星級(jí)班組創(chuàng)建材料(總結(jié))

爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)班組”匯報(bào)材料

鍛造二工段是鍛造廠主要的鍛件生產(chǎn)班組之一，屬于集體作業(yè)性質(zhì)，員工年齡普遍偏大，但是員工隊(duì)伍穩(wěn)定，作風(fēng)頑強(qiáng)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦、善于打硬仗的戰(zhàn)斗集體。全工段認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見》精神，通過(guò)深入開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，班組的假設(shè)水平得到了明顯的提升，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了明顯的提高。

過(guò)去的201*年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在工段長(zhǎng)及各爐長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，工段所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲201*年度鍛造廠“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。然而我們所有員工并沒(méi)有因此而驕傲自滿，我們繼續(xù)保持優(yōu)良的思想作風(fēng)和熱忱的工作態(tài)度，將鍛造工敢打敢拼、不斷創(chuàng)新的精神發(fā)揚(yáng)光大�，F(xiàn)將班組開展創(chuàng)建“三星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：

一、精心組織，積極完成生產(chǎn)任務(wù)

工段始終以大局為重，積極完成分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到令行禁止，201x年完成鍛件xxxx噸，完成工時(shí)共計(jì)xxxx小時(shí)，人均月工時(shí)達(dá)xx小時(shí)；201x年截止十月份完成鍛件xxx噸，占分廠全年考核指標(biāo)xxx噸的xx%；完成工時(shí)xxxx小時(shí)，人均完成工時(shí)xxx小時(shí)，是考核工時(shí)xxx小時(shí)的xx%；噸位、工時(shí)在全分廠名列前茅。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，旨在不斷提升員工素質(zhì)和技能

鍛造行業(yè)屬于高危作業(yè)，工作環(huán)境相對(duì)較差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，又是倒班集體作業(yè)。根據(jù)實(shí)際情況，工段員工積極參加公司和分廠的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。

1、學(xué)習(xí)、貫徹公司會(huì)議精神，了解國(guó)家、公司、分廠的重要事項(xiàng)。教育員工樹立正的人生觀、價(jià)值觀，不斷提高自身修養(yǎng)。

2、通報(bào)分廠、工段近期的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況。使員工充分了解，從而達(dá)到關(guān)心分廠、工段的生產(chǎn)安全、質(zhì)量等管護(hù)員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為在班組中的重要性，使員工干有目標(biāo)，學(xué)有榜樣。

3、加快年輕學(xué)員的成才，在師帶徒活動(dòng)中，工段堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。先后培養(yǎng)出年輕爐長(zhǎng)2名，操作機(jī)司機(jī)3名，汽錘司機(jī)2名，取得良好的效果。

4、組織員工學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝，先后培養(yǎng)出2名數(shù)控碾環(huán)機(jī)司機(jī)，為公司泥漿泵大齒圈的批量高效生產(chǎn)做出了較大貢獻(xiàn)。

5、組織員工參加目測(cè)爐溫、料溫比賽，增強(qiáng)了員工在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)的自覺(jué)意識(shí)。

6、每月組織一次集體學(xué)習(xí)，拓寬了員工的知識(shí)面，使員工的政治理論和業(yè)務(wù)水平得到逐漸提高。

三、狠抓安全，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，鍛造行業(yè)屬于高危行業(yè)，工作環(huán)境相對(duì)較差，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，又是倒班集體作業(yè)，班組人員的安全管理尤為重要。

年初，工段全體員工與分廠簽訂了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任書，組織各崗位員工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全知識(shí)，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)十大禁令，是搭建從思想上充分認(rèn)識(shí)安全技能是保障安全生產(chǎn)的一個(gè)重要因素，平平安安上班來(lái)，安安全全回家去。

班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“雙創(chuàng)雙無(wú)”和分廠組織的“安全質(zhì)量紅旗班組”活動(dòng)，2人獲得公司“安全、質(zhì)量標(biāo)兵”，2次獲分廠“安全質(zhì)量紅旗班組”，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

四、科學(xué)生產(chǎn)，提高質(zhì)量增加效益

鍛造廠是公司的耗能大戶。鍛造二工段把節(jié)約能源，提高材料的利用率作為細(xì)化班組管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，工段要求各爐盤精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量安全的前提下，在有效的工作時(shí)間之內(nèi)，盡可能地生產(chǎn)出最多的鍛件，力求節(jié)約。安排生產(chǎn)的時(shí)候首先要充分利用爐膛空間，提高爐子有效利用率，在加熱鋼錠的時(shí)候，采用鋼錠開胚后熱下料裝爐繼續(xù)加熱的利用率，降低了燃?xì)庀�耗，天然氣能耗比去年同期降低�?2%左右。從大處著眼，從小處入手，鼓勵(lì)員工小改小革，嘗到員工厲行節(jié)約。創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái)，工段對(duì)所轄水龍頭、照明燈等都實(shí)行專人掛牌管理，責(zé)任到人，根除了長(zhǎng)流水，長(zhǎng)明燈等不良的浪費(fèi)現(xiàn)象。正是由于廣大員工的生產(chǎn)熱情和精打細(xì)算的主人翁意識(shí)，我工段的節(jié)能減排生產(chǎn)指標(biāo)也都出色地完成了，為分廠的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、民主公開，共同創(chuàng)建和諧班組

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，他肩負(fù)著重要的職能，是管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為工段長(zhǎng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的遠(yuǎn)望去影響和管理別人，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與下屬之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為工段長(zhǎng)也要有加強(qiáng)民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮班委會(huì)及各爐爐長(zhǎng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。

