安全生產(chǎn)工作典型材料-定稿

先進典型材料

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構(gòu)筑安全堡壘共建美好藍天

近年來，在上級安全部門的正確領導下，我公司各位領導、高度重視安全生產(chǎn)工作，認真落實上級安全部門的各項戰(zhàn)略部署，牢固樹立“安全重于泰山、穩(wěn)定壓倒一切”的思想，把創(chuàng)建“安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”做為落實科學發(fā)展觀和維護社會穩(wěn)定的重點工作來抓。公司從201*年創(chuàng)建安全生產(chǎn)誠信企業(yè)，創(chuàng)建目標已基本實現(xiàn)，對維護公司發(fā)展穩(wěn)定、促進公司經(jīng)濟發(fā)展起到了十分重要的作用。下面我從五個方面進行匯報：

一、提高思想認識，加強組織領導，全面落實安全生產(chǎn)工作機制

藍天公司在抓安全生產(chǎn)的過程中，充分認識到新的歷史時期安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，將其作為藍天公司經(jīng)濟發(fā)展的首要任務來抓。因此，把安全生產(chǎn)工作納入公司的議事日程，常抓不懈；納入社會治安綜合治理，同步管理；納入目標管理責任制，量化考核；全面加強，以保障機制推進安全生產(chǎn)各項工作的順利實施。

藍天公司于201*年成立了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)部，將辦公經(jīng)費公司的統(tǒng)一開支。按照《領導聯(lián)系安全生產(chǎn)重點單位制度》，進一步落實領導包車間、主任包班組、的工作模式，層層制定工作目標，逐級簽訂權(quán)責明確的責任狀，定期到車間、檢查，形成了由“公司統(tǒng)一領導，各班組分工負責、密切配合。

二、強化目標，深入推進安全生產(chǎn)示范班組建設

201*年我公司被登封市人民政府評為市級“安全生產(chǎn)工作先進單位”，201*年被登封市人民政府，和君召鄉(xiāng)人民政府，分別平為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”“安全生產(chǎn)先進單位”同時，我公司有2個鉚焊班1個機加班正在積極開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范班組工作，其中鉚一班被公司平為安全先進示范班組、

三、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全民安全意識樹立“安全生產(chǎn)”理念，以推進安全文化建設、傳播安全生產(chǎn)知識為重點，緊緊圍繞“大宣傳、大平安、大穩(wěn)定”的工作思路，周密部署，精心組織，以安全教育月、各班組安全教育日、，強化對職工、生產(chǎn)工人、生產(chǎn)、衛(wèi)生等安全知識的教育，以提高職工的安全意識和和自救能力。

四、全面排查整治，筑牢安全防線

公司在開展安全生產(chǎn)“三項行動”中，深入排查安全隱患，全面落實安全責任，使之細化到每一個班組、每一個崗位、每一位員工，努力做到“治之于未亂、防患于未然”。

五、健全維護穩(wěn)定長效機制，營造良好發(fā)展環(huán)境自201*年以來，我公司將維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，以“穩(wěn)定壓倒一切”的思想為指針，著力構(gòu)建公司維護團結(jié)穩(wěn)定的長效機制。借助“五位一體”、“三聯(lián)三定”體系，班組長摸排，對車間內(nèi)幾個重點工作、要害部位進行了分析研判。

雖然我公司在安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績，但在完善長效機制過程中與上級的要求還存在一定的差距，今后，我公司將認真總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)加強領導，完善目標管理，建立健全各項規(guī)章制度，落實企業(yè)主體責任，開展安全檢查

和隱患排查治理，在上級安全部門的堅強領導下，進一步提升我公司的安全生產(chǎn)工作，為公司的經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。

謝謝大家！

登封市藍天公司二○一一，八月十五日

擴展閱讀：集團安全生產(chǎn)工作基本情況(淄礦集團座談材料)

