201*年個人年終總結(IT項目)

201*年個人年終總結

入庫項目XXX

問一下大家個問題，什么東西飛得最快？不是百米飛人博爾特，是時間，稍縱即逝的時間，轉眼間201*年工作已經悄然落下帷幕，可能201*年對很多人來說是對與很多人來說是平凡的一年，是生命中、工作中的一個小小的插曲！然而對我來說，201*是重要的一年，是我人生的轉折點，更是我人生中的一個新起點。因為我加入了廣東旭普，加入了這個滿布激情，洋溢著友情，充滿機會，能讓我實現夢想的大家庭。

以下我將總結加入公司以來的工作情況及問題建議，最后展望新年的工作計劃。

一、工作總結與業(yè)績報告

1、項目概況

本人一進入公司，就調入公司駐番禺國土局的二調入庫項目組工作，職位是項目助理，二調入庫項目全稱《番禺區(qū)第二次土地調查數據建庫及管理系統(tǒng)建設項目》，我項目組主要是負責土地調查數據建庫部分，包括以下內容：

項目建設內容1、農村土地調查數據入庫2、城鎮(zhèn)村莊調查數據入庫二調數3、基礎圖件1：500地形圖修補測數據入庫據入庫4、基礎圖件1：201*地形圖縮編與入庫5、土地調查檔案掃描文件關聯6、正射影像數據入庫7、宗地圖關聯入庫8、現有三維數據集成，現有2、5維數據集成9、數字高程模型（DEM）生成三維模10、數字正射影像（DOM）處理型建庫11、12、生成三維MPT場景生成番禺區(qū)地形大場景（Fly文件）2、我的主要工作及成果2、1主要的工作

1）、協(xié)助項目經理、完成其安排的各項目工作；主要包括：每周一與業(yè)主、監(jiān)理召開的三方總結會議，編寫項目周總結匯報資料、歸納項目質量情況、匯總項目軟件問題、提前并且編寫二調項目入庫相關制作流程、參加二調項目相應的技術規(guī)格培訓、總結技術規(guī)格問題、編寫相應的通知下發(fā)作業(yè)團隊、與監(jiān)理、作

2）、組織、安排并且協(xié)助項目成員開展各項目工作：主要包括：地類接邊成果檢查、地形數據多輪檢查（常規(guī)檢查、現場入庫、二級檢查）、三維場景導入與設置、權屬數據入庫檢查等項目內容；

2、2主要參與完成的項目組工作業(yè)團隊、業(yè)主、軟件商不定時進行溝通；

建設內容參與完成“批而未用”農村土地調農村土地調查數據入庫的主要工作包括：矢量數據SDE入庫、查數據入庫地掃描件關聯、城鎮(zhèn)農村地類接邊。13、“批而未用”掃描文件的關聯，掃描件以文件的形式存放，通過BLTB（地類圖斑）圖層的PZWH（批準文號）字段進行關聯，一個圖斑關聯到一個文件夾，圖片以T（圖）或W（文件）頭進行命名，如：T1，T2，T3。關聯已經搭建完成。14、城鎮(zhèn)農村地類接邊圖層包括：單一地類圖層、二級地類圖層、街坊圖層。檢查的標準和內容主要分為兩方面：圖層圖面拓撲檢查和圖層屬性檢查，到目前為止，番禺區(qū)17個鎮(zhèn)16家作業(yè)隊伍已經經過4輪的檢查，目前成果已經提交市區(qū)驗收。城鎮(zhèn)村莊調1、城鎮(zhèn)、村莊土地調查數據入庫：目前已經開展了二輪常規(guī)檢查，一輪查數據入庫現場辦公以及選擇性地下個測區(qū)檢查，但由于技術標準、業(yè)主的驗收安排及生產單位人員的變動等客觀原因，目前只有石樓、東涌等有樣板數據，其它均未有成果數據；基礎圖件1：500地形圖修補測數據入庫1、1：500地形圖入庫，目前已經開展了四輪常規(guī)檢查，一輪現場辦公，各生產團隊已經基本有了初步成果，并且進行了兩批次的二級檢查（區(qū)局檢查），2、為作業(yè)隊伍修改數據提供技術幫助；3、利用201*年12月底影像圖對各測區(qū)1:500地形圖進行檢查；基礎圖件1：1、1：201*地形圖縮編與入庫，在1：500地形圖的基礎上進行縮編處理201*地形圖生成1：201*地形數據。縮編與入庫2、規(guī)定了縮編技術的操作方法，1：500地形圖最終成果出來后5個工作日內能完成1：201*地形圖的縮編與入庫。土地調查檔案掃描文件關聯1、土地調查檔案掃描文件的關聯入庫，掃描檔案包括：權屬調查的掃描文件、控制點的掃描文件、農村集休土地所有權和使用權的掃描檔案。2、目前已經編寫初步方案，以保證各作業(yè)隊伍的掃描工作統(tǒng)一，成果能夠關聯。2、3自我評價

