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安全質(zhì)量大反思大檢查會(huì)議匯報(bào)材料

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安全質(zhì)量大反思大檢查會(huì)議匯報(bào)材料

公司開展安全質(zhì)量大反思大檢查系列報(bào)道之七十從嚴(yán)管理、201*-03

-2909:15

這次通平3.16安全事故終于真真切切的觸痛了我們企業(yè)的神經(jīng),這起事故,是一起典型的多層次隱患、多方面失控、管理失誤造成的。我們企業(yè)年年都強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量管理,年年卻還是會(huì)發(fā)生一些大大小小的安全質(zhì)量事故,它們給我們的警示卻年年都沒能引起企業(yè)的高度重視,為什么呢?因?yàn)槟切┦鹿识急晃覀兣Α澳ㄆ健绷,我們有理由試想這次事故如果也被“抹平”了,我們是不是還會(huì)延續(xù)以前的那種漠視態(tài)度呢。是該警醒的時(shí)候了,是該從根本上去反思、去檢查的時(shí)候了。安全不是講出來(lái)的,是要切切實(shí)實(shí)的落實(shí)到行動(dòng)上,扎扎實(shí)實(shí)的解決在問題上。要確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量,我們還有很多地方需要加強(qiáng)。

一、好領(lǐng)導(dǎo)班子產(chǎn)好團(tuán)隊(duì),好團(tuán)隊(duì)才能使安全質(zhì)量有所保障。

在抓安全質(zhì)量管理方面,最重要的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)要重視,在項(xiàng)目施工管理過程中,領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全質(zhì)量管理的關(guān)注度不夠,工作安排多,親自抓的少。從深層次分析,領(lǐng)導(dǎo)干部親自抓安全質(zhì)量不到位,是安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),安全質(zhì)量思想樹立不牢的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全質(zhì)量的重視程度,決定著一個(gè)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的高度與深度。因此,領(lǐng)導(dǎo)重視,親自抓安全質(zhì)量,對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量狀況起著舉足輕重的作用。

二、健全管理制度,強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力

就公司而言,安全質(zhì)量管理制度應(yīng)該覆蓋公司的各個(gè)層面,是公司上上下下都必須嚴(yán)格遵循的準(zhǔn)則,F(xiàn)實(shí)中,盡管公司制定的安全質(zhì)量管理制度內(nèi)容很多,但仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn),這些制度中對(duì)基層的要求很多、很具體、分量也很重,而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求較少、很籠統(tǒng)、也很原則。所以要確保消除潛在的安全質(zhì)量隱患,針對(duì)管理層和決策層的安全質(zhì)量管理制度確須進(jìn)一步地健全。

抓安全質(zhì)量必須不斷強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。公司目前有關(guān)安全質(zhì)量的管理制度和規(guī)定已經(jīng)很完善,并隨著公司的發(fā)展而不斷地在完善。但是,有了完善的制度,并不等于就此消滅了安全質(zhì)量事故。我們可以回頭看看公司發(fā)生的大大小小的事故,幾乎100%是責(zé)任事故,而這些責(zé)任事故最主要的特點(diǎn)就是沒有落實(shí)好公司的規(guī)章制度,違章作業(yè)、違章指揮,在事故面前,制度顯得很無(wú)力,原因就在于上上下下對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。強(qiáng)化執(zhí)行力是保證規(guī)章制度真正起到作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是作為公司一員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。要強(qiáng)化執(zhí)行力,首先要強(qiáng)化制度規(guī)章的權(quán)威性與嚴(yán)肅性,使人不敢“越雷池一步”;二要強(qiáng)化規(guī)章制度的可操作性與實(shí)用性,使員工能懂章,會(huì)遵章;三是要使規(guī)章制度程序化、統(tǒng)一化,使施工生產(chǎn)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)中始終處于規(guī)章制度的約束與規(guī)范之下,這樣才能使規(guī)章制度的執(zhí)行力落到實(shí)處。