新礦集團安全生產(chǎn)工作情況匯報材料

（201*年10月15日）

各位領導：

歡迎淄礦集團各位領導、專家到新礦集團指導工作，現(xiàn)將新礦集團有關基本情況、安全生產(chǎn)情況及安全工作思路匯報如下：

一、集團公司基本概況

新汶礦業(yè)集團有限責任公司建企于1956年，是一家以國有資產(chǎn)為主體、多種所有制并存，以煤為主、多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的大型企業(yè)集團。新礦集團總部位于山東省新泰市境內(nèi)，發(fā)展地域涉及山東省境內(nèi)的泰安、萊蕪、菏澤、濟南、德州、日照、濟寧、聊城等地市，省外涉及新疆、內(nèi)蒙、山西、陜西、寧夏、安徽、云南、貴州等八個省區(qū)，并與美國、日本、韓國、波蘭、南非、印尼、巴西、澳大利亞等國家的企業(yè)建立了經(jīng)貿(mào)合作關系。

目前，集團公司老區(qū)災害日益嚴重，一是頂板災害：沖擊

地壓、深井、復合頂板、淺埋、軟巖五類，沖擊地壓災害5個，其中老區(qū)礦井4個，省內(nèi)新區(qū)1個；受深井影響6個礦井，主要集中在老區(qū)；復合頂板礦井6個，老區(qū)4個，省外重點1個，省外權(quán)屬三級1個；受淺埋影響19個礦井，主要集中在省外；受軟巖影響9個，主要是省外礦井。二是防治水災害：根據(jù)受水害威脅程度，分為簡單、中等、復雜，集團公司77個礦井（含托管煤礦），受頂板水害影響有22個，受底板水害影響有23個，受老空水害影響有58個，受地表水害影響有9個，受周邊小煤礦水害影響有20個。三是一通三防災害，主要是煤塵爆炸、煤層自燃、瓦斯、高溫熱害及通風困難，集團公司

中存在煤塵爆炸危險的礦井63個，瓦斯異常、高瓦斯或突出礦井16個，受自然發(fā)火威脅的礦井64個，受高溫熱害影響的礦井6個，通風困難或系統(tǒng)不完善礦井16個。省內(nèi)老區(qū)主要災害為煤塵，各礦所采煤層均具有煤塵爆炸危險性。有煤塵爆炸危險性的礦井11個；受瓦斯災害威脅有6個，較嚴重的有2個；受煤層自燃發(fā)火威脅有11個；受高溫熱害影響有5個；受通風系統(tǒng)影響有6個。

老區(qū)11個礦井受瓦斯災害威脅較嚴重的是鄂莊礦、萬祥潘西礦2個礦井，各礦開采煤層均為自燃煤層。受煤層自燃發(fā)火威脅的礦井主要是華豐礦；受高溫熱害影響的礦井（5個）主要是孫村礦，安設了冰冷輻射降溫系統(tǒng)。另外潘西礦、良莊礦、華豐礦、華恒等4個礦井進入深部開采，局部地點有高溫現(xiàn)象。目前華豐礦已購進TS-300B降溫設備和水源熱泵進行局部降溫。

二是部分礦井隨著生產(chǎn)周期不斷延長，松懈厭煩、驕傲自滿等負面情緒有所滋生，個別單位存在安全工作落實不力，安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不嚴，“手指口述”、“安全誠信”等活動流于形式，班組建設、員工素質(zhì)培養(yǎng)有待進一步提高。從老區(qū)的情況看：水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓、高溫熱害等災害隨著開采的加深而愈加嚴重，開采條件更加惡劣。從新建礦井看：新區(qū)投產(chǎn)、增產(chǎn)礦井增多，跨越區(qū)域大，員工成分復雜，淺埋、特厚、“三軟”等特殊煤層開采，雙突、瓦斯災害治理等問題亟待解決。從非煤產(chǎn)業(yè)來看：非煤產(chǎn)業(yè)行業(yè)跨度大，產(chǎn)品門類多，產(chǎn)權(quán)形式多樣，部分非煤企業(yè)管理層對安全的重視程度不夠，各項管理制度和措施缺乏科學性和規(guī)范性，導致安全管理的幅度和難度不斷增大。

二、安全生產(chǎn)工作情況

今年以來，新礦集團深入學習貫徹上級一系列會議文件精神，以科學發(fā)展觀為指導，以建設“兩型三化礦井”為目標，按照“裝備、管理、培訓并重”的原則，深化責任落實，強化科學管理，夯實安全基礎，提升裝備水平，精心組織生產(chǎn)，促進采掘平衡，集團公司所屬生產(chǎn)礦井杜絕了水、火、瓦斯、煤塵等重大責任事故發(fā)生；基建礦井杜絕了因工死亡事故；非煤企業(yè)杜絕重傷以上人身事故發(fā)生，安全生產(chǎn)創(chuàng)出歷史好水平。(截止到201*年10月15日，集團公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1824天，8個礦井連續(xù)安全生產(chǎn)周期突破2900天。鄂莊煤礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)20周年、7486天，繼續(xù)保持同類企業(yè)最高水平；協(xié)莊實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4276天、翟鎮(zhèn)3562天、華泰3340天。)