人總是要不斷的總結，總結正反兩面，自我肯定及批評，才會發(fā)現問題、解決問題，不斷爭取進步，下面主要是從項目開展以來自身的優(yōu)劣兩方面去分析總結，

優(yōu)勢：1)相對熟悉二調數據業(yè)務和流程，主要是建庫數據流程；2）項目溝通能力較強，善于和業(yè)主及監(jiān)理、外業(yè)團隊就遇到的問題進行溝通，妥善解決；

3）善于總結歸納，對建庫工作與數據檢查中各種情況善于總結，歸納結論，以指導實際工作；

4）主動積極協(xié)助項目經理安排、規(guī)劃項目推進計劃，善良組織，全面考慮；

劣勢：由于是中途才接觸二調項目，且一直在番禺國土局辦公，對項目的總

體認識還不深刻，對公司與項目之間的協(xié)調，溝通，理解還不深入；

二、工作中發(fā)現的問題及建議

二調入庫項目，是一個數據龐大，內容復雜，涉及面廣，協(xié)調的公司單位多的一個信息項目，在這幾個月的項目實施中遇到很多問題，都需要認真去思考與及時解決的，以下是我總結的幾點問題及建議，

1）主要溝通與廣泛協(xié)助

我們入庫項目要處理的外部關系相對較多，如與業(yè)主番國土局的關系，與16家作業(yè)團隊的關系、與監(jiān)理單位的關系、與軟件提供商（南方CASS）的關系，與后期項目系統(tǒng)單位（城信所與北大）的關系，經常遇到這樣的情況：業(yè)主督促入庫但作業(yè)單位不提交數據檢查；我們督促作業(yè)單位時，作業(yè)單位不理解或是埋怨市局標準改變；軟件提供商維護CASS軟件，作業(yè)單位無法開展工作的問題等等，問題都是環(huán)環(huán)相扣，故我項目組更加主動出擊，多方溝通，不要被動

的接受，這樣才能把工作做好；

2）成立國土事業(yè)部，加強溝通與團隊協(xié)助意識

各項目組不單要處理好本身項目與業(yè)主的溝通，還要涉及了解公司各個項目之間的情況，如番禺各項目之間的聯系，包括土規(guī)項目的入庫與二調入庫可相關協(xié)助，檔案掃描項目與檔案清理項目可相互協(xié)助，一切以公司業(yè)務為核心，但目前各項目尚處理各自為政的狀態(tài)，但公司已經意識到此問題，目前番禺這邊的項目已經成立國土事業(yè)部，相信在陳小明經理的帶領下，各項目組之間能夠更好的配合；

3）加強業(yè)務知識的培訓

二調入庫項目的技術規(guī)范，業(yè)務流程相對復雜與專業(yè)，需要加強對整個項目的業(yè)務流程的熟悉，不單要知道我們項目數據入庫的內容，還要相對清楚知道項目前期其它生產團隊的制作、生產狀況以及后期數據平臺應用等方面的內容，故項目組最好還是要定期自我學習，然后輪流進行業(yè)務能力的培訓；

三、對公司及部門的建議

進入公司半年多的時間，和大家一起見證著公司的成長，也感受到了公司的變革和創(chuàng)新，但在一些機制上還有待完善和健全：

1）建立有效的競爭和內部監(jiān)督機制

有競爭才有動力，才有進步，才會有高效率；現在我們的這方面很不健全，有能力的職員上不來，項目負責人危機感不強，長期這樣工作就會像一潭死水，沒有活力。我們的工作比較特殊性，對于外駐項目組，公司無法及時作出反應，故借此次成立國土事業(yè)部的機遇，建立內部監(jiān)督機制非常必要，要讓每個人都有一種責任感，才能有效的控制數據質量和提高工作效率。

具體的競爭機制我覺得可以通過培訓及輪換崗位，然后通過考核進行評定，至于監(jiān)督機制則需要加強與各項目組的報表管理、會議跟蹤及設置監(jiān)督專員等形式開展；

