在2020年全市目標責任考核工作總結部署會議上的講話

　　2019年，全市上下干得好、很給力。首先，請允許我代表市級四大班子在這里先給與會同志們鞠個躬！對一支正在戰(zhàn)斗的隊伍來講，通報戰(zhàn)報戰(zhàn)果是為了打更多的勝仗，通報戰(zhàn)況是為了取得更好的戰(zhàn)況。對戰(zhàn)士來講，最大的得意就是捷報頻傳，特別是對在座的各位指揮員來講，莫大的欣慰就是打了勝仗。去年，我們打了勝仗，所以今天這個會議，既是總結部署會，也是鼓勁加油會，更是再次發(fā)起總攻的誓師會。希望大家把握會議意圖，把過去一年走過的路、干過的事，好好思量一下、認真總結一下。下面，我講幾點意見。

　　一、成績是大家干出來的，功勞屬于大家

　　實施目標責任考核以來，我們?nèi)ツ晔鞘變?yōu)，取得這樣的成績，在X月X日市委常委會上，總結有三個方面：第一，全市各級領導干部作為“關鍵少數(shù)”，發(fā)揮了關鍵作用。第二，我們的各級干部發(fā)揮了重要作用。第三，我們的市民群眾很爭氣，很抬舉我們。用“抬舉”二字，我們閉門思考，其實很多事情，還有不盡人意之處。但無論是省上考核組還是各個廳局組織的測評，包括電話隨機調(diào)查的時候，我們的市民都說了好話，其結果就是我們的民意調(diào)查滿意度都在全省前列。這個也說明了XX人都有一顆善良的心。臺下的也很抬舉前排在座的，特別是臺上坐的。去年X個市級領導得分都在X分之上，這是對我們團隊很高的認可。因此，在總結的時候，我們得弄明白，怎么取得的成績。為什么用“不易”呢?一是經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，XX又是一個轉型城市，下行壓力加經(jīng)濟轉型，對我們來講是疊加壓力。過去我們長期依靠的煤炭、水泥、鋁業(yè)，都有點搖搖晃晃，有些甚至靠不住了，在這樣的情況下我們要穩(wěn)住經(jīng)濟增速，那是不容易的。接續(xù)產(chǎn)業(yè)盡管塊頭不大，但勢頭也出來了，形成了一個多點開花的局面，實現(xiàn)了轉型不失速，這說明我們的轉型逐步走上了提質增效的路子。二是在從嚴治黨的大背景下，各級抓工作的勁頭、力度越來越大，市域之間的競爭越來越大，大家都想把事干好。特別是習近平總書記去年到陜西視察，提出了“追趕超越”的目標定位，全省上下“追趕超越”氛圍越來越濃，應該說各市各有各的高招，都不示弱，較量的是實力，較量的是戰(zhàn)術。我們XX經(jīng)濟總量小，有很多地方比不上人家，但能夠以長補短，增量優(yōu)勢，以特色贏人，讓XX的腰桿硬起來。抓工作和打仗一樣，既考驗著我們的智謀，也考驗著我們的勇氣，有勇有謀，方能出其不意，拿下城池。“省考”獲得優(yōu)秀格次，是歷史性突破，成績沉甸甸，凝結著全市干部群眾的智慧和汗水。

　　總結是為了更好的前進。大家都記得毛主席曾經(jīng)告誡我們的一句話，“我是靠總結經(jīng)驗吃飯的”。每一個人、每一個領導者都應把這句話銘記于心，經(jīng)常總結，天天總結，昨天的事今天就要像放電影一樣，哪些事做得好，好在哪里，哪些事做得不好，問題出在哪里，后面再做的時候要做得比前面更好。去年，我市得分主要在三個方面：一是主要經(jīng)濟指標完成較好。指標增速高于全省平均水平，其中財政收入、城鄉(xiāng)居民收入比、萬元GDP能耗等X項主要指標為我市贏得了加分。二是黨建共性指標添力提氣。黨建工作受到省委考核組、省委組織部、省考核辦的肯定，領導班子建設、“不忘初心、牢記使命”主題教育、干部選任滿意度等工作排名全省各市（區(qū)）前三。三是社會評價滿意度提升較大。我市2019年度社會評價綜合滿意度排名全省第一，其中本地區(qū)“兩代表一委員”評價全省第一，當?shù)厝罕娫u價全省第三。我市群眾對教育質量、文化生活滿意度為全省第一，對干部作風滿意度為全省第二。省級“兩代表一委員”、省直部門正處級以上領導干部評價也都排名前列。失分主要失在兩個方面：一是接續(xù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、占比低。轉型，轉型，要拿“干貨硬料”說話，這些干貨硬料不僅僅是對考核來講重要，對下一次、下個回合也很重要。比如，新區(qū)申報國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，接續(xù)產(chǎn)業(yè)等指標至關重要。二是科技創(chuàng)新能力不強，經(jīng)濟外向度不高，資金人才等要素聚集能力較弱。我們都知道XX缺人氣，首先是缺人才的人氣，人才必須拿事業(yè)來聚集，沒有高端產(chǎn)業(yè)，沒有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的形成，人才是引不來的。做得好的要鞏固擴大戰(zhàn)果，不足的一定要清醒認識，認真分析原因，改進提高。

