ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

實(shí)習(xí)時(shí)間：201*年4月23日-201*年4月27日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：麗水學(xué)院5號(hào)樓5415學(xué)生姓名：鄔銀萍學(xué)號(hào)：15

專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷班級(jí)：營(yíng)銷10高指導(dǎo)老師：趙志田

實(shí)訓(xùn)前景：

第一次接觸ERP沙盤實(shí)訓(xùn)，對(duì)其絲毫沒(méi)有概念，通過(guò)多方面資料的查詢，我們才了解到“ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。企業(yè)資源包括了廠房、設(shè)備、物料、資金、人員，甚至還包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商和客戶等。企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事先的計(jì)劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用企業(yè)資源、降低庫(kù)存、減少資金占用、增加企業(yè)應(yīng)變能力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的目的�？梢哉f(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程”。對(duì)ERP實(shí)訓(xùn)的基本了解為我們接下來(lái)的實(shí)訓(xùn)指明了很好的方向。實(shí)訓(xùn)目的：

此次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)主要是為了讓我們了解公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，加強(qiáng)每個(gè)部門之間如何的密切聯(lián)系，了解一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職務(wù)來(lái)說(shuō)，主要是為了訓(xùn)練我們分析與預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)狀況的能力，資金流動(dòng)方向的設(shè)計(jì)分析的能力，同時(shí)訓(xùn)練我們控制財(cái)務(wù)動(dòng)向的能力，以及團(tuán)隊(duì)合作的能力。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：

在為期較短的沙盤實(shí)訓(xùn)過(guò)程，我們真正感受到了沙盤的魅力。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，要靠所有成員的努力，才能做出正確的決策。在此次沙盤實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，我們組在公司九個(gè)季度經(jīng)營(yíng)期中有過(guò)負(fù)利潤(rùn)，有過(guò)經(jīng)營(yíng)回升和公司的瀕臨破產(chǎn)等等狀況。起先我們對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略周期的內(nèi)容了解不深，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。接下來(lái)的季度生產(chǎn)的資金回轉(zhuǎn)更是受到了很大的影響，但是我們都一一克服，最后取得勝利。

在公司經(jīng)營(yíng)中，我們財(cái)務(wù)總監(jiān)主要管理公司的錢財(cái)。在各個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都要做要進(jìn)行各個(gè)方面的計(jì)算，為公司贏得最大化利益。在此次實(shí)訓(xùn)中的選擇市場(chǎng)，銷售市場(chǎng)決策與訂單爭(zhēng)取，廠房購(gòu)買、出售與租賃，生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售，產(chǎn)品生產(chǎn)，原材料采購(gòu)，產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證，融資貸款與貼現(xiàn)過(guò)程中，各方面財(cái)務(wù)都應(yīng)該進(jìn)行分析，確保公司最初正確的決策，實(shí)現(xiàn)利益的最優(yōu)化。同時(shí)通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表來(lái)體現(xiàn)我們公司的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，用數(shù)字證明我們公司的經(jīng)營(yíng)成果。

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在九個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們也存在錯(cuò)誤。比如我們組選擇了面向商務(wù)和青年的人群，但由于青年和商務(wù)選擇的組對(duì)多，面臨的壓力也很大，在選擇生產(chǎn)線和做廣告的時(shí)候，由于在做財(cái)務(wù)時(shí)候，并沒(méi)有做到很好的安排，導(dǎo)致我們的資金面臨出現(xiàn)了緊缺，不得不提高產(chǎn)品的價(jià)格來(lái)增加收入，實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)收益，但并沒(méi)有達(dá)成我們的愿望致使我們的存貨積壓，資金鏈的斷裂。在最后我們只能低價(jià)賣存貨來(lái)保證我們的公司的資金的流動(dòng)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們沒(méi)有做到時(shí)刻匯報(bào)公司的資金的實(shí)況，但是我們做到了時(shí)時(shí)刻刻了解公司每年的資金狀況、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求，在充分的對(duì)各種環(huán)境的熟悉之后，做出正確的現(xiàn)金預(yù)測(cè)，確定是否需要籌集資金。

由于財(cái)務(wù)分析知識(shí)的薄弱，許多季度的資金有點(diǎn)不穩(wěn)，有時(shí)候收支也會(huì)出現(xiàn)偏差，因此我們及時(shí)的補(bǔ)充了一些這方面的知識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)的決策必須準(zhǔn)確無(wú)誤，那就需要有可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供保障，以采用更科學(xué)的方法。在此過(guò)程中，我們財(cái)務(wù)總監(jiān)要從投資計(jì)劃的制定與對(duì)財(cái)務(wù)上的控制上下大功夫，我們具體的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）分析市場(chǎng)前景，制定合理的投資計(jì)劃。分析在沙盤實(shí)訓(xùn)中我們企業(yè)對(duì)把握資金鏈的長(zhǎng)期規(guī)劃程度，預(yù)計(jì)現(xiàn)金的流入和流出的準(zhǔn)確性。

