單位迎檢工作情況匯報材料(萬能模板)

××(單位名稱)工作情況匯報

(201*年5月10日)

尊敬的××(帶隊領導)，各位領導:

首先，我代表(單位黨委或支部)及全體××對××蒞臨我××檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝!下面，我就著重就××工作開展情況，向領導作一簡要匯報，不當之處敬請批評指正!

單位××組建于××年××月，現(xiàn)有××人，其中干部××人，員工××人，車輛××臺，目前主要承擔××任務。

一、基本情況(一)人員實力情況

××現(xiàn)有××人，其中干部××人，員工××人。下轄(單位和數(shù)量)，成立了××人黨委，現(xiàn)有黨員××人，團員××人。

目前擁有各類施工機械車輛××(套)。原值××萬元，凈值××萬元。

(二)任務概況我單位××二、工作情況

一年來，××(工作思想)

（一）以××為主題，思想政治建設得到加強。一是貫徹落實了×精神。二是狠抓了政治教育的實施。三是樹立了良好的社會形象。

（二）以精細管理為核心，推進了中心工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是牢固確立精細管理理念。二是搞好了××活動。三是提高××能力。四是參與了××工作。

（三）以開展群眾創(chuàng)安為重點，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定。一是規(guī)章制度的落實。二是重點環(huán)節(jié)，重點時期的管控。三是群眾創(chuàng)安活動。四是××教育整頓。如何傳達精神，對照查擺，有無整改措施及責任人，效果如何。

（四）以××為依據(jù)，××建設進步明顯。一是堅持了xx。制定了《××》，開展了××等活動。二是加強了硬件建設。因地制宜，如何加強單位建設，如投入多少資金，配備了多少東西，解決了群眾哪些實際困難。三是狠抓作風養(yǎng)成。如××活動，日常工作中的黨員模范、團員先鋒帶頭作用，說說各項制度堅持情況。另外，說一說后勤保障方面的工作，如裝備維修保養(yǎng)，員工工資津貼發(fā)放和經費結算等。

（五）以提升“三種能力”建設為關鍵，黨委(支部)建設進步明顯。一是班子建立健全，責任分工情況。二是貫徹上級黨委擴大會議一是班子建立健全，責任分工情況。二是貫徹上級黨委擴大會議精神情況。三是議事制度執(zhí)行情況。(召開了×次黨委(支部)會，堅持"三權"歸黨委(支部)集體所有，對中心工作，安全工作，盈虧分析等重大事項及××等敏感問題是否堅持了上會研究，是否定期進行了××，思想形勢分析等)。四是團結和廉政建設。班子集體領導能力、戰(zhàn)斗力，威信如何。

三、存在的不足（一）中心工作形勢。（二）安全工作形勢。（三）單位建設形勢。四、下一步打算

一是認清形勢，切實理清工作思路。居安思危，重點圍繞××，

工作思路制訂計劃，開展哪些工作，實現(xiàn)什么目標。

二是破解難題，努力爭創(chuàng)"××"。圍繞發(fā)展、安全兩項重點，如何打算，達到什么目標，搞好年度工作銜接。

三是真抓實干，確保工作取得實效。圍繞端正思想、務實作風，改進工作方式等方面展開。

擴展閱讀：匯報材料寫作模板

匯報材料寫作模板

匯報材料，是向上級匯報反映情況讓上級了解下情，或請求上級幫助下級解決問題的一種方式。匯報材料可以是口頭匯報的腳本，也可以是供上級閱讀的書面材料。匯報材料寫得好不好，不僅會影響領導的決策，也會影響到上級對下級的幫助。要提高寫作“匯報材料”的質量，需要注意以下幾點：

一、清

“清”就是思路清晰。匯報材料不管是供書面交流還是供口頭交流，上級組織或領導在看或聽匯報材料的時候，也在思索材料所講述的事實、所分析的問題，同樣存在一個思維過程。如果匯報材料寫得不符合思維習慣，就會讓人覺得東一榔頭，西一棒子，摸不著頭腦。因此，匯報必須理清思路。理清思路，首先就是要理清匯報的順序。《周易》說：“言有序。”所謂“序”，就是思路有條理而不紊亂。在匯報材料中的表現(xiàn)，就是謀篇布局，安排層次段落、開頭結尾、過渡呼應等合理有序。