班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對(duì)班組員工工時(shí)、質(zhì)量、安全、獎(jiǎng)懲、出勤等情況每月進(jìn)行公示。堅(jiān)持五必訪活動(dòng)，員工生病住院、紅白喜事、遇到困難等都能及時(shí)派人前去看望慰問(wèn)，積極幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題，員工之間形成了互幫互學(xué)的良好風(fēng)氣。通過(guò)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)，使班組黨員深入聯(lián)系群眾，工作上吃苦在前，帶頭作用發(fā)揮突出，班組員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、和諧穩(wěn)定。

六、精心管理，努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)

進(jìn)入鍛造分廠，給人眼前一亮，從以前的臟亂差到如今整齊的工作現(xiàn)場(chǎng)和良好的工作環(huán)境，提高人的工作積極性和工作效率，鍛造二工段緊緊圍繞“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的管理理念，嚴(yán)格實(shí)施“6S”管理，完善措施，嚴(yán)格落實(shí)，不斷強(qiáng)化班組管理。堅(jiān)持班后打掃場(chǎng)地衛(wèi)生，清理氧化皮和廢料頭，并灑水保潔；堅(jiān)持每周六進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，提高班組的設(shè)備利用率，環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善。

歷年來(lái)的班組建設(shè)、管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能使班組這粒細(xì)胞具有活力，更好地服務(wù)于公司和員工之間，員工和員工之間。讓自己的紐帶作用長(zhǎng)久地作用下去，讓我們?yōu)榻ㄔO(shè)“xxxxxxxx”貢獻(xiàn)出自己的力量。

鍛造廠xx工段

201x-xx-xx

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星級(jí)班組創(chuàng)建匯報(bào)材料

過(guò)去的201*年，在煉鋼分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級(jí)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對(duì)我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒(méi)有因此而驕傲自滿，我們繼續(xù)保持優(yōu)良的思想作風(fēng)和熱忱的工作態(tài)度，將煉鋼分廠天車工敢打敢拼、不斷創(chuàng)新的精神發(fā)揚(yáng)光大，繼續(xù)開展“四星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)。現(xiàn)將班組積極開展創(chuàng)建“四星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：

一：精心組織，合理安排，積極完成生產(chǎn)任務(wù)班組始終以大局為重，積極完成分廠安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到工作有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)，并積極做好天車設(shè)備的維護(hù)維修保養(yǎng)工作。自6月份以來(lái)，班組根據(jù)分廠生產(chǎn)任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，安排生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富責(zé)任心強(qiáng)的班組人員組織生產(chǎn)。對(duì)班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13#天車，進(jìn)行精心的保養(yǎng)加油等維護(hù)工作使得設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。各項(xiàng)工作的開展有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二：增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)和技能天車操作屬于高危作業(yè)，工作環(huán)境相對(duì)較差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，又是倒班集體作業(yè)。根據(jù)實(shí)際情況，工段員工積極參加公司和分廠的各項(xiàng)技能培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。

1、學(xué)習(xí)、貫徹公司會(huì)議精神，了解國(guó)家、公司、分廠的重要事項(xiàng)。教育員工樹立正的人生觀、價(jià)值觀，不斷提高自身修養(yǎng)加強(qiáng)本崗位技能掌握水平。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工工作積極提高，責(zé)任心增強(qiáng)，不斷要求進(jìn)步，如：孔慧慧，周曉婉等同志，積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽并分別取得第二名，第三名的好成績(jī)。榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，提高了業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。

2、通報(bào)分廠、工段近期的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況。使員工充分了解，從而達(dá)到關(guān)心分廠、工段的生產(chǎn)安全、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為在班組中的重要性，使員工干有目標(biāo)，學(xué)有榜樣。班組201*年上半年取得“三星級(jí)班組”，榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作技能和理論的熱情。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以嚴(yán)格的管理和考核制度來(lái)加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心、激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績(jī)。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長(zhǎng)三員”工作職責(zé)，其中班長(zhǎng)和工會(huì)

小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長(zhǎng)做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場(chǎng)及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過(guò)完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，6--12月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動(dòng)輪燕尾槽整改，13#天車臨時(shí)線路安全隱患整改等7項(xiàng)內(nèi)容。有力的保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。

四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)6S管理

結(jié)合公司“四星級(jí)班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，班組下半年在星級(jí)班組管理活動(dòng)中有兩項(xiàng)工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；

1.班組工作加強(qiáng)‘6S’管理，積極開展“TPM”工作，認(rèn)真對(duì)班組承包的13#天車設(shè)備進(jìn)行清理，整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺(tái)、操作室的清潔衛(wèi)生。同時(shí)開展精益生產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細(xì)微處杜絕浪費(fèi)培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識(shí)。班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核，有力促進(jìn)了安全工作開展。

2.強(qiáng)化班組管理細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，完善班組管理考核細(xì)則，通過(guò)組織員工學(xué)習(xí)《天車工職責(zé)與權(quán)限》、《天車工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車工危險(xiǎn)源辯識(shí)及措施》等規(guī)章制度和各項(xiàng)考核制度，規(guī)范員工行為，落實(shí)責(zé)任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連續(xù)處于工段各項(xiàng)工作考核前列。3.提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動(dòng)，累計(jì)今年612月份班組共查出隱患21條整改7條消除了不安全因素。組織員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動(dòng)，班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施36條。員工的積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，還充分激發(fā)了員工的主人公意識(shí)。

五民主公開，團(tuán)結(jié)一致，共同創(chuàng)建和諧班組

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長(zhǎng)要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員和民主小組長(zhǎng)的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對(duì)班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，做到每次會(huì)議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭(zhēng)創(chuàng)“四星級(jí)班組”以來(lái)班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。對(duì)照公司‘四星級(jí)班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭(zhēng)取“四星級(jí)班組”創(chuàng)建成功而努力工作！

煉鋼分廠天車丙班201*年12月25日

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