201*年年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

201*年年終盤(pán)點(diǎn)報(bào)告

201*年年終盤(pán)點(diǎn)在各部門(mén)的密切配合下，已經(jīng)圓滿完成。本次共計(jì)盤(pán)點(diǎn)物料1671種，盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存賬面總價(jià)值13,056,976.19元,實(shí)際盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值為13,522,089.94元,盤(pán)盈金額為367,553.58元(已剔除漆包線盤(pán)盈97,560.17元),占存貨資產(chǎn)總額的2.82%,具體分布見(jiàn)下表:庫(kù)位2A002A982B002B972B982C002C972C982D002D972D982E002E982F002H002H972H98BJ00BJ96BJ98DC00DC96庫(kù)位名稱賬面金額包裝印刷品倉(cāng)(可用)233,156.95包裝印刷品倉(cāng)(不合格)1,567.71包裝倉(cāng)小計(jì)234,724.66鈑金件倉(cāng)(可用)1,305,679.03鈑金件倉(cāng)(待檢)-鈑金件倉(cāng)(不合格)240,709.02鈑金倉(cāng)小計(jì)1,546,388.04電器件倉(cāng)(可用)1,762,886.11電器件倉(cāng)(待檢)34,154.56電器件倉(cāng)(不合格)48,918.17電器倉(cāng)小計(jì)1,845,958.84塑料件倉(cāng)(可用)376,942.11塑料件倉(cāng)(待檢)25.80塑料件倉(cāng)(不合格)10,642.52塑料倉(cāng)小計(jì)387,610.42原材料倉(cāng)(可用)1,227,302.91原材料倉(cāng)(不合格)11,518.39原材料倉(cāng)小計(jì)1,238,821.29輔助材料倉(cāng)(可用)63,518.29輔料倉(cāng)小計(jì)63,518.29成品倉(cāng)(可用)957,148.54成品倉(cāng)(待檢)17,815.97成品倉(cāng)(不合格)1,444.00成品倉(cāng)小計(jì)976,408.51鈑金車(chē)間庫(kù)4,316,604.40鈑金車(chē)間借料暫存庫(kù)位338.62鈑金車(chē)間庫(kù)（封存庫(kù)）55.01鈑金倉(cāng)小計(jì)4,316,998.04電磁爐車(chē)間庫(kù)(合格)657,623.11電磁爐車(chē)間借料暫存庫(kù)263,294.92剔除漆包線盤(pán)盈電磁爐車(chē)間小計(jì)920,918.03電飯煲車(chē)間庫(kù)777,357.20電飯煲車(chē)間借料暫存庫(kù)526,299.14電飯煲車(chē)間庫(kù)（封存庫(kù)）830.64電飯煲車(chē)間小計(jì)1,304,486.99試制樣機(jī)產(chǎn)品合格庫(kù)位（可用）6,180.72試制樣機(jī)產(chǎn)品不合格庫(kù)位（不合格13,663.68試制庫(kù)位小計(jì)19,844.39注塑車(chē)間庫(kù)199,994.18注塑車(chē)間庫(kù)（封存庫(kù)）1,304.50注塑車(chē)間小計(jì)201,298.68合格物料小計(jì)12,674,326.23不合格物料小計(jì)330,653.63待檢物料小計(jì)51,996.33材料小計(jì)11,791,700.29成品小計(jì)1,265,275.90總計(jì)13,056,976.19盤(pán)點(diǎn)金額233,158.611,567.71234,726.321,305,679.13-240,709.021,546,388.151,766,883.1634,150.6548,918.171,849,951.98369,853.88-9,729.31379,583.191,227,302.9111,518.391,238,821.2963,518.2963,518.29957,148.5417,815.971,444.00976,408.514,500,005.89--4,500,005.891,067,435.528,018.431,075,453.94981,168.21443,584.20-1,424,752.406,180.7213,663.6819,844.39212,635.58-212,635.5813,142,573.06327,550.2651,966.6212,168,877.831,353,212.1113,522,089.94盈虧金額1.66-1.660.10--0.103,997.05-3.91-3,993.14-7,088.22-25.80-913.21-8,027.23---------183,401.49-338.62-55.01183,007.85409,812.41-255,276.49-97,560.1756,975.74203,811.00-82,714.94-830.64120,265.42---12,641.40-1,304.5011,336.90468,246.83-3,103.37-29.71377,177.5487,936.21367,553.58DF00DF96DF98SZ00SZ98ZS00ZS98針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)情況,現(xiàn)作如下說(shuō)明:

