第一篇：國有企業(yè)文化建設淺析

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國有企業(yè)文化建設淺析

作者：安玲

來源：《科技創(chuàng)新導報》201*年第22期

摘 要:在市場經(jīng)濟條件下,國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的競爭越來越激烈,國有企業(yè)都有著幾十年的歷史和傳統(tǒng),在此基礎上,打造好國有企業(yè)特有的企業(yè)文化,一定能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。文章分析了企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀,提出了建設企業(yè)文化的原則、措施及建議。關鍵詞:企業(yè)文化問題措施

中圖分類號:f406 文獻標識碼:a 文章編號:1674-098x(201*)08(a)-0206-01

引言

一個企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化形成于企業(yè)長期的發(fā)展過程中,并在企業(yè)員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,國際先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進,我國企業(yè)競爭的重點已從產(chǎn)品競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)形象的競爭。為了增強國有企業(yè)的凝聚力和競爭力,我們必須重視企業(yè)文化的建設,正視和分析企業(yè)是否已經(jīng)在全力進行企業(yè)文化的建設,在企業(yè)文化建設中存在哪些問題,通過企業(yè)文化的建設激發(fā)員工的積極性,促進企業(yè)管理和經(jīng)營,使其發(fā)揮重要的作用。

1我國國有企業(yè)文化建設中存在的問題

我國國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代,沒有激烈的競爭,主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為主,而在目前的市場經(jīng)濟條件下,面對強大的競爭對手,大多數(shù)國有企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中,企業(yè)文化并沒有在制約、激勵和凝聚這幾個方面發(fā)揮出明顯的積極作用。

1.1 我國大多數(shù)國有企業(yè)并沒有屬于自己企業(yè)的文化

在我國大多數(shù)人并不了解企業(yè)文化的實質是什么,有些人認為企業(yè)文化就是在辦公室或廠區(qū)墻壁上貼一些標語和口號,或簡單的認為企業(yè)產(chǎn)品的商標就是企業(yè)文化的全部。而實際上企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中所凝結起來的一種文化氛圍。大多數(shù)國有企業(yè)沒有建設企業(yè)文化的意識,因此也不可能建立相應的建設企業(yè)文化的機構,企業(yè)文化建設完全被忽略。

1.2 國有企業(yè)管理者沒有建設企業(yè)文化的意識,因此對企業(yè)文化建設沒有予以重視

企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠,認為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略還是生產(chǎn)及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),沒有把企業(yè)文化建設當做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,日常的管理活動中并沒有企業(yè)文

化建設這一項,企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷,并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業(yè)文化建設工作則認為可有可無。

1.3 企業(yè)文化建設既需要穩(wěn)定也需要創(chuàng)新

我國正處在轉型時期,社會以及政策在不斷的(來自好范 文網(wǎng)：Wm.hmlawpc.com管理活動，生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)維護運行質量、隊伍素養(yǎng)等方面均得到持續(xù)改善。規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)不僅使企業(yè)視覺系統(tǒng)整齊鮮明，也使員工“事事追求卓越”的意識得到提升，做任何事情不但要做得對、做得好，還要做得美。

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