司的要求。同時為全面完成其它工作打下了一個良好的基礎。

在全體職工的共同努力下，我廠的5S工作很有成效，尤其是車間的定置管理和清掃清潔工作給人一種耳目一新的感覺。在5S工作的帶動下，今年外銷軋輥的工作成效很大，為全廠做出了應有的貢獻。

二、生產(chǎn)管理方面

對生產(chǎn)過程中的各種問題進行協(xié)調(diào)，生產(chǎn)分廠有困難，通過發(fā)揮我們的自身技術特點進行設計，指揮保全工段自制或外協(xié)，幫助他們解決問題，使各分廠和部門有效率的運轉，是我們生產(chǎn)技術部的一項非常重要的工作。

三、安全管理方面：

安全生產(chǎn)時一個企業(yè)必須做到的，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，認真貫徹落實上級政府安全生產(chǎn)工作精神，12年安全工作基礎上，重點提高員工安全生產(chǎn)責任意識，安排制作全年安全生產(chǎn)活動計劃，并按計劃要求進行落實。利用不用形式教育全體職工牢固樹立“安全文明生產(chǎn)，向安全要

效益”的思想，進一步明確各部門各級責任人的安全生產(chǎn)責任制，切實做好、做實、做細，在每周一次安全檢查及安全隱患整改工作，進一步梳理安全管理制度，組織相關人員認真學習安全制度、執(zhí)行制度、扎實推進安全基礎管理工作，通過不知檢查和考評等有效途徑，進一步提升操作者、班、組長的業(yè)務技能，從而使員工增強了安全生產(chǎn)意識，做到了積極主動消除事故隱患。

四、節(jié)能降耗方面

為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，積極應對市場挑戰(zhàn)，持續(xù)提升生產(chǎn)能力，緊緊抓牢提升質量、擴大品種、降低成本、增加效益的工作路線，與其他部門充分發(fā)揮自身職能，抓住關鍵，突出重點，緊密跟蹤合同訂單，按品種效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn)，堅持向管理要效益，堅持強化調(diào)度指揮，安全、生產(chǎn)、設備、工藝、質量、人員六個穩(wěn)定，充分利用每天調(diào)度會，合理安排用電時間，盡量安排用低價電，用好平價電，少用高價電，最大限度的降低生產(chǎn)成本。

五、13年打算：

.充分發(fā)揮已有資源的作用，組織好生產(chǎn)，為提高產(chǎn)量做好貯備。

生產(chǎn)技術部

201*-11-20

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安全生產(chǎn)技術部201*年工作總結

忙碌而又碩果累累的201*年就要過去了，現(xiàn)將安全生產(chǎn)技術部在201*年的工作做一個回顧，總結工作經(jīng)驗，為201*年能取得更大的成績，開拓新的局面，打下堅實的基礎。201*年在公司各級領導及各部門的指導協(xié)助下，我部門以堅持精益求精，注重細節(jié)，堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作，并取得了一定的成績�，F(xiàn)將201*年部門工作做如下總結：

一、樹立正確的思想態(tài)度，增強責任意識新年伊始，首先組織各項目部管理人員進行有關質量、安全及施工質量驗收規(guī)范等專業(yè)培訓及學習。對在建項目進行專業(yè)技術交底和安全教育，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。從思想上把關，使各項目部管理人員端正工作態(tài)度，增強對項目質量、安全的責任意識。

二、定期監(jiān)督檢查，確保項目順利進行

堅持日常監(jiān)督、檢查、指導，將項目中存在的問題逐一提出及解決，實地聽取項目部意見，解決項目施工過程中遇到的實際問題，有力的推動了項目工程的順利實施。根據(jù)年初制定的進度目標，生產(chǎn)部參照各個項目的特點，要求項目倒排工期，客觀有效的控制了項目施工進度的有序進行。

三、部門團結協(xié)作，碩果累累

1、為推動保障房建設，公司各級領導及生產(chǎn)部員工各司其職，群策群力，配合海東地區(qū)城建局對樂都民生小區(qū)二期東區(qū)進行了安全文明施工標準化工地建設，獲得參建單位的一致好評，將公司另一種完美形象展示給觀摩的各位建筑同僚，也給公司領導一個滿意的答卷。