主要開展了以下四個方面工作：

（一）以科技進步為途徑，加大投入、裝備升級，生產(chǎn)環(huán)境根本改善。面對老區(qū)災害日益嚴重，新區(qū)問題不斷涌現(xiàn)的實際，徹底改變過去簡單、粗放的生產(chǎn)方式，持續(xù)加大對生產(chǎn)裝備的投入，提高礦井安全保障水平，煤炭生產(chǎn)方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，基本實現(xiàn)了對安全工作的主動駕馭和把握。

1、“三化”水平明顯提高。按照采掘生產(chǎn)機械化、輔助系統(tǒng)自動化、安全監(jiān)測數(shù)字化的要求，“三化”投入年年遞增，“三化”建設實現(xiàn)了“一提高兩升級”。一是綜采機械化程度不斷提高，目前達到93.6%，省內(nèi)新區(qū)和省外重點煤礦均達到100%。二是掘進裝備不斷升級，全公司在用綜掘機59臺，200型以上掘進機47臺，占79.6％。三是礦井輔助系統(tǒng)全面升級，積極推廣單軌吊運輸、井下煤矸分離等先進方式，截至目前，全公司已在15個礦井34個

采區(qū)裝備單軌吊73臺；6個礦井實現(xiàn)了煤矸分儲分時分運改造目標。

2、充填開采持續(xù)推進。圍繞“突出一個重點、克服一個難點、打造一個亮點”的總體要求，以礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地建設為載體，以“以矸換煤基地建設提升年”活動為抓手，加大充填技術研究力度，提高充填裝備機械化水平，優(yōu)化充填工藝系統(tǒng)，積極開展綠色開采示范礦井、示范采區(qū)和高產(chǎn)高效充填開采工作面創(chuàng)建工作，并成功承辦了全國充填開采現(xiàn)場會。今年以來共完成以矸換煤量212.2萬噸，同比提高47.76萬噸。

3、快速掘進建設扎實開展。今年以來完成進尺263065米，超計劃55543米，“掘進創(chuàng)優(yōu)年”活動取得階段性目標。其中，25個巖巷快掘隊完成進尺20496米，平均月單進110米，其中有5支快掘隊平均月單進120米以上，2支快掘隊月單進達到140米水平。30支重點綜掘隊完成進尺79360米，月水平達到330米。其中，長城煤礦掘二1隊、2隊連續(xù)4個月創(chuàng)450米以上紀錄。

4、礦井災害有效治理。一是制定了“二○一二年礦井災害預防處理計劃”、“礦井生產(chǎn)安全事故應急救援預案”，對全年災害治理和應急救援工作提出了指導意見和具體要求。二是以開展“通防災害治理年”活動為載體，緊緊抓住采掘布局、通風系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理五個重點環(huán)節(jié)，構(gòu)建通防災害綜合防治體系，加強瓦斯、粉塵、煤層自燃及高溫等災害治理，杜絕了通防事故的發(fā)生。三是下發(fā)了“重大水害治理項目考核管理辦法”，明確并組織實施了45項年度水害治理項目，完成雨季三防工程17項；與新泰市政府聯(lián)合進行沿柴汶河地表水害排查治理，

開展了協(xié)莊“兩河一礦”、華恒西邊界斜排工程以及沿柴汶河地表老井、采砂坑、私挖盜采和協(xié)莊井田小煤窯采空區(qū)隱患排查等重點工作。四是組織國內(nèi)知名專家先后對孫村、新巨龍進行沖擊危險性評價，編制了各礦井五年防沖規(guī)劃；制定并下發(fā)了“新礦集團沖擊地壓防治工作的特別規(guī)定”，集中對各礦沖擊地壓隱患進行了排查；督促各礦健全沖擊地壓綜合防治體系，加強防沖機構(gòu)建設，滿足礦井防沖需求。