　　考核是為了激勵鞭策干事。工作沒有最好，只有更好。在全市考核中，優(yōu)秀、良好等次的單位不等于沒有問題，絕不能自滿，排位稍后的單位也不是沒有亮點。小單位同樣能有大作為，事在人為。要找準短板，迎頭趕上，絕不能泄氣。要以考促查，以查促改，縱向對比增干勁，橫向對比找差距，特別是各區(qū)縣要看別人的長處在哪里，自己的短處在哪里，名次靠后的要迎頭趕上，靠前的要更進一步。要相互學習、相互欣賞、學學相長。任何時候都不能驕傲、大意、不當回事、沒有責任心，聽不進去各方面意見建議。

　　好成績是抓出來的。一是抓項目，推動轉型不失速。我們堅持工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化，一月一檢查、一季一通報，實行重點項目駐工地專員制。我們不看“書面”看“地面”，組織對各區(qū)縣、各工業(yè)園區(qū)項目建設情況集中觀摩，現(xiàn)場點評，看準了問題，看出了干勁，在全市上下形成了抓項目比干勁、促轉型提質量的工作氛圍，項目支撐轉型發(fā)展的作用凸顯。項目觀摩要形成制度，看誰干得好。今年以來，我們在項目建設上一點都不敢大意，不停地抓，就這樣，我們有些指標還不理想，要引起大家重視。比如一季度預計固定資產(chǎn)投資增速X%，較去年末和去年同期分別回落X和X個百分點。雖然XX在轉型，但投資拉動型的特征在現(xiàn)階段仍然不會改變，要牢記，沒有投資就沒有項目，沒有項目就沒有發(fā)展，任何時候我們都要把項目牢牢抓在手中。二是抓考核，層層傳導壓力。我們堅持結果為王，年考、季考一個不少，機關、單位一個不缺，而且把考核結果在媒體上公示，晾工作成效，曬工作差距，在公示中標明責任部門，注明市級分管領導，考出了壓力，激發(fā)了動力。三是抓特色，優(yōu)勢項目拿高分。我們把旅游業(yè)作為轉型發(fā)展的突破口，推進全域旅游，構建全景XX，服務業(yè)增加值增速居全省第二。全域旅游戰(zhàn)略是對路的，我們還要把城市當作景區(qū)來打造，把“好風景”變?yōu)?ldquo;好光景”，光景不行一切白搭。我們狠抓節(jié)能減排財政政策綜合示范工作，節(jié)能減排工作走在全省前列。這不僅僅是拿了幾個億，關鍵是促進了XX由“改頭換面”向“脫胎換骨”轉型。我們?nèi)�面加強黨的建設，創(chuàng)品牌、出經(jīng)驗。我市黨建工作在創(chuàng)新方面干得不錯，去年也為全市考核爭了光、添了彩，今年要繼續(xù)保持這個好勢頭，要抓到點子上，擴大創(chuàng)新成果。同時也要看到存在的問題。四是抓作風，提振隊伍精氣神。我們從嚴從實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，擰緊作風建設的螺絲，上緊紀律規(guī)矩的發(fā)條，推動各級干部履職擔當、干事創(chuàng)業(yè)。我們把干部隊伍作為重要的基礎設施建設，堅持好干部標準，把好鋼用在刀刃上。堅持“凡動必核、凡動必談、凡動必考、凡動必訓”，營造了良好的政治生態(tài)。我們支持人大、政協(xié)沖在一線，大家把每天的政務活動看一下，人大、政協(xié)都做到了“馬不停蹄”，各級各部門還有什么理由“停蹄”。全市一盤棋，四大班子一盤棋，這些理念都要強化。在整合干部資源的時候，要系統(tǒng)整合，要關注人大、政協(xié)干部成長。