一、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)情況:盤(pán)點(diǎn)不實(shí)主要集中在塑料倉(cāng),盤(pán)虧金額8027.23元,其中底座盤(pán)虧1194個(gè),盤(pán)虧金額2443.23元,外殼罩盤(pán)虧1529個(gè),盤(pán)虧金額2022.905元,面蓋盤(pán)虧2051個(gè),盤(pán)虧金額1613.17元,內(nèi)蓋盤(pán)虧4448個(gè),盤(pán)虧金額3157.99元,蒸籠盤(pán)盈38個(gè),盤(pán)盈金額606.26元,其它盤(pán)盈603.81元二、鈑金車(chē)間情況：鈑金車(chē)間整體盤(pán)盈183,007.85元,其中內(nèi)鍋盤(pán)盈6306個(gè),盤(pán)盈金額32556.37元,外鍋盤(pán)盈2532個(gè),盤(pán)盈金額8181.99元,蒸籠盤(pán)盈205個(gè),盤(pán)盈金額為838.64元,鋁板盤(pán)盈5305.33KG,盤(pán)盈金額104,686.08元(對(duì)美的委外鋁板,的盤(pán)盈已按同類鋁板價(jià)值還原),深拉板盤(pán)虧4625KG,盤(pán)虧金額21317.44元,鍍鋁鋼板盤(pán)盈774.97KG,盤(pán)盈金額4024.09元.其它盤(pán)虧4494.58元,鈑金車(chē)間對(duì)此解釋為替代用料的頻繁使用以及物料的通用造成.涂料盤(pán)盈432.31KG,盤(pán)盈金額58532.70,車(chē)間解釋為噴涂技能的提高及涂料的固含量提高.

三、注塑車(chē)間情況：注塑車(chē)間整體盤(pán)盈11336.90元,其中PP料盤(pán)盈4474.5KG,盤(pán)盈金額28339.82元,ABS盤(pán)盈510.88KG,盤(pán)盈金額3512.52元,車(chē)間解釋為替代用料使用及與墊料生產(chǎn)美的塑料件造成.PC料盤(pán)虧971.59KG,盤(pán)虧金額16931.65元,車(chē)間解釋定額偏小損耗及試模用料耗用所致.四、電飯煲車(chē)間情況：電飯煲車(chē)間整體盤(pán)盈120265.42元，總計(jì)盤(pán)盈成品1071臺(tái),盤(pán)盈金額52816元,其中YHJ/F盤(pán)盈432臺(tái),盤(pán)盈金額17223.97元,YJB盤(pán)盈16臺(tái),盤(pán)盈金額644.03元,澳柯瑪盤(pán)盈44臺(tái),盤(pán)盈金額2110元,電火鍋盤(pán)盈24臺(tái),盤(pán)盈金額1136.51元,格力煲盤(pán)盈163臺(tái),盤(pán)盈金額13040.10元,簡(jiǎn)易鍋盤(pán)盈392臺(tái),盤(pán)盈金額18661.70元。全年累計(jì)生產(chǎn)成品電飯煲2584791臺(tái),盤(pán)盈1071臺(tái),盤(pán)盈臺(tái)數(shù)占全年累計(jì)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)的萬(wàn)分之四點(diǎn)一,據(jù)車(chē)間解釋為全年損耗范圍內(nèi)的物料節(jié)余組裝而成.另印花鋼板各型號(hào)盤(pán)虧12545.08張,盤(pán)虧金額34500.57元,此部分盤(pán)虧的印花鋼板據(jù)車(chē)間反映屬美特來(lái)料包裝短缺所致,供管系統(tǒng)將針對(duì)此部分盤(pán)虧的印花鋼板連同前期盤(pán)虧的印花鋼板與美特進(jìn)行清算。另盤(pán)盈的其它型號(hào)印花鋼板13121.11張,盤(pán)盈金額32462.62元,應(yīng)屬我司損耗范圍內(nèi)節(jié)余所致。電飯煲的螺釘及墊圈盤(pán)盈較多,一方面由于與電磁爐車(chē)間分家不清造成,另一方面由于生產(chǎn)中實(shí)際已不需用。