三、配足相關(guān)資源

資源是預(yù)防安全質(zhì)量隱患和保證安全質(zhì)量整改工作的重要條件,它包括確保安全質(zhì)量生產(chǎn)所必須的人、財(cái)、物。缺少資源就難以整改隱患,我覺得這個(gè)問題在當(dāng)前較為突出,近兩年我們企業(yè)匆匆忙忙擴(kuò)大規(guī)模,造成各類資源嚴(yán)重匱乏,首先是人力資源配置不到位,基層隊(duì)伍上幾乎所有崗位人員都嚴(yán)重短缺,有的崗位甚至沒人或只配置了一些連最基本的業(yè)務(wù)技能都不具備的“閑人”,這樣的隊(duì)伍、這樣的項(xiàng)目憑什么去抓好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。其次,我們的項(xiàng)目依然存在安全質(zhì)量經(jīng)費(fèi)投入不足或沒有做到?顚S玫默F(xiàn)象,這關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全質(zhì)量的重視程度不夠,舍不得花錢,看起來(lái)省了些錢,一旦釀成事故就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)估的損失,豈不因小失大。因此保證安全質(zhì)量所需資金,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聰明選擇。以上可以看出,沒有資源的投人就必然隱患依舊,企業(yè)的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量就沒有保障。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè),效益和安全質(zhì)量都是企業(yè)的生命,缺少那一方面企業(yè)都難以生存,忽視安全質(zhì)量抓生產(chǎn)是火中取栗,脫離安全質(zhì)量求效益如水中撈月。預(yù)防和糾正安全質(zhì)量隱患雖然投入了一些資本,但消除了危險(xiǎn)源,防止了因事故所造成的重大損失,也就是效益。正所謂“雜草不除禾苗不壯,隱患不除效益難上”。

四、提高安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)工作不到位。員工的安全意識(shí)不強(qiáng),對(duì)安全質(zhì)量隱患的危害性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)安全質(zhì)量事故反應(yīng)遲緩。對(duì)公司施工生產(chǎn)中固有的安全質(zhì)量隱患分析不夠,認(rèn)識(shí)不到位,思想上麻痹。近年來(lái),公司每年都三令五申強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量,但我們對(duì)安全質(zhì)量重要性仍然認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是保穩(wěn)定認(rèn)識(shí)不到位,主觀上存在僥幸心理,滋生了麻痹思想,沒有時(shí)刻繃緊安全質(zhì)量這根弦,沒有投入足夠的精力抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量,導(dǎo)致了安全質(zhì)量措施存在疏漏、安全質(zhì)量監(jiān)管存在死角、執(zhí)行不強(qiáng)、落實(shí)不到位。同時(shí),對(duì)安全質(zhì)量工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識(shí)不到位,缺乏常抓不懈、嚴(yán)防死守的毅力,時(shí)緊時(shí)松、顧此失彼。我認(rèn)為思想上對(duì)隱患的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),是最大的隱患。要有安全質(zhì)量責(zé)任重于泰山的責(zé)任意識(shí),首先要消除頭腦中對(duì)安全質(zhì)量不重視的隱患。廣泛深入宣傳安全質(zhì)量法律法規(guī),加大法律法規(guī)宣傳力度,通過宣傳冊(cè)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體渠道,宣傳安全質(zhì)量相關(guān)知識(shí),提高公司每一名員工的安全質(zhì)量理念,讓大家了解安全質(zhì)量知識(shí),支持安全質(zhì)量監(jiān)察工作,引導(dǎo)大家自覺參與學(xué)法、知法、用法,提高從業(yè)單位、從業(yè)人員遵章守法的意識(shí)。

根據(jù)施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),詳細(xì)編制安全技能培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。同時(shí),對(duì)公司的安檢人員、質(zhì)檢人員、材料員以及領(lǐng)導(dǎo)干部等重點(diǎn)人員,努力做到資格與崗位相匹配,使之“崗”與“能”相符,并與考核掛鉤,促使他們自覺地提高業(yè)務(wù)技能。在公司重難點(diǎn)以及關(guān)鍵工程施工之前,抓好管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)人員安全操作的崗前培訓(xùn),做到預(yù)防為主;營(yíng)造公司全員時(shí)時(shí)事事處處講安全的氛圍,開展形式多樣和有效的活動(dòng),使安全管理有層次、全面覆蓋地進(jìn)行。

