第一篇：讀《有形的手與無形的手》心得體會

讀了《有形的手與無形的手》這篇文章以后，我為我們國家成功地建立了社會主義市場經濟的雛形而由衷的感到高興。并且成功地通過國家宏觀調控這只有形的手，成功地配合市場調節(jié)這只無形的手，經濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就。既保持經濟快速增長，又有效抑制了通貨膨脹，避免了經濟發(fā)展的大起落；農業(yè)得到了較快的發(fā)展，工農業(yè)關系趨于協(xié)調，產業(yè)

結構取得明顯進展，基礎設施和基礎工業(yè)發(fā)展迅速，城鄉(xiāng)居民生活水平顯著提高；科技教育文化衛(wèi)生體育等各項社會事業(yè)子也取得了重要進展。但不管是無形的手也好，有形的也好，都離不開人這個主體活動者。市場競爭盡管包括很多復雜的因素的競爭，但都是由人操縱的，歸根結底還是人的競爭。而有形的手就更加直接體現(xiàn)出人的作用。所以說以人為本才是求得發(fā)展的硬道理。

競爭是市場經濟的靈魂。在充分競爭的條件下，各經濟主體面臨著優(yōu)勝劣汰的強大壓力，不得不不斷提高自己的效率，而消費者則擁有了更多的選擇機會。因此，競爭能使社會福利最大化，并使消費者權益得到最大程度的保障，進而推動經濟和社會的進步。而政府的宏觀調控旨在促進和保護競爭。黨的十六大要求健全、開放、競爭、有序的現(xiàn)代市場體系。我認為要健全現(xiàn)代市場體系，更好得發(fā)揮有形的手的威力，重點要在“統(tǒng)一”和“有序”這兩個方面下功夫。所謂“統(tǒng)一”，就是政府要盡快轉變職能，切斷部門利益和所屬企業(yè)單位利益的聯(lián)系，讓競爭在更多的范圍和更深的程度上進行。而“有序”就是說目前的市場體系中還存在政府監(jiān)管不到位、市場秩序較混亂的現(xiàn)象。沒有強有力的科學監(jiān)督，正當?shù)母偁幘蜔o法得到保護，就會“好人怕壞人”，形成扭曲的市場。因此，政府應當大力改善和加強市場監(jiān)管，為競爭制度的確立提供堅實的保障，使市場得以高效、有力的運行。而這些都是要靠人去具體實施的。而且人還不能夠亂用，假使一旦讓象成克杰一樣的貪官來進行市場監(jiān)督，那么，宏觀調控這只“有形的手”就會變?yōu)橐恢缓谑�，非但不能促進市場的發(fā)展，反而會擾亂市場秩序�！昂梅段摹卑鏅嗨�有

公司目前正在加快結構調整的步伐，馬上就要進行主輔分離，這也是為了適應市場經濟體系競爭的需要。因為我國已經入世，我們公司現(xiàn)在就是在國家這只有形的手的遮擋下才穩(wěn)步發(fā)展的，但如果再不銳意改革的話，再過兩三年，國家減少對鋼材市場的調控，那么，我們很可能會被市場那只無形的手打垮。盡管公司現(xiàn)在正在進行大刀闊斧的改革，但仍不忘以人為本的管理。公司確立的“崇尚學習，勇于創(chuàng)新，團結拼搏，追求卓越�！钡钠髽I(yè)精神就充分地體現(xiàn)了強化以人為本的管理的宗旨。人才在任何時候都是市場競爭中起決定性作用的因素。愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)就足以證明這一點。