（二）以強化管理為手段，強化措施、科學組織，安全生產(chǎn)實現(xiàn)科學管控。

1、安全評價持續(xù)深化。本著“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”的原則，立足于系統(tǒng)、全面、超前地審視和解決礦井安全生產(chǎn)中的重大問題，對影響安全生產(chǎn)的急、難、險問題作為重大課題立項研究，重點解決。

2、管理制度不斷創(chuàng)新。修訂完善了安全生產(chǎn)26項管理制度，進一步細化、量化各項規(guī)定，層層落實安全責任，逐級傳遞安全壓力，安全責任落實收到實效；繼續(xù)實行安全風險抵押、安全考核和安全獎懲“三項制度”，增強了管理人員抓落實、保安全的壓力和動力；嚴格落實帶班下井制度，實行“三位一體”安全隱患排查，切實加強了現(xiàn)場管理。

3、應急救援系統(tǒng)逐漸完善。一是加強了應急管理和值班工作。為進一步強化應急值守工作，新礦集團制定了9個方面、37條具體內(nèi)容的應急管理和值班工作要點。二是加快應急管理示范點建設。根據(jù)《安全生產(chǎn)應急管理示范點建設標準》，在全集團范圍內(nèi)開展了應急管理示范點建設活動，截至目前，翟鎮(zhèn)、協(xié)莊

等6個礦井和泰山鹽化、山能機械2個非煤企業(yè)已建成應急管理示范點；到年底省內(nèi)所有礦井及60％以上的非煤企業(yè)均達到應急管理示范點標準。三是專（兼）職救護隊及應急隊伍建設。新礦集團有專業(yè)救護大隊一個，是國家級礦山救援中心之一，救護隊為國家質(zhì)量標準化科技隊。新礦集團省外各礦已與當?shù)赜嘘P救援系統(tǒng)簽訂救援協(xié)議；另外，集團公司在省內(nèi)5個礦派駐了轉(zhuǎn)職救護隊，其他8個礦均已成立兼職救護隊。

（三）以夯實基礎為根本，加強培訓、提高技能，以人為本得到最好體現(xiàn)。廣泛開展“區(qū)隊自治、班組自主、個人自律”為內(nèi)容的班組自主管理活動，推行“手指口述”制度，狠抓技能培訓，自主保安意識和素質(zhì)能力全面提升。一是充分發(fā)揮職大、技校、黨校等專業(yè)教育培訓機構(gòu)和翟鎮(zhèn)、新巨龍、新陽、趙官等單位培訓中心的作用，持續(xù)強化安全教育培訓管理，培訓層次、效果、規(guī)模和覆蓋面顯著提升。二是積極開展學習、創(chuàng)新、安全、效益、和諧五位一體的“五型”班組創(chuàng)建活動，開展了創(chuàng)建“安全誠信”和“安全金牌”班組等一系列活動，班組建設持續(xù)深化。三是持續(xù)推進質(zhì)量標準化、安全文化和職業(yè)安全健康建設，舉辦各工種的崗位比武、技術練兵、技能大賽、“手指口述”競賽等活動，員工業(yè)務素質(zhì)和操作能力得到全面提高。

（四）其他重點工作。一是職業(yè)安全健康。按照上級文件要求，下發(fā)了《關于全面加強職業(yè)安全健康管理工作的通知》、《集團公司職業(yè)安全健康體系運行管理考核辦法》，修訂并完善了十四項職業(yè)安全健康管理制度。安監(jiān)局、工會等部門定期對權(quán)屬各礦職業(yè)安全健康管理進行監(jiān)督檢查，各礦均已建立職工安全健康

檔案，并嚴格執(zhí)行了職業(yè)病防治各項規(guī)定制度；開展了“無塵化礦井”建設活動，井下施工地點粉塵治理效果大幅提升；通過集中學習、知識講座、廣播電視等形式，舉辦職業(yè)病防治專題培訓班和專家講座，增強了職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)知識和安全管理意識。

二、主要工作措施

新礦集團將認真貫徹落實上級一系列安全生產(chǎn)指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出以人為本，落實主體責任，加強安全監(jiān)管，強化風險預控，創(chuàng)新管理機制，推進裝備升級，深化隱患治理，提升員工素質(zhì)，夯實安全基礎，鞏固提高質(zhì)量標準化和“雙基”建設成果，杜絕較大以上事故的發(fā)生。