2、配合民生小區(qū)二期東區(qū)項目部，接受建設部質量執(zhí)法大檢查，順利通過檢查。3、在項目部進入冬季施工之前，向在建項目下發(fā)了關于做好冬季施工準備工作的通知，并對項目部的冬季施工準備工作進行了檢查落實，從技術和措施上保證冬季施工的工程質量和安全，根據(jù)工程在建實際情況，編制切實可行的冬季施工方案，組織項目部相關人員進行學習，并向各施工班組進行技術交底。

4、根據(jù)部門員工對項目資料整理檢查的情況，反應了部分資料員責任心較差，缺乏嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，部門人員要求項目經(jīng)理及項目負責人加強對施工資料的管控力度，因此，發(fā)布了關于加強建設項目施工工程資料整理工作的通知，

5、對將要交驗的項目，組織人員進行自檢、自查、自驗，將出現(xiàn)的問題在正式驗收前及時的解決。

6、部門人員配合質量認證完善相關管理制度。

7、在公司各級領導及項目部的配合下，夏都之林項目順利竣工驗收；民生小區(qū)二期東西區(qū)共22幢樓竣工驗收；平興禮園項目16幢樓竣工驗收；化隆天然氣站項目竣工驗收；興隆佳苑項目5幢樓竣工驗收；川垣南路項目竣工；互助東新街項目竣工；毛斯路項目竣工；樂都小康路竣工；聯(lián)營項目竣工19項；

四、鑄造精品，建設優(yōu)質工程

201*年開工工程40項，竣工交驗31項，一次交驗合格率100%；特別是樂都小康路在施工條件困難，施工環(huán)境復雜的情況下，將工程施工做到質量好，進度快，各驗收內(nèi)容達到優(yōu)秀，并順利通過竣工驗收，受到參建單位的一致好評和認可；經(jīng)初查和復查同意推薦“江河源杯”工程兩項，分別為：興樂佳苑20#住宅樓和互助法院辦公樓；推薦省級“安全文明施工標準化示范工地”三項，分別為：化隆商務中心二期工程、民生小區(qū)二期東區(qū)工程及民和一中2#、4#教學樓工程；截止十月份完成產(chǎn)值4.9億元（本月產(chǎn)值經(jīng)營部統(tǒng)計中）；

五、建筑通病，需及時解決

通過部門員工對各個項目部的日常檢查發(fā)現(xiàn)工程施工的通病，主要有：施工過程中對廚衛(wèi)門混凝土擋水板不重視，嚴重違反強標，要求項目部嚴格按照施工質量驗收規(guī)范要求施工；框架柱鋼筋位移較大；梁柱交接處箍筋間距過大；天棚下?lián)犀F(xiàn)象；構造柱脹模；主體外觀粗糙；抹灰面陰陽角達不到要求；窗戶泄水孔缺失；室內(nèi)開關、插座及配電箱安裝觀感質量較差；以上問題現(xiàn)場已提出解決方法，望各項目今后避免出現(xiàn)類似問題。

六、事故頻發(fā)，警鐘長鳴

通過項目檢查發(fā)現(xiàn)，施工人員思想不重視，安全意識較差，施工操作不規(guī)范，安全防護措施不到位，造成事故頻頻發(fā)生。全年共發(fā)生工傷31起，直營項目22起，聯(lián)營項目9起；夏都之林5起，民生東區(qū)5起，川垣南路3起，興隆佳苑3起，民生西區(qū)2起，教育園區(qū)2起，平興禮園1起，門窗廠1起，陶永俊項目4起，魯萬祥項目2起，寧志存項目1起，隆成文項目1起，劉金鎖項目1起；通過日常監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)技術部要求項目管理人員監(jiān)督檢查嚴格細致，事故處理嚴肅認真，堅決落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全管理力度，把安全生產(chǎn)的各項要求落實到位，狠抓安全管理工作，從源頭上減少安全事故的發(fā)生。

201*年是收獲的一年，通過全體員工的共同努力，部門各項工作取得了全面勝利，在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，為此，面對201*年，部門發(fā)揮團隊合作精神，群策群力，確保公司201*年公司各項工作的順利完成。

新的一年意味著新的起點，新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，全心全意為公司服務。

安全生產(chǎn)技術部201*年11月30日

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