項(xiàng)目工程管理個(gè)人年終總結(jié)
個(gè)人年終總結(jié)
總結(jié)人:
201*年12月21日
時(shí)光荏苒,201*年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,自前年底進(jìn)入深圳齊普生信息科技有限公司洪雅BT項(xiàng)目部以來一直在項(xiàng)目部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)和工程資料整理工作。本人在項(xiàng)目部工作過程中,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)嚴(yán)格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,有認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的精神,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能理論聯(lián)系實(shí)際地開展工作,與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理和項(xiàng)目部等單位同志同事協(xié)作共事,一心為公司。
現(xiàn)階段主要是協(xié)助項(xiàng)目總工的工作,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目包括,機(jī)械園區(qū):豐元至利森木業(yè)延伸段道路,維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道、南岸安置區(qū);生態(tài)園區(qū):生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程;建材園區(qū):建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關(guān)項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào):
一、工程進(jìn)度完成情況:
豐元至利森木業(yè)延伸段道路,恒通大道,維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期基礎(chǔ)設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲,建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工
程施工已完成80%,在201*年4月份全面完工。
二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況:
在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度工程量
審核、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等的計(jì)劃和實(shí)施。組織、協(xié)調(diào)、控制,積極與甲方、監(jiān)理對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審并提出意見,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
(1)工程質(zhì)量完成情況:
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的管理工作。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目建設(shè)的工作需要,由公司職工組建了項(xiàng)目部,建立了質(zhì)量管理體系、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)及制定管理人員崗位責(zé)任制,編寫施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建合格產(chǎn)品。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工程的特點(diǎn),編制了項(xiàng)目部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。市政道路工程重點(diǎn)在路基承載力、路面彎沉及分層壓實(shí)度、混凝土工程的抗壓強(qiáng)度。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)
預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行溝通學(xué)習(xí),作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間,我們項(xiàng)目部認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,按要求進(jìn)行施工的項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,基礎(chǔ)質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:
洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目建設(shè)開工以后,我按照公司要求的工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定,對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,因?yàn)榧追胶腿加偷脑蝽?xiàng)目實(shí)際開工較早,勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此,項(xiàng)目部多方努力,積極想辦法、定措施,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到各項(xiàng)目施工時(shí)間不同,技術(shù)要求不同,外部環(huán)境不同。我采取了分項(xiàng)計(jì)劃,綜合協(xié)調(diào)、提前預(yù)測(cè),將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到201*年終,整個(gè)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目工程,完成90%,但從整個(gè)工程進(jìn)度來看,與原計(jì)劃工期相比仍有滯后。為此,我將在春節(jié)項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi),抓緊時(shí)間籌劃安置區(qū)安裝工程施
工和市政工程的施工、安排,為201*年春季施工完畢,交工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備,以確保整個(gè)工程的按時(shí)順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理:
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間,組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),制定了設(shè)備材料需用計(jì)劃。施工中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。腳手架工程,模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護(hù)是安全管理工作的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)各工種安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)每個(gè)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全定期檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。③加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。④對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查,合格后進(jìn)行接收。施工中,定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生任何大小安全事故,保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4)材料、降本的管理:
材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用計(jì)劃并按規(guī)定程序通知各施工負(fù)責(zé)人申報(bào)購買使用。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額用料制度,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量,并且要求及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使
用。
(5)全年工作存在的不足:
①工程安全:由于參建隊(duì)伍多、人員雜安全有疏漏,有些
制度不健全。
②工程質(zhì)量:基礎(chǔ)施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但仍出現(xiàn)局部路基處理不理想,有沉降現(xiàn)象。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn),提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。③施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了要求。但是與其他投資單位建設(shè)情況進(jìn)行對(duì)比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。三、201*年工作計(jì)劃:
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目建設(shè)的管理工作:洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT項(xiàng)目工程在201*年的工作主要為部分市政施工和安裝工程等,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,和洪雅發(fā)展投資控股有限責(zé)任公司的合同約定,我將在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用,進(jìn)入資金回購期。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)
識(shí),開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作:
201*年的工作中,我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要不斷地總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。201*年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好工程量審核制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。并且保持已定管理目標(biāo),遵章守紀(jì),抓好組織建設(shè),做好事前控制,事中控制,事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長(zhǎng)足發(fā)展。
總之,在新的一年中,我將堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)方針、政策,對(duì)外極大地維護(hù)了齊普生公司的企業(yè)聲譽(yù);對(duì)內(nèi)具體落實(shí)工程管理,使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度受控,為工程的順利推進(jìn)提供了有力的保障。在具體的項(xiàng)目管理中,積極響應(yīng)公司的“干一個(gè)工程,樹一座豐碑,交一批朋友”的號(hào)召,努力提高自己管理水平,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意,用戶放心的目的。為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。一定努力打開一個(gè)工作新局面。
擴(kuò)展閱讀:甲方工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告
沈陽市東二環(huán)道路改造工程項(xiàng)目部
項(xiàng)目管理工作個(gè)人總結(jié)報(bào)告
姓名:
201*年10月24日
目錄
一、東二環(huán)第二標(biāo)段工程概況
二、參建單位
三、項(xiàng)目管理工作情況
四、工作遇到的問題、難點(diǎn)
五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝
六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容
七、今后努力的重點(diǎn)
一、工程概況
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府201*年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。
二標(biāo)段概況:
二標(biāo)段北起沈吉鐵路,南至沈撫立交橋北引道,全長(zhǎng)1435.75米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段高架形式,連續(xù)箱梁為單箱五室斷面,外腹板為圓弧曲線面,主橋橋面寬23.5米。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根,承臺(tái)42個(gè),墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,共需混凝土3萬立方米,鋼筋7600噸,需支設(shè)排架28萬立方米,防撞墻4300米,橋面鋪裝26514平米,瀝青路面30171平米,201*年10月20日通車。二、參建單位
1、建設(shè)單位:2、施工單位:3、監(jiān)理單位:4、設(shè)計(jì)單位:三、項(xiàng)目管理工作情況
(一)、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理:管理人員:
(二)、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督
工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過
程中,項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,從而確保了工程質(zhì)量,圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),具體如下:
工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中,必須進(jìn)行全過程保證,由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。
嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,招投標(biāo)制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健全了質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量的保證
(1)、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。(2)、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。
(3)、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。
(4)、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài),F(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中,要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土
骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用。
骨料質(zhì)量
(5)、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
(6)、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性;炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,澆筑過程不間斷,振搗時(shí)間在2030s之間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
箱梁澆筑過程
(7)、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì)其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。(8)、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。2、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度
(1)、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場(chǎng)掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅,使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命,牢牢樹立質(zhì)量思想,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。
(2)、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確自己的責(zé)任和權(quán)限,對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)。
(3)、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。(4)、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng),質(zhì)量意識(shí)差的單位和個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
(5)、及時(shí),如實(shí),詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表。
(三)、安全生產(chǎn)及文明施工安全生產(chǎn)
指導(dǎo)思想:貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,將本工程各類事故控制在最低限度內(nèi),建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則,做好各項(xiàng)安全管理工作。1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo)(1)、無重大傷亡事故;(2)、無交通死亡事故;(3)、無重大等級(jí)火災(zāi)事故。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1)、完善各項(xiàng)安全管理制度,針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí)。(2)、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制,落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安全責(zé)任,做到縱向到底,橫向到邊,各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。
(3)、項(xiàng)目開工前,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施,對(duì)土石方開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底,領(lǐng)導(dǎo)小組同意后施工。
(4)、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)對(duì)監(jiān)理與施工單位的專職安全員,班組長(zhǎng)及從事特種作業(yè)的起重工,電焊工,機(jī)動(dòng)車司機(jī),電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后,持證上崗。3、保證安全的技術(shù)措施
(1)、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn),超負(fù)荷作業(yè),夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè)備,工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè)。
(2)、作業(yè)人員必須系安全帶,戴安全帽,電工及電焊工必須穿膠鞋,戴絕緣手套。靠近行車道施工部位必須設(shè)置封閉隔離帶。(3)、安全用電,配電箱及分線箱必須做好防雨,設(shè)門配鎖,并安裝漏電保護(hù)器,執(zhí)行一機(jī)一間的原則,熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。(四)、文明施工
1、組織管理的措施
(1)、施工現(xiàn)場(chǎng)成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),業(yè)主代表,監(jiān)理及施工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。(2)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作,其它人員一律責(zé)任分工,實(shí)行各人崗位責(zé)任制,采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢,互檢,交接檢查制度。
