一公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料

一公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料

201*是十二五規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)及公司“站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”發(fā)展的關(guān)鍵一年。為全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，一公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)決策部署，以開展“市場(chǎng)開拓年”活動(dòng)為契機(jī)，按照既定的發(fā)展思路，以積極主動(dòng)、努力拼搏、自我加壓、敢為人先的精神，努力搶抓發(fā)展機(jī)遇，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，現(xiàn)將一季度的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下：

一、一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況略

二、完成全年目標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃及措施

(一)進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，組織開展好“市場(chǎng)開拓年”活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)好五大片區(qū)市場(chǎng)，全面實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開拓的新目標(biāo)

201*年一公司產(chǎn)值指標(biāo)比201*年增長(zhǎng)近一培，要全面完成這一指標(biāo)，勢(shì)必要求公司在市場(chǎng)開拓方面必須有大的突破。在今年的市場(chǎng)開拓工作中，公司結(jié)合實(shí)際，制定了新的市場(chǎng)開拓思路和市場(chǎng)開拓目標(biāo)，并且配套完善了相關(guān)保障措施，確保了一季度公司市場(chǎng)開拓工作取得開門紅。

1.制定并明確公司201*年市場(chǎng)開拓思路和市場(chǎng)開拓目標(biāo)。在深入調(diào)研內(nèi)外市場(chǎng)、認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，一公司制定了201*年的市場(chǎng)開拓思路，即以大力開展“市場(chǎng)開拓年”活動(dòng)為契機(jī)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，千方百計(jì)開拓好內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，全面提升、打造五大片區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，全面完成既定的市場(chǎng)開拓目標(biāo)。經(jīng)認(rèn)真研究，公司確定201*年市場(chǎng)開拓目標(biāo)為270萬(wàn)平方米，臨沂市場(chǎng)開拓目標(biāo)為180萬(wàn)平方米。在市場(chǎng)開拓思路中，公司明確提出“全面提升、打造五大片區(qū)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式”，這是今年公司市場(chǎng)開拓的一個(gè)新特點(diǎn)和新亮點(diǎn)。這五大區(qū)域化市場(chǎng)分別是：青島片區(qū)市場(chǎng)，濰坊、東營(yíng)片區(qū)市場(chǎng)，濟(jì)南片區(qū)市場(chǎng)，天津片區(qū)市場(chǎng)，臨沂本埠片區(qū)市場(chǎng)。要通過提升、打造這五大片區(qū)市場(chǎng)，使五大片區(qū)市場(chǎng)形成“造血”功能，能夠自我生存和發(fā)展，自我探索適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)律的管理機(jī)制和管理模式，形成成熟的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系，最終上升為區(qū)域化的經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，公司將逐步提升外部市場(chǎng)工程承攬量占工程總承攬量的比例，力爭(zhēng)用二到三年的時(shí)間使外部市場(chǎng)工程承攬量達(dá)到工程總承攬量的60%左右。

2.制定并完善各項(xiàng)市場(chǎng)開拓保障措施，全面落實(shí)好201*年的市場(chǎng)開拓思路和市場(chǎng)開拓目標(biāo)。201*年的市場(chǎng)開拓思路和市場(chǎng)開拓目標(biāo)確定后，一公司積極采取措施，確保市場(chǎng)開拓思路和市場(chǎng)開拓目標(biāo)得到全面落實(shí)。公司主要采取了以下四個(gè)方面的措施：(1)加大對(duì)市場(chǎng)開拓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)。(2)公司與各項(xiàng)目及各片區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽訂工程承攬目標(biāo)責(zé)任書。(3)定期召開市場(chǎng)開拓管理工作會(huì)議，加大市場(chǎng)調(diào)度力度。(4)提高外出施工管理人員的工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，為發(fā)展外部市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的人力資本。一季度，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行好既定的市場(chǎng)開拓思路和保障措施，市場(chǎng)開拓工作取得了可喜的成績(jī)，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，做好“兩個(gè)建設(shè)”的文章，打造好企業(yè)品牌，提升公司經(jīng)營(yíng)效果有了市場(chǎng)，有了工程，能否管理好工程，實(shí)現(xiàn)好的效益，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵。201*年，一公司重點(diǎn)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：