“人定勝天”是一句老話，只要我們以人為本，努力提高人的素質，就能很好地把握“有形的手與無形的手”，(謝謝你訪問好范文m.hmlawpc.comp;dot；斯密被譽為西方經濟學的開山鼻祖，在他的不朽名著《國富論》中，他提出了著名的被稱為“無形的手”的原理。即經濟運行中有一只看不見的手在自動調節(jié)，即便每個人都是從個人利益角度出發(fā)，其結果也會促進社會的整體利益。為了表述這一原理，他寫道：“每個人都在力圖應用他的資本，來使其產生品能得到最大的價值。一般地說，他并不企圖增進公共福利，也不知道他所增進的公共福利為多少。他所追求的僅僅是他個人的安樂，僅僅是他個人的利益。在這樣做時，有一只看不見的手引導他去促進一種目標，而這種目標決不是他所追求的東西。由于追逐自己的利益，他經常促進了社會利益，其效果要比他真正想促進社會利益時所得到的效果大”。

這只“無形的手”在核心員工的激勵方面，也起著同樣重要的作用，是企業(yè)制定制度和機制的重要理論基礎。企業(yè)只有通過運用“無形的手”制定并執(zhí)行有效的核心員工激勵機制，才能吸引和留住人才，充分激發(fā)核心員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于不敗之地。

所謂激勵，就是組織通過設計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導、保持和規(guī)劃組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。

激勵的實質，就是運用“無形的手”的原理，通過設計一定的中介機制，以使個人與組織目標最大限度地一致起來，調動個人的精神力，讓他們有能動性、積極性和創(chuàng)造性開發(fā)利用其人力資源，在勞動工作過程中發(fā)揮應有的作用。

運用“無形的手”，企業(yè)核心員工的激勵應該包含兩個基本層面：一是“制度激勵”，即設計和建立統(tǒng)一規(guī)范的、具有可操作性的激勵制度，并在整個企業(yè)范圍內貫徹實施；二是“管理激勵”，即激發(fā)其積極性，使企業(yè)最大限度地運用其人力資源，為企業(yè)生產經營做貢獻。相比較而言，制度激勵是企業(yè)需要建立的一種長期穩(wěn)定的根本性激勵機制，它是管理激勵的基礎或前提。而管理激勵更加強調民主互動，更強調人力資本主權。

運用“無形的手”企業(yè)核心員工激勵機制的建立必須從以下八個方面加以綜合考慮：

監(jiān)理英才網人力資源部分享資料

（一）進行有效的績效評估

有效的績效考核會對企業(yè)核心員工的管理起到很大的促進作用，通過績效考核可以對核心員工的功績做出客觀公正的評價，可以明確工作目標，引導核心員工的努力方向，并對核心員工形成一定的約束力。同時，通過績效考核結果的兌現(xiàn)，可以讓績效優(yōu)秀的核心員工領到豐厚的績效獎金和令人羨慕的精神獎勵。因此，績效考核應是核心員工激勵機制的一個重要組成部分。

（二）提供有競爭力的薪酬

薪酬雖然不是激勵核心員工的最重要因素，但員工仍希望能夠得到與其業(yè)績相符的報酬，因為薪酬待遇在某種程度上體現(xiàn)著人才的市場價值，是員工能夠充分發(fā)揮工作能力的物質保障和動力。核心員工的薪酬可以由基本工資、股份收入、風險收入和期權收入等幾個部分組成。其中，股票期權是20世紀80年代以來應用最為廣泛、最富有成效的一種前瞻性的激勵機制，特別是對于上市公司和準備上市的公司。股票期權是一種風險與機會并存的激勵機制，可以把核心員工的個人利益與公司的整體利益聯(lián)系在一起，只有當公司的市場價值上升的時候，享有股票期權的人才能得益。

（三） 安排有挑戰(zhàn)性的工作

核心員工都希望能夠有展示自己才華的機會，能在工作中體現(xiàn)出自己的價值。因此，企業(yè)要根據實際情況，給核心員工搭建好能夠充分發(fā)揮其才能的“舞臺”，即安排富有挑戰(zhàn)性的工作，賦予核心員工高于其實際能力的工作目標，激勵其挑戰(zhàn)自我，超越自我，從中獲得一種成就感、認同感、責任感和自我發(fā)展感。如果讓一位才華出眾的核心員工長期做一項沒有挑戰(zhàn)性的工作就很容易使他感到非常無聊，產生挫折感。時間一長，他或者懶散低效，或者辭職，就會造成企業(yè)和個人的重大損失。

