天車工5行班組材料

創(chuàng)“五型”班組，建和諧之家

圍繞公司“五型”班組創(chuàng)建活動的總體要求，煉鋼天車班創(chuàng)建了“學習型”班組，制定班組學習計劃，結合工作情況，堅持以工作現(xiàn)場為課堂，以應知應會為重點，利用班前班后會，進行崗位職責反違章，熟悉本崗位各類工作制度及要求，同時積極開展互幫互助學習活動，對新上崗和工作時間短的員工由工作年限長，業(yè)務經(jīng)驗豐富的同志進行傳幫帶，對安全操作規(guī)程耐心講解，對工藝流程進行反復操作練習。在爭創(chuàng)“安全型”班組過程中天車班人員做到自身容貌整潔，上崗著裝整齊，行為規(guī)范得體，室內(nèi)外清掃干凈，保持擦拭設備整潔完好，不許設備帶病工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修理維護保證正常生產(chǎn)。在爭創(chuàng)“和諧型”班組過程中，牢固樹立以人為本，構筑和諧理念，每位員工都把班組當成一個大家庭，人人有參與管理的權利，集思廣益，班務公開，天車班全體員工都非常珍惜他們的工作崗位，兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作。為煉鋼分廠的正常生產(chǎn)付出了自己的辛勞。面對枯燥，繁重的工作用責任心和愛崗敬業(yè)的精神出色的完成了每天的工作任務。對于煉鋼新區(qū)的天車工作是更具有挑戰(zhàn)性的，煉鋼本身就是對天車工素質，和操作水平要求都非常嚴格的一個分廠，來到新區(qū)不管是從天車噸位還是操作時的難度，要求就更高了。

天車班按照分廠的部署，合理安排各項工作。把平時發(fā)現(xiàn)的問題和積累的經(jīng)驗進行總結，不斷的修改和完善各項管理制度，使我們的天車管理進入正軌，工作中具體做法：

一、設備的安全管理、維護與保養(yǎng)及安全教育

1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車，及時發(fā)現(xiàn)處理設備問題，避免設備帶病運行。

2、天車維護由以前的出現(xiàn)故障后才維修，轉變成現(xiàn)在主動出擊發(fā)現(xiàn)隱患及時處理的狀態(tài)。

3、在設備保養(yǎng)方面認真進行清潔，潤滑，使天車性能保持保持最佳狀態(tài)，在檢修保養(yǎng)過程中，積極聯(lián)系和試驗加油機的種類，為天車潤滑打下基礎。第一次為煉鋼所屬11部天車加油時鋰基脂用了近70公斤，為設備潤滑起到了很好的作用。

6.在工作中特別注意故障多發(fā)的地方，把它作為重點部位檢查。尤其注意檢查安全裝置和各限位的靈敏，以及各地腳螺栓是否松動。在例行檢查過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患如：精煉跨天車滑線，未安裝防護裝置，天車工登16#天車時有觸電的危險，以及澆鑄跨天車道軌松動墊鐵脫落有砸傷的危險。

5.對于煉鋼分廠內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域和對于天車的保養(yǎng)清潔，將工作分到班組的每個人，還買來玻璃擦和玻璃水，定期對駕駛室玻璃擦拭，使設備干凈靚麗規(guī)范統(tǒng)一。為了現(xiàn)場整齊和防止碰碎駕駛室玻璃制定了天車停車時的狀態(tài)及制度。

近半年的時間里天車班榮獲公司以下榮譽；2月份17#天車被公司評為紅旗設備，4月份被評為公司紅旗班組6月份被評為公司安全先進班組天車工的安全教育；

對于我們煉鋼企業(yè)天車司機來說，天車是重大事故危險源的發(fā)生點，工作任務繁重枯燥所擔負的責任重大，安全生產(chǎn)就是企業(yè)的最大效益；安全是家庭、個人幸福的基礎。過去的時間里天車班嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行上崗前的安全檢查；在使用前進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全裝置和設備問題時必須排除，開車操作時精神飽滿精力集中，嚴格做到“十不吊”。積極參加安全培訓。確保安全行車無事故。