1.從重視程度、管理手段、落實(shí)糾正三個(gè)方面著手，解決好基礎(chǔ)管理工作中存在的問題。這三個(gè)方面貫穿于基礎(chǔ)管理工作的始終，對(duì)于做好基礎(chǔ)管理工作具有重要意義。公司將利用各種形式，向全體管理人員特別是工程承包人灌輸這一思想，全面提升他們管理工程的水平和能力，為提升工程贏利能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力建設(shè)，分期分批組織管理人員參加卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力建設(shè)是員工素質(zhì)建設(shè)的核心內(nèi)容，年初，公司分批組織主要管理人員參加了卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，大家反響強(qiáng)烈，收到了很好的效果。

3.以集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，注重控制好經(jīng)營(yíng)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控體系建設(shè)是今年集團(tuán)確定的重點(diǎn)工作，公司將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署要求，認(rèn)真梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；模清管理的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)目前管理中存在的缺陷和問題；描述和評(píng)估公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)；明確關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制措施，借集團(tuán)這次內(nèi)控體系建設(shè)的東風(fēng)，切實(shí)將公司內(nèi)部管理控制工作提升到一個(gè)新的水平。4.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和使用，建立高素質(zhì)的“職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍”和專業(yè)型人才隊(duì)伍。隨著今年產(chǎn)值規(guī)模的快速膨脹，人才現(xiàn)狀難以滿足發(fā)展的需要，公司一方面將通過各種渠道大量引進(jìn)人才，另一方面將通過各種形式培養(yǎng)好現(xiàn)有的員工，使他們盡快成才，打造出一支優(yōu)秀的“職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍”和專業(yè)型人才隊(duì)伍，力爭(zhēng)使公司的承包人隊(duì)伍由現(xiàn)在的50人左右，發(fā)展到60至70人，以滿足公司大發(fā)展的需求。

(三)進(jìn)一步深化改革，完善單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包機(jī)制，圍繞效益中心，突出過程管控，實(shí)現(xiàn)效益的最大化一季度，公司從以下三個(gè)方面入手，進(jìn)一步深化完善單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包機(jī)制：

1.單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包成果的兌現(xiàn)要進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、制度化，以便調(diào)動(dòng)好承包人和管理團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。201*年春節(jié)，公司共有16個(gè)單項(xiàng)工程達(dá)到了兌現(xiàn)條件，工程款回收也達(dá)到了承包協(xié)議約定，公司對(duì)承包成果進(jìn)行了兌現(xiàn)。下一步，公司將把此項(xiàng)工作進(jìn)一步程序化、制度化、規(guī)范化，真正調(diào)動(dòng)好承包人和管理人員的積極性。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理和成本管理工作，提升工地形象和工程贏利能力。工程施工要取得很好的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工管理和成本管理是關(guān)鍵。施工管理方面，201*年，公司施工的臨沂市紅十會(huì)中心血站工程榮獲國(guó)家質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”，為打造天元的質(zhì)量品牌做出了突出貢獻(xiàn)。201*年，公司將繼續(xù)把創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯工作作為施工管理工作的重點(diǎn)，創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯目標(biāo)為：創(chuàng)沂蒙杯工程2項(xiàng)，主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項(xiàng)，省級(jí)安全文明工地2項(xiàng)。公司將以工程創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯為抓手，全面帶動(dòng)提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面，公司將繼續(xù)執(zhí)行好各項(xiàng)行之有效的措施，同時(shí)確定201*年成本控制目標(biāo)為：?jiǎn)雾?xiàng)工程項(xiàng)目成本總量控制率達(dá)到100%；材料采購(gòu)與勞務(wù)分包招標(biāo)率達(dá)到90%。通過進(jìn)一步強(qiáng)化事前和事中的過程管理控制，繼續(xù)搞好事后成本效益監(jiān)督考核審計(jì)，緊密開展工程成本跟蹤審計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)先算后干的目的，全面提升工程贏利能力。