　　剛才，我講“首優(yōu)”，說白了就是一優(yōu)，一優(yōu)雖好，但連優(yōu)方顯本事。大家在這個時候都不要激動，一定要保持冷靜，三優(yōu)過后再開顏。要有這個決心、要有這個底氣、更要下這個功夫，還要有這個本領，繼續(xù)這樣干下去，XX才會越來越好。

　　二、科學務實精準，抓好考核工作

　　一要端正工作指導

　　在考核體系設置上，要按照新發(fā)展理念調(diào)整考核項目，使各區(qū)縣、各部門知道貫徹新理念的重點是什么，該抓什么，督促大家形成貫徹新理念的思想和行動自覺。另外，考核規(guī)則定了以后，賽中不修改，賽中修改規(guī)則就會亂套，有失公正。所以，在制定年度目標考核指標時，一定要慎之又慎。最近我們研究考核工作的會議沒有少開，僅“四個XX”考核體系建設就研究了數(shù)次，生怕哪個對不準。

　　一是突出改革創(chuàng)新導向。在一定程度上來講，轉型就是改革。改革激發(fā)活力，創(chuàng)新催生動力，改革的力度有多大，創(chuàng)新的措施有多大，系統(tǒng)深度轉型的進展就有多大。供給側結構性改革是破解轉型發(fā)展的關鍵之招。今年的考核，要在這方面發(fā)力，要有所導，要有所向，既要設置一些改革的規(guī)定動作，又要鼓勵創(chuàng)新舉措，發(fā)揮好XX易覆蓋的優(yōu)勢，激勵大家爭當改革創(chuàng)新的實干家，多做附加題，爭取拿高分。

　　二是突出綠色發(fā)展導向。綠色是轉型發(fā)展的底色，反映轉型的健康程度。沒有綠色，環(huán)境就引不來人。這些年XX環(huán)境的變化，說明我們干對頭了，要繼續(xù)干好。今年一季度，我市空氣質量優(yōu)良天數(shù)X天，比去年同期多了一天，但也費了大勁了，這“一天”效果也很明顯，我市排名就靠前一位。我們在環(huán)境方面提出天天抓、抓天天，天天數(shù)、數(shù)天天，這些都是硬功夫，必須在“人努力”上再努力，才能使XX的好空氣、好綠色、好藍天成為常態(tài)，讓XX環(huán)境成為品牌。這個事情抓不住，就是抓不住大事。要完善綜合性綠色考核體系，加大對生態(tài)建設和環(huán)境保護的考核，全面反映干部的“綠色政績”，從綠色理念到具體工作都要體現(xiàn)出來，引導各級自覺走綠色發(fā)展道路。

　　三是突出民生改善導向。轉型發(fā)展成果人民共享，轉型的根本目的就是要讓人民的生活越來越好。所以，民生考核權重要加大。市民很抬舉我們，如果我們在民生方面不下力氣，在環(huán)境方面沒有干貨硬料，怎么能贏得群眾點贊?要把群眾的事當事，每年真真正正為群眾干上幾件實事，就能贏得好口碑。民生考核既要體現(xiàn)全面性，又要突出重點，把各項社會事業(yè)發(fā)展、民生保障、安全穩(wěn)定作為重要指標，特別是要注意城鄉(xiāng)收入比、恩格爾系數(shù)、基尼系數(shù)等指標的設置。以后涉外宣傳要有類似一些國際化話語，語路通心路自然就通。脫貧攻堅是硬任務、硬指標，政治活、良心活。去年年底，市委、市政府與各區(qū)縣簽訂了脫貧攻堅目標責任書，這既是對全市人民立下的軍令狀，也是對各區(qū)縣考核的重要依據(jù)。X月X日，我們召開了脫貧攻堅領導小組第一次全體會議，對這項工作進行了再次部署，也算一次集體約談，就是要督促各級主動擔起工作責任，一個一個節(jié)點做好工作。中央和省上都將出臺貧困縣黨政領導班子和領導干部經(jīng)濟社會發(fā)展實績考核《實施辦法》，要求都很嚴，要認真貫徹落實，這項工作做不好，一把手不僅要“挨板子”，還要“騰位子”。

