第一篇：辦公室文秘需要做哪些事情

做好辦文工作，對于提高領導機關工作的質(zhì)量和效益有著十分重要的意義。通過辦文工作的實踐，認為要提高辦文質(zhì)量，應做到以下六個注意。

一、注意是否確需行文

辦公室要勇于負責，當好參謀，做到：一是可發(fā)可不發(fā)的文件，堅決不發(fā)；二可由部門發(fā)的文件，或可由幾個部門聯(lián)合發(fā)的文件，不要拿到黨委來批轉，更不能以黨委名義發(fā)文；三是可由政府單獨發(fā)的文件，不要黨政聯(lián)名發(fā)；四是凡已開會作過部署或已登報、發(fā)電話通知、傳真電報的，一般不再發(fā)文；五是本級工作措施相比上級文件沒有更具體要求的，不再發(fā)文；六是本機關內(nèi)部部署的一般工作，一般不發(fā)文。

二、注意是否符合辦文的程序和手續(xù)

要特別注意以下四點：一是文件的輸送渠道是否正常；二是該會簽的單位是否都已經(jīng)同意并會簽；三是需要要關領導和部門負責人過目簽字的，是否已經(jīng)過目簽字；四是“最終”簽發(fā)人的意見是否明確，意見不明確的，應用時請示。

三、注意是否符合黨和國家的有關方針、政策

文件的審核把關，最重要的是把住方針、政策關。把關中要進行全方位的認真核對。一是“上(推薦訪問范文網(wǎng)：Wm.hmlawpc.com)下”核對。就是同中央和省里已發(fā)布的有關方針、政策、規(guī)定進行核對，不能相互抵觸、沖突。二是“今昔”核對。就是對現(xiàn)行政策和過去所發(fā)的文件進行核對，使現(xiàn)行政策和過去的文件提法一致。如果有修改，就要加上一名：“一律以現(xiàn)在的文件提法為準。”三是“前后”核對。就是文件本身前后提法要一致，不能自相矛盾。

四、注意措施是否切實可行

措施是否切實可行是衡量文件質(zhì)量效能的重要標準，為此，在辦文過程中要通過“四看”來把關：一是看文件提出的要求和措施，理由是否充足，符合不符合實際情況，能不能辦到、行得通；二是看文件提出的要求和措施，由誰執(zhí)行，怎樣執(zhí)行，執(zhí)行的時限是否規(guī)定得具體恰當；三是看文件涉及到其他部門的要求和措施是否已得到有關部門的同意；四是看督促檢查的措施有沒有遺漏等。這些是從文件的貫徹落實來考慮的。

五、注意文字表達是否準確、簡煉

文件的行文一定要平實，要注意語體。文字把關中，一是文字修改一定要尊重原文，可小改的就不大改，可改可不改的就不改。二是要達意。文件的政策性、操作性很強，因此文字把關的選擇道德要考慮達意，然后再考慮修辭。后者要服從前者，不能以文害意。三是要盡可能保留文件原來的風格。

六、注意文件是否工整和完整

正式送領導同志審批的文件，字跡必須工整，格式必須正確，紙面也要力求清晰。對不合要求的文稿，要按規(guī)定抄寫清楚后再送審。同時還要檢查把關文件的附件是否齊全（如附表、附轉文件等）。再就是同審核文件有關的附件是否具備。

第二篇：會前需要做的具體事情

會前需要做的具體事情：

一、把登記表填清楚詳細，保存好�？蛻糍Y料是店里的絕密！必須詳細、全面了解客戶的基本資料，包括性別年齡身高體重、家庭住址聯(lián)系電話，退休前的職務職業(yè)，收入情況身體狀況，客戶關心的疾病、想要解決身體哪方面的問題，還有客戶對店關注的問題，這些以直接詢問和聊天的形式進行采集，掌握得越全面，對后來的工作越好開展。

二、對會議進行前期宣傳：通過宣傳百歲園公司的宗旨、影響力、公司創(chuàng)始人的學術地位、發(fā)明成就等來擴大公司影響力，讓顧客信服；通過對專家的預熱，來引起期待；通過舉例說明，全國各地不同疾病的患者得到康復，來宣傳2+1方法的效果。

三、通過上述兩條的檢驗，在客戶群中鎖定目標，進行培養(yǎng)意向客戶和準客戶，在這批人中試著勸購

建議在最近幾天內(nèi)兩個店分別搞“健康聯(lián)誼會”，內(nèi)容就是分享穿插表演，參會者都有小禮品送，表演和分享者額外另贈一份，參會者最后離場可隨機抽取一張代金券，面值分別是100元、200元兩種，并且聲稱分享好、表演好的節(jié)目匯報給公司在全國范圍內(nèi)參評，獲獎者還會有獎勵！要大造聲勢。