二、重

“重”就是重點突出。一般來說，匯報材料的內容通常包括：工作開展情況、主要做法及成效、存在問題及今后的打算等幾個方面，但面面俱到往往事倍功半。匯報材料要突出重點，就要做到有“點”有“面”�！包c”就是重點，應當展開講、深入講；“面”是非重點，在匯報材料里，只是起輔助性說明性的作用，應該適當濃縮。

三、精

“精”就是選材精，注重特色。一篇成功的匯報，其內容必須要有鮮明的針對性。無論一個地區(qū)、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特色。在選材時，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法，尤其要把那些從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去，而這也是上級領導最想要了解的。選材時，把握“兩多一少”原則：多選實質性的材料，多選有特色的材料，少講空話、套話和恭維話。這樣的匯報容易出深度和厚度，容易引起領導的興趣，容易出類撥萃，不會陷于末流。四、高

高，就是立意高，寫出思想。匯報材料不能只是羅列情況，是一個總結、提高、升華的過程，更重要的是要寫出思想。當然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊于在匯報的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點歸納總結，杜絕簡單堆砌；把握工作中的細節(jié)深化主題，避免大而化之；抓住事物的本質提煉觀點，避免太過抽象，力求有思想、有見解、有高度，給人以啟發(fā)，為領導在更高層次上的決策提供思想資源。五、簡

簡，就是結構簡，脈絡清晰。匯報材料一定是：層次分明，事實清楚，簡明扼要，實話實說。由于工作匯報往往受時間限制，所以，匯報材料一定要注意做到：一是線條單一，每部分只說一項內容，千萬不能像長篇小說那樣設置多條線索；二是情節(jié)簡單，突出主要情節(jié)，

對復雜的情節(jié)要劇繁就簡；三是過渡自然，前后內容的轉換要明顯，一般要有過渡句，讓人不覺得突然；四是提綱挈領，運用主題句作為小標題，每個層次也運用主題句領起，起到“首句標其目”的作用，使得層次更加清晰，主題更加鮮明，意圖更加明顯，以便聽匯報的思路跟上趟。

匯報材料模板

南昌分行工作情況匯報

（201*.04.15）

一、今年以來的業(yè)務發(fā)展情況

201*年是深入推進二次轉型的關鍵一年。我行認真貫徹總行全國分行行長會議精神，按照總行“面向未來、把握機遇、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的總體要求，確定了南昌分行201*年的工作總要求是：把握機遇、深化轉型，開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌。要求全行圍繞做大資產負債規(guī)模這一中心，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，深化二次轉型，實現(xiàn)南昌分行各項業(yè)務工作的新發(fā)展。

1-3月，我行業(yè)務發(fā)展順利、開局良好。突出表現(xiàn)在八個方面。一是總資產穩(wěn)定增長。３月末，我行折人民幣資產總額412.4億元，較上年凈增43.8億元，增幅11.9%。

二是利潤增長符合預期。實現(xiàn)經濟利潤2.25億元，同比增長69.6%；實現(xiàn)FTP稅前利潤2.85億元，同比增長69%。

三是自營存款增量系統(tǒng)排名靠前。３月末，全折自營存款余額384.2億元，較年初凈增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統(tǒng)內排名第9，在20家同類行（成立滿三個完整會計年度且上年度經濟利潤低于7億元的分行）中排名第3。

四是自營貸款平穩(wěn)增長。全折自營貸款余額273.4億元，較年初凈增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個人貸款較年初凈增5億元，增幅5.4%。

五是市場份額繼續(xù)領跑當?shù)毓煞葜沏y行。在南昌市，我行季末存、貸款市場份額分別為7.6%和6.1%，以絕對優(yōu)勢領先當?shù)刂饕�股份制銀行，在股份制銀行中市場排名第一。其中全折自營存、貸款余額分別領先第二名的浦發(fā)200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當?shù)厣虡I(yè)銀行中排名第2，僅次于工行。

六是中間業(yè)務收入大幅增長。３月末，非利息凈收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息凈收入占比15.8%，同比提升1個百分點。

七是資產質量繼續(xù)保持優(yōu)良。按七級分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平；對公不良貸款繼續(xù)保持為零，不良率為0.01%。

八是二次轉型核心指標同步推進。其中：

定價水平穩(wěn)步提升。1季度，我行新發(fā)放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮10.87%，系統(tǒng)內排名第9，較年初提升10.28個百分點，提升幅度系統(tǒng)內排名第7。新發(fā)放個人貸款利率平均上浮17.52%，系統(tǒng)內排名第12，較年初提升8.93個百分點。