五、繼續(xù)加大隱患排查治理,堅(jiān)決杜絕形式主義,認(rèn)真抓好工作落實(shí)是我們當(dāng)前工作的重心。

質(zhì)量安全監(jiān)管工作是一門技術(shù)含量很高的工作,沒有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),此項(xiàng)工作將難以勝任,對(duì)基層的嚴(yán)格監(jiān)管和指導(dǎo)也就無(wú)從談起。因此必須繼續(xù)加強(qiáng)公司安全質(zhì)量監(jiān)管部門和安全質(zhì)量督查小組成員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)。在安全質(zhì)量監(jiān)管上,主要存在監(jiān)管不嚴(yán),抓不住重點(diǎn),考核激勵(lì)落實(shí)不到位等問題。力度不大,管理不嚴(yán),制度比較疲軟?偟目,辦法沒少想、措施沒少定,但落實(shí)效果不佳。尤其在管理力度上,違規(guī)違章行為屢禁不止,重復(fù)性的違規(guī)違章情況連續(xù)出現(xiàn),不能抓住關(guān)鍵去控制,不能加大力度進(jìn)行整改,往往只是就事論事,敷衍了事。認(rèn)為有的事沒有什么后果,不能把小事當(dāng)大事來(lái)抓,不能長(zhǎng)期高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、小事當(dāng)大事,無(wú)事當(dāng)有事,把別人的事當(dāng)自己的事來(lái)從嚴(yán)管理,往往是上面稍一松,下面就落空,安全質(zhì)量隱患和問題不能及時(shí)消除。以至于釀成不可挽回的局面,正所謂“疏忽一時(shí),痛苦一世”。抓安全質(zhì)量不狠,好人主義,形式主義,喜歡搞下不為例,喜歡聽好話,認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤,承認(rèn)錯(cuò)誤就行了。對(duì)一些習(xí)慣性違章違規(guī)也習(xí)以為常了,對(duì)職工一些不負(fù)責(zé)任、不務(wù)實(shí)的表現(xiàn),也得過且過、聽之任之了等等。

在施工生產(chǎn)過程監(jiān)控中要善于發(fā)現(xiàn)和辨別動(dòng)態(tài)的隱患。無(wú)數(shù)事故分析證實(shí),隱患存在是事故的成因。一些看似偶然的事件,往往包含有某些必然的因素。多一個(gè)隱患就多一個(gè)發(fā)生事故的危險(xiǎn).同時(shí),隱患也是變化的、動(dòng)態(tài)的,有生產(chǎn)活動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)隱患,老的隱患解決了新的隱患又出現(xiàn)了,有的隱患是動(dòng)態(tài)的,有的是靜止的,有的隱患會(huì)反復(fù)產(chǎn)生,有的隱患是直觀的,有的是潛在不易發(fā)現(xiàn)的.有些隱患是隨著時(shí)間而不斷變化的,有的隱患會(huì)在瞬間發(fā)生裂變等等。隱患有著不同程度的危險(xiǎn)性,隱患來(lái)自各個(gè)方面、各種原因,認(rèn)識(shí)隱患是預(yù)防隱患的重要前提,要運(yùn)用監(jiān)測(cè)監(jiān)控手段、管理的手段、技術(shù)手段,做好預(yù)防和糾正工作。

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真組織整改隱患工作。整改隱患工作的本身就是貫徹預(yù)防為主的方針,就是采取措施保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量,就是預(yù)防和消滅事故。在組織整改時(shí)。應(yīng)認(rèn)真制訂實(shí)施方案,其措施應(yīng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可靠性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、可操作性。抓安全質(zhì)量必須嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)與罰是安全質(zhì)量管理上的重要手段之一,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)在實(shí)處,罰在疼處,當(dāng)然,獎(jiǎng)與罰不僅僅是物質(zhì)上的,特別是在罰上,公司已經(jīng)制定了“47條令”,這是紅線,是任何領(lǐng)導(dǎo)干部都不能觸碰的高壓線,誰(shuí)敢以身試法,就必須嚴(yán)格執(zhí)行述職、停職、免職的處罰,甚至是法律制裁。只有這樣才能嚴(yán)肅公司規(guī)章制度,才能起到警示作用。

