項目年終總結

年終總結項目版

*********年，在公司和分公司的正確領導和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過一年的辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。主要從以下方面進行總結。

一、指標完成情況

項目工程總造價為2249萬元，本年完成1036萬元，完成了總造價的46.1%，項目責任收入為1873.26萬元，甲方付款1799萬元，按合同要求以付至總造價的80%。

二、項目管理1、文明施工

現(xiàn)場文明施工是每個施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。按照《*****************》**我項目部嚴格要求，精心策劃，在施工期間，項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先，強化對全體人員的思想意識教育，讓大家從思想上提高認識，把文明施工作為提高企業(yè)形象、展示企業(yè)風采的基本工作，采取有效的規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)安全文明標化工地。其次，項目部組織各個施工班組集中培訓教育，學習企業(yè)文化，學習文明施工措施各項管理規(guī)程。整個施工過程中，全員參與，集體倡到，共同進步，文明施工的良好形象，得到了社會各界的一致好評。

2、安全生產

1、在整個安全生產過程中，深入開展了宣傳“安全生產”的各項活動，做好安全生產“三級教育”，加強安全法紀教育、培訓，簽訂安全生產承諾書，不斷提高管理人員和勞務人員的安全意識。

2、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。

3、嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應的控制措施，對重大危險源制定了應急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過對危險源進行監(jiān)控治理，有效的預防了安全事故的發(fā)生，進一步鞏固了安全生產的形勢。

3、技術質量管理

1、我項目部在技術質量試驗管理工作中，嚴格貫徹、執(zhí)行公司的質量方針“****************************”，建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工過程中與質量有關的全部職能活動進行管理和控制，使全體管理人員和勞務人員按各自的崗位職責承擔其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。消除不合格品，提供滿足顧客需求的產品。嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，驗收合格后，方可進行下道工序的施工。

2、內業(yè)資料管理，嚴格按照標準、規(guī)范及公司貫標程序文件執(zhí)行，內容齊全、記錄準確、填寫規(guī)范，與現(xiàn)場同步。整個資料檔案，整潔清晰，并及時向建立等相關單位做了報驗，各方簽章齊全。

3、嚴格材料驗收制度，堅持“四不準”制度。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規(guī)定復檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構件不準使用。

4、進度管理

根據(jù)網(wǎng)絡總進度計劃，編制了本年度月計劃，按照公司要求，每周又制定了周計劃，結合實際，統(tǒng)籌編排，及時調整，找出關鍵線路與節(jié)點，便于每周的工作任務都能布置合理，銜接順暢，調整后的計劃更加真實，有效，切合實際。自今年3月份復工以來，我項目嚴格按照施工進度圖先后完成了主題結構、砌體工程、屋面工程、裝飾裝修工程，提起達到了合同要求。

5、成本分析

1、加強施工管理，提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案，合理

布置施工現(xiàn)場；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統(tǒng)籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合；加快施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統(tǒng)一解決。

2、加強技術管理，提高工程質量。制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟成果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。

3、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

4、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

5、加強材料管理，節(jié)約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

6、做好材料、機械、設備、工具等必須辦理進庫出庫的手續(xù)，實行倉庫進出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進入倉庫登基執(zhí)行定額材料認領制度。各種設備機械、工具等也必須先進倉庫，在根據(jù)各工程的用量進行定額分配。這樣有效的明確了材料、機械、設備、工具的臺帳，并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費、保護機械設備和工具。

7、切實適量加大安全、施工質量的成本投入。項目部對該節(jié)省的就應該節(jié)省，但像能提高安全和工程質量的費用仍是加大了投入，因為我們清楚在安全和質量的投入，它的產出可能是十倍、幾十倍甚至是幾百倍，這種產出遠大于投入

的成本增加何樂而不為。安全的投入減少的事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴重性、有力的保護了工人的生命安全，保障了施工的順利進展。而適量增加質量上的成本投入可以保證施工質量、加快施工工序的銜接，避免由于施工質量問題返工既浪費工期又浪費工程成本。

三、工作中的亮點、突出成效、經(jīng)驗總結

為全面貫徹公司、分公司各項文件及會議精神，切實提高整個項目的管理水平，將“*****”要求真正落到實處。我項目高標準、嚴要求、群策群力，齊抓共管，經(jīng)過一年的努力和經(jīng)營，各方面均取得了較好的成果。如：剪力墻結構、臨邊、洞口作業(yè)，安全掛鉤小發(fā)明一項；坡屋面支模難題攻關一項；獲得“先進項目部”、“先進項目黨支部”、光榮稱號各一次；成功舉辦了“消防應急預案演練”一次等。

四、存在的不足

即將過去的****年，我們有收獲也有付出，有進步也有不足，與兄弟項目相比，我們還存在很大的差距。如隊伍比較年輕，經(jīng)驗不足，沒有良好的供貨商等一系列較大的問題，對此我項目部將加強學習，努力提高各方面管理水平，尤其是對勞務隊伍的管理和教育。在下一年的工作中我們將再接再厲，爭創(chuàng)輝煌。

五、******年工作目標

****年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；*****年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。*****年是公司改制創(chuàng)新的一年，就本項目部而言，除了繼續(xù)***************工程的施工外，還積極運作**********工程。力爭將************建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。我項目部將繼續(xù)發(fā)揚質量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我項目部良好形象，為我們項目部在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！

擴展閱讀：項目負責人年終總結

個人年終總結

時光荏苒，201*年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，自今年5月以來進入東捷公司先后參加孟莊路保障住房工程與海情御園（一標段）工程的施工監(jiān)督工作，本人在項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。

現(xiàn)階段主要是參與海情御園（一標段）施工現(xiàn)場和技術負責任務。海情御園（一標段）總建筑面積達44713.78m，總工程造價為4886.85萬元，海情御園（一標段）為4棟18層（地下室）框剪結構的建筑，另外1號樓有一棟2層的商業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)將海情御園（一標段）有關項目管理工作做如下匯報：

一、工程進度完成情況：

已完成1#4#樓以及1#樓網(wǎng)點的人工挖孔墩工作以及砼

澆筑工作，1#樓基礎已完成地下室頂板模板安裝，2#樓基礎地下室防水層防水處理，3#樓、4#樓基礎房心土回填工作，另外1、2#樓的塔式起重機已安裝完畢，待有關部門檢測合格后使用。

二、項目施工過程控制管理情況：

在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理

的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制，積極與甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場圖紙進

行會審并提出意見，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作并將現(xiàn)場情況及時向項目經(jīng)理匯報。

（1）工程質量完成情況：

海情御園（一標段）是公司201*年重點建設項目，我作為項目副經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的管理工作。首先根據(jù)海情御園（一標段）的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制并編寫施工組織設計與各施工方案。海情御園（一標段）的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個基礎施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，基礎質量較好，達到了預期的質量目標。

（2）工程生產及進度控制：

海情御園（一標段）開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書并對各個工種的施工技術交底進行認真落實。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終，整個工程的基礎工程，已完成20%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為201*年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

（３）安全、設備管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級

安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（４）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質量：基礎施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的

質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

三、201*年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好海情御園（一標段）項目管理工作：海情御園（一標段）工程在201*年的工作為主體施工和安裝工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個建筑的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：

201*年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，

只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。一定努力打開一個工作新局面。

海情御園（一標段）項目部總結人：

項目經(jīng)理意見：

項目經(jīng)理：年月日

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