資本回報顯著提升。季末RORAC56.9%，同比提升10.1個百分點，高于預算11.8個百分點。表內風險資產比例48.7%，較年初下降5.1個百分點，表外風險資產比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個百分點。利潤增長對風險資產增長和資本消耗的依賴度明顯下降。

員工效能增幅明顯。按年化計算，預計實現(xiàn)人均創(chuàng)利（經濟利潤）102.2萬，較上年增長77%；人均創(chuàng)收（營業(yè)凈收入）182.5萬，較上年增長22.5%。

費用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降2.6%，低于預算4.9%。收入增長對費用資源的消耗顯著下降。

高價值客戶及其貢獻度增長明顯。

截至3月末，全行基本客戶851戶，較上年末增長103戶，增幅13.77%；基本客戶當年收入貢獻（非年化）2.4億元，在總客戶收入中占比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業(yè)貸款戶數(shù)406戶，較年初增加52戶；中小企業(yè)貸款（行標）占比26.9%，較年初提高2.5%，高出預算任務6.2%。私人銀行客戶144戶，較年初新增14戶，增幅10.77%；鉆石客戶410戶，較年初新增17戶，總行任務完成率11.89%；標準金葵花客戶8354戶，較年初新增431戶，總行任務完成率18.42%；金卡客戶62780戶，較年初新增5081戶，總行任務完成率59.78%。

二、主要工作措施

（一）順應資本管理新要求，進一步強化資本約束。一是發(fā)揮考

核指揮棒的指引作用。在201*年轄屬機構績效考核辦法中強化了資本管理指標，既下達經濟利潤目標，又設置資本回報率指標，突出了RAROC在考核中的核心地位，為有效指導及科學評價分、支行資本管理水平提供了評判標準。二是將資本管理嵌入營銷準入。在貸款定價設限的基礎上，新增資本回報率指標。如中小企業(yè)營銷準入時，規(guī)定要在現(xiàn)有貸款定價、抵質押和擔保情況下測算其RAROC，如果低于總行預算水平，則應在提高定價、增加合格的抵質押和擔保之后，方可準入，從而促使營銷人員提高貸款戶質量，減少資本消耗，促進資本內生平衡。三是大力發(fā)展資本占用少的業(yè)務。一季度，加大了中小企業(yè)和中間業(yè)務拓展力度。中小企業(yè)貸款完成43.6億元，較年初增長8億元，完成預算任務的94.1%；票據(jù)業(yè)務成績尤其突出，F(xiàn)TP利潤及價差收入實現(xiàn)2675萬元，同比增加1566萬元，增幅141.2%。在大幅創(chuàng)造利潤的同時，還通過轉出票據(jù)相應騰出了10億元的規(guī)模，滿足了市場發(fā)展的需求。

（二）從生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，大力推進負債營銷。今年，在貨幣政策回歸常態(tài)化形勢下，存貸比的調控加上同業(yè)的激烈競爭，負債營銷的壓力與意義極其巨大。面對嚴峻的形勢，我行高度重視，無論大小會議都要反復強調負債工作，要求全行從生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把存款增長作為強化市場競爭力的立足點，努力加大負債營銷力度，尤其是提高儲蓄和對公活期存款、短期存款在負債業(yè)務中的占比。

對公存款方面：首先，推行“大項目戰(zhàn)略”。分行專門成立了“項

目領導小組”，分行一把手為組長，行長室成員分別擔任各個重大項目的負責人，重點推動重大項目的營銷，以大項目撬動大負債。如營銷的江西省棚戶區(qū)改造項目，我行成功利用5億銀團貸款撬動49億的貸款結算，并成為銀團參加行中唯一一家股份制銀行，為我行對公負債業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造了一個巨大的增長點。截止2月末，棚戶區(qū)改造項目共為我行6家支行帶來了21.53億元存款。

其次，加大考核力度，加大了自營存款時點增長在機構平衡計分卡中的比重，并在轄屬機構分類管理方面進行了創(chuàng)新。比如去年，我行在同城支行設定了綜合類特等行和一等行，下達更高的負債任務。按一個同城支行每年2億元對公負債任務，北西和象南兩家支行去年新增對公存款13億元，相當于新建了6個同城支行。今年我們在此基礎之上還增設了批發(fā)類特等行、一等行，負債任務下達也有提高。