（一）堅持安全評價。一是堅持重大災害防治、重大隱患排查專項安全評價，立足于“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，突出“一通三防”、雨季三防及防治水和沖擊地壓及雨季頂板管理三個重點，排查礦井重大安全隱患，對影響安全生產(chǎn)的急、難、險問題實行現(xiàn)場辦公、專項檢查，解決礦井重大安全生產(chǎn)難題。二是重點抓好省內(nèi)外新區(qū)礦井生產(chǎn)接續(xù)、產(chǎn)能升級和技術改造，努力攻克新區(qū)重點礦井生產(chǎn)條件惡化的難題，促進礦井安全集約高效生產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)千萬噸目標。三是結(jié)合年度開拓方案編制和對口支援的要求，老區(qū)礦井在堅持“三個換人”理念，持續(xù)推進減人提效工作，合理布局集約生產(chǎn)的同時，做好對口支援工作，適應新區(qū)快速發(fā)展的需求。四是進一步加強省外權(quán)屬三級單位的安全評價工作，健全各項安全生產(chǎn)技術管理制度。五是堅持標本兼治、綜合治理，進一步完善理念引導、制度規(guī)范、機制保障、

科技支撐、素質(zhì)提升“五個體系”，全面推行安全風險預控管理，堅持執(zhí)行“三位一體”隱患排查治理，推廣應用在線監(jiān)測預警系統(tǒng)，加強現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控，嚴格控制重大危險源，實現(xiàn)安全風險源頭控制。

（二）強化責任落實。一是進一步強化安全生產(chǎn)主體責任。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)主體責任實施細則》、領導干部分工負責制、業(yè)務保安責任制和崗位安全責任制，嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場跟班帶班制度，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題、隱患，嚴肅查處“三違”行為，按照新制定的《礦領導帶班下井檢查考核辦法》嚴格考核，切實提高下井盯現(xiàn)場工作質(zhì)量，從根本上防止重形式、走過場問題。二是進一步強化監(jiān)督檢查和隊伍建設。堅持安全綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合，完善安監(jiān)、業(yè)務部門聯(lián)動機制，抓動態(tài)求實效。三是進一步強化工作考核和責任追究。嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量責任追究及獎懲考核制度，建立健全安全生產(chǎn)績效考評體系。

（三）加大災害治理力度。一是加強水害治理。督促各單位切實抓好礦井防治水重點工程的落實，確保按期完成規(guī)劃工程項目。全面排查礦井水害隱患，并采取針對性預防措施。嚴格落實受水威脅工作面水害防治工作，做好礦井防水設施、防水煤柱的排查巡查，保證設施安全完好。二是強化“一通三防”工作。合理安排采區(qū)內(nèi)工作面數(shù)量，嚴禁超通風能力生產(chǎn)；優(yōu)化通風系統(tǒng)，保證供風合理、穩(wěn)定、可靠；切實加強礦井瓦斯治理，實現(xiàn)瓦斯零超限、零報警；進一步完善防滅火系統(tǒng)，杜絕發(fā)生煤層自燃發(fā)火事故；強化孫村高溫熱害治理。三是加強頂板及防沖研究治理。

要求具有沖擊傾向的礦井和老區(qū)深井必須健全并嚴格執(zhí)行防沖制度，健全防沖機構(gòu)，配齊防沖機具，嚴格執(zhí)行防沖設計，并落實綜合防沖措施；加強深井礦壓、淺埋礦壓規(guī)律研究和深部支護、復合頂板支護、三軟煤巖層支護技術攻關，優(yōu)化支護設計，合理支護結(jié)構(gòu)，提高支護強度，確保支護效果。

