中林項(xiàng)目部年終總結(jié)

深圳市建工建設(shè)工程有限公司

****項(xiàng)目部年終總結(jié)

隨著時(shí)光的流逝，又到了臨近年關(guān)的時(shí)候，不知不覺中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也接受過深刻的教訓(xùn)，經(jīng)歷了諸多的坎坷，也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里，我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績(jī)，也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。

*****施工工程是201*年度公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成，工程總建筑面積為149610.52平方米，結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室層高4.00~5.00米，地上層高均為3.95米，建筑總高度為63.30米、84.30米，地下一層，建筑面積約30000平方米，地上16層、20層，建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。

自7月10日開工以來，我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績(jī)。

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。201*年10月31日，地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元；201*年12月31日，主體施工6棟完成7層梁板施工，7棟完成6層梁板施工（每一樓層約3400平方米建筑面積）；地下室砌體也進(jìn)入施工階段，完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元；201*年01月26日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度將

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完成主體6棟11層梁板施工，7棟10層梁板施工；地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢，預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主年度計(jì)劃，極大的縮短了工期，為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在保證進(jìn)度的同時(shí)，我們同時(shí)也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益，質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里，我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感：保證進(jìn)度，為公司創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念，我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)中都是名列前茅，受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。

成績(jī)的取得離不開公司的支持，遙想項(xiàng)目部組建之初，一切都是百?gòu)U待興。為此，開工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場(chǎng)借以磨合，開工后也多次延請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)來指點(diǎn)工作，為項(xiàng)目部開拓了思路，搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部：①明確管理思路：應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，以各部門負(fù)責(zé)人為骨架，具體工作落實(shí)到每個(gè)人，形成職員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制；②建立管理制度：在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度，以制度為框架，來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，來衡量以及解決管理中的人事問題，做到公平、公正、高效；③樹立管理目標(biāo)：成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”，3控（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）2管（合同管理、成本管理）1協(xié)（對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)）；④劃分管理范圍：項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理：公司為上層層次，項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同

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管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購(gòu)，以上決定應(yīng)該是由公司來做出；項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理，除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理；⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn)：a合同管理：一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上，一個(gè)工程的從無到有，最先就是從計(jì)劃開始，合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ)，而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決；b進(jìn)度、質(zhì)量、安全：現(xiàn)場(chǎng)文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范，安全通道合理有效；施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃，問題要防范于未然；c考勤問題：考勤分為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤，考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度，二來是防止勞務(wù)上的糾紛；d工資發(fā)放：工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對(duì)外發(fā)放2類；e成本管理：要實(shí)行全員管理，項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用，由施工員工作中監(jiān)督落實(shí)，保安則可以管理小的，生活區(qū)水電節(jié)約使用等；f內(nèi)外協(xié)調(diào)（分為2個(gè)層次）對(duì)外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理，施工管理由項(xiàng)目部管理，做到對(duì)外公司為主，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部為主；

在明確管理思路，確立管理方案，分清管理職責(zé)之后，項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來，開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日，又是雨季的時(shí)候，甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù)，務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重（地下室有約30000平方米）；管理面積大，管理任務(wù)重，（地下室工程3萬個(gè)平方，而項(xiàng)目部管理人員僅22人，一人多職使用）生產(chǎn)條件艱苦；圖紙不齊全

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（地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多）；場(chǎng)地狹小，交通不便利，土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。

為順利完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取措施：①明確劃分各工長(zhǎng)實(shí)際施工范圍，做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人；所有工長(zhǎng)也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上，做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過程，仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度；②后勤行政部做好后勤工作，保證現(xiàn)場(chǎng)工人不出現(xiàn)中暑情況；③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方，在項(xiàng)目部人手不夠的情況下，抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場(chǎng)通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方；④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料，認(rèn)真抽檢現(xiàn)場(chǎng)材料；⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙，認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量，及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的順利進(jìn)行，也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。

完成地下室封頂以后，上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏�，現(xiàn)場(chǎng)暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕，每周還是積極召開3次例會(huì)，對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)后續(xù)的工作也進(jìn)行安排，同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)工程量，保證項(xiàng)目部的利益。

因?yàn)檎�式藍(lán)圖下發(fā)遲緩的原因，導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢，在正式施工圖紙下發(fā)后，為了保證工期的順利，項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上，同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，延誤工期要罰，提前完成有獎(jiǎng)。各工長(zhǎng)更是每天晚上和班組同上下班，真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說，在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上，公司是滿意的，甲方監(jiān)理也是滿意的。