第三，強化財政性存款和無貸戶存款的開發(fā)。財政性存款是對公存款的最主要來源，也是無貸戶的主體。去年我行共有基本客戶748戶，其中無貸戶265戶，占比35.42%，對公存款余額在基本客戶中占比58.9%。因此，今年我行高度重視財政性存款客戶的深挖外拓。目前開展了對省住房公積金、社保基金、福彩、體彩資金等財政性存款的專項營銷，開立了社保基金收入專戶及財政社�；�金專戶、體育彩票管理中心專用賬戶；住房公積金賬戶開設也已獲得建設廳同意。

第四，加強產品運用，鎖定大客戶派生存款。為提高客戶粘度，我行加強了產品交叉銷售，著力推廣現(xiàn)金管理、公司理財、投行、租賃等特色產品。特別是依托資本市場借勢發(fā)力，有效利用IPO、私募、

短融、中票等新興業(yè)務，開發(fā)直接融資派生存款。目前，賽維9億元短券和30億元中票、萬年青水泥4億元短券、出版集團5億元短券、江銅10億元中票等項目產品開發(fā)順利，每一個項目均可為我行帶來可觀的對公存款。

第五，持續(xù)開展工作競賽，盡力擴大存款規(guī)模。去年，我行通過組織實施“市場超越”、“客戶倍增”、“新興業(yè)務拓疆”三大計劃取得了良好效果。201*年我們仍將圍繞“三大計劃”，組織對公負債、基本客戶及新興業(yè)務等多項業(yè)務營銷競賽，以此保持對公負債規(guī)模持續(xù)擴大和批發(fā)業(yè)務的進一步發(fā)展。

儲蓄存款方面，一方面，開展全員營銷和階段性競賽活動，并將儲蓄存款任務作為崗位達標的重要內容。同時，強化考核措施。對于連續(xù)兩個月負增長的行部，支行一把手要接受分行分管行長質詢。另一方面，強化客群經營，向代發(fā)、三方存管、個貸、公共客群、裸信用卡客群、中高端客群要存款。通過發(fā)行優(yōu)質代發(fā)單位專享理財產品，吸引行外資金；針對月末的關鍵時刻，在月中就開始積極運用智能通知存款、高收益理財產品、保證金回轉活動以及其他個性化營銷活動，吸引客戶在月末、季末等關鍵時刻將時點存款留在我行；針對主賬戶行非招行的代發(fā)客群，制定專屬理財產品發(fā)行專案，同時密切注意代發(fā)大額資金變動，發(fā)掘代發(fā)客戶資金量，加強功能性配置，銷售專屬理財產品，吸引客戶行外資金。第三，做好儲蓄存款日常維穩(wěn)工作，夯實日均存款基礎。針對連續(xù)三個月未代發(fā)的代發(fā)單位，通過服務回訪開展預挽留工作，增加交叉銷售的機會，避免因單位更換代發(fā)銀行

而帶來的客戶及儲蓄存款流失；針對定期到期客戶，結合年初新春回饋活動，做好定期到期轉存或理財產品的銜接工作，維穩(wěn)儲蓄存款；針對同業(yè)“撬存款”現(xiàn)象，要求全行加強對月末高端客戶大額資金流出的監(jiān)控，運用理財產品和資產配置計劃，積極挽留客戶資產，減少存款流失。第四，通過公私聯(lián)動、券商駐點和商戶拓展增加存款。在全行樹立“全行一盤棋”理念，通過考核激勵政策加強零售、公司等部門協(xié)作、聯(lián)動，切實提高對公客戶代發(fā)滲透率。運用銀證預約轉賬、智能通知存款功能提高競爭力，利用融資融券、B股、港股等新興業(yè)務發(fā)展第三方存管業(yè)務。進一步拓展收單商戶、電子商戶、代收代付、保險、證券等合作商戶營銷，多方挖掘儲蓄存款。

由于措施扎實有效，我行負債營銷成果明顯，一季度全折對公存款較年初新增30.7億元，增幅12.7%，新增額系統(tǒng)內排名第7，在20家同類行中排名第3；全折儲蓄存款較年初新增9.9億元，增幅9.6%，新增額系統(tǒng)內排名16，在20家同類行中排名第5。