3.提升工程承包人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，加強(qiáng)大局觀念、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神和廉潔自律教育，遵守好集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。201*年，公司將重點(diǎn)加強(qiáng)工程承包人的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)唯實(shí)爭(zhēng)先的工作作風(fēng)，使工程承包人能夠自覺加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，為項(xiàng)目的發(fā)展提供雄厚的人力資本。

(四)進(jìn)一步加大工程結(jié)算、資金回收工作的管理力度，認(rèn)真解決好公司經(jīng)營(yíng)資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展

為切實(shí)抓好今年的工程結(jié)算及資金回收工作，一公司制定了早啟動(dòng)、早動(dòng)員、早部署的原則，年初就下達(dá)了《201*年工程結(jié)算計(jì)劃》及《201*年度工程款回收計(jì)劃》，明確了目標(biāo)任務(wù)、保障措施、責(zé)任人，制定了獎(jiǎng)罰措施。201*年度工程結(jié)算目標(biāo)為：本年度以前竣工工程結(jié)算定案率100%；按照年度結(jié)算計(jì)劃，本年度工程竣工結(jié)算定案率不低于90%，并且確保結(jié)算工作質(zhì)量。201*年度工程款回收目標(biāo)為：竣工工程款回收按照排定的計(jì)劃全面完成，在建工程工程款、竣工未結(jié)算工程款按施工合同約定100%履約。公司還將定期召開工程結(jié)算及工程款回收會(huì)議，對(duì)結(jié)算及工程款回收情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，確保201*年工程結(jié)算目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)的完成。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。展望201*年，一公司廣大干部員工信心百倍，決心抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇期，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新、奮發(fā)有為，迎接好各種挑戰(zhàn)，全面完成201*年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的“奮戰(zhàn)五年再翻番，力爭(zhēng)201*年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值200億元”的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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五公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料

今年以來，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，五公司全體員工認(rèn)真踐行集團(tuán)“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想，積極開展“市場(chǎng)開拓年”活動(dòng)，全面提升和創(chuàng)新管理，較好地完成了各項(xiàng)工作。一、堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)

201*年是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)轉(zhuǎn)型蓄勢(shì)、謀求更大發(fā)展的重要一年。今年年初，集團(tuán)給我們下達(dá)了20億元的年產(chǎn)值任務(wù)(其中五公司14億元，三公司3.3億元，八公司2.7億元)，與去年相比增幅比較大。我們?cè)谙脒@是集團(tuán)發(fā)展的必然，不要老是覺得有壓力，以消極的態(tài)度考慮問題，我們應(yīng)該是以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以陽(yáng)光的視角關(guān)注前景和未來。

從內(nèi)部看，近些年集團(tuán)的快速發(fā)展，完成了人才積累、市場(chǎng)資源積累、財(cái)務(wù)積累等，形成了一支有戰(zhàn)斗力、與時(shí)俱進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。近些年，公司以臨沂區(qū)為根據(jù)地，大力拓展外埠市場(chǎng)，在黃島、青島、濟(jì)南、天津先后承建了一大批工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了健康發(fā)展，積累了豐富的人脈資源，而最重要的是鍛煉和培養(yǎng)了一大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人才，這都是我們快速發(fā)展的有利條件，因此我們對(duì)未來發(fā)展充滿信心，敢于面對(duì)新的挑戰(zhàn)，把公司做得更好，完成更高的目標(biāo)。二、進(jìn)一步發(fā)揮分公司管理中心職能