天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提，現(xiàn)在天車人員緊張導致疲勞駕駛，以及工作之外的生活瑣事，給生產(chǎn)帶來了很多的不安全因素和安全隱患。利用工作間隙與他們進行溝通，引導他們指出天車安全操作的重要性，并例舉一些和天車有關的事故案例，引起他們對安全工作的重視。利用班前班后會，我將每天工作中每名天車工操作中出現(xiàn)的問題，以及提前預見到的和發(fā)現(xiàn)的問題進行總結。組織學習安全職責和安全操作規(guī)程，提高了員工的安全意識和自我防護能力。針對新工人多不容易記牢和掌握安全操作規(guī)程現(xiàn)象，把操作規(guī)程用語音錄下來以藍牙的形式傳輸給每位同事，還通過管理和考核制度來加強員工的紀律性,達到規(guī)范的生產(chǎn)目的，為服務好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，確保天車安全文明生產(chǎn)。

二、天車班在今年二月份就啟用了八大員，各司其職對班組工作起到了很好的作用。如：1、安全思想教育宣傳員

安全是一種觀念，觀念決定行動，觀念指導行動。沒有安全觀念的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊；安全是一種態(tài)度，態(tài)度影響安全，態(tài)度促進安全，有的人對待安全的態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，結果造成悲劇的發(fā)生。

點點的差錯就是巨大的隱患，一個小小的疏忽，就能讓生命處于險境。只有始終灌輸“安全第一”的思想，做到嚴、勤、細、實，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，才能避免事故的發(fā)生。為了做好宣傳教育工作，最大限度地調(diào)動職工的積極性和主動性，積極熟悉本崗位的安全知識，在班前班后會上從思想、行為上教育大家有效預防“三違”現(xiàn)象，減少事故的發(fā)生。2、設備管理員

天車維護由以前的出現(xiàn)故障后才維修，轉變成現(xiàn)在主動出擊發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理的狀態(tài)。

63T冶金天車出鋼是相當具有挑戰(zhàn)的工作，為了防止失誤，每次生產(chǎn)前都認真排查確認。我們完成任務非常順利成功。在平時的生產(chǎn)中，排查出大大小小的安全故障不計其數(shù)。201*年排查出一次重大安全隱患，63T冶金吊主勾齒輪斷齒，受到了分廠領導的夸獎和獎勵。澆鑄跨天車滑線防護罩存在安全隱患，天車若操作不甚鉤子容易碰觸到滑線發(fā)生漏電傷人事故，經(jīng)建議改裝了防護罩避免了安全事故。

三、“和諧型”班組的創(chuàng)建

半年以來，天車班克服人員不足的困難，在不耽誤生產(chǎn)的情況下，安排人次參加完成了公司的各種文體活動，現(xiàn)在又積極安排兩到三個節(jié)目為院慶做文藝準備。

為調(diào)動大家工作、學習的積極性和進取心，我們在車間和運保中心的大力支持下，我們以爭當優(yōu)秀天車工為為榮，組織了1次理論考試，1次實踐技術競賽（調(diào)整“天車抱閘比賽”）考試。通過競賽了解到操作工對設備和現(xiàn)場的認知程度，便于進行針對性培訓打下了基礎。煉鋼的操作環(huán)境也把天車工都培養(yǎng)成了“天上”的高手，在201*年公司天車工技能競賽中，前六名有四名選手來自煉鋼，其中有第一名、第二名，他們榮獲了公司操作能手的稱號。

在分廠領導的關心幫助和正確指導下，天車班認真總結經(jīng)驗，將把班組工作提高到一個新的水平，為公司的長遠發(fā)展奉獻自己的能量。天車班以后將更加精心操作，安全運行，以優(yōu)質服務快速有效地配合各工段完成生產(chǎn)任務，并積極做好天車設備的維護保養(yǎng)，保障煉鋼生產(chǎn)的順利完成。

