管理二科201*年上半年工作總結

管理二科201*年上半年工作總結

201*年上半年，管理二科全體同志在分局領導班子的正確領導下，在各科室的幫助配合下，堅定信心，克服困難，在以房地產企業(yè)稅收收入為中心，全面提升稅源管理質量和水平，加強重點建設項目管理等方面做了大量工作。

一、按照年初與分局領導簽訂的201*年稅收收入計劃目標責任狀確定的任務，全面開展我們科的稅收管理工作。對現(xiàn)有25個房地產建設項目進行全方位稅源監(jiān)控和管理，截止到5月底，共組織房地產企業(yè)稅收收入1.3億元，比去年同期增長22.57%。

二、根據(jù)領導的部署，我們科全體同志加班加點，用半個月時間，對轄區(qū)內從201*年至201*年2月開工建設的25個房地產企業(yè)開發(fā)項目情況進行了一次全面的調查。其總投資額161.7億元，購地面積195.36萬平，土地出讓金34.1億元，征收契稅1.36億元，建筑面積358.5萬平，已出售建筑面積為98.6萬平，未出售建筑面積為259.9萬平。還對各年稅收和房屋類型情況進行了詳細的調查統(tǒng)計。為領導掌握房地產稅源情況和房地產銷售信息提供了充分的數(shù)據(jù)信息。

三、認真學習《鞍山市地稅局關于開展房地產企業(yè)稅費清理檢查的通知》（鞍地稅[201*]17號）文件精神，全面開展房地產稅費清理檢查工作。組織35戶房地產企業(yè)法人和

財務負責人參加了4月19日市局關于對房地產企業(yè)稅費清理檢查工作視頻會議。按購地時間，對轄區(qū)內35戶有新（老）項目的房地產企業(yè)下達了《稅務事項通知書》。現(xiàn)有6戶企業(yè)在鞍山日報等媒體發(fā)布公告，要求業(yè)戶在期限內到所在企業(yè)換取正式發(fā)票。清查工作第一階段任務已經完成。

四、及時跟進，加強對房地產委托代征建筑業(yè)相關稅款的管理。截止到201*年底分局與房地產企業(yè)簽訂的代征建筑業(yè)營業(yè)稅協(xié)議已經到期，我們科及時組織人員發(fā)放協(xié)議。截止到201*年1月底，完成了分局與33戶房地產企業(yè)簽訂委托代征建筑業(yè)稅款協(xié)議書工作，防止代扣稅款的流失。

五、根據(jù)分局的部署和市局稅源管理處201*年的工作安排。繼續(xù)按照分局領導提出的“業(yè)務數(shù)據(jù)差錯，異常信息零預警”的工作目標，制定措施，落實責任，迎難而上。經過全局相關科室同志的共同努力,分局數(shù)據(jù)綜合平臺21項異常信息；登記資料類37項數(shù)據(jù)；報表資料類三大稅源指標1-5月全部實現(xiàn)零差錯和零預警。

六、今年市局稅源管理處對全市的重點建設項目管理進行了統(tǒng)一安排。分局領導組織召開了相關科室負責人會議，決定把每個項目分解到管理員，管理員對所分配到的項目進行全方位稅源監(jiān)控管理。我們科每月派專人定期將分局重點建設項目情況及重點稅源統(tǒng)計變化情況上報市局稅源處。

七、根據(jù)市局稅源管理處的要求及市局其他部門的需要。我們科每月定期上報《數(shù)據(jù)綜合應用平臺納稅大戶業(yè)務預警核實統(tǒng)計表》、《房地產企業(yè)經營及納稅情況表》、《億元以上建設項目統(tǒng)計表》、《鞍山市重點大戶稅源情況統(tǒng)計表》等十六項各類報表。

八、下半年工作安排

要認真貫徹落實邵局長5月13日在分局局務會議上的講話精神，以稅收收入為中心，全面做好本科室的各項工作。

1、要以組織稅收收入為中心，進一步規(guī)范稅收征收管理，規(guī)范辦事秩序。在房地產行業(yè)整體收入下滑的背景下，頂住壓力，堅定信心，全力投入，為全面完成下半年的稅收任務而努力。

2、加強對重點稅源大戶和房地產企業(yè)的稅源監(jiān)控和管理，及時催報催繳稅款，及時組織稅款入庫。

3、組織人員對代征建筑業(yè)相關稅款的房地產企業(yè)代征稅款情況進行逐戶檢查，防止跑漏稅款現(xiàn)象發(fā)生。

4、認真落實《鞍山市地稅局關于開展房地產企業(yè)稅費清理檢查的通知》精神，按階段分步驟，全面完成分局的房地產企業(yè)稅費清理工作。

5、對房地產企業(yè)購地情況與有關部門取得聯(lián)系。加強對購地契稅進行監(jiān)控。

6、對續(xù)建和新建的重點項目進行全方位管理，對每個

項目的投資和建設進度進行跟蹤管理。

7、要繼續(xù)加強對稅源管理工作的考核力度，將繼續(xù)根據(jù)《分局稅源管理工作考核方案》的規(guī)定，對稅源管理各項指標常抓不懈，每月進行考核通報，進一步提升稅源管理工作的質量和水平。