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然而，就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭，201*年12月24日凌晨4時(shí)左右，由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中，卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn)，發(fā)生塌陷事故。

萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故，這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對(duì)于該事故的發(fā)生，雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理，不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒有諱疾忌醫(yī)，也沒有推卸自己的責(zé)任，在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任，并馬上安排人手進(jìn)行整改，盡量的將該事故對(duì)項(xiàng)目部造成的影響降到最低。

事故處理過后，項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育，加大現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工力度，嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度；組織各施工班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查，召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對(duì)6棟木工班組現(xiàn)場(chǎng)不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場(chǎng)此類事故的再次發(fā)生。

為促使我項(xiàng)目部在來年的工作中能夠更上一層樓，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，項(xiàng)目部決定對(duì)自身加強(qiáng)管理。

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)

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范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，一定要求堅(jiān)決予以替換，加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核，不符合項(xiàng)目部要求一律清場(chǎng)。

我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此，項(xiàng)目部將在201*年狠抓落實(shí)，堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，牢牢把握管理效益這個(gè)主題，創(chuàng)造性的開展工作，依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部

總結(jié)人：201*.01.04

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擴(kuò)展閱讀：項(xiàng)目部林世鋒工作總結(jié)201*.11.04—201*.11.08

海南新軟軟件有限公司項(xiàng)目部工作計(jì)劃及總結(jié)

周工作總結(jié)

201*年11月04日---201*年11月08日)

姓名項(xiàng)目部工作安排1.關(guān)于就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)的問題與客戶溝通；周一2.解決用戶使用就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)外接設(shè)備遇到的問題；3.比對(duì)并核實(shí)用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；1.測(cè)試就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測(cè)試的問題記錄到測(cè)試文檔中；周二2.完善并優(yōu)化就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)；3.與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用戶商量前往高校進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)工作事宜。1.測(cè)試就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測(cè)試的問題記錄到測(cè)試文檔中；周三2.在海南高校幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程；3.通過電話方式給予就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)用戶技術(shù)支持；1.通過電話方式給予就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)用戶技術(shù)支持；；周四2.比對(duì)并核實(shí)用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；3.在就業(yè)局給培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用戶培訓(xùn)系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程周五1.針對(duì)系統(tǒng)需求變更一事與客戶溝通確認(rèn)；擬訂人林世鋒擬訂日期任務(wù)完成后提交物201*.11.08工作變更海南新軟軟件有限公司項(xiàng)目部工作計(jì)劃及總結(jié)

2.比對(duì)并核實(shí)用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；3.前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)環(huán)境拍照和師資照片信息收集；4.通過電話方式給予就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)用戶技術(shù)支持；工作總結(jié)：1）測(cè)試就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測(cè)試的問題記錄到測(cè)試文檔中；2）完善并優(yōu)化就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)；3）與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用戶商量前往高校進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo)工作事宜；4）針對(duì)系統(tǒng)需求變更一事與客戶溝通確認(rèn)；5）通過電話方式給予就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)用戶技術(shù)支持；6）在海南各高校幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)用戶使用系統(tǒng)辦理登記業(yè)務(wù)并且給其演示操作過程；7）關(guān)于就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)的考勤時(shí)間規(guī)則問題以及注意事項(xiàng)與客戶溝通；8）解決用戶使用就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)外接設(shè)備遇到的問題；9）比對(duì)并核實(shí)用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；10）前往培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)環(huán)境拍照和師資照片信息收集；下周計(jì)劃：1）前往高校幫助培訓(xùn)機(jī)構(gòu)使用系統(tǒng)辦理學(xué)生信息登記、指紋采集以及引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行考勤打卡等業(yè)務(wù)；2）解決用戶使用就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)外接設(shè)備遇到的問題；3）比對(duì)并核實(shí)用戶使用系統(tǒng)上傳的考勤數(shù)據(jù)；海南新軟軟件有限公司項(xiàng)目部工作計(jì)劃及總結(jié)

4）測(cè)試就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼管理系統(tǒng)新功能模塊，并將測(cè)試的問題記錄到測(cè)試文檔中；5）完善并優(yōu)化就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)；6）將機(jī)構(gòu)培訓(xùn)環(huán)境相片信息和師資相片上傳到系統(tǒng)；7）做好就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼系統(tǒng)技術(shù)支持以及培訓(xùn)工作*注：姓名一欄填計(jì)劃總結(jié)人姓名，擬訂人一欄填制定計(jì)劃人姓名，擬訂日期一欄填制定計(jì)劃的日期。

友情提示：本文中關(guān)于《中林項(xiàng)目部年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，中林項(xiàng)目部年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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