煉鋼天車班201*.7.10

擴展閱讀：公司五型班組總結交流材料

公司五型班組總結交流材料

****公司現(xiàn)有職工140人、男職工89人、女職工51人、其中少數(shù)民族職工占總人數(shù)的46%、下設8個大班組，是一個富有朝氣和

學習力、凝聚力、創(chuàng)造力的年輕團隊。

公司積極組織開展“五型班組”創(chuàng)建活動并建立了良好的長效機制，積累了一些具有創(chuàng)新精神的班組管理經(jīng)驗，豐富了班組建設的內(nèi)涵，收到了很好的成效，現(xiàn)將活動開展的相關情況總結如下：

一、統(tǒng)一思想、提高認識，全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。201*年辦事處黨委關于“五型班組”創(chuàng)建通知中明確指出，開展“五型班組”建設要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，圍繞科學發(fā)展、構建和諧兩大主題，繼承和發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和中國石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，黨、政、工齊抓共管，面向職

工、立足班組建設，為建設“現(xiàn)代化大油氣田”、為辦事處各項事

業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實基礎。

兩年來公司本著目標明確、全員參與、嚴格考核、榮譽激勵的管理理念，統(tǒng)一思想、提高認識、不斷增強員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強班組之間的協(xié)作力和競爭力。首先讓班組長明確創(chuàng)建五型班組的目的、形式和創(chuàng)建方法。由班組長牽頭申報創(chuàng)建“五型班組”，制定活動計劃，使“五型班組”的創(chuàng)建活動至上而下，深入到每個班組和每個員工，并多次組織班組長進行內(nèi)部專項學習、走出去向兄弟單位

學習，建立了良好的學習交流平臺，提高了班組長的專業(yè)技術水平和管理能力，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，今年在公司領導、工會牽頭指導下，充分發(fā)揮全體黨員和團員的帶頭作用，公司8個班組全部申報了“五型班組”的創(chuàng)建活動，通過嚴格的管理和考核，班組之間形成了相互競爭，團結合作的良好氛圍，使“五型班組”的創(chuàng)建活動在公司全面展開。

二：抓住重點、結合實際，整體提升“五型班組”創(chuàng)建效果。為保證公司“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”（即勤學習、勤指導、勤檢查）、“四重點”（安全、和諧、節(jié)約、清潔）方法。

“三勤”：一是勤學習。年初公司根據(jù)車間需求，制定公司培訓學習計劃。公司領導帶頭上講臺，進行安全培訓，黨課教育；專業(yè)技師組織技能培訓。通過講臺、多媒體、電視錄像、對外培訓等形式為員工搭起學習的平臺。班組結合各自的工作實際，以定期或自學的形式推進各類學習活動的開展，如：民漢結對子、師徒結對子、每周一題、每人一個一本學習記錄等，為員工營造了學習的氣氛。并且鼓勵員工通過學習競爭的平臺展示自己的才華，各類演講、技能競賽等一系列學習型活動，增強了員工對“五型”班組的認知感，為創(chuàng)建“學習型班組”打下了良好的基礎。二是勤指導、公司領導對班組創(chuàng)建活動中存在的重點問題，通過溝通、了解為班組建設把好方向；工會下班組指導班組開展各項活動，對存在的困難，一對一進行幫助解決；各辦公室按照業(yè)務分管指導班組開展工作，在公司形成管理層即是“五型班組”創(chuàng)建中的領頭羊，又是班組的勤務兵。

三是勤檢查、為確保各項工作落到實處，做到了“五型班

組”建設有創(chuàng)建計劃、有保障措施、有考核標準、有檢查驗收。我們對創(chuàng)建中的“五型班組”通過每月一考核，不定期專項檢

查，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身不足之處；對科學有效的經(jīng)驗及時推廣、相互交流，通過檢查、考核提升“五型班組”建設的長效性。