（四）加強基層基礎建設。一是深化“雙基”和質(zhì)量標準化建設。高度重視質(zhì)量標準化建設工作，著力抓標準控流程、抓亮點出精品，確保工作流程全部體現(xiàn)在操作標準中，用亮點帶動亮點，用精品催生精品。全面推進安全誠信建設，促進安全自主管理。加強區(qū)隊班組建設，充分調(diào)動基層和員工抓好安全的積極性、主動性。二是加大教育培訓力度。加強礦級領導干部、各級安全生產(chǎn)管理人員和各類職工安全培訓、技術培訓，全面提高各級領導管理水平和職工隊伍技術業(yè)務素質(zhì)。廣泛開展“崗位練兵”、“手指口述”、“專家授課”等活動，切實提高全員正規(guī)操作意識和安全操作能力。三是加強職業(yè)安全健康體系建設工作。深入開展“無塵化礦井”、“無塵化采區(qū)”、“無塵化采掘面”創(chuàng)建活動，從源頭上控制粉塵。抓好生產(chǎn)過程管理、職業(yè)病危害前期預防、職業(yè)健康監(jiān)護等環(huán)節(jié)，保證各項接塵措施落實到位，嚴格監(jiān)督檢查和考核，堅決控制新發(fā)塵肺病例和重大急性職業(yè)病危害事故的發(fā)生。四是加快推進自動化建設，推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝備，加快數(shù)字化礦井和地面生產(chǎn)安全信息化建設，提高安全生產(chǎn)自動化、智能化、信息化水平。

（五）扎實開展“掘進創(chuàng)優(yōu)年”活動。繼續(xù)以“掘進創(chuàng)優(yōu)年”活動為抓手，抓好“裝備升級、系統(tǒng)升級、技術升級、技能升級”

四個升級工程，推行《掘進巷道施工配套方式暫行規(guī)定(試行)》，從安全、質(zhì)量、速度、效率、人員素質(zhì)和人機環(huán)境等方面推進集團公司掘進工作，抓好二級權(quán)屬煤礦27項重點工程（采區(qū)）項目以及各項進尺指標的落實，保證生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)定。

（六）加快推進充填開采。全年以矸換煤量確保完成300萬噸，力爭320萬噸。一是研究大流量、大推力專用泵，改進充矸工藝流程，實現(xiàn)以充定產(chǎn)綜采原矸充填工作面單產(chǎn)4.5萬噸，力爭突破月產(chǎn)5.5萬噸的奮斗目標。二是研究適應傾斜煤層和薄煤層泵送充填的綜采支架，研究提升泵送充填能力的組合方式、各子系統(tǒng)能力匹配性和充填材料配比方案，實現(xiàn)以充定產(chǎn)泵送充填、似膏體（自流）充填工作面單產(chǎn)1.5萬噸，力爭實現(xiàn)月產(chǎn)2萬噸的奮斗目標。三是進一步加強普采原矸充填技術研究，實現(xiàn)采充合理安排平行作業(yè)，提高充填密實度，提升充填效率，力爭實現(xiàn)月產(chǎn)1.8萬噸的奮斗目標。

（七）強化采掘技術創(chuàng)新。一是加快厚煤層綜（放）采工作面安全高產(chǎn)高效高回收率開采成套技術研究的研究。以新巨龍、水煤公司、長城、福城等骨干礦井為重點，加快研究提高工作面單產(chǎn)措施，發(fā)揮主力工作面產(chǎn)能。二是與北京科技大學加強合作，開展沖擊地壓、深部軟巖支護等關鍵問題的研究，加快華豐煤礦六水平?jīng)_擊地壓和軟巖控制可行性研究實驗。三是繼續(xù)抓好煤矸分離、充填開采成套技術研究。四是加快綜掘機械化安全高效配套技術研究。五是加快老區(qū)十三層綜采綜掘技術裝備研究，逐步減少炮掘，消滅炮采。六是加快新汶礦區(qū)埋深1200m以下深井巖巷支護技術研究，保證老區(qū)深部安全開采。

三、201*年工作思路

（一）總體思路。以安全發(fā)展觀為指導,以建設“兩型三化”企業(yè)為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，立足“安全開采、科學開采、經(jīng)濟開采”，強化安全管理，夯實安全基礎，實施科技興安，提升裝備水平，精心組織生產(chǎn)，促進采掘平衡，圍繞全年安全生產(chǎn)工作目標，突出災害治理，強化三基管理，深化安全評價，加大安全監(jiān)督檢查和考核力度，實現(xiàn)生產(chǎn)安全、采掘提速、質(zhì)量提升、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效，再創(chuàng)集團公司安全生產(chǎn)工作好水平。