按照集團(tuán)“三層九中心”的戰(zhàn)略定位思想，為更好地發(fā)揮分公司作為管理中心的作用，今年以來，公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)工作思路，采取了一系列措施，首先加強(qiáng)了分公司的管理力量，調(diào)整充實(shí)了工程管理委員會(huì)，強(qiáng)化了委員會(huì)職能。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各區(qū)域機(jī)關(guān)進(jìn)行了合理配置，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要在各區(qū)域設(shè)置齊了業(yè)務(wù)科室。工程管理委員會(huì)在各區(qū)域之間巡回進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查，不間斷滾動(dòng)式跟進(jìn)，有側(cè)重點(diǎn)地突出重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目。區(qū)域科室進(jìn)行日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、跟蹤落實(shí)解決問題。工程管理委員會(huì)和各區(qū)域機(jī)關(guān)科室兩條管理主線、協(xié)調(diào)管理的模式更加完善和有效。

為保證兩條主線的效果，公司采取了可視化、標(biāo)準(zhǔn)化等管理手段。所謂可視化管理，就是在檢查過程、管理過程中，把有代表性問題的圖片、課件在檢查總結(jié)反饋會(huì)議中逐一播放，針對(duì)每一張圖片，指出存在的問題，幫助項(xiàng)目部分析問題產(chǎn)生的原因，提出整改方案或預(yù)防措施。這樣做直觀、易懂、易接受，收到較好的管理效果。這一管理手段得到集團(tuán)的認(rèn)可，被評(píng)為201*年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果�？梢暬�管理今天已被賦予更大的應(yīng)用空間，如在青島一些施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)交底除了文字表述外，還加入了相應(yīng)的工藝詳圖、成品照片，使得交底更加直觀，更易被操作工人理解和接受。

另外，公司將對(duì)管理制度、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理歸納，將內(nèi)部控制體系建設(shè)作為強(qiáng)化分公司管理中心職能、提升各項(xiàng)管理水平的著力點(diǎn)。三、創(chuàng)新提升內(nèi)部管理瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)走向更廣闊的市場(chǎng)空間，這都需要我們不斷創(chuàng)新管理，提升管理。年初，公司根據(jù)以往的管理創(chuàng)新成果和基層管理信息的反饋，進(jìn)一步規(guī)范創(chuàng)新管理思路，完善了各項(xiàng)管理制度，制定了新的管理目標(biāo)。這些通過“兩條主線”的傳遞，迅速到達(dá)項(xiàng)目部管理層，并得到執(zhí)行和落實(shí)，不少項(xiàng)目部都在管理上取得了不錯(cuò)的成效。今年3月底，全省建設(shè)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在青島召開，公司303項(xiàng)目部施工的麥島金岸工程成為全省現(xiàn)場(chǎng)會(huì)指定的兩個(gè)觀摩現(xiàn)場(chǎng)之一，全省各地市建委主任、質(zhì)監(jiān)站長(zhǎng)、大房地產(chǎn)企業(yè)代表到工地參觀。項(xiàng)目部在施工中強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推廣使用了新型模板應(yīng)用技術(shù)、新型腳手架應(yīng)用技術(shù)、新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)，并將公司創(chuàng)新成果“預(yù)案管理”、“可視化管理”、“精細(xì)化管理”完全融入到施工管理中，而且賦予了更豐富的內(nèi)涵。

今年，公司還要繼續(xù)在管理上創(chuàng)新探索，特別針對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不能完全滿足技能工人操作要求的實(shí)際，成立專門管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)圖紙深化設(shè)計(jì)課題進(jìn)行研究，促進(jìn)管理向著精細(xì)化、科學(xué)化方向提升。各區(qū)域發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，青島區(qū)域經(jīng)理張德平能力比較全面，除了做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)外，他深入施工現(xiàn)場(chǎng)，研究基層管理，特別是在和黃、麥島金岸、萬(wàn)科的一些管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，使模板支撐體系施工工藝技術(shù)在萬(wàn)科內(nèi)部得到全部推廣，并被青島市建委作為先進(jìn)工藝技術(shù)在青島建筑市場(chǎng)推廣使用。四、以“市場(chǎng)開拓年”活動(dòng)為引導(dǎo)，加大市場(chǎng)開拓力度