五、電磁爐車(chē)間情況：電磁爐車(chē)間此次盤(pán)點(diǎn)由于忙于生產(chǎn)出貨，準(zhǔn)備不足，再加上車(chē)間人員對(duì)物料和盤(pán)點(diǎn)要求不熟悉，所以盤(pán)點(diǎn)較果不理想。整體盤(pán)盈56795.74元,其中盤(pán)盈電磁爐成品127臺(tái),盤(pán)盈金額為35119.88元,盤(pán)虧電磁爐返修機(jī)1090臺(tái),車(chē)間反映已分拆機(jī)后報(bào)廢.盤(pán)盈硅酮膠共1740支,盤(pán)盈金額為26031.06元,硅酮膠出現(xiàn)較大的盤(pán)盈應(yīng)屬定額影響所致.

六、系統(tǒng)處理情況：本次盤(pán)點(diǎn)提前進(jìn)行了定單清理工作，除電磁爐車(chē)間外，其它各車(chē)間定單清理工作開(kāi)展得比較好，“5“狀態(tài)未清理定單127行，價(jià)值-22181.39元,”4”狀態(tài)未清理定單鈑金車(chē)間34行,價(jià)值-113113.74,電飯煲車(chē)間訂單81行,價(jià)值32814.22元,注塑車(chē)間訂單2行,價(jià)值-3046.25元,電磁爐車(chē)間訂單171行,價(jià)值563005.15元,電磁爐車(chē)間主要受生產(chǎn)任務(wù)安排較緊,趕訂單的影響.個(gè)別車(chē)間的統(tǒng)計(jì)員和物料員因人員更換較頻繁,系統(tǒng)操作不熟練,出現(xiàn)誤操作現(xiàn)象.七、本次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題:

1、.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)不實(shí)集中反映在塑料倉(cāng)的面蓋、底座、內(nèi)蓋、外殼罩等大件物料上，造成塑料倉(cāng)盤(pán)虧的原因有物料管理存在問(wèn)題，新倉(cāng)管員對(duì)物料不熟悉,進(jìn)出數(shù)把關(guān)不嚴(yán),安全措施采取不嚴(yán)格等,現(xiàn)物管系統(tǒng)已針對(duì)塑料倉(cāng)問(wèn)題采取了整改措施,如更換倉(cāng)管員、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)安全防護(hù)等。2、個(gè)別物料的工藝定額和損耗率不準(zhǔn)確。如鈑金車(chē)間的涂料、鋁板、注塑的原材料、電磁爐車(chē)間的603硅酮膠、格力發(fā)泡的黑料及白料、電飯煲車(chē)間成熟產(chǎn)品的耗用定額及損耗等。

3、BOM不夠嚴(yán)格、更改不及時(shí)，例如電飯煲車(chē)間盤(pán)盈D4*9*8的平墊圈272427個(gè),M4*8的彈簧墊圈盤(pán)盈162759個(gè)等.原因是由于生產(chǎn)過(guò)程中已不需用，而B(niǎo)OM中未及時(shí)取消，MRP計(jì)劃產(chǎn)生需求采購(gòu)，從而造成物料呆滯和成本浪費(fèi)。

4、部門(mén)信息溝通不及時(shí)，考慮不周全。根據(jù)原材料市場(chǎng)價(jià)格季節(jié)性波動(dòng)較大的情況,我司在原材料采購(gòu)價(jià)格較高的時(shí)期墊料生產(chǎn)美的塑料件,在價(jià)格偏低時(shí)美的還料給我司,或者美的以自己的同期采購(gòu)價(jià)格(低于我司同期采購(gòu)價(jià)格)以產(chǎn)銷(xiāo)方式與我司結(jié)算塑料件,都將造成我公司的價(jià)差損失.建議雙方在談妥合作條件的前提下生產(chǎn)美的塑料件,如未談妥,原則上車(chē)間不應(yīng)墊料生產(chǎn).此問(wèn)題從年初持續(xù)至年終一直生產(chǎn)不斷，體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、采購(gòu)等溝通不及時(shí)，相關(guān)信息未實(shí)現(xiàn)共享�？傃b車(chē)間YH30JZ保修卡庫(kù)存積壓達(dá)9萬(wàn)余本未處理，系今年9月份生產(chǎn)時(shí)已采購(gòu)該批保修卡但未用于產(chǎn)品上造成。體現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)對(duì)及時(shí)處理庫(kù)存呆滯意識(shí)淡薄。