（二）總體目標。堅決杜絕煤礦企業(yè)各類較大及以上事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)生產(chǎn)礦井無工亡、其它單位無重傷，全公司安全產(chǎn)煤4000萬(噸)。（三）主要措施。

1、強化安全管理。把安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、重于一切、否定一切的位，立足“安全開采、科學開采、經(jīng)濟開采”，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)”的基本原則，牢固樹立警鐘長鳴、警示高懸、慎言成績、常抓不懈的思想，把安全生產(chǎn)放在更加突出的位，唱響保安全、保穩(wěn)定主旋律，持之以恒地抓緊、抓實、抓好，確保安全生產(chǎn)。各專業(yè)處室要盡職盡責，抓好業(yè)務保安。重點礦井、重點災害、重點環(huán)節(jié)必須盯好，重大工程、重大系統(tǒng)優(yōu)化項目措施必須安全可靠、落實到位，堅決做到重大危險源識別控制不能放松、重大災害治理不能放松、基礎管理不能放松、系統(tǒng)管理不能放松。加大監(jiān)督檢查和考核力度，嚴格執(zhí)行隱患排查治理銷號制度，對現(xiàn)場存在隱患較多的礦井盯住不放，加大處罰，徹底消除隱患。加強基建礦井和地面非煤單位的安全檢查，特別是基建礦井，納入正常檢查范疇。

按照新制定的礦領導帶班下井考核辦法，加強對礦領導帶班下井質(zhì)量的檢查考核，并嚴格處罰。

2、強化三基管理。一是抓好基礎管理。堅持安全生產(chǎn)管理“預防為主”、“正向激勵”的原則，深化安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，加大安全質(zhì)量的經(jīng)濟分配比例，強化經(jīng)濟杠桿在安全生產(chǎn)管理中的重要作用；嚴格安全管理及安全監(jiān)督檢查制度，突出抓好各級各部門安全生產(chǎn)責任制落實的監(jiān)督與考核；嚴格安全隱患及安全事故責任追究制度，切實抓好重大災害安全防范措施的落實；進一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控體系和健全自然災害預防預報預警機制，嚴格落實“調(diào)度員10項應急處權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”制度，抓好應急處，確保應急救援科學及時。二是推進基層建設。進一步深化區(qū)隊自主安全管理，重點推進班組建設，開展“三無班組”、“金牌班組”競賽和“五型”班組創(chuàng)建活動，進一步激發(fā)班組活力，努力提高班組整體素質(zhì)；繼續(xù)大力倡導“安全誠信”，把安全生產(chǎn)建立在員工自覺和自主的基礎上；全力推進企業(yè)安全文化建設，完善制度體系建設，健全考核機制，以基層單位為重點，增強員工安全意識，不斷提升員工素質(zhì)，規(guī)范員工行為。三是強化基本功。繼續(xù)加強職工教育培訓力度，增加投入，整合教育培訓資源，培訓機構(gòu)升級（四級升三級、三級升二級），進一步提高安全培訓基地規(guī)模和水平，改善實訓基地辦學條件，增強教育培訓針對性和實效性，實現(xiàn)礦區(qū)員工的培訓率、培訓合格率和特崗人員持證上崗率三個100％；以職工素質(zhì)提升工程為載體，持續(xù)開展“學、練、提、爭”活動和技能大賽、崗位比武等一系列活動，提高職工隊伍整體素質(zhì)；深化“手指口述”安全確認制度，推廣崗位安全描述和標準流程操作描述，使礦區(qū)員工的安全上崗、標準操作成為自覺的行動和習慣。

3、深化安全評價。從礦井設計源頭、開拓布局及生產(chǎn)接續(xù)抓起，分級治理礦井重大災害，排查生產(chǎn)系統(tǒng)深層次的安全隱患，切實提升安全評價效果。評價模式主要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變安全評價重點，對權(quán)屬生產(chǎn)礦井主要進行礦井系統(tǒng)和重大災害及重大事項專項評價研究。二是轉(zhuǎn)變安全評價方式，由靜態(tài)、綜合評價向動態(tài)、專業(yè)評價轉(zhuǎn)變，采取現(xiàn)場辦公的形式，排查出的重大專業(yè)問題，由專業(yè)組織專項研究解決。三是轉(zhuǎn)變安全評價督查方式，評價問題由安監(jiān)局和專業(yè)共同監(jiān)督落實。在安全評價的基礎上，全面推行安全生產(chǎn)準入制度。