聯(lián)誼會注意事項：所有節(jié)目要先報上來安排順序、分享要選典型案例，要找表達能力強的人，必須有感染力，能夠讓客戶覺得震撼。

掌控好時間，既讓客戶玩得高興，分享的感動！又不必要提供中餐，力爭一上午結束，下午體驗

代金券要自行設計，背面必須強調(diào)每人每次限用一張！

第三篇：201*年度財務需要做的事情

201*年工作安排

一、對公司現(xiàn)狀的了解：

1、 公司上一年度基本建設情況和經(jīng)營情況。

2、 本年度基本建設任務、市場開發(fā)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標。

3、 公司班子管理思路。

4、 財務人員構成及業(yè)務能力。

5、 201*年度目標責任各項指標。

6、 公司資產(chǎn)、負債、資本結構及狀況，融資總額與成本。

7、 公司目前執(zhí)行的各項管理制度、工作流程。

8、 公司與相關行政管理部門關系、聯(lián)系人。

9、 賬簿設置情況、會計核算、監(jiān)督流程。

10、 實物資產(chǎn)管理機構設置情況及管理流程。

二、按照上級管理要求分析財務崗位設置、崗位職責、相關工作流程的有效性。對與上級管理要求有差異的工作流程，通過與班子成員充分溝通，進行調(diào)整。

1、制定實物資產(chǎn)管理細則、貨幣資金管理細則、會計檔案管理細則、各項會計事務處理流程。

2、根據(jù)公司運營的特點與人力資源狀況，逐步建立健全財務人員考核制度。

3、建立財務崗位輪換制度。

三、針對201*年度基本建設、市場開發(fā)任務和責任目標編制 1

公司預算及各部門分解預算指標，進行預算控制，與經(jīng)營班子討論形成激勵措施，為力爭完成任務做好保障。

四、與當?shù)貒�稅、地稅主管領導建立融洽關系，尋求企業(yè)最為合理合法的納稅機制。

第四篇：當補習班宣傳單發(fā)放出去后,補習班的工作人員需要做哪些事情

當補習班宣傳單發(fā)放出去后，補習班的工作人員需要做哪些事情 補習班宣傳單 暑假補習班宣傳單 英語補習班宣傳單 初中補習班宣傳單 暑期補習班宣傳單 補習班宣傳單模板 輔導班宣傳單 暑假補習班宣傳單頁 小學補習班宣傳單 補習班宣傳單頁 假期補習班宣傳單

當補習班宣傳單發(fā)放出去后，補習班的工作人員需要做哪些事情呢：

1、 明確工作和生活目標（你想每個月做多少業(yè)績？你想要過什么樣的生活，你想每個月拿到多少工資）

2、 每天花30 分鐘做計劃（計劃我今天，明天所有需要做的事情，并按主次分出來，哪些事情是重點，哪些是次重點，哪些是不必要的，做好規(guī)劃，節(jié)省工作時間，提高工作效率）

3、自己有書面日計劃、周計劃和月度計劃（對根據(jù)計劃隨時跟進進度，并實施完成，對未成的計劃應及時調(diào)整）

4、每天堅持一定數(shù)量的陌生電話拜訪新客戶和回訪老客戶（陌生客戶的開發(fā)，老客戶的跟蹤，都是不能放松的）

5、每一個電話完成后寫下電話記錄（記錄要詳細，越詳細，越方便我們以后的回訪工作）；對客戶進行及時分類和管理（輔導培訓學校招生老師可以根據(jù)，已來校的，沒來校的，有意愿的，無意愿的進行整理。這樣就可以根據(jù)輕重去合理的管理了）

6、每天工作完后要對全天的工作情況進行自我總結（當天的問題當天解決，當天的心態(tài)，當天調(diào)解）

7、每天要抽出一個集中的時間對當天的重點意向客戶進行分回訪。

8、善于傾聽（和學員要記住聽大于說，如何讓學員說）

9、有效利用零星時間（這些時間可以做一些非重要的工作）

10、辦公桌或文件柜整潔、條理清楚

第五篇：安全員需要做哪些資料

安全員需要做哪些資料

一、工地開工，安全員需要做哪些資料

1、熟悉工程概況，編寫《施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案，防止五大傷害專項施工方案》報監(jiān)理審批。五大傷害是：高空墜落、垮塌、物體打擊、機械傷害、觸電事故。

