生產科工作總結
201*年6月份工作總結
6月份,在礦領導班子的帶領下,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,牢固樹立“安全為天”的安全理念,以下井跟班并帶出問題為主線,落實整改問題為重點,確保我礦建設安全平穩(wěn)進行,6月份生產科做了以下工作:
一、主斜井728米處探水作業(yè)
生產科探水隊成員實行探水作業(yè)24小時跟班作業(yè)制度,共作業(yè)16班,圓滿完成了6個探水眼,確認了前方無水患,為安全掘進提供的保障。
二、工程管理
在生產礦長的組織下,我科室認真審查了川煤集團上報的工程計劃,并對不正確的計劃做了修改。6月25日由生產科組織對川煤的6月份工程進行了驗收。
三、下井工作
根據(jù)安全科制定的下井帶班和跟班制度,生產科認真落實了制定的各項工作,并從井下檢查出了不少安全問題,并提出了整改意見,落實了問題的整改情況。
四、“雨季三防”工作在生產礦長的組織下,我科室成員對礦區(qū)內的主、付斜井井口、地面生活區(qū)(宿舍樓、辦公樓、聯(lián)建樓)、變電所的疏水、導水系統(tǒng)進行了檢查,并對存在的問題提出了整改意見,部分已經整改完成。對井下的水泵及排水管路進行了維護和檢修,并對不足的搶險器材進行了補充。
五、加強自身業(yè)務素質
工作時間外,我科室成員認真學習了各項管理制度、操作規(guī)程和施工組織計劃,為以后的工作夯實自身的基礎,嚴格把握建設中的質量關!
生產科二一二年六月三十日
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生產安全部xxxx年工作總結
各位領導,各位同事:
今年是我國新中國成立六十華誕的生日之年,是一個光彩照人沁人心脾、令人久久不能忘懷的喜慶之年,也是我們華星公司碩果累累的一年。不知不覺中,充滿希望的xxxx年快結束,即將迎來新的又一年;厥讀xxx年的工作,有喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難。我們生產部對本部門一年來的工作及不足之處作出如下的總結:xxxx年,我們生產安全部在公司花總的正確領導下,在各兄弟部門的支持下,在全體一線員工的共同努力下;取得了可喜的成績,順利完成公司下達的各項任務:變壓器實現(xiàn)產值1.4627億元,產量60.9萬KVA,共1171臺,其中油浸式變壓器335臺、移干變836臺比去年同期分別增長20%,譜寫了華星歷史的新篇章。另外,在產品質量管理;安全、文明生產管理;設備更新改造及維護等方面較去年都得到了進一步的提高。201*年工作總體上還是令人滿意的,但在實際工作中的某些方面還存在著不足。為了更好地搞好來年,現(xiàn)對全年工作作如下簡單總結:
一、端正思想,認清形勢,統(tǒng)籌兼顧,科學調度,全面完成各項指標。
在過去的一年里,生產部門力挑重擔,同志們想到銷售員們在外不畏勞苦,花了千言萬語,踏了千山萬水,克服了同行的激烈競爭為公司贏得了寶貴的訂單,他們思想統(tǒng)一,目標明確形成一種無形的力量,為全面完成各項生產任務而努力。在生產中涌現(xiàn)出許多感人事跡,板焊車間兩位主任王龍喜、潘順詩針對殼體在變壓器生產中工序多、流程長這種情況帶領員工,科學安排,奮戰(zhàn)在一線,克服困難,精心組織和安排生產,保證了殼體的生產任務。今年生產任務足、品種多、移干變量大,來勢猛、交貨期急,一方面我們經常主動與銷售
公司聯(lián)系,摸清產品需求的第一手資料,堅持“分清輕重緩急,真正做到想用戶所想,急用戶所急”的原則,認真對照庫存及原輔材料的實際情況,及時編制生產作業(yè)計劃,并嚴格要求各車間、班組認真對照作業(yè)計劃組織生產,使各車間生產能配套有序進行,做到半成品不積壓,成品能及時出廠。遇到突擊性任務及時調度和安排,使計劃更合理,想方設法確保各類產品能按期保質發(fā)到用戶手中,確保公司利益不受損害。另一方面加強與各部門溝通,定期召開生產調度會與車間主任共同探討最佳生產方案,遇到問題及時與各部門聯(lián)系,消除影響生產的不利因素,確保生產不受阻。再則就是加強職工思想品德教育,使職工牢固樹立舍小家為大家的主人翁意識,更加珍惜自己的工作崗位,真正做到日不完成夜不休。線圈車間的周國和、張寶偉,總裝車間戚迎春等同志工作從不叫苦叫累甘做華星的“老黃!保缓腹ぼ囬g嚴德霞、史成風、徐峰、譚勝龍、黃興峰、潘萬坤等同志工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實、任勞任怨。不以老師傅自居,工作主動積極,做好了老師傅的模范帶頭作用,他們的行動也感觸了幾個以前調皮滑蛋的小師傅,現(xiàn)在小師傅的工作積極性也高了。正因大家都有了這樣的工作熱情,車間的各項任務現(xiàn)在都能按期完成。再拿鄭躍華、王洪巧、周進、周愛梅等班長來說吧,他們既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,臟活累活能夠以身作則,積極帶頭干,以自己的實際行動作為無形的動力鞭策員工,喚發(fā)出員工們的沖天干勁和工作熱情。正因有了這幫好職工和好的帶頭人,從而保證了今年我們各類產品都能保質保量按期交貨,為公司全面完成各項指標作出了貢獻。