“四重點”：以安全第一、以人為本重點。公司以辦事處HSE

管理體系運行為契機，在員工中牢固樹立“安全第一以人為本”的思想。用“每字歌”唱響“安全型”班組，

每項作業(yè)操作要規(guī)范，每項風險識別要到位，每天安全講話不能少、每天巡回檢查要仔細；

每周安全生產(chǎn)會，上傳下達到班組；每周安全經(jīng)驗分享，敲響安全警鐘；每月安全大檢查，安全隱患不留死角每月班組應急演練，讓事故遠離我們；每年安全總結，找不足，持續(xù)改進；每個員工心中有安全，幸福你我他。

把杜絕違章作為保證安全的頭等大事來抓。從培養(yǎng)職工安全意識入手，時刻提醒職工在工作中嚴格做到上標準崗、干標準活、交標準班。將反“三違”落實到具體工作中，仔細做好自查自改、抽查、復查工作，徹底杜絕三違現(xiàn)象。設立“三違曝光臺”，逐步規(guī)范了職工的安全行為。

將“六條禁令”、“五會”達標責任落實到班組和個人，使人人肩上有責任。通過簽訂責任狀層層抓落實等方式，組織職工對“五會”進行理論、現(xiàn)場實際操作培訓，提高了員工的安全技能和操作水平，也進一步增強了員工處理突發(fā)事故的應變能力。

二是“以團結、進取，共創(chuàng)和諧為重點”；公司注重熔煉團

隊精神，提高團隊的凝聚力和向心力，在各班組之間營造健康、進取、和諧的文化氛圍，團隊協(xié)作的工作環(huán)境、和諧友愛的人際關系。本著重在參與，通過文體活動增強員工之間的凝聚力，民漢結對子，師徒結對子促進民族大團結，和操作技能的提高，扶貧幫困，愛心捐款（）使員工感受到了集體的溫暖，建立了廠務、班務公開制度，保障了員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。堅持車間領導與班組長之間、班組長與班員之間的相互溝通，讓每個員工感受到自己的尊重，產(chǎn)生的參與感。共創(chuàng)了“和諧”班組

三是以清潔生產(chǎn)，美化環(huán)境、身體健康為重點從細節(jié)做起，注重施工和生活中的環(huán)保。在檢修工作中做到工完料盡場地清，設置廢油回收桶并將廢油利用與天車鋼絲繩的潤滑，對用完的舊電池回收集中管理，制定嚴格的考核制度，增強員工的責任心，杜絕冒黑煙現(xiàn)象的發(fā)生，認真做好藍天建設工程。還積極組織員工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境，鼓勵班組種植花草，讓員工有了一個綠色的工作環(huán)境。

進一步細化了規(guī)范化的標準，加強設備和工具的規(guī)范擺放，做到有序、整潔、清潔；加強個人儀表的形象建設，做到三穿一戴；規(guī)范基礎資料的填寫，做到數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容清楚、記錄完整。把清潔理念融入創(chuàng)建“綠色油氣田”活動之中，及時消除設備存在的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，從源頭上杜絕污染，為創(chuàng)建清潔文明的生產(chǎn)環(huán)境打下了堅實的基礎。

三、選樹典型、以點帶面，創(chuàng)建“五型班組”長效機制。抓好班組建設是搞好基層建設的關鍵，是一項長期的基礎性工作。班組建設抓不好，基層建設就是一句空話。因此

根據(jù)活動總體要求，我公司確定了“典型引路、深入宣傳、領導指導、汲取經(jīng)驗、共同進步”的創(chuàng)建工作思路。面對底子薄，基礎工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向辦事處各部門請示工作，多次與相關單位交流創(chuàng)建體會，汲取好的經(jīng)驗。堅持把

加強班組建設作為基層建設的重中之重，常抓不懈，層層落實。堅持以人為本，關愛員工，著眼于建設高技能、高素質的員工隊伍堅持建立和完善基層班組建設的制度、標準和規(guī)范，定期進行考核評價。選樹典型、以點帶面，以“五型”班組建設為載體，切實加強組織領導，逐步形成班組建設持續(xù)加強的長效機制，全面提高班組建設水平。

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