2）提高后勤保障力度

俗話說：“行軍打戰(zhàn)，糧草先行”。我們外駐團隊，很多事情，與設備的購買，臨時的下測區(qū)開銷，都需要公司給以第一時間的后勤保障，公司的后勤保障是我們最有力的支持。特別是資金和設備的保障是穩(wěn)定與提高作業(yè)效率的一種強有力方法。

具體如部分設備的購買，可給以項目經理一定的權利，可采用先買后申報的原則，這樣才不會因此而拖慢了項目的進度，特別是引來業(yè)主的不滿；

3）加強上級與下級的交流和溝通

上級把好的業(yè)績和評價直接反饋給下級是一種鼓勵，上級把工作的不足和改進的要求直接反饋給下級是一種幫助，所以不管是好的方面還是不足的方面的交流都有助于工作能力的提高。

4）員工缺乏歸屬感，人員流失多，需要加強文娛活動等企業(yè)文化的完善；具體的如今年的元旦等節(jié)目，公司均無聚餐等活動，平常運動及游戲活動更少，更不用說晨會了，希望公司相關部門新的一年能夠加強對員工企業(yè)文化生活的重視；

5）建立有效的項目激勵機制

這主要是針對項目經理來提，目前感覺公司各項目進度均不同程度滯后，本人也尚未了解公司對于各項目進度滯后或是提前的罰與獎的明確規(guī)定。但大家都知道，做事要有動力才有沖勁，建議公司探索一種介于項目經理責任制與外包經營管理之間的一種工作模式，既能提高公司項目的效率，又能增加各項目經理的動力；

上面幾點是本人的一時所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

四、201*年的工作計劃與展望

古人云，凡事預則立，不預則廢。常言說得好，一年之計在于春，一日之計在于晨，故對于新的一年，我主要需要加強以下幾方面的工作；

1）加強專業(yè)知識和工作技能、經驗的積累學習，繼續(xù)做好本職工作；2）不斷提升管理能力，我們的工作除了注重工作上的技能積累以及工作質量、作業(yè)規(guī)范等的管理；

3）加強一些禮儀知識，提升自己的商務、溝通、交流能力；

對于禮儀方面，我詳細說多點吧，經過幾個月的工作對此可以說對這方面有了深刻的認識。特別我們項目外駐管理人員的多重身份性，對合作公司、突發(fā)事件處理時，我們是代表“廣東旭普”，我們的精神風貌、工作立場、態(tài)度等，都直接影響業(yè)主對我們公司的印象；

新的一年，新的挑戰(zhàn)，本人將更為努力，奮斗在作業(yè)的第一線以實際行動來沖擊公司制定的宏偉目標。

最后，祝公司在新的一年項目多多，每個項目都提前收款，祝大家在新的一年里工作進步，萬事如意！

總結人：XXX201*1212

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201*年個人年終總結

尊敬的各位領導、各位同事，大家好：

充實而忙碌的201*年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝領導、同事們這幾年來對我的支持與關愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝！

在這辭舊迎新之際，我對這一年來的技術管理工作做簡要匯報：1、項目工作完成情況

宏林尚品項目屬民用住宅項目，建設單位與業(yè)主簽訂的交房時間為7月20日~30日開始。本年年初主樓進入后期裝飾裝修階段（剩余工作有：門窗收口、樓梯踏步、3#樓屋面、室內刮白等），室外工程于3月底開始施工，按計劃安排主樓5月底要進行分戶驗收。但由于甲方各分包單位的配合極為不到位的情況下，項目部管理人員加班加點，6月初與監(jiān)理、甲方、物業(yè)單位開始進行分戶驗收。在驗收中

基本完成年初項目部制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年室外工程受天氣影響不小。但經過全體管理人員的加班加點，差距基本縮小在可控范圍。

②形象進度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在201*年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在201*年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數量超過十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。④項目榮譽

整個項目現場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當地政府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。（本文出自論文網在線：，轉載請保留此標記。）2、項目團隊建設情況

項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現民主又體現了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。3、個人發(fā)展和心得體會

回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：一）主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現了大家的意志，團隊的力量。三）端正的心態(tài)+適當的方法+勤奮努力=成功

在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。二、需要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在09年里通過徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大（本文出自論文網在線：，轉載請保留此標記。）閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。三、201*年工作計劃

1、明確201*年的工作目標和計劃

201*年的工作重點可以概括為“三大堡壘”。堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；堡壘三：201*年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。

具體來講，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。2、個人規(guī)劃和目標

201*年是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現實，需要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產行業(yè)職業(yè)經理人。3、擬采取的手段和措施

一）、學習：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。

二）、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用（本文出自論文網在線：，轉載請保留此標記。）。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協(xié)助項目經理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

三）、自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好

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