（2）估計(jì)下季度的市場(chǎng)需求，尋求資金來(lái)源�？偨Y(jié)企業(yè)的資金具體來(lái)源于以及如何取得。同時(shí)還要在資金短缺的時(shí)候，掌握及時(shí)貸款的最大限額。

（3）合理掌握資金的來(lái)源與用途，合理控制成本。深入分析資金的來(lái)源與用途是否匹配有否存在濫用資金的現(xiàn)象，以達(dá)到最小成本取得最大利益。尤其是是在資金占用情況最為突出的生產(chǎn)過(guò)程中，如廠房的購(gòu)置和生產(chǎn)線的購(gòu)置，以及原材料的采購(gòu)等。

（4）制定預(yù)算計(jì)劃。通過(guò)對(duì)資金、信息的整合等，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、作業(yè)的高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)定增長(zhǎng)的目標(biāo)。（5）實(shí)施及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算，為總經(jīng)理的決策提供適時(shí)的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇變，或者其他組競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀超出我們的預(yù)期時(shí)，我們就面臨著改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術(shù)的決策，這時(shí)及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)成為公司走出困境，扭轉(zhuǎn)乾坤的最有力的杠桿。因此我們必須做到提供適時(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。

（6）分析華北、華中、東北等市場(chǎng)需求的曲線圖，進(jìn)行內(nèi)部資金投入判斷，協(xié)助經(jīng)理決策。因此我們財(cái)務(wù)總監(jiān)需要清楚掌握資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，利潤(rùn)表的各個(gè)方面數(shù)據(jù)；掌握資本流轉(zhuǎn)是否影響損益；(7)在資金短缺時(shí)候，采用最好的方式籌資，而不是立即貸款，要協(xié)商控制融資成本，提高資金使用效率；做出詳細(xì)的分析，再做出與實(shí)際市場(chǎng)相符合的方案，以縮小生產(chǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

涉及到了財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，和銀行的借款申請(qǐng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，我們逐漸意識(shí)到有關(guān)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。我們?cè)诖似陂g的資金預(yù)算，資金流出控制以及現(xiàn)金收入支出的登記，流動(dòng)資金的籌集，廣告效應(yīng)的計(jì)算，廣告費(fèi)用的投放等等方面，我們都參與其中。

實(shí)訓(xùn)總結(jié)：

在此次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)訓(xùn)中，再?gòu)淖约旱挠H身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。用案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，這大大磨練了商業(yè)決策敏感度，提高了我們的決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。在這個(gè)過(guò)程中，我們深切地感受到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有大家一起很好地相互協(xié)調(diào)與合作，才能使公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)有更好的發(fā)展。小組中每一個(gè)成員對(duì)這門課程的專注，他們身上的熱情，使我們彼此之間不斷的融合，我們大家之間建立了一種寶貴的革命情誼，一起經(jīng)歷了公司的成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程，一起把公司從困境中帶出來(lái)。

這次的沙盤演習(xí)，是一堂很好的實(shí)踐課。實(shí)訓(xùn)期間，我們真切地感受到公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，這將對(duì)我以后走進(jìn)社會(huì)，走進(jìn)企業(yè)，有很大的幫助。同時(shí)，我們還領(lǐng)悟到，每個(gè)人都應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。在現(xiàn)在應(yīng)該抓緊每一刻學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀兿嘈艡C(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。只有現(xiàn)在打好基礎(chǔ)才能在未來(lái)更好的發(fā)展，更快更好的勝任工作。此次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)讓我們獲益匪淺：

第一，我們要培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬做好自己的工作。不僅僅是在此次實(shí)訓(xùn)中，在將來(lái)的工作中也是一樣，我們要遵從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司制度。在我們企業(yè)工作中，不免會(huì)有一些問(wèn)題產(chǎn)生分歧，我們應(yīng)該理性的思考，和上級(jí)做好合理的溝通，以求達(dá)到為公司做到最大的盈利。

第二，要重視團(tuán)隊(duì)精神，但也不能忽視自身能力的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)，我們所有的成員應(yīng)該自覺(jué)的團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)牢固的整體，這樣我們既可以互補(bǔ)，又可以發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn)，我們也要學(xué)會(huì)恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮自己的長(zhǎng)處，從而是自己更加的出色，更加優(yōu)異，為團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三，我們要發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，在工作上投入所有精力去分析財(cái)務(wù)，時(shí)刻不懈怠，要立足實(shí)際，對(duì)于市場(chǎng)的需求和前景做出詳細(xì)的考察，同時(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