201*

管理二科

年6月8日

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神經內二科201*年上半年工作總結

201*年1月科室成立以來，在我院領導大力支持及正確領導下，經過科室全體醫(yī)護人員團結努力，通過更新思想觀念、改進工作作風、強化管理，進一步增強科室員工的競爭意識和質量意識，圓滿完成了上半年的各項工作目標，現(xiàn)總結如下：

一、不斷擴大業(yè)務，順利完成上半年目標任務。

201*年上半年我科實現(xiàn)了科室順利成立及穩(wěn)步發(fā)展，科室成立后完成了從老病區(qū)向新病房大樓的整體搬遷，通過科室硬件條件的改善和自身軟實力的加強，不斷擴大業(yè)務，增加神經系統(tǒng)病人尤其是腦血管病患者的疾病譜篩查及頸動脈彩超等血管評估檢查，經濟效益大幅度提高。實現(xiàn)了神經內科二線班獨立化，實現(xiàn)了神經內科門診�？苹�，同時也取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。二、深入開展思想教育，鼓勵及倡導主動服務意識。

工作中用我們的“細心、耐心、愛心”呵護著每一位患者，加強與患者和家屬的溝通，用精湛技術、周到服務、貼心語言服務于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一滿意”活動中，全科醫(yī)務人員不斷強化服務意識，開展自查自糾，深刻查找不足，加強自身素質培養(yǎng)，提高服務質量，使患者滿意在科室�？剖抑魅魏妥o士長從自身抓起，嚴格律己，躬身聽取患者及家屬意見，尋找不足，以求改進。

三、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平

201*年是等級醫(yī)院復審年，科室以等級醫(yī)院評審為契機，以201*年版等級醫(yī)院評審細則為規(guī)范要求本科室各項醫(yī)療活動，嚴格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質量，以最佳狀態(tài)迎接等級醫(yī)院復審。

在科室加床多、業(yè)務量大、年輕同志多、工作經驗少、業(yè)務不熟練的情況下，科室業(yè)務學習更是緊迫，科室領導積極組織業(yè)務學習，定期開展每周1-2次的科室業(yè)務講座，要求有記錄，嚴格三級醫(yī)師查房制度。科室主任對全科室病人每周至少查房一次，一級護理病人查房2-3次，疑難危重病人隨時查房。積極組織疑難危重病人科內及院內討論，提高科室人員的業(yè)務水平。不斷總結經驗，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原則與方法，不斷提高科室的醫(yī)療質量水平。

制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。①定期進行安全教育，做到制度化、常態(tài)化。

②定期對運行病歷進行檢查和評估，對歸檔病歷做到嚴格把關。

③定期對安全隱患進行檢查和評估：④及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報。

⑤做好急危值登記，合理用藥監(jiān)測，臨床路徑及輸血治療管理。四、注重人才隊伍建設

201*年醫(yī)院的學科建設飛速發(fā)展，我科目前有專科醫(yī)師9名，其中副主任醫(yī)師3名，主治醫(yī)師3名，住院醫(yī)師3名，為了適應醫(yī)院發(fā)展和學科建設，擬今后5年內三名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師，兩名住院醫(yī)師晉升為主治醫(yī)師，每年送1-2名�？漆t(yī)師到上級醫(yī)院進修神經內科臨床及康復，選派1-2名業(yè)務骨干攻讀碩士研究生，送2-3名護士及2名醫(yī)生于國內知名醫(yī)院進修重癥病人的監(jiān)護，每年選派醫(yī)護人員參加省級以上學術會議1-2次，以建立良好的技術人才梯隊，帶動科室人才發(fā)展計劃。五、加強護理質量管理

繼續(xù)實行護理質量管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求；重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施；重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實；進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象；充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。

六、通過宣傳及健康教育提升患者的就診率，定期板報宣傳，加大神經內科疾病預防、治療及飲食康復的宣教力度，并加強回訪，使患者得到關愛，并真正的認可醫(yī)院、醫(yī)生。七、不足之處

科室人才梯度建設仍然不完善，護理人員緊缺，并且由此嚴重影響和制約科室進一步發(fā)展及壯大，這是次年工作中亟需解決的大問題。

科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高，科室主任的學科帶頭人作用需要加強，�？朴绊懥σ灿写�提高進一步提高。

總之，回顧過去，展望未來，神經內二科全體醫(yī)務人員有信心與各科室協(xié)作努力，把神經內二科建設成巨野縣人民醫(yī)院乃至全市二級醫(yī)院中的精品科室，在醫(yī)院的發(fā)展藍圖上抹上重重的一筆!

神經內二科201*年7月1日

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