ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

一個(gè)星期的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，讓我受益匪淺，雖然ERP的課時(shí)很少，但通過這次短期的實(shí)訓(xùn)，較深刻的了解和體會(huì)到ERP的基本運(yùn)作及其重要性。在剛開始進(jìn)入實(shí)訓(xùn)時(shí)，腦子里根本沒有這次實(shí)訓(xùn)的概念，幾乎不知道該要做什么，經(jīng)過第一,兩天的經(jīng)營(yíng)后，我對(duì)此次實(shí)訓(xùn)有了更深刻的了解和教訓(xùn)。對(duì)于組員的分工和自己將要完成的任務(wù)有了較清楚的認(rèn)識(shí)。

ERP實(shí)訓(xùn)開始，我們是分9人一小組，其中CEO1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，采購(gòu)總監(jiān)1名，采購(gòu)助理1名，生產(chǎn)總監(jiān)1名，生產(chǎn)助理1名,營(yíng)銷總監(jiān)1名,營(yíng)銷助理1名。在這次比賽中，我們是E公司，總共有A,B,C,D,E,F六個(gè)公司,在這次比賽中，我公司拿了第二名，不過存在許多的不足，也有許多的優(yōu)點(diǎn)。

我在實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是采購(gòu)助理，因?yàn)槭遣少?gòu)助理所以我的時(shí)間是最多的，我在完成了自己分內(nèi)的工作后還同時(shí)和生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)一起討論我們公司的發(fā)展。我們做好了一切采購(gòu)的計(jì)算工作，在我已經(jīng)確保原料能正常供應(yīng)時(shí)，卻因財(cái)務(wù)問題而要重新制作采購(gòu)計(jì)劃，我當(dāng)時(shí)雖然無奈，但我很快就調(diào)整了自己的心態(tài)，不氣餒，重新做好了計(jì)劃。心態(tài)在實(shí)訓(xùn)中是很重要的，雖然大家的職務(wù)有高低，但這只是模擬，大家都是同學(xué)，過程難免會(huì)有一些小摩擦，這時(shí)，只有調(diào)整好自己的心態(tài)才能和大家共同把工作做好。

這次實(shí)訓(xùn)我深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過程。生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。接著采購(gòu)原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。而營(yíng)銷，涉及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。原來受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為采購(gòu)助理無足輕重，接下來這份工作的時(shí)候還有些不樂意。后來隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是采購(gòu)了。

在經(jīng)過起始年以后，我們進(jìn)入了自己的經(jīng)營(yíng)方式，在第一年，由于我們公司沒有正確的預(yù)算出未來資金的用量，導(dǎo)致后幾年資金短卻，以致停工待產(chǎn)，影響銷售，在廣告方面，我組的廣告投入與銷售額對(duì)比量太大，進(jìn)一步影響利潤(rùn)和所有者權(quán)益，造成股東資產(chǎn)流失。在產(chǎn)品開發(fā)上，我組為對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確判斷，使得產(chǎn)品開發(fā)單一，對(duì)我組中期發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。不過，我組在投資生產(chǎn)線上卻做出了正確的決策。即發(fā)展了公司，有為以后打下基礎(chǔ)。最后，在財(cái)務(wù)上由于第一次接觸財(cái)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行存在一定的誤解，造成財(cái)務(wù)報(bào)表上交延遲，而其中也出現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤。在財(cái)務(wù)計(jì)算中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的許多影響因素不明確，以

致對(duì)財(cái)務(wù)中的利潤(rùn)與所有者權(quán)益，綜合費(fèi)用，現(xiàn)金等之間的關(guān)系不明，影了響企業(yè)做出正確的決策。

其次，在第二年的經(jīng)營(yíng)之中，由于產(chǎn)能的計(jì)算錯(cuò)誤，使得P2產(chǎn)品不能按時(shí)交貨，因此失去了區(qū)域市場(chǎng)銷售老大的資格，增加了來年的廣告投入。還賠償了違約金，使企業(yè)損失較大，影響了來年公司的發(fā)展。正確的采購(gòu)定單為我公司正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在廣告投入方面與銷售額對(duì)比量太大，造成了一定的損失，廣告投入的不合理，影響了我公司強(qiáng)占銷售定單增加銷售額，降低了企業(yè)利潤(rùn)。因?yàn)闉閷?duì)現(xiàn)金進(jìn)行預(yù)測(cè)，使得第二年待產(chǎn)停工造成嚴(yán)重的損失。上一年的資金流量不足，影響了今年的生產(chǎn)，為此，我企業(yè)申請(qǐng)了大量的短期貸款，減少了我公司的利潤(rùn)。由于少量的市場(chǎng)使我公司的產(chǎn)品大量積壓，導(dǎo)致現(xiàn)金流量減少，公司運(yùn)營(yíng)困難。