5、來(lái)料統(tǒng)計(jì)手段急需加強(qiáng)，不僅體現(xiàn)在201*年透明打包帶累計(jì)虧損5377KG，虧損額達(dá)43016元，也體現(xiàn)在印花鋼板出現(xiàn)大量的盤(pán)虧事件上，201*年印花鋼板累計(jì)虧損15900張，虧損金額70733.87元(包含年終盤(pán)點(diǎn)損耗內(nèi)的盤(pán)盈).均由于來(lái)料統(tǒng)計(jì)手段和檢驗(yàn)手段欠缺,造成供應(yīng)商短斤少兩的現(xiàn)象嚴(yán)重.

6、鈑金和注塑車(chē)間存在大量的替代用料，大料代小料、高價(jià)值料代低價(jià)值料，主要體現(xiàn)在采購(gòu)物料不到位、車(chē)間擅用物料、前期無(wú)計(jì)劃采購(gòu)需消化呆滯庫(kù)存等。

7、從電飯煲車(chē)間和電磁爐車(chē)間盤(pán)盈虧物料互串，如螺釘、墊片等，反映出兩車(chē)間9月份分離時(shí)物料未嚴(yán)格區(qū)分，物料管理混亂、物料員對(duì)物料不熟悉等。

8、倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間訂單處理仍不及時(shí)，未按正規(guī)流程進(jìn)行操作，例如電飯煲盤(pán)盈內(nèi)鍋5850只，盤(pán)盈金額為42868.57元，主要表現(xiàn)在訂單已完成，內(nèi)鍋未完全發(fā)完料，鈑金倉(cāng)及鈑金車(chē)間又未見(jiàn)盤(pán)虧，原因不清。反映了鈑金車(chē)間的完工入庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)發(fā)料不及時(shí)，電飯煲車(chē)間在沒(méi)有辦理相應(yīng)的領(lǐng)料手續(xù)后生產(chǎn)。

9、外協(xié)賬實(shí)不符現(xiàn)象嚴(yán)重，例如我司截至11月末PP和ABS料應(yīng)結(jié)存在三水共計(jì)5963.9KG,實(shí)際三水河口注塑廠已將此料出售.體現(xiàn)了外協(xié)未嚴(yán)格按定額發(fā)料,成本系統(tǒng)的資產(chǎn)管理仍需加強(qiáng)。八：呆滯存貨及不合格存貨簡(jiǎn)要分析:

本次盤(pán)點(diǎn)實(shí)盤(pán)金額為13,522,089.94元,其中60天以內(nèi)庫(kù)存金額9,949,509.13元,61天以上庫(kù)存金額為3,572,580.82元,呆滯庫(kù)存占存貨實(shí)盤(pán)金額的35.91%,具體分布見(jiàn)下表:

造成呆滯存貨的根本原因仍是計(jì)劃不準(zhǔn)確、超計(jì)劃采購(gòu)嚴(yán)重、技術(shù)工藝更改示及時(shí)處理庫(kù)存等原

分類別ABSPPYHJ/F材料金額204,891.471,148,282.54540,497.93389,712.2940,700.7536,950.9398,702.394,656.3866,603.071,446,232.7757,223.9897,696.871,021.42261.52成品金額--26,374.6313,027.55686,493.52----63,287.271,719.29---總計(jì)金額(B+C)204,891.471,148,282.54566,872.56402,739.85727,194.2736,950.9398,702.394,656.3866,603.071,509,520.0558,943.2797,696.871,021.42261.521-30AMT141,000.26751,557.67429,464.742,798.9473,382.9633,395.5379,327.741,196.5866,603.071,163,601.5744,269.2589,521.76288.72-31-60AMT53,119.15336,771.8914,787.9028,077.11419,408.10142.686,820.0442.98-176,959.443,799.752,677.42--61-90AMT-666.9140,762.5311,578.48234,403.21834.58299.95419.56-89,668.5910,034.81-356.22-91以上AMT10,772.0659,286.0781,857.39360,285.31-2,578.1412,254.672,997.26-79,290.44839.475,497.69376.48261.52YJB澳柯瑪包裝件標(biāo)準(zhǔn)件不銹鋼炒鍋電磁爐電火鍋電解板電源線電炸鍋鍍鋁板鍍鋅板鋼板格力格力煲鼓形鍋華夫餅機(jī)火鍋簡(jiǎn)易鍋留香煲771,616.605,236.542,791.91110.47314,029.562,069.5273,721.22305,155.82641,847.22267,043.19----507,345.80-354.74-22,968.021,021.78771,616.605,236.542,791.91110.47821,375.372,069.5274,075.96305,155.82664,815.24268,064.9880,208.78378.42-110.47470,806.07-70,611.54305,056.34623,982.0851,366.60128,282.81---250,632.57115.383,039.8399.483,203.9630,568.38105,492.534,858.1252.22-86,701.02---1,785.61152,295.19457,632.48-2,739.69-13,235.711,954.13424.59-35,843.5933,834.80鋁板慢燉鍋七寶七型煲巧手鍋深拉板2,913,475.51495.7599,022.229,094.863,867.16145,086.70-1,191.35-176.29166.52-2,913,475.511,687.1099,022.229,271.154,033.68145,086.70735,168.821,687.10-9,265.41166.5294,739.021,155,052.93-99,022.22-2,129.5128,752.14588,650.14-----434,603.62--5.741,737.6521,595.55陶瓷板鐵板燒涂料雅樂(lè)爐印花鋼板油煎鍋綜合總計(jì)650,107.792,417.57411,180.7560,452.7196,310.46366,516.81893,793.1712,168,877.83---981.71-28,070.3333.291,353,212.11650,107.792,417.57411,180.7561,434.4296,310.46394,587.13893,826.4713,522,089.94522,932.082,417.57247,116.3051.285,734.10107,892.08655,603.356,861,702.723,775.65-145,743.58129.442,628.29104,384.7887,639.023,087,806.411,902.93---40,488.921,038.43368.961,372,658.92121,497.13-18,320.8761,253.7047,459.15181,271.85150,215.142,199,921.89因,雖然在10月份通過(guò)更改物料提前期,取得了較好地控制庫(kù)存的效果,但在進(jìn)一步加快存貨流轉(zhuǎn)方面,仍顯得有些欠缺.光鋁板及鍍鋁鋼板呆滯庫(kù)存就高達(dá)1,586,378.77元,原計(jì)劃作為策略性儲(chǔ)備庫(kù)存,但是沒(méi)有考慮到儲(chǔ)存成本及跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn).特別是某些產(chǎn)品的訂單已完成,仍滯留較多的剩余物料,如油煎鍋仍有36萬(wàn)余元的結(jié)余物料,澳柯瑪生產(chǎn)訂單已完成,但現(xiàn)仍有8.4萬(wàn)元物料庫(kù)存（不含訂單內(nèi)生產(chǎn)完畢屬代管的成品）,其中有5萬(wàn)多元為庫(kù)存超過(guò)了60天。YHB有物料51.46萬(wàn)元,其中45.8萬(wàn)元超過(guò)了30天,電火鍋有庫(kù)存5.91萬(wàn)元。

不合格存貨現(xiàn)有327,550.26元,占存貨總價(jià)值的2.41%,其中材料不合格金額為312442.58元,占存貨總價(jià)值的2.30%,成品不合格金額為15,107.68元,占存貨總價(jià)值的0.11%.在不合格物料中SC31油煎鍋物料有167077.58元,占不合格存貨的51.14%,可見(jiàn)公司對(duì)出口訂單的高質(zhì)量和快速組織生產(chǎn)的要求仍難以實(shí)現(xiàn)。九:盤(pán)點(diǎn)建議:

1、成本系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨資產(chǎn)的日常監(jiān)控，重新理順外協(xié)核算流程，強(qiáng)化對(duì)呆滯庫(kù)存的性、態(tài)

跟蹤，強(qiáng)化日常的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)及ABC重點(diǎn)物料的跟蹤管理。

2、物管系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)倉(cāng)管員的技能培訓(xùn)，使各倉(cāng)管員都能盡快對(duì)所保管的物料特征非常清晰；同

時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)管員的考核，切實(shí)做到物流順暢，賬實(shí)相符。如出現(xiàn)所保管的物料有較大盤(pán)虧，并有可能影響近期生產(chǎn)訂單的完成時(shí)，應(yīng)要求倉(cāng)管人員立即進(jìn)行查找,確實(shí)無(wú)法查明原因的應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、技術(shù)系統(tǒng)應(yīng)針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)較大的盤(pán)盈虧物料一一進(jìn)行工藝定額的分析和檢討，重

新修正定額，確保不造成成本浪費(fèi)。并應(yīng)加強(qiáng)BOM編制的嚴(yán)肅性，以免以錯(cuò)誤的BOM誤導(dǎo)采購(gòu)，造成庫(kù)存積壓。

4、信息系統(tǒng)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)四班系統(tǒng)的考核力度，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃紊亂、超計(jì)劃、提前采購(gòu)物料、超訂

單入庫(kù)等進(jìn)行按行記錄加重考核，在下一階段，成本系統(tǒng)也將通過(guò)差異分析及時(shí)反饋，配合信息系統(tǒng)的考核。

5、采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，在確保到貨時(shí)間和質(zhì)量的同時(shí)，盡可能縮短庫(kù)存時(shí)間，加速庫(kù)

存周轉(zhuǎn)。及時(shí)協(xié)助物管系統(tǒng)清理退供應(yīng)商的物料，以免造成庫(kù)存呆滯及不合格物料的積壓。6、各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按照訂單領(lǐng)料，不得隨意借單領(lǐng)料、無(wú)單用料等違規(guī)操作，盡量做到單清單結(jié)。

針對(duì)電磁爐車(chē)間及電飯煲車(chē)間物料不清的現(xiàn)象，建議技術(shù)、成本、車(chē)間、計(jì)劃等部門(mén)聯(lián)合，重新協(xié)助兩車(chē)間對(duì)現(xiàn)有物料徹底分清楚，保證數(shù)目、庫(kù)位準(zhǔn)確，為下一步的物料管理打下良好的基礎(chǔ)。

7、針對(duì)96庫(kù)位與00庫(kù)位一直出現(xiàn)互串，且存在無(wú)人監(jiān)管的情況，建議信息系統(tǒng)查實(shí)是否有必

要設(shè)置96庫(kù)位，如無(wú)必要，將物料根據(jù)性態(tài)移到實(shí)物管理庫(kù)的00位后，將96庫(kù)位進(jìn)行取消。8、建議技術(shù)系統(tǒng)、供管系統(tǒng)、計(jì)劃供應(yīng)系統(tǒng)及時(shí)與各外協(xié)廠家簽訂外協(xié)消耗定額。成本系統(tǒng)及

物管系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行核料、對(duì)賬。

9、本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)各車(chē)間替代用料情況較為普遍，部份替代生產(chǎn)提高了產(chǎn)品的成本。建議各車(chē)間

今后要加強(qiáng)替代物料生產(chǎn)的管理，對(duì)有可能增加產(chǎn)品成本的替代物料要嚴(yán)格進(jìn)行核算和審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意使用替代物料。

10、建議供管系統(tǒng)盡快處理美特盤(pán)虧印花鋼板事件，對(duì)201*年度公司虧損的印花鋼板進(jìn)行全面

清結(jié)，追回此部分款項(xiàng)。建議供管系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)資源，淘汰不符供應(yīng)商，拓寬供應(yīng)渠道，確保來(lái)料質(zhì)量。

11、建議各單位要加強(qiáng)報(bào)廢物料的管理，嚴(yán)格控制物料進(jìn)入公司的廢品管理區(qū)。對(duì)無(wú)報(bào)廢單隨意