總之，此次ERP沙盤實(shí)訓(xùn)所獲得經(jīng)驗(yàn)將讓我們受益終身。

擴(kuò)展閱讀：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院年級(jí)專業(yè)：09農(nóng)村區(qū)域發(fā)展組別：F姓名：柴鵬學(xué)號(hào)：201*2218職務(wù)：采購(gòu)總監(jiān)

201*年，大三下學(xué)期我們開(kāi)始了ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)。

我們是第一次接觸ERP沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味。在比賽開(kāi)始之前學(xué)姐就告訴我們F組在前兩次都是冠軍組；果不其然，我們F組在班級(jí)比賽中榮獲了第一名，我很榮幸的是我在我們團(tuán)體中擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)。兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。

不管是在實(shí)習(xí)過(guò)程中還是實(shí)習(xí)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的CEO還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西。

實(shí)習(xí)的第一天，老師很告訴了我們實(shí)習(xí)規(guī)則。并帶著我們做了起始年的保守經(jīng)營(yíng)，讓我們學(xué)會(huì)了基本的操作方法，讓我們?cè)趯?shí)際操作中減少了很多不必要的麻煩。在我們組的認(rèn)真聽(tīng)講，團(tuán)結(jié)協(xié)作下我們組在全班中每一年度完成速度最快，效率最高，每一次的年度報(bào)表也是做的最快最好；就連下一年度的廣告投資也是在其他組還沒(méi)完成上一年度的工作我們就上交了。而且在廣告投資上我們的分析也是比較理想的。

唯一不理想的一次是在第二年度生產(chǎn)P2時(shí)由于產(chǎn)品的研發(fā)到獲得生產(chǎn)資格時(shí)間上的疏忽導(dǎo)致了未能完成我們接的單子。當(dāng)時(shí)，我們只考慮到我們投入的生產(chǎn)線可以完成生產(chǎn)。最終我們違約了，市場(chǎng)地位沒(méi)能保住老大，并且還得接受違約金懲罰。在第二年，我們是虧損巨大的。同時(shí)我們組決定研發(fā)P3，購(gòu)買先進(jìn)的生產(chǎn)線，要在技術(shù)上領(lǐng)先，生產(chǎn)效率上領(lǐng)先。當(dāng)我們可以生產(chǎn)P3時(shí)我們決定不再生產(chǎn)P2，我們就只生產(chǎn)P1和P3，P3作為我們的主要產(chǎn)品。由于我們?cè)诘谝荒晔袌?chǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)我們就把所有的市場(chǎng)投資了，所以我們還堅(jiān)持生產(chǎn)P1。當(dāng)時(shí)我個(gè)人還在想，其實(shí)我們沒(méi)必要開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，但最終的結(jié)果證明大家都有這樣想的，大都沒(méi)投資國(guó)際市場(chǎng)只有E組和我們投資了，剛好E組生產(chǎn)的事P2和我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。故開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我們的P1產(chǎn)品的銷售利潤(rùn)有很大的幫助。

當(dāng)最后，一年第四季度結(jié)果公開(kāi)時(shí)我們感到驚訝的是居然B組的所有者權(quán)益和盈利都略高于我們。原來(lái)他們的財(cái)務(wù)是很不清楚的，并且變賣了所有生產(chǎn)線。而我們依然保存這我們先進(jìn)的生產(chǎn)線，并且我們?cè)谶@六年來(lái)所借的高利貸是最少的，我們開(kāi)發(fā)了所有的市場(chǎng)最終的綜合成績(jī)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于B組。最終名列第一。

作為采購(gòu)總監(jiān)的我最重要的還是要根據(jù)我們的生產(chǎn)線的實(shí)際情況預(yù)測(cè)好我們的下一季度的生產(chǎn)，并做好原料采購(gòu)，下好每一個(gè)季度的訂單。其實(shí)做好原料采購(gòu)也是我們組獲勝的關(guān)鍵之一。有了合理的采購(gòu)就不會(huì)使得資金流轉(zhuǎn)不足，不過(guò)多的占用流動(dòng)資金。

總之，在本次實(shí)習(xí)比賽中我們獲勝的關(guān)鍵在于我們組員的齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)助。對(duì)市場(chǎng)的很好把握和廣告的投入合理。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)角色都決定著我們承辦的關(guān)鍵。

其實(shí)我們覺(jué)得，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。

最終，謝謝我們組全體成員的協(xié)作，謝謝老師和學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐的幫助，讓我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)課程中學(xué)到很多課本上學(xué)不到的東西。

友情提示：本文中關(guān)于《ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/478690.html

• 上一篇：手工沙盤實(shí)習(xí)總結(jié)
• 下一篇：企業(yè)沙盤實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)(3)