（三）持續(xù)提升風險定價，進一步鞏固領先地位。

一是細化考核機制。一方面，根據(jù)總行下達的定價任務指標和我行去年的貸款定價情況，將各支行定價任務分解為整體、大型、中型、小型四項定價指標，執(zhí)行最低控制標準。另一方面，設定最低獎勵的起點，住房按揭貸款基準以上，非房貸上浮25%以上，將考核獎勵向定價高的貸款傾斜，定價水平越高獎勵系數(shù)越高。

二是制定了“四個優(yōu)先”貸款投放原則，即存量續(xù)貸客戶、高派生存款客戶、綜合收益高客戶、均衡發(fā)展的支行優(yōu)先原則，規(guī)定貸款

定價高、綜合收益高的貸款優(yōu)先投放。實際操作中，我行每月都從各支行匯總的貸款需求統(tǒng)計表中，篩選出高定價的貸款業(yè)務優(yōu)先投放。

三是以RAROC水平高低決定貸款發(fā)放。規(guī)定每一筆貸款業(yè)務都要進行RAROC值測算，凡是RAROC水平低的貸款，一律不予放款。由于RAROC水平的高低取決于貸款定價水平的提升，RAROC的推行，大大促進了全行風險定價水平的提高。

四是通過客戶價值提升計劃提高定價水平。以總行下發(fā)的資本收益率后10%客戶價值提升計劃為基點，我行篩選出資產客戶收益率排名后30%的客戶，要求各相關支行提出切實可行的價值提升計劃后，才能對收益率列后的客戶發(fā)放新的貸款。

五是大力提升個人貸款定價。對于存量個貸客戶的定價，利率浮動比例一律不低于25%，并縮短免息的資本占用期限，規(guī)定新開通消費易免息期最長不超過20天、周轉易免息期最長不超過1天。同時，制定定價組合套餐，將零售產品與定價水平相匹配，優(yōu)先發(fā)放產品粘度高、利率水平高、資本消耗低的個人貸款。

目前，我行貸款定價整體水平較去年提升10.28%，提升值位列全系統(tǒng)第七。尤其是分類企業(yè)的客戶定價水平提升較快。其中大型企業(yè)由去年-2%提升到5.18%，中型企業(yè)由去年3.1%提升到16.94%，小型企業(yè)從7.56%提升到了16.17%。

根據(jù)當?shù)厝诵泄�布的�?shù)據(jù)，1-2月份我行新發(fā)放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮14.69%，高出當?shù)刂饕�股份制銀行7.4個百分點。其中分別高出浦發(fā)、中信4.29個百分點和19.04個百分點。

（四）從思想與操作層面著手，全力防范道德風險。由于銀行業(yè)的特殊性，所有人員都存在道德風險防范的問題，但重點是信貸人員和柜面人員。因此，我行首要的做法是強化思想教育，把信貸人員的思想教育作為防范道德風險工作的首要任務來抓。除了分管行長專門召開信用風險工作會議、信管部門通過例會進行教育宣導外，還經常組織信貸人員深入開展人生觀、價值觀教育活動，并運用系統(tǒng)內外信貸道德風險案件，從正反兩個方面進行法制、警示教育，增強信貸人員防腐抗變的能力和信貸道德風險防范意識。

其次，不斷完善信貸管理機制。全面實施風險經理貸前、貸中、貸后協(xié)同作業(yè)，制定了風險經理協(xié)同作業(yè)操作規(guī)范和考核辦法，貸前由客戶經理和風險經理雙人調查，貸中由風險經理進行集中核保、審查建授信材料，貸后由風險經理對有疑問或風險的信貸客戶進行直查，從制度上堵塞了內部人員道德風險的漏洞。

再次，細化信貸業(yè)務操作內容，對貸款各環(huán)節(jié)進行了細化。無論是貸前調查還是核保工作，都必須深入企業(yè)實地查看并核實相關情況及其真實性。在貸后檢查工作中，要求認真檢查借款人的各種經營行為和變化因素，檢查抵（質）押物權屬與價值的變動情況。

關于××市經濟發(fā)展的金融環(huán)境情況匯報

尊敬的××主席，各位領導：

今天，×主席等省領導一行親臨××檢查指導工作，這對我們是一個極大的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表××市委、市政府對×主席

一行表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我匯報三個問題：一、關于我市201*年經濟發(fā)展情況及201*年經濟工作安排201*年，在省委、省政府的正確領導下，我們堅持以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅定不移地推進結構調整，堅定不移地深化改革擴大開放，堅定不移地狠抓項目建設和各項工作落實，全面和超額完成了年度計劃和“十五”計劃的各項目標任務。（一）經濟發(fā)展的各項主要指標再創(chuàng)歷史新高。全市生產總值完成362億元，比上年增長12.9%......