（四）企業(yè)文化激勵

企業(yè)文化是一只無形的手，規(guī)定了員工的基本思維模式和行為方式，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，被視為集聚人才和留住人才的生命線。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造激情，形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，培育員工對企業(yè)的認同感和與企業(yè)共命運的精神，發(fā)揮出其他管理制度所無法比擬的激勵力量，產生超常的激勵效率。因此，企業(yè)應努力形成以企業(yè)文化為核心的“社會場”，使員工產生歸屬感和整體感，形成一種共有的生活方式，從“為了生存而工作”變?yōu)樽龊霉ぷ鞫�生存�?/p>

（五）創(chuàng)造發(fā)展機會

核心員工更多的是要實現(xiàn)社交、自尊和自我實現(xiàn)的需要，體現(xiàn)自我價值。企業(yè)有責任為核心員工的發(fā)展創(chuàng)造機會，實現(xiàn)其事業(yè)追求，這就需要企業(yè)實行充分授權，讓核心員工做有意義的參與，鼓勵個人積極進取、努力奮斗，容忍“（摸索新方法產生）聰明的錯誤”和試驗，營造一個健康和諧的工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、具有團隊精神的企業(yè)文化氛圍，促使核心員工和企業(yè)共同進步、共同發(fā)展，變核心員工對企業(yè)的被動忠誠為主動忠誠。

（六）規(guī)劃職業(yè)生涯

有效的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)留住優(yōu)秀人才的重要手段，有利于強化核心員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。企業(yè)應根據自身的實際情況，關注核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機會的評估，幫助員工設定職業(yè)生涯目標，并制定具體的行動計劃和措施，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，讓核心員工對未來充滿信心。讓核心員工能夠清楚地看到自己在企業(yè)中的發(fā)展前途，這樣才能讓核心員工與企業(yè)結成長期合作的伙伴關系。在必要時，企業(yè)可安排內部創(chuàng)業(yè)，滿足企業(yè)核心員工想當老板的心態(tài)，通過制度化的授權，使企業(yè)的運作趨于安定。

（七）建立制衡機制

適度的制衡機制可以培養(yǎng)核心員工的企業(yè)精神和合作意識，避免他們因受到企業(yè)的重視而滋生驕傲自滿、自以為是的情緒，這樣會造成企業(yè)如果繼續(xù)雇傭他們，就有可能會支付過高的人力成本，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（八）保全核心能力

企業(yè)應適當分權，不能讓某一個核心員工在較長的時間內擁有或控制企業(yè)的關鍵技術和重要權利，這樣可避免核心員工因個人欲望過于膨脹而做出有損于企業(yè)利益的事情。同時，應當重視企業(yè)內部的人才儲備和人才梯度的建設，建立良好的企業(yè)內部人才培養(yǎng)和選拔制度，給核心員工形成壓力和動力。此外，企業(yè)還要注意知識產權的保護及相關的法律問題的處理，如在核心員工招聘合同的條款中，要明確闡述雙方的責任、權利和義務，做到有備無患，避免在核心員工離開時給企業(yè)造成的損失。

總之，核心員工多為知識型、進取型員工，自我實現(xiàn)愿望強烈，希望在企業(yè)中獲得更多的發(fā)展空間，偏好寬松自由的工作空間，勇于承擔責任，追求卓越。與一般員工相比，核心員工有自身獨特的心理特征及行為模式，這就要求企業(yè)運用“無形的手”，建立科學有效的激勵機制，一方面，激勵核心員工充分發(fā)揮自身的潛力，高效的為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，另一方面，避免核心員工的流失弱化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�和核心競爭力�?/p>