安全質(zhì)量是良心工程,是企業(yè)責(zé)任,是生存根基。安全與質(zhì)量管理是企業(yè)振興之道。公司以往所發(fā)生的安全與質(zhì)量事故幾乎都是低級(jí)的事故,都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故,加強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)和執(zhí)行力是保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ),加強(qiáng)過程控制的監(jiān)管是保證安全質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度是保證安全質(zhì)量的有力手段。安全質(zhì)量工作任重道遠(yuǎn),只有做好全員、全方位、全過程的控制,才能使安全質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

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XX監(jiān)理公司XX監(jiān)理站

鐵路建設(shè)工程安全質(zhì)量大反思會(huì)議匯報(bào)材料

XX鐵路XX2#隧道”7.11”塌方事故,就發(fā)生在我們管轄的

LN-5標(biāo)相鄰標(biāo)段,因此我們有著比其他標(biāo)段更深的感受和危機(jī),所受到的震動(dòng)也比其他標(biāo)段要大得多。

那種“事故就在我們身邊”的感覺讓人如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵。

一、對(duì)照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的鐵路建設(shè)理念,我們對(duì)自身管理進(jìn)行了自查,目前普遍存在:

1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)較薄弱,參加安全教育積極性不高,對(duì)事關(guān)安全的問題不夠敏感。

對(duì)規(guī)章制度以及相關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)還不能完全掌握。不按標(biāo)準(zhǔn)干,反映出思想素質(zhì)的問題。

2.對(duì)建設(shè)程序規(guī)范的施工管理存在認(rèn)識(shí)不清,把關(guān)不嚴(yán)。由于缺乏對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),部分工點(diǎn)出現(xiàn),程序不清,審批不嚴(yán)現(xiàn)象,經(jīng)過7月15日建指的梳理,結(jié)合了標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃,我們已對(duì)此制定了內(nèi)部控制程序,確保規(guī)范施工。

3.隧道施工方面,根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工指南要求,我們已要求施工單位報(bào)送專項(xiàng)安全施工方案和安全施工應(yīng)急預(yù)案,并要求制定演練計(jì)劃與檢查辦法,風(fēng)險(xiǎn)管理納入正常管理之中,同時(shí)加快洞口邊仰坡防護(hù)施工。

201*年7月14日,建指安質(zhì)部、監(jiān)理站對(duì)XX二號(hào)隧道施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行了檢查,對(duì)邊仰坡施工存在問題下發(fā)了201*0714號(hào)監(jiān)理通知。

4.針對(duì)已開工工點(diǎn),按鐵道部架子隊(duì)管理模式要求進(jìn)行了檢查,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的管理人員不足問題已要求施工方完善相關(guān)骨干人員配置。

5.根據(jù)建指標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)要求,我們將管理制度標(biāo)準(zhǔn)化納入本次專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)驗(yàn)收項(xiàng)目,以管理制度促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量。

6、目前,監(jiān)理站根據(jù)上次質(zhì)量安全檢查要求,已單獨(dú)成立了XX項(xiàng)目獨(dú)立工作部門與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理分支機(jī)構(gòu),已開工工點(diǎn)均能保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開展,但是從監(jiān)理站內(nèi)部檢查結(jié)果看來(lái)仍然存在旁站不到位、監(jiān)理日志填寫發(fā)現(xiàn)問題較少,填寫記錄不太詳細(xì)、監(jiān)理人員未能嚴(yán)格按要開工程序要求批準(zhǔn)開工情況。其根源在于部分監(jiān)理人員工作主動(dòng)性不足,對(duì)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度的學(xué)習(xí)有敷衍情緒,沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)。

7、地質(zhì)災(zāi)害和防洪方面。我們已對(duì)XX2號(hào)隧道的邊仰坡

防排水工程進(jìn)行了檢查,并針對(duì)仰坡噴射混凝土松散問題與排水天溝施作提出了明確要求。在監(jiān)理站內(nèi)部建立了以主管副總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的防洪防汛責(zé)任體系,要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的防洪防汛的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析臺(tái)帳記錄與防洪值班制度進(jìn)行每周一次檢查。我們計(jì)劃本周內(nèi)對(duì)防洪應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案、防洪機(jī)具材料配備情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查。

