201*年生產(chǎn)管理科工作總結(jié)
葛洲壩易普力股份有限公司萬州分公司
201*年生產(chǎn)管理科工作總結(jié)
201*年,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整,提升綜合實(shí)力”的思路,生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力,圍繞分公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的關(guān)心指導(dǎo)下,期間未發(fā)生炸藥運(yùn)輸事故、炸藥儲(chǔ)存安全事故、以及各種人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故,現(xiàn)將201*年大體工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)炸藥運(yùn)輸安全監(jiān)管,定期召開運(yùn)輸安全會(huì)議201*年,生產(chǎn)管理科認(rèn)真落實(shí)行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司及公司下發(fā)的文件精神,定期組織召開安全會(huì)(召開安全會(huì)議10次,組織產(chǎn)品運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案演練一次,產(chǎn)品儲(chǔ)存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次,),形成了會(huì)議不間斷、安全不松懈、工作抓落實(shí)的良好作風(fēng),通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式,傳達(dá)安全生產(chǎn)的重要性,會(huì)議期間學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類通知13項(xiàng),各類事故案例通報(bào)6項(xiàng),各類制度規(guī)定8項(xiàng),預(yù)案學(xué)習(xí)5項(xiàng),觀看教育視頻4次,安全教育工作基本達(dá)到預(yù)期效果,圓滿完成了全年安全工作目標(biāo)。
二、做好運(yùn)輸安全工作,及時(shí)排查安全隱患
加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定,對(duì)各車輛實(shí)行三檢制,及出車前、運(yùn)輸中、收車后的安全檢查,同時(shí)組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期月檢,其
中出車前檢查共1800余次(主要由駕駛員、押運(yùn)員共同檢查),運(yùn)輸途中檢查共201*余次(由押運(yùn)員在途中對(duì)車輛狀況進(jìn)行檢查),分公司月度檢查共13次,對(duì)各車輛出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)并督促整改,整改率95%以上,確保了運(yùn)輸安全。
三、簽訂安全責(zé)任書
按照公司及分公司安全目標(biāo)指標(biāo)要求,生產(chǎn)管理科部門長(zhǎng)與各成員均簽訂了安全責(zé)任書,同時(shí)按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求,與其及時(shí)簽訂了駕駛員安全目標(biāo)責(zé)任書、分公司掛靠車輛安全責(zé)任書、車輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時(shí)運(yùn)輸安全協(xié)議,并將按照協(xié)議內(nèi)容強(qiáng)化落實(shí)。四、做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作
在節(jié)假日期間,生產(chǎn)管理科及時(shí)做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排,要求門衛(wèi)定期對(duì)生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)進(jìn)行巡邏,對(duì)生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進(jìn)行檢查,實(shí)行24小時(shí)輪流值班,同時(shí)對(duì)外來人員、車輛嚴(yán)格管理,未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準(zhǔn)放行;嚴(yán)格控制炸藥庫存量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)生產(chǎn)管理科,嚴(yán)格履行崗位責(zé)任和值班制度,確保節(jié)假日期間炸藥儲(chǔ)存及分公司財(cái)產(chǎn)安全。
五、及時(shí)建立并修訂完善各項(xiàng)管理制度
通過不斷完善,生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》,及時(shí)修訂了《民爆物品運(yùn)輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時(shí)按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》,
做好以舊換新,修舊利廢管理要求,確保節(jié)能降耗工作得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
六、抓好生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)成本控制
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),合理計(jì)劃。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn);
2、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理科涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多,從每天的產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致;
3、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況,保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié),滿足銷售需求;
4、產(chǎn)品發(fā)放及時(shí)有效,未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件;5、建立和完善了乳化炸藥車間“消耗分析表”、動(dòng)力車間“備品備件消耗登記臺(tái)賬”、五金庫“備品備件回收統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬”,加強(qiáng)消耗管理、備品備件管理和廢舊物資管理工作;
6、嚴(yán)格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程,規(guī)范處理工作;7、嚴(yán)格落實(shí)分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評(píng)比工作;8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》,工作已開始啟動(dòng)
七、體系運(yùn)行可控
通過完善相關(guān)體系資料,積極配合公司三一體系審核,
今年,內(nèi)審共檢查出的安全隱患27項(xiàng),公司通報(bào)整改項(xiàng)10項(xiàng),生產(chǎn)管理科整改項(xiàng)7項(xiàng),外審2項(xiàng)(運(yùn)輸協(xié)議到期后進(jìn)行修改),整改項(xiàng)已基本整改完成。
八、開展消防、運(yùn)輸事故應(yīng)急演練