移入公司廢品管理區(qū)的責(zé)任單位和責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。

12、建議信息系統(tǒng)和計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)試產(chǎn)和樣板訂單的完工考核，督促各車(chē)間要在規(guī)定的時(shí)

間內(nèi)按時(shí)完成試產(chǎn)和樣板訂單，并及時(shí)進(jìn)行訂單關(guān)閉。13、各單位要及時(shí)反映物料庫(kù)存情況，特別是通過(guò)PICK發(fā)料結(jié)余的物料。在MRPII中通過(guò)PICK

發(fā)料后操作人員是無(wú)法進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤的，只能進(jìn)行實(shí)物跟蹤。所以各車(chē)間一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)值高或數(shù)量大的物料存放于車(chē)間，一定要及時(shí)查明原因，屬正常結(jié)余物料盤(pán)盈的應(yīng)退回庫(kù)位；對(duì)因訂單取消造成的剩余物料，應(yīng)及時(shí)通知工藝質(zhì)檢、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的處理，不得將這些物料存放在車(chē)間，防止物料呆滯和毀損。

成本系統(tǒng)

201*/元/

擴(kuò)展閱讀：年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

年終盤(pán)點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

為加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)廠《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開(kāi)展了實(shí)物資產(chǎn)清查工作。現(xiàn)總結(jié)如下：一、抓宣傳發(fā)動(dòng)，使清查工作群眾化。

我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財(cái)會(huì)人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想，使“愛(ài)站如愛(ài)家”的思想深入人心，提高全體職工對(duì)資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺(jué)要求和行動(dòng)，為今后實(shí)物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎(chǔ)。二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。

資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項(xiàng)面廣量大、細(xì)致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項(xiàng)工作有條不紊，達(dá)到預(yù)期的效果。

1、成立實(shí)物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書(shū)記任組長(zhǎng)，組員由各三級(jí)單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財(cái)務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項(xiàng)資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)“全面徹底”、“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，和自下而上、逐級(jí)匯總、統(tǒng)一上報(bào)的方法，我們將清查工作細(xì)分到班組，由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作熱情的實(shí)物清查員，全站共15名，具體負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。

2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開(kāi)展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實(shí)填報(bào)、不遺不漏。并由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的概念、分類和估價(jià)方法，為進(jìn)行清查工作掃除技術(shù)障礙。

3、積極實(shí)施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一使用“實(shí)物資產(chǎn)清查登記表”進(jìn)行登記。對(duì)在辦公場(chǎng)所由個(gè)人保管的實(shí)物資產(chǎn)，做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進(jìn)行清查時(shí)，采用給資產(chǎn)編號(hào)的方法，為每一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，如“衛(wèi)生所004號(hào)”，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的顯著位置，這項(xiàng)工作雖然工作量較大，但對(duì)理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對(duì)各班組填報(bào)的登記表，逐一進(jìn)行審核，并現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)登漏登，問(wèn)清情況后當(dāng)場(chǎng)糾正補(bǔ)登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)完整、準(zhǔn)確無(wú)誤，真正使清查工作做到“見(jiàn)物做點(diǎn)、以物對(duì)賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角�！比�、健全帳冊(cè)，使管理工作正規(guī)化。

為全面反映實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監(jiān)督各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價(jià)值的形式把實(shí)物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī)，我站進(jìn)一步完善了實(shí)物資產(chǎn)總帳、實(shí)物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊(cè)，建立實(shí)物資產(chǎn)“戶口本”管理制度，為每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)建立實(shí)物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實(shí)物資產(chǎn)名稱、編號(hào)、類別、規(guī)格型號(hào)等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項(xiàng)，以便于對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，使資產(chǎn)管理做到“專人保管、專人負(fù)責(zé)”。四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。

實(shí)物資產(chǎn)的管理原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項(xiàng)原則，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，使之制度化、規(guī)范化，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實(shí)物資產(chǎn)管理工作由站長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會(huì)計(jì)管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對(duì)一的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問(wèn)，違規(guī)必究。達(dá)到“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的目的。本次清查工作，共登記實(shí)物資產(chǎn)372件，價(jià)值2368萬(wàn)元，基本摸清了我站實(shí)物資產(chǎn)的“家底”，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ)

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