ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)

U03CEO張春貴

旦夕之間，我們朝九晚五的ERP實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。短短的一周時(shí)間，讓我們了解了創(chuàng)業(yè)的艱辛，失敗的傷痛，成功的喜悅，最大的收獲就是所學(xué)的理論知識(shí)在一定程度上得到了實(shí)踐的鞏固。而我們U03組在付出了莫大的努力的同時(shí)，也獲得了全班第一名的不俗成績(jī)。

EPR全稱為enterpriseresourceplanning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，在20世紀(jì)90年代，美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，提出了這一概念。ERP不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。我們學(xué)院實(shí)行ERP實(shí)訓(xùn)的目的在于提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，同時(shí)也是各大企業(yè)的要求。通過(guò)ERP實(shí)訓(xùn)能夠讓我們了解企業(yè)的基本運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的成產(chǎn)、銷售、管理有較深的理解，方便日后工作能夠更快、更好的融入到企業(yè)的工作中去。對(duì)于我們而言，可謂期待已久，因?yàn)檫@是考驗(yàn)我們綜合素質(zhì)的大好機(jī)會(huì)，我們都期待通過(guò)這一期的ERP實(shí)訓(xùn)能鍛煉我們的綜合素質(zhì)，使我們的專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)能夠得到一定的提升。

一、走馬上任

首先，我們U03組分配了實(shí)訓(xùn)所需的六個(gè)職位。CEO主要任務(wù)是：制定發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)格局分析、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定、業(yè)務(wù)策略制定、全面預(yù)算管理、管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同、企業(yè)質(zhì)效分析、業(yè)績(jī)考評(píng)管理、管理授權(quán)總結(jié)等，而我非常榮幸地?fù)?dān)任這一職務(wù)。財(cái)務(wù)主管由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)比較扎實(shí)的肖嫦娥同學(xué)擔(dān)任，營(yíng)銷主管由性格比較開(kāi)朗的彭繼蜜同學(xué)上任，采購(gòu)主管由認(rèn)真負(fù)責(zé)的劉雙同學(xué)擔(dān)任，生產(chǎn)主管則由唐婉同學(xué)擔(dān)任。

職位確定之后，我強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。隨即掌握著7000萬(wàn)基本資金的我們，知道這一點(diǎn)點(diǎn)資金是微不足道的，由此我們冒然決定進(jìn)行1億的五年長(zhǎng)期貸款。這一長(zhǎng)期貸款為我們后面的負(fù)債帶來(lái)了不小的壓力，令我在兩個(gè)晚上都失眠，負(fù)債的日子不好過(guò)啊。資金充足的情況下，我們經(jīng)過(guò)商量決定購(gòu)置了一批固定資產(chǎn)，其中的生產(chǎn)線是重頭戲，我們?nèi)�部采用柔性生產(chǎn)線，因?yàn)槲覀兛粗仄鋬?yōu)點(diǎn)：1、轉(zhuǎn)產(chǎn)毋須轉(zhuǎn)產(chǎn)周期與轉(zhuǎn)產(chǎn)資金；2、生產(chǎn)周期短。我們相信這一決定在后期將會(huì)發(fā)展莫大的好處。同時(shí)，我們?nèi)�面發(fā)展市場(chǎng)，真可謂“寧可殺錯(cuò)，不可放過(guò)”。因?yàn)槲矣X(jué)得市場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的生存所在，擁有市場(chǎng)的企業(yè)才能強(qiáng)大，脫穎而出。而產(chǎn)品方面，我們不追求多樣化，而此舍棄了P4產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。一切都有條不紊地開(kāi)展，各組都等待著第一次訂貨會(huì)的到來(lái)。

二、如火如荼

由于是第一次訂貨會(huì)，我們拿單的經(jīng)驗(yàn)不足，致使我們的訂單需求多于我們的原材料。同時(shí)，我們尚未了解緊急采購(gòu)這一功能，從而我們未能按時(shí)交貨，這一違約行為使我們團(tuán)隊(duì)失去了第三年的市場(chǎng)老大資格，我們甚是傷心，心情跌落谷底。但我們不放棄，我們相信自己的團(tuán)隊(duì)能力。于是，我們吸取教訓(xùn)，要求在下一年度到來(lái)之前必須提前一年做好原材料和產(chǎn)品的預(yù)算。從而，我根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量以及生產(chǎn)的可轉(zhuǎn)產(chǎn)性來(lái)爭(zhēng)取合適自己的訂單。

由于前期生產(chǎn)線的投資過(guò)高，我們的現(xiàn)金還是緊缺，于是我們又進(jìn)行了4000萬(wàn)的短貸。從而生產(chǎn)才恢復(fù)正常。但隨之而來(lái)的短貸到期需要還本付息以及1億的長(zhǎng)貸高達(dá)10%的年利，我們壓力非常之大，深怕破產(chǎn)的命運(yùn)也隨之而來(lái)。迫于無(wú)奈，在第三年我們把價(jià)值4000萬(wàn)的產(chǎn)房出售了，以緩解燃眉之急。