2、制作或者購買關于安全生產(chǎn)文明施工的標語、安全警示標志、宣傳畫、崗位職責、各種機械的安全操作規(guī)程、并張貼安裝到位。

3、組織進場工人“三級安全教育”。購買經(jīng)備案合格的，消防設備和安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。強調(diào)進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。

4、收集特殊工種人員上崗證（剛開始只有電工的，以后還有架子工、塔吊等起重設備司機、焊工和場內(nèi)機械駕駛員等）報監(jiān)理備案。塔吊等大型設備進場安裝時跟蹤塔吊的安全資料和驗收資料，報當?shù)匕补苷緜浒傅取?/p>

5、經(jīng)常檢查臨時用電安全使用情況，督促相關人員整改等。

6、收集各種機械設備、開關箱的出廠合格證、備案證。

二、建筑施工安全員需要做哪些資料

1、進行三級安全教育、培訓，記錄并錄相。

2、分別進行各分部分項工程、各工種安全技術交底記錄并錄相。

3、銅梁縣建設工程安全隱患（日）檢查表、銅梁縣建設工程安全隱患周（月）檢查表。

4、安全管理人員值班記錄（日記）。

5、安全檢查記錄表。

6、安全隱患排查匯總表、安全隱患通知單整改回復。

7、完善十三本安全臺帳內(nèi)容。

三、十三本安全臺帳內(nèi)容

一、安全生產(chǎn)責任制

1、各級各部門安全生產(chǎn)崗位責任制；2、經(jīng)濟承包中的安全生產(chǎn)指標；

3、各工種安全技術操作規(guī)程；4、專職安全人員證件和兼職安全人員名單。

二、目標管理

1、安全管理目標；2、安全責任目標分解表；3、安全責任考核規(guī)定。

三、安全教育

1、安全生產(chǎn)教育制度；2、職工三級教育登記表；3、職工三級教育人員花名冊；4、變換工種職工教育登記表；5、管理人員、專（兼）職安全人員年度安全培訓登記表。

四、施工組織設計

1、施工組織設計或施工方案；2、專業(yè)較強的項目應編制專項安全施工組織設計或施工方案；3、安全技術措施審批表。

五、分部（分項）工程安全技術交底

1、安全技術交底卡。

六、安全檢查

1、安全檢查制度；2、隱患整改通知書。

七、特種作業(yè)持證上崗

1、特種作業(yè)人員登記表；2、特種作業(yè)人員操作證或復印件。

八、班組安全活動

1、班組安全活動制度；2、班組安全活動記錄本。

九、工傷事故處理

1、傷亡事故登記表；2、職工傷亡事故月報表；3、因工死亡故事快報；

4、職工傷亡事故臺帳；5、重傷、死亡事故調(diào)查記錄；6、重傷、死亡事故調(diào)查報告書。

十、安全標志

1、施工現(xiàn)場安全標志登記表；2、施工現(xiàn)場安全標志平面布置圖。 十一、用電檔案

1、臨時用電施工組織設計資料；2、修改臨時用電施工組織設計資料；

3、定期檢（復）查制度；4、安全技術交底資料；5、臨時用電工程檢查驗收表；6、接地電阻測試記錄表；7、定期檢（復）查表；8、電工巡視記錄和維修記錄；9、電工操作上崗操作證（復印件）；10、材料合格證。 十二、械機設備管理

1、項目機械設備一覽表；

2、起重設備：①出廠合格證明書；②使用證；③安拆單位的資格證（復印件）；④安裝人員的特種作業(yè)操作證（復印件）；⑤安拆方案；⑥檢測驗收報告；⑦維修保養(yǎng)記錄；

3、鋼筋加工機械：①機械設備出廠合格證明書；②安裝驗收記錄；③維修保養(yǎng)記錄；

4、木工加工機械：

①機械設備出廠合格證明書；②安裝驗收記錄；③維修保養(yǎng)記錄；

5、砼、砂漿攪拌機械：

①機械設備出廠合格證明書；②安裝驗收記錄；③維修保養(yǎng)記錄。

6、手持電動工具：

①械設備出廠合格證明書；②維修保養(yǎng)記錄。十三、用工管理檔案目錄

①個人基本情況登記表；②三級安全教育登記表；③用工合同；④本人身份證復印件；⑤健康證；⑥特種作業(yè)上崗證；⑦安全教育證。

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