（二）工業(yè)經濟全面提速增效。201*年，全市規(guī)模以上工業(yè)總產值達到378.38億元，比上年增長32.8%......

（三）農村經濟穩(wěn)步發(fā)展。取消了農業(yè)稅和農業(yè)特產稅，積極落實各項惠農政策，充分調動了農民種糧積極性……

（四）招商引資和項目建設力度加大。全市組織實施項目546個，比上年增長86.3%，總投資5000萬元以上項目90個，比上年增長28.6%......

（五）各項改革深入推進。冶鋼等企業(yè)改制工作基本完成，下放城區(qū)的中小企業(yè)改制基本到位……

（六）和諧××建設穩(wěn)步推進。加大政策支持、財政投入和工作力度，有力地促進了社會事業(yè)發(fā)展……

201*年是實施“十二五”規(guī)劃的第一年。按照推動經濟社會又快又好發(fā)展的要求，我們確定今年全市經濟發(fā)展的主要預期目標是：......。圍繞上述目標，我們將突出抓好以下五個方面的工

作：……

今年以來，我們圍繞實現(xiàn)“十二五”開好局、起好步這一總體要求，狠抓項目建設、工業(yè)生產和新農村建設等重點工作，經濟社會繼續(xù)保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好勢頭，實現(xiàn)了首季“開門紅”。截至2月份，全市規(guī)模以上工業(yè)總值完成70.03億元，同比增長32.7%，全市金融機構各項存款余額達310.48億元，比年初增長27.06%；貸款余額147.8億元，比年初增長5.56%......

二、關于優(yōu)化經濟發(fā)展金融環(huán)境的主要作法和成效

近年來，我市堅持謀發(fā)展、活金融，抓金融、促發(fā)展的思路，始終把優(yōu)化金融環(huán)境、特別是優(yōu)化縣域經濟金融環(huán)境問題作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一項重要工作來抓，有力推動了經濟金融“雙贏”發(fā)展…..（一）堅持以政府政策支持為先導，積極創(chuàng)造金融發(fā)展的有利條件。一是努力增加政府投入，積極緩解金融發(fā)展的制約矛盾……（二）堅持以信用創(chuàng)建為抓手，大力優(yōu)化區(qū)域金融信用環(huán)境。近年來，市委、市政府堅持把金融信用環(huán)境建設作為全市“三件大事”中“優(yōu)化環(huán)境”的主要工作來抓，制定了《××市A級以上信用企業(yè)評定辦法》、《××市培植中小企業(yè)黃金客戶工作方案》等文件……（三）堅持以培植金融服務主體為重點，進一步健全金融服務體系。一是進一步完善金融機構布局，形成了比較健全的金融組織體系……

（四）堅持以增強金融服務功能為目標，不斷創(chuàng)新縣域經濟發(fā)展的金融服務方式。為進一步發(fā)揮金融對縣域經濟發(fā)展的支撐作用，近

年來，我市金融部門積極創(chuàng)新金融服務方式，服務功能得到進一步增強……

三、關于經濟發(fā)展金融環(huán)境存在的主要問題及幾點建議盡管我市在改善經濟發(fā)展的金融環(huán)境方面作了一些工作，也取得了一定成績，但由于觀念、體制、政策、管理等方面原因，我市金融環(huán)境和其它省市一樣，還存在一些亟待解決的共性問題，歸納起來主要在以下幾個方面：

一是縣域金融服務體系還不夠健全……

二是縣域金融機構的經營自主權還有待于進一步放寬……三是縣域金融服務方式有待進一步創(chuàng)新……

結合上述問題，我們對如何進一步改善金融環(huán)境，促進經濟發(fā)展提出以下幾點建議。

第一，要加快推進金融改革，建立完善的縣域金融服務體系……第二，要大力支持金融部門創(chuàng)新金融經營服務方式，不斷適應經濟的發(fā)展需求……

第三，建立農村資金反哺回流機制，減少農村資金分流……以上匯報如有不妥之處，請批評指正。

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