　　四是突出從嚴治黨導向。黨建主業(yè)主責一定要擔起來，特別是黨風廉政工作，只能抓得越來越緊、越來越好，把責任壓力層層傳導，層層砸實。XX市前天對X個單位進行了約談，聲勢很大。不要等出了事，我們這個講硬話，那個講硬話，這個到現(xiàn)場，那個到現(xiàn)場。我們還是要以保護干部為主，在沒出事的時候多強調(diào)多提醒，多紅紅臉、多扯扯袖子，可能會有好處。今后黨風廉政考核，對各區(qū)縣出現(xiàn)的重大問題，屬于自查出來的案件不扣分，屬于上級和媒體發(fā)現(xiàn)的、由組織查辦的案件就要扣分，這是鐵律，防線往一線延伸，消滅在萌芽狀態(tài)，不能等惹出大事了再來處理，對事業(yè)、對組織、對個人、對家庭都不好。通過這一系列措施，促進各級履職盡責、主動辦案，促進黨員干部從嚴從實、做廉勤兼?zhèn)涞暮酶刹俊?/p>

　　二要公平公正用好考核指揮棒

　　一是突出“嚴”。嚴格落實半年、三季度、全年考核制度，不留死角、不走過場�？己私Y果和排名及時向社會公布，接受大家監(jiān)督。對考核排名末位的、指標推進不力的，組織部門要約談主要負責同志，督促其查找問題、研究整改�？己宿k要把工作做在平時、日常，對指標完成進度常提醒，各區(qū)縣、各部門包括市級分管領導也要隨時掌握工作情況，及時采取措施，不要等到半年或者年底才重視。在座的都是從學生時代過來的，學習好的學生一定是天天做作業(yè)的學生，每周做一次作業(yè)，到考試的時候才看書，基本上考不了好成績。今后，凡是受到省上表彰的，為我市考核贏得加分的，市上考核雙倍加分；反之，在市上考核中，雙倍減分并取消其評優(yōu)資格，促進各級各部門奮勇爭先，爭創(chuàng)一流。

　　二是突出“實”。管理學界有一句經(jīng)典名言，“沒有考核，就沒有管理”。雖然我們的考核辦法還有待完善，但放棄考核就是放棄管理。目前，我們考核的方法還不多，還不夠精準，“臺賬式”“匯報式”的考核方式還比較普遍，要進一步改進考核方法，堅持“務實、從簡”原則，多增加一些重點督查督辦，多一些跟蹤了解，既看數(shù)字又不唯數(shù)字，既聽怎么說更看怎么干、干的程度怎樣。要立足機關、放眼基層，深入一線調(diào)查了解，適當延伸考核范圍，提高“民評官”的考核權重，引導各級干部眼睛向下。今年考核中，我們要把“民評官”體現(xiàn)進去，不能光盯著上面，把對上負責和對下負責結合起來。大家注意到，寶雞、渭南、西安都在搞電視問政，都在加大“民評官”力度。這樣做的目的，就是要讓各級干部把群眾的事當事。多注意群眾的需求，這是政治上的供給側改革，不滿足群眾需求，讓群眾跟著走、跟著干，就是一句空話。

　　三是突出“公”。在指標設置、考核過程中做到平衡合理、口徑統(tǒng)一。目前世界上沒有任何一種考評形式是十全十美的，因此考核分值設置一定要最大限度地做到科學合理，要堅持有權必有責，避免責權不對等造成的考核不公�？己诉^程要“一碗水端平、一把尺子量準”，加分加得清清楚楚，扣分扣得明明白白，杜絕憑關系、憑感覺、憑人氣考核。賽前定規(guī)則，賽中不任意修改，敬重規(guī)則也是一種文明素養(yǎng)。今年要把提高工作效能作為考核的一項重要內(nèi)容，對辦事公開、程序簡化、工作高效、群眾滿意的部門和單位要獎勵加分，反之，要通報批評和減分。

　　三要傳導壓力真正考出好干部

　　一是考出壓力。要緊扣“目標”“責任”兩大核心要素，對中省重大決策部署落實的考核內(nèi)容，細化量化，對全市各項重點逐項分解，讓干部明白“干什么”“怎么干”“干到什么程度”。要把任務、責任一級一級分解下去，一項一項落實下去，保證基礎工作不遺漏、重點工作有落實，使個個肩上有擔子，人人身上有壓力。