4、提升質(zhì)量標準。學習淄礦、棗礦經(jīng)驗，找差距，提境界，按照行業(yè)安全質(zhì)量標準化標準要求，重新修訂完善質(zhì)量標準化管理辦法，創(chuàng)建精品工程和質(zhì)量標準化示范點，加強質(zhì)量標準化檢查、驗收和考核，實行重點工程質(zhì)量否決制；推行安全質(zhì)量檔案化管理、工程項目安全風險系統(tǒng)管控、工程質(zhì)量動態(tài)分析預警、工序流程驗收、工程質(zhì)量終身負責制等制度，促進安全質(zhì)量標準化的動態(tài)保持和整體升級。

5、優(yōu)化生產(chǎn)組織。積極倡導“無人則安”的理念，堅持“四個控制”和“三個換人”，以安全優(yōu)質(zhì)高效為核心，推進采掘方式、工藝、設備、支護技術配套升級，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)系統(tǒng)，最大限度地減頭減面，精簡井下人員，建立“統(tǒng)一、高效、規(guī)范、有序”的薪酬管理機制，保證礦井高產(chǎn)高效。一是要做好人力輸送基地建設工作，發(fā)揮技術和管理優(yōu)勢，加快技術和管理人才向新區(qū)轉(zhuǎn)移，為新區(qū)產(chǎn)能釋放提供強有力的人力支持。二是按照集約生產(chǎn)的要求，科學規(guī)劃生產(chǎn)布局，嚴格礦井定編定員；凡是能夠由專業(yè)化隊伍施工的工程或項目，一律交給專業(yè)化隊伍施工。

三是繼續(xù)加大“采掘提速”研究力度，從整個生產(chǎn)系統(tǒng)入手研究，抓住采掘提速的關鍵環(huán)節(jié)，努力攻克瓶頸問題，提高自動化、機械化水平，提高運輸能力和緩沖能力，提高采掘效率，實現(xiàn)在穩(wěn)步提高產(chǎn)量進尺的前提下，減頭減面減人，減少設備投用運行，逐步在有條件的礦井實現(xiàn)兩班生產(chǎn)。四是重點研究掘支平行作業(yè)的可行性，并實現(xiàn)突破；調(diào)研在高產(chǎn)高效方面的亮點做法，并指導幫助其不斷完善，適時在集團公司進行推廣；采煤專業(yè)要研究大傾角煤層工作面的連續(xù)生產(chǎn)。五是成立大硐室、煤倉專業(yè)化施工隊伍，配齊人員機構(gòu)和裝備，承擔集團公司所有大硐室施工。

6、突出災害治理。防治水方面，重點做好超前探放水以及疏排水系統(tǒng)完善、水文觀測、應急預案及安全措施等工作的落實；做好含水層和后組煤開采安全技術論證工作，重點是防治水方案、措施的安全可靠性研究，確保開采。一通三防方面，抓好防滅火和瓦斯管理，重點加強采空區(qū)密閉墻、高瓦斯礦井、瓦斯異常區(qū)的管理；研究趙官-600延深工程巷道掘進過程中瓦斯治理措施，提高瓦斯治理效率。頂板管理方面，加強礦井深部巷道支護、復合頂板支護、三軟煤巖層支護以及老區(qū)十三層頂板支護，確保支護可靠；加強沖擊地壓防治，督促受沖擊地壓威脅的華豐、孫村、協(xié)莊、新巨龍等礦井，嚴格執(zhí)行防沖制度，嚴格煤巖層傾向性鑒定、專項設計、綜合監(jiān)測、預測預報、卸壓解危、效果驗證的防沖工作程序，落實綜合防沖措施，確保施工安全。

7、切實加強職業(yè)安全健康工作。加大宣傳、教育、檢查、考核力度，以創(chuàng)建清潔采煤工作面、清潔掘進頭、清潔巷道、清潔硐室活動為重點，加強對職業(yè)病危害預防、生產(chǎn)過程及職業(yè)健康監(jiān)護等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，嚴格綜合防塵和個體防護各項措施的

落實，抓好高溫、高濕治理，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境由安全向健康轉(zhuǎn)變，改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境、條件，防止職業(yè)病危害發(fā)生。

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