二、嚴抓產品質量管理,牢固樹立“以質量占市場”的意識。
在完成上述產量的同時,我們生產部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,做到全年成品入庫合格率在99%以上,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產線每一位員工有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)質量缺陷為零的目標。
要想我們的“龍燈”產品在市場經濟大潮中處于不敗之地,首要條件是過硬的質量。眾所周知,產品質量是企業(yè)生存的根本,質量就是效益。目前,我們雖然有了ISO9001質量體系管理模式,要想各部門真正按體系持續(xù)有效運行,還需要我們在平時工作中嚴格檢查、督促,確保各項工作都能按體系要求執(zhí)行,對不按體系執(zhí)行的人和事絕不姑息遷就。定期召開生產生產例會,回顧通報本周各車間產品質量情況,對發(fā)生質量問題的車間班組進行公布、分析、排查原因,制定整改措施。情節(jié)嚴重的處罰到責任人,要讓大家受到教育。嚴格生產過程控制,嚴格執(zhí)行“三按”和“三檢”的要求,做到不合格零部件不得流入到下道工序。同時鼓勵大家學技術,努力提高自己的業(yè)務水平,為公司作貢獻,以過硬的產品質量占領市場,以較高信譽贏得用戶的信任。在這方面首先質檢部的幾位同志克服人員少、工作量大的困難,既要保證成品變壓器試驗出廠,同時又要到車間的進行半成品巡檢,抽檢。裝配車間萬榮昌主任不僅工作有魄力,而且工作精心安排,合理調度,狠抓產品過程控制,嚴格各項工序紀律,確保成品合格率達99%以上。線圈車間主任倉清玉同志嚴把產品質量關,發(fā)現(xiàn)質量問題絕不姑息遷就,對每一起質量事故,做到了“三個不放過”,并且能做到“舉一反三”,確保類似質量事故不再發(fā)生。正因為有了這樣的基層領導管理,201*年我們各類產品部件送檢合格率達98%以上,整機一次交檢合格率達99.5%以上。
三、狠抓安全、文明生產,確保全年無事故
今年是華星發(fā)展史上不平凡的年頭,各項指標超歷史,創(chuàng)記錄。任務多了,隨之帶來的安全隱患就多了,安全、文明生產的難度也加大了。陳玉華同志能堅持每天巡視檢查,發(fā)現(xiàn)不安全、不文明現(xiàn)象能及時制止、教育從不姑息;而且車間只要有人加班都會有他身影的出現(xiàn),還經常組織人員加強對安全知識的學習,提高全員安全意識,強化行為規(guī)范,把事故隱患扼殺在萌牙狀態(tài)之中。
四、加大設備維護,狠抓設備管理,滿足生產需求。
加強車間設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),有力地保障了設備的正常運轉,今年公司基本沒有購新設備,但設備運轉完好率達95%以上。同時采取“事前預防、事后搶修”的方式來解決,機修班二人,工作時間常常是別人下班后或節(jié)假日,只要設備一出故障,不分晝夜組織搶修,確保小病不過夜,大毛病連夜搶修,以最快的速度恢復生產,將影響降到最低限度,真正做到了生產、修理兩不誤,進而確保了生產運行的穩(wěn)定。
成績只能代表過去,缺點有待于今后工作中進一步克服。
尤其是產品質量方面,個別員工、對產品質量帶有隨意性、經驗性、習慣性、麻痹性、過關性和交差式的工作作風,出現(xiàn)了這樣那樣的質量事故。其次還需進一步加強職工的安全意識教育,避免碰破皮類似事故的再發(fā)生。第三,進一步加強設備管理和對設備事故調查處理的力度,將設備管理工作提高到一個新臺階。最后,各項工作考核力度還需加強。
談及xxxx年工作,我們信心倍增,我們決心在今后的工作中更加嚴于律已,做好員工們的表率,真正做到心往一處想,勁往一處使。在此,我得
感謝花總和同志們對我的信任和支持,值此辭舊迎新之際,祝愿我們華星公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。
xxxx.12.30
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