公司積極認(rèn)真開展“市場(chǎng)開拓年”活動(dòng)，以臨沂區(qū)域?yàn)榛�地，外出區(qū)域協(xié)同發(fā)展模式收到了不錯(cuò)的效果，先后承接的魯能、萬(wàn)科、海信、海爾、和黃、卓越、佛羅倫薩等重要工程項(xiàng)目，分布在黃島、青島、濟(jì)南、天津等地。

施工項(xiàng)目部提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，得到了上述市場(chǎng)、合作業(yè)主的認(rèn)可，建立了良好的合作關(guān)系。3月底，董事長(zhǎng)在青島視察工作期間，與海爾地產(chǎn)高層會(huì)談，并就雙方形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系達(dá)成共識(shí)。在天津佛羅倫薩小鎮(zhèn)工程，區(qū)域經(jīng)理任祥新以對(duì)集團(tuán)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，強(qiáng)化執(zhí)行力，克服困難，3月底完成小鎮(zhèn)南區(qū)工程，在約定時(shí)間交付業(yè)主，得到了業(yè)主方和武清區(qū)的充分肯定。武清區(qū)委書記袁桐利、區(qū)長(zhǎng)張勇對(duì)公司高度贊揚(yáng)，對(duì)公司的實(shí)力非常認(rèn)可，積極邀請(qǐng)我們投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)里重要項(xiàng)目的承建。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)更廣闊的市場(chǎng)空間

為切實(shí)落實(shí)“人企相長(zhǎng)”的天元哲學(xué)，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中個(gè)人也得到發(fā)展，公司盡可能為員工提供條件和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工盡快成才，承擔(dān)更大的責(zé)任。員工在公司好的學(xué)習(xí)氛圍下，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試等為重要形式，促進(jìn)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)；以多讀書讀好書、關(guān)注國(guó)家大事等多種形式，提高學(xué)識(shí)修養(yǎng)和政治素養(yǎng)。

在內(nèi)部提倡相互學(xué)習(xí)，員工之間相互學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部之間相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)和提高。當(dāng)和黃工地在青島率先使用新的支撐體系后，濟(jì)南、臨沂、黃島區(qū)域的項(xiàng)目部分別組織前往學(xué)習(xí)，及時(shí)推廣應(yīng)用。通過不斷的學(xué)習(xí)，造就出一大批適應(yīng)能力強(qiáng)的管理人才，他們能夠與高端客戶實(shí)現(xiàn)有效溝通，能夠適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠在更廣闊的市場(chǎng)空間發(fā)揮更大的作用，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。六、文化統(tǒng)領(lǐng)，和諧發(fā)展

天元文化隨著集團(tuán)的發(fā)展，內(nèi)涵不斷豐富，又反過來支撐著集團(tuán)走向更高的層次。公司積極踐行天元文化，發(fā)展自己的特色文化，“唯實(shí)、爭(zhēng)先”是天元作風(fēng)，我們講把工作做到數(shù)一數(shù)二。在公司，擇用人才講究德才兼?zhèn)�，我們相信才能，更相信品格的力量，相信盡心盡責(zé)的工作態(tài)度，只有具備這些，才會(huì)有親和力、凝聚力，才能帶好自己的團(tuán)隊(duì)，使之更有戰(zhàn)斗力。

文化的外在影響力是巨大的，與有著豐富文化內(nèi)涵的高端客戶合作，從某種意義上來說是企業(yè)文化的相互交融，相互滲透，也是相互適應(yīng)與認(rèn)同的過程。合作好的雙方從企業(yè)文化角度來說，是“你中有我，我中有你”。在青島，我們經(jīng)常被業(yè)主方稱為“學(xué)院派管理”，這是很不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，不僅僅是因?yàn)槲覀兏骷?jí)管理人員有相當(dāng)?shù)膶�業(yè)知識(shí)，更重要的是我們的管理人員都會(huì)講文化，講天元文化，講公司文化。

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