　　二是考出動力�？己撕腿讼嚓P，大家會很重視，否則考核場面再大、造的勢再大，也只是“為考核而考核”。要健全考核結果與干部選拔任用的良性機制，將考核結果與干部能上能下掛鉤，干部選拔任用時充分運用歷年考核結果，做到班子調(diào)整看考核、任用干部察考核。通過目標責任考核，準確把握和衡量一個班子、一個干部創(chuàng)業(yè)的能力和成效。要在全市上下營造“個人埋頭干事，業(yè)績?nèi)罕姽�認，進步組織關心”的干事創(chuàng)業(yè)強大氣場。能者上，庸者下，劣者汰，誰是好干部就用誰。從今年開始，每議干部的時候，三年考評情況要附在后面，數(shù)次研判的情況、組織掌握的情況、紀委了解的情況，這些硬料都要有。不能某一個人認為好就好，要用事實說話。

　　三是考出活力�？己瞬皇菫榱�“秋后算賬”，是為了更好推動工作。要充分用好激勵措施，強化正面引導，讓干與不干不一樣、干好與干壞不一樣、干多與干少不一樣，有干頭、有勁頭、有奔頭。要倡導“為擔當者擔當”的鮮明導向，讓擔當?shù)娜擞袡C會。建立容錯機制，對于因改革創(chuàng)新出現(xiàn)過失的，考核中不作負面評價，鼓勵敢試敢闖，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。提倡“工匠精神”應該也必須成為全市上下的自我追求，特別是在座的自我追求。今年的植樹，市上的安排很具體很到位，各個方面都動起來了。但有的地方栽的樹連排有斷點，雖然和地勢有關，但要因地制宜，該怎么打理就怎么打理。另一方面栽的樹都是“光桿樹”，直徑蠻大的，樹長大以后，可能會影響街道，不能現(xiàn)在為了好看，都種在路邊。我們干任何事情，都要先用心后用力。要在多年以后，讓人們能感受到我們干部干事的用心，這樣才能達到政聲人去后。

　　三、堅持“干字為本”，干出更大業(yè)績

　　一要干對頭。就是方法對路，對路才有出路。毛主席曾經(jīng)指出，工作方法就像橋和船，不解決橋和船的問題，過河就是一句空話！習近平總書記提出的辯證、系統(tǒng)、戰(zhàn)略、法治、底線、精準六大思維方法，都是強調(diào)方法。我們一定要注重工作方法。第一，“十個指頭彈鋼琴”的統(tǒng)籌兼顧法。就是既要重視經(jīng)濟工作，民生改善、生態(tài)保護，還要重視從嚴治黨、隊伍建設。既看成績、又看問題，既了解形、又把握勢，形勢形勢，有勢才有形，做到心中有譜，說話靠譜，做人靠譜，該什么時間完成、什么時間能達到什么進度，心里要有圖表。第二，“傷其十指不如斷其一指”的重點突破法。抓工作既要打牢基礎、整體推進，更要敢于突破。沒有重點突破，就難以取勝。各級各部門要聚焦轉型發(fā)展，找準各自定位，精準施策、精準發(fā)力，圍繞“三重三區(qū)”，對制約轉型發(fā)展的核心問題、關鍵環(huán)節(jié)進行集中攻堅。講兩個具體的事情。那天我對新區(qū)管委會的同志講，野戰(zhàn)部隊要像野戰(zhàn)部隊的樣子，從領導思路、工作方法上要進行調(diào)整，不能把新區(qū)和區(qū)縣一樣對待，應該更多地去“行政化”，不能讓新區(qū)管委會的同志今天參加這個會議，明天參加那個會議，哪里有時間抓項目搞開發(fā)。關于新區(qū)下一步發(fā)展的思路、包括架構，要進一步研究。再比如，我們的照金景區(qū)管委會，承擔著紀念館以外的開發(fā)建設和管理，不能照金一有活動，就通知其主要負責同志參加。不能一開會就要求一把手參加，一把手召集的會不一定就是一把手來參加，具體的事情是誰抓的，就讓誰參會。這些都要從機制上改革。今年的深改會不能是省上開什么會，我們就原封不動地開什么會。要結合實際，在改革上動刀子，做外科手術。只有這樣，我們一線的指戰(zhàn)員才能騰出大量的時間用在“打仗”上。作為園區(qū)就是要有形象進展，一天一個樣，天天有變化。對新區(qū)來講，在目前的考核體制下，重點項目、招商引資一定要走在各區(qū)縣前列。做不出硬事自然說不起硬話，走不到前列。第三，“從最壞處準備、向最好處努力”的底線思維法。工作想在前、做在前，做到有備無患、遇事不慌、牢牢把握主動權。新常態(tài)下我們要認清形勢，看到嚴峻的挑戰(zhàn)，保持清醒頭腦，超前謀劃，積極應對，把工作措施定得更精準、更實在一些，主動作為“化危為機”。第四，“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法。干工作要像拿錘頭釘釘子一樣釘準、釘深、釘牢，不能掄空錘，掄空錘也很費勁，弄不好還可能會傷人。認準的事要緊抓不放，保持力度和韌勁，步步為營、久久為功，善始善終、善做善成。要敬畏事業(yè)，珍惜角色，遇到困難和阻力時，堅持目標不動搖，只為完成任務想辦法，不虎頭蛇尾，把工作在限定的時間內(nèi)做好。第五，“抓具體、具體抓”的親力親為法。要悟透抓具體的“理”，掌握具體抓的“法”，從具體事做起，把每項工作都細化為具體行動，落實到具體人，抓具體問題、具體措施、具體制度，以具體求深入，以深入求實效，絕不能大而化之，只講過還不行，必須具體抓，抓具體。第六，“干著指揮、帶頭沖鋒”的以上率下法。選擇了為民服務的崗位，就要摒棄一切雜念，以身作則，靠前指揮，當標桿作表率，經(jīng)常喊“向我看齊”，關鍵時刻喊“跟我上”，一級做給一級看，一級帶著一級干。同時，要加強與省上對口部門的聯(lián)系，多匯報、勤交流，把XX的工作成績、亮點、特色和問題都反映上去，加大對成績突出、影響廣泛的工作的宣傳，不斷提高XX的影響力。