2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施
(1)、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和平面布置圖,對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,布置合理,整齊有序,安全衛(wèi)生,禁止擅自隨意搭設(shè)。
(2)、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊,機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。
(3)、保持施工場(chǎng)地、生活區(qū)的衛(wèi)生,清除施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣、噪聲、水源、固體污染源,達(dá)到規(guī)定要求,保證工人身體健康。
(4)、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣,遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定,個(gè)人
加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)。
現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況
(五)、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理
為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度,我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系,
明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;建立工程進(jìn)度報(bào)告制度;進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度;進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議;審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃,使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工;編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金;加強(qiáng)合同管理,協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系,保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(六)、費(fèi)用管理
以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo),在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的投資,通過
計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo),盡可能地降低投資費(fèi)用,通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求施工單位做到?顚S,以概預(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心,實(shí)現(xiàn)概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量—財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路。
(七)、合同信息管理
認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容,并對(duì)合同進(jìn)行分解、分析。分
析存在的各種風(fēng)險(xiǎn),使合同中的主要條款內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序?yàn)榇蠹宜煜,使各自的合同?zé)任、工作范圍明確,保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)項(xiàng)目策劃、實(shí)施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理。建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心,以合同為依據(jù),對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過程、全員的管理,對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào),在滿足合同要求的前提下,保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理性,并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更,對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù)實(shí)際情況的變化,不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。
四、工作遇到的問題、難點(diǎn)
1、排遷量大
現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多,且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷
的障礙物,準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),并及時(shí)報(bào)到局排遷部,明確排遷工程施工工期,由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場(chǎng)施工,同時(shí)負(fù)責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理。
具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過程中挖到地下電纜,自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。
自來水接頭
156#上方高壓鐵塔
地下電纜
2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜、組織難度大等困難。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作,密切配合,加強(qiáng)階段控制,加強(qiáng)過程管理,形成科學(xué)的施工組織,保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全。要求施工單位倒排工期,完善施工方案,對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解,工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員,并實(shí)行24小時(shí)施工作業(yè)。
去年冬季施工澆筑墩柱混凝土,受氣溫的影響,其澆筑質(zhì)量將直接關(guān)系到橋梁的使用性能,施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。因此我項(xiàng)目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求:
(1)、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響;
(2)、運(yùn)輸時(shí)間不得過長(zhǎng),到現(xiàn)場(chǎng)后澆筑速度嚴(yán)格把握,減短車輛的等待時(shí)間。
對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求:
(1)、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉,在墩柱下方生炭火爐,死角和不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱,使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度。(2)、初凝之前,使用電熱毯和土工布做好保溫處理,將溫度維持在理想狀態(tài),做好養(yǎng)護(hù)工作。
五、設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝15厘米高的花崗巖邊石。
2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土(PRCR)。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起,提升了道路的使用年限。
3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑,具有抗高溫、高寒、不變形的優(yōu)點(diǎn),提升了道路的使用年限。六、設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容
東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問題,其中包括后澆段在設(shè)計(jì)中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力,這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。
七、今后努力的重點(diǎn)
堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理,在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種
各樣的問題,且涉及的范圍較廣,有時(shí)不可能面面俱到,此時(shí)就要求我們進(jìn)行取舍,應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì)節(jié),不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過程,所以要共同管理、精誠合作。
業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者,因此業(yè)主方的
項(xiàng)目管理是管理的核心,所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新,努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式,加強(qiáng)管理,進(jìn)行全面、綜合的管理,以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。
友情提示:本文中關(guān)于《項(xiàng)目工程管理個(gè)人年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,項(xiàng)目工程管理個(gè)人年終總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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