再次，在第三年的經(jīng)營(yíng)過程中，由于對(duì)上年的廣告投入錯(cuò)誤的充分認(rèn)識(shí)，加上對(duì)市場(chǎng)的正確分析。我公司對(duì)今年的廣告投入做出了正確的決策，為上年大量的積壓產(chǎn)品創(chuàng)造了銷售市場(chǎng)，增加了銷售額，提高企業(yè)利潤(rùn)，降低企業(yè)的損失，扭轉(zhuǎn)了我公司長(zhǎng)期虧損的局面。我公司吸取了前兩年資金不足的教訓(xùn)，為下一年積蓄了大量資金，為來年正常的生產(chǎn)奠定了強(qiáng)硬的基礎(chǔ)。正確的生產(chǎn)線投資擴(kuò)大了我公司產(chǎn)能，增強(qiáng)了企業(yè)的實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

然后，在第四年的經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)镮SO標(biāo)準(zhǔn)為開發(fā)，加上第一年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)開發(fā)的決策失誤使得我公司在本年內(nèi)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)份額小，市場(chǎng)空間不足，使得產(chǎn)品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)困難。在原有的基礎(chǔ)上利潤(rùn)減少，進(jìn)一步使得維修費(fèi)用提高，造成企業(yè)虧損。不過，由于組間交易，使財(cái)務(wù)報(bào)表中又一新的問題浮現(xiàn)出來，再經(jīng)過老師的正確指導(dǎo)，使得我們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有了更深的認(rèn)識(shí)，鞏固了書本知識(shí)，達(dá)到了實(shí)訓(xùn)的效果。

第五年，總結(jié)了上年決策的失誤，我組對(duì)各組進(jìn)行了仔細(xì)的分析，對(duì)我公司市場(chǎng)空間不足和大量產(chǎn)品積壓慎重考慮，我組增加了廣告投入的份額，合理的分配廣告投入的區(qū)域彌補(bǔ)了我組市場(chǎng)空間不足的缺點(diǎn)，提高了銷售額，增加了企業(yè)利潤(rùn)，使得大量積壓的產(chǎn)品有了廣闊的銷售空間。扭轉(zhuǎn)了我組虧損的局面。為了使來年企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，我組團(tuán)結(jié)一致共同研究討論了下一年的發(fā)展重點(diǎn)，避免了以往盲目生產(chǎn)的弊端。

在最后一年生產(chǎn)中，我組因?yàn)樯弦荒甑拇罅空�確分析，對(duì)廣告投入作出了正確選擇，合理的分配了廣告投入?yún)^(qū)間，使得企業(yè)在原有的計(jì)劃下正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)并且有了足夠的銷售空間。由于P2產(chǎn)品的正確開發(fā)度過了企業(yè)中期發(fā)展困難的階段，為我公司提高銷售額搶占市場(chǎng)提供了有利保障。使公司走向了飛速發(fā)展的道路。足夠的資金使企業(yè)能大量投資生產(chǎn)線，購(gòu)買廠房，擴(kuò)大產(chǎn)能，提高了企業(yè)自身實(shí)力，為未來企業(yè)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是以往市場(chǎng)開發(fā)的不足，產(chǎn)品的單一等問題仍然存在。

兩周的實(shí)訓(xùn)結(jié)束了在實(shí)訓(xùn)中，我們感受到了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性；促進(jìn)了知識(shí)的整合與融會(huì)貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運(yùn)做模擬訓(xùn)練培養(yǎng)和提高了我們的動(dòng)手能力、解決實(shí)際問題的能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，是我們間接積累的工作經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下基礎(chǔ)。我希望下一次還有機(jī)會(huì)進(jìn)行更好的鍛煉.

擴(kuò)展閱讀：ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

_______ERP系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日期：XX公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

第一章培訓(xùn)總體說明

建議描述內(nèi)容提要：培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的；2、本次培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；

3、本次培訓(xùn)的角色，應(yīng)該參加的人數(shù)，實(shí)際參加的人數(shù)；4、培訓(xùn)課程說明；5、授課老師介紹；6、輔導(dǎo)老師介紹；

第二章考試總體說明

建議描述內(nèi)容提要：

1、試題說明：包括題型、考試時(shí)間等；

2、考試人員說明：包括應(yīng)到xx人，實(shí)到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說明：是否開卷等；

第三章考核情況說明

建議描述內(nèi)容提要：1、實(shí)際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說明；

第四章評(píng)定意見

建議描述內(nèi)容提要：

1、經(jīng)過綜合考慮，本次考試xx分以上的學(xué)員（含xx分）確認(rèn)為考試合格，可以

從事相關(guān)工作；

2、本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過自學(xué)和再次補(bǔ)考，經(jīng)過考試合格后才能從事

相應(yīng)的工作；

第五章附件

培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實(shí)施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：______________________

時(shí)間：___________________________________

.

我們作為客戶方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：_________________

日期：__________________________________

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