轉(zhuǎn)瞬間，我們到了第四年，企業(yè)開(kāi)始扭虧為盈。年度凈利達(dá)到了2300萬(wàn)的，我們團(tuán)隊(duì)歡欣鼓舞，企業(yè)終于賺錢(qián)啦�？粗�大家臉上的笑容，我又陷入了深思。接下來(lái)就必須更加注重與各組之間的競(jìng)爭(zhēng)了，我們的柔性生產(chǎn)線的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)了。于是，我們的商業(yè)間諜不斷頻繁出動(dòng)，我們也到各組盤(pán)面進(jìn)行觀察分析。接了第四年的訂貨單后，我們通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)品種，迎合訂單需求，從而使我們獲得了最大的利潤(rùn)，同時(shí)也得到了市場(chǎng)老大的資格，下一年度獲得了取單的優(yōu)先權(quán)。

三、破繭成蝶

年度用戶名現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)廠房機(jī)器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債所得稅負(fù)債合計(jì)股東資本利潤(rùn)留存年度凈利所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)第一U0331000031400801201*110000100700-1951151第二U03250123168408001201*810040014070-19-348188第三U03255613100104064157918310040014070-22-543183第四U0346591242123063063186100201*2070-272366186第五U0317828190322804404427210080518570-42187272第六U034574190013802502516330206567017201*7163第五年，企業(yè)終于算得上是步入正軌了。各方面都沒(méi)有大問(wèn)題出現(xiàn)，只是需要償還1億的長(zhǎng)貸有點(diǎn)壓力，但在企業(yè)盈利的情況下，我們也不擔(dān)心。競(jìng)爭(zhēng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在，因此，我們?cè)谠�材料、生產(chǎn)、市場(chǎng)、貸款等各方面還是精打細(xì)算，務(wù)求完美無(wú)瑕。彈指之間，實(shí)訓(xùn)的最后一個(gè)時(shí)間段到來(lái)了，即將面對(duì)結(jié)果的激張時(shí)刻也將到來(lái)。但我們?nèi)耘f保持清醒的頭腦，在上一年度我們獲得了區(qū)域市場(chǎng)與亞洲市場(chǎng)老大的優(yōu)勢(shì)，以及本年度我們首先開(kāi)拓出了國(guó)際市場(chǎng)，由此本年度我們?cè)阡N售方面是沒(méi)有任何壓力的，主要就是我們能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，我們要生產(chǎn)哪些利潤(rùn)高的產(chǎn)品的決策。此時(shí)，我們轉(zhuǎn)變生產(chǎn)品種，積極投放市場(chǎng)。貼現(xiàn)采取最少貼息的金額，以減少不必要的損失。從而奠定了我們1億700萬(wàn)所有者權(quán)益的冠軍寶座。在ERP實(shí)訓(xùn)落幕之際，我們U03組也破繭成蝶，脫穎而出。

短短幾天的時(shí)間，我們心情跌宕起伏、大起大落，有過(guò)歡聲大笑，有過(guò)愁眉苦臉。大家都了解了從業(yè)的艱難、創(chuàng)業(yè)的艱辛，最重要的是學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力！

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培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

_______ERP系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

建立日期:201*-10-29修改日期:201*-10-29

客戶項(xiàng)目經(jīng)理：日期：XX公司項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

第一章培訓(xùn)總體說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要：培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

1、本次培訓(xùn)的性質(zhì)或目的；2、本次培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；

3、本次培訓(xùn)的角色，應(yīng)該參加的人數(shù)，實(shí)際參加的人數(shù)；4、培訓(xùn)課程說(shuō)明；5、授課老師介紹；6、輔導(dǎo)老師介紹；

第二章考試總體說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要：

1、試題說(shuō)明：包括題型、考試時(shí)間等；

2、考試人員說(shuō)明：包括應(yīng)到xx人，實(shí)到xx人，缺考xx人；3、監(jiān)考人員說(shuō)明：包括主監(jiān)考老師和輔監(jiān)考老師；4、考試形式說(shuō)明：是否開(kāi)卷等；

第三章考核情況說(shuō)明

建議描述內(nèi)容提要：1、實(shí)際參加考試的人數(shù)；

2、考試合格人數(shù)，合格比例xx％；3、不合格人數(shù)，原因說(shuō)明；

第四章評(píng)定意見(jiàn)

建議描述內(nèi)容提要：

1、經(jīng)過(guò)綜合考慮，本次考試xx分以上的學(xué)員（含xx分）確認(rèn)為考試合格，可以

從事相關(guān)工作；

2、本次考試xx分以下的學(xué)員需要經(jīng)過(guò)自學(xué)和再次補(bǔ)考，經(jīng)過(guò)考試合格后才能從事

相應(yīng)的工作；

第五章附件

培訓(xùn)考核記錄表培訓(xùn)考勤記錄表

培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

簽字我們作為XX公司軟件有限公司XXX分公司實(shí)施部簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：______________________

時(shí)間：___________________________________

.

我們作為客戶方XXXX簽字

簽字：___________________________________

姓名：__________________________

職務(wù)：_________________

日期：__________________________________

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