8、橋梁、基坑方面安全防護(hù)措施的監(jiān)理檢查情況。根據(jù)目前開工工點(diǎn)檢查情況,已開工的茅江大橋泥漿池防護(hù)尚未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,根據(jù)7月18日與施工單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議研究,確定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改。

二、安全監(jiān)理工作中的幾點(diǎn)反思:

作為責(zé)任主體之一的監(jiān)理企業(yè),對(duì)照《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,涉及安全監(jiān)理的部分,更多的是規(guī)定了安全監(jiān)理責(zé)任的問題。能否通過監(jiān)理的努力而減少或避免事故發(fā)生,單從監(jiān)理角度出發(fā)考慮問題,又該從哪些方面來(lái)完善安全監(jiān)理工作?

(一)首先解決思想意識(shí)問題、實(shí)際上就是解決管理層、執(zhí)行層思想觀念的問題。

1.樹立科學(xué)的安全觀念。安全管理是有代價(jià)、有付出、有成本。對(duì)于施工企業(yè),只有使安全工作做到防患于未然,安全投入才能受到回報(bào)。對(duì)于我監(jiān)理企業(yè),只有把安全監(jiān)理工作做到位,才能有效規(guī)避安全監(jiān)理責(zé)任的追究。

2.全員參與,提升安全工作理念。安全無(wú)小事,關(guān)鍵在于廣大監(jiān)理人員特別是主要人員要提升安全管理理念,任何安全工作都是大事,營(yíng)造人人管安全的良好氛圍環(huán)境。

(二)抓管理問題,實(shí)際上就是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)的問題。1.增加安全監(jiān)理管理投入。增派安全管理人員1人。

2.加大安全監(jiān)理管理力度。

細(xì)化安全管理計(jì)劃,優(yōu)化安全管理方案并執(zhí)行,這是管理的軟指標(biāo)。無(wú)計(jì)劃、無(wú)方法、無(wú)措施就談不上下一步的管理,談不上安全監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)。3.健全安全監(jiān)理考核等制度。

在安全監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行既定的各項(xiàng)管理制度。對(duì)安全監(jiān)理工作要指導(dǎo)、要巡查、要考核,在安全管理上制定有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。

(三)明確安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的問題。實(shí)際上就是落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任過程中,細(xì)化監(jiān)理內(nèi)容。

總之,安全在于防范,安全監(jiān)理工作的本質(zhì)上就是在做安全防范工作,安全防范貫穿安全監(jiān)理工作始終。作為監(jiān)理,理應(yīng)依據(jù)有限的安全法律法規(guī)規(guī)定的安全監(jiān)理責(zé)任來(lái)執(zhí)行、來(lái)落實(shí),切實(shí)的把法律法規(guī)中賦予監(jiān)理的安全責(zé)任落實(shí)到位這才是根本。

安全工作不同于質(zhì)量問題可以返工重來(lái),任何稍縱即逝的失誤都會(huì)形成血的教訓(xùn),因此我們要從思想深處對(duì)此引起足夠重視,要有安全責(zé)任重如泰山的壓力感。監(jiān)理工作要從下列5個(gè)步驟把握關(guān)鍵環(huán)節(jié):

1、必須完善施工安全方案的審查;2、監(jiān)督施工安全體系建設(shè)的審查;3、監(jiān)督施工安全體系的運(yùn)行與糾偏;4、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)形成書面監(jiān)理意見;5、事故發(fā)生后積極配合調(diào)查。

監(jiān)理站將以此次建指開展安全質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)為契

機(jī),針對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、安全質(zhì)量管理、工作作風(fēng)、閉合管理、監(jiān)理人員的工作方法手段等方面進(jìn)行檢查整頓。切實(shí)做好安全質(zhì)量監(jiān)控,結(jié)合鐵道部、XX局及建指對(duì)安全質(zhì)量工作的要求,理清思路,有計(jì)劃的安排好下半年的安全質(zhì)量工作,查缺補(bǔ)漏,做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有成效,使監(jiān)理工作整體更上一個(gè)臺(tái)階。

二一年七月二十一日

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