　　二要干實在。首先，決策部署要實。我們要善于在學習中捕捉新政策，善于在發(fā)展中捕捉新機遇，結合實際拿出管用辦法，做正確的事，這樣我們各級才能正確做事。第二，服務保障要實。政府除了服務還是服務。比如，在項目建設方面，圍墻外的事我們政府做，圍墻內(nèi)的事企業(yè)做。要簡政放權，優(yōu)化辦事流程，能夠馬上辦的立馬辦，需要研究解決的，盡快研究解決，不能讓項目等地、等手續(xù)。第三，跟蹤督查要實。發(fā)現(xiàn)才能發(fā)展。督查就是發(fā)現(xiàn)問題，督促進展，協(xié)調(diào)解決問題，各級都要加大督查力度，心里裝事，眼里有活，主動出擊，專項督查、平時督查結合推進，盯住不落實的事，緊盯不落實的人。各部門各單位也要自查，領導帶頭督查，推動工作落實。下一步，我們還要整合督查力量，在機構設置方面，做相應調(diào)整，把督查力量統(tǒng)起來，抓起來。我要提醒大家，你們講過的事，千萬別忘了，講大話誰都會講，講過的就要盯著沒完沒了。第四，改進作風要實。好作風是改出來的，改作風要從領導干部這個“關鍵少數(shù)”改起。從嚴治黨的力度越來越大，越往后越嚴，我們感受更強烈。在這方面，我們唯有做到“嚴”和“實”，要嚴之更嚴，實之更實，落實黨規(guī)黨紀不能有半點折扣。

　　三要見成效。我們的一切努力，就是要“多打糧食”，讓XX一年一個樣，年年有變化。“十三五”收官之年，我們必須從利用后發(fā)優(yōu)勢向爭取先發(fā)優(yōu)勢轉變，產(chǎn)業(yè)轉型要有新突破，結構調(diào)整要有新變化，做到量增質更優(yōu)。在環(huán)境改善上要繼續(xù)置家當、添大件，尤其是要抓住城市建設的機遇，扎實推進海綿城市試點工作。要出硬法上硬手持續(xù)給力治污降霾，在空氣質量增“優(yōu)”上取得新成績，向宜居宜業(yè)城市上再邁進一步。在民生改善上，要落實好各項政策措施，努力提升XX市民的獲得感。

　　總之，我們要乘勢而上，克難攻堅，再創(chuàng)佳績，把今年的工作干得更好，讓人民群眾評判我們的工作，檢驗我們的隊伍，給省委、省政府交一份滿意的答卷。

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