高溫季節(jié),生產(chǎn)管理科組織庫管員、駕駛員、押運(yùn)員等相關(guān)人員到銷毀場(chǎng)進(jìn)行消防演練,學(xué)習(xí)消防器材如何使用及滅火時(shí)的注意事項(xiàng),宣貫消防應(yīng)急救援知識(shí),提高消防應(yīng)急救援水平;同時(shí)生產(chǎn)管理科組織全體押運(yùn)員、駕駛員、搬運(yùn)、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫區(qū)消防演練,提高了運(yùn)輸從業(yè)人員及庫房管理人員對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,演練取得了較好的效果。
九、日常管理工作有條不紊
201*年,生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重,安全責(zé)任重大,其中重點(diǎn)抓好了安全運(yùn)輸、條碼管理、炸藥儲(chǔ)存等幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的工作,以安全管理為工作重心,以穩(wěn)中求好為工作方針,以不斷創(chuàng)新為工作思路,不斷提高管理水平,但生產(chǎn)管理科的工作也有著很多不足之處,如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破,生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新,努力尋找新工作方法,將困難攻克,為分公司交出一份滿意的答卷。
二一二年十二月二十五日
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201*年生產(chǎn)管理部工作總結(jié)
201*年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第二年,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下,我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,取得了可喜的成績(jī),全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,勾調(diào)半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬件,并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄,為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。
回顧一年來的工作生活,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:
一、工作、學(xué)習(xí)
我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào),以及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查驗(yàn)收等。201*年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃331份,收發(fā)電子郵件778份,幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表,查看數(shù)據(jù)的變化,從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,按月生產(chǎn)計(jì)劃,科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃,然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃,因?yàn)槿藛T少,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,只要成裝車間上班,我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間,無論寒來暑往,我們都默默地堅(jiān)持下來,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!
二、生產(chǎn)計(jì)劃
每個(gè)月初月末,及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃,核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù)。
1.釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃
201*年釀造車間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒1400噸,實(shí)際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,比201*年實(shí)際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,優(yōu)質(zhì)酒比201*年增加8.8%
2.成裝生產(chǎn)計(jì)劃
201*年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃720萬件,實(shí)際完成512萬件,雖然只完成計(jì)劃的72%,但這已是十分來之不易,因?yàn)橥瑯邮沁@樣的條件,201*年實(shí)際生產(chǎn)328萬件,使增長(zhǎng)達(dá)到156%,更加可喜的是201*年11月、12月以及201*年元月份生產(chǎn)高峰期,月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。
3.勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃
201*年完成成品酒勾調(diào)14700噸,其中優(yōu)級(jí)酒4630噸,普級(jí)酒10030噸,同樣創(chuàng)造了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理
按公司張總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì),參照6S管理,我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別,劃分責(zé)任區(qū),每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查,對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓,隨著時(shí)間的推移,我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,離我們的目標(biāo)越來越近。
四、其他工作
另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作,無論星期天或是晚上下班后,只要電話通知我們隨叫隨到。
總之,201*年是不平凡的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),我們并沒有滿足,更不能驕傲,我們要求認(rèn)清存在的不足,把工作做得更細(xì),更認(rèn)真,為杜康的騰飛加油!
五、201*年工作計(jì)劃
在201*年工作基礎(chǔ)上,把本職工作更加精細(xì)化,跟上杜康發(fā)展的步伐
1.嚴(yán)格要求自己,把自己的工作,特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理
2.現(xiàn)場(chǎng)管理工作繼續(xù)加強(qiáng),使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作按6S管理要求常抓不懈。
3.從每天日常工作做起,從細(xì)化做起
4.在工作中學(xué)習(xí),通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。
生產(chǎn)管理部
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