第五篇：學習婦女手工業(yè)發(fā)展心得體會

學習婦女手工業(yè)發(fā)展心得體會

xx市婦聯(lián)于11月12—15日組織了xx縣xx仡佬文化有限公司等四縣一企業(yè)到xx松桃梵凈山苗族文化旅游產品開發(fā)有限公司、xx區(qū)政通文化傳媒有限公司、xx市xx鼓xx刺繡公司進行考察學習。通過對三個企業(yè)實地考察和座談交流，使我們對婦女手工業(yè)發(fā)展有了深入認識，也堅定了婦聯(lián)牽頭抓婦女手工業(yè)發(fā)展信心。

一、考察感受

目前，三個企業(yè)作為全省手工業(yè)發(fā)展“領頭羊”，三名優(yōu)秀女企業(yè)家為了弘揚和傳承民族文化，幫助婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)，憑著艱苦努力和頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，贏得了一枚枚獎章，一個個榮譽稱號。作為一名婦女工作者，被她們的創(chuàng)業(yè)精神所感染。為她們成功感到驕傲，為她們作為民族文化傳承人而感到自豪。歷時4天的學習，自己也深受啟發(fā)，頗多感受。

感受之一：把握政策是關鍵。銅仁、黔東南兩地市委、政府，緊緊抓住貴州“錦繡計劃”意見精神，重點打造婦女手工業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。為了做大做強地方品牌，逐步帶動其他手工業(yè)發(fā)展。通過地方政府和企業(yè)積極爭取下，“松桃梵凈山苗繡公司”、“政通文化公司”被國家列為“武陵山苗繡基地”。并得到省政府的高度重視，得到120萬元扶持資金�！扒瓥|南州太陽鼓苗侗刺繡公司”為了發(fā)展苗侗刺繡，公司創(chuàng)建自己博物館，針對國內外旅客開放。通過博物館影響和帶動。把公司繡品引向市場、引向國際。通過凱里市、公司極力爭取，公司博物館被申請注冊為“國家級民族文化博物館”。

總之，為了產業(yè)發(fā)展，他們緊緊抓住全國手工業(yè)發(fā)展良好機遇，順利通過注冊地理標識和文化標識。有了自己的品牌和文化，為刺繡事業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

感受之二：地方重視是重點。一項產業(yè)發(fā)展，離不開當?shù)卣�府重視和支持。銅仁、黔東南均把手工業(yè)發(fā)展作為政府一號工程在抓。他們在極力爭取上級項目和扶持政策的同時，地方政府更是傾力相助。例如：松桃縣為了梵凈山苗繡公司“苗繡基地”創(chuàng)建，政府無償劃地80畝，用于廠區(qū)建設，總投資2.8億元，將于201*年初建成啟用。碧江區(qū)為政通文化公司創(chuàng)建“苗繡基地”，政府無償劃地30畝用于廠區(qū)建設。為給公司搭建旅游宣傳平臺，在公司新廠未建成前，把公司落腳在碧匯區(qū)“民族文化博物館”，政府免收三年租金。兩地政府為了企業(yè)長遠發(fā)展，在各地職校開設刺繡專業(yè)，培養(yǎng)大批繡娘、大師級人才，不斷給企業(yè)培養(yǎng)輸送人才。特別是各級婦聯(lián)，充當婦女手工業(yè)發(fā)展的主人翁精神，為企業(yè)出謀劃策，充分發(fā)揮婦聯(lián)協(xié)調作用，幫助企業(yè)爭取資金和項目。得到企業(yè)家好評和認可。

感受之三：企業(yè)發(fā)展是核心。三家企業(yè)通過多彩貴州“兩賽一會”平臺，充分彰顯各自優(yōu)勢。梵凈山苗繡公司，經過四年多的艱辛努力，逐步發(fā)展為苗族刺繡的專業(yè)化企業(yè)，公司產品銷售較好，還遠銷美國、加拿大、日本等國。政通公司、太陽鼓公司也正向國際市場邁進。三家企業(yè)對自身發(fā)展有著長遠規(guī)劃和產品特色優(yōu)勢。發(fā)展前景和勢頭較好。

感受之四：婦女創(chuàng)業(yè)、就業(yè)是關鍵。三家企業(yè)不僅為傳承民族文化特色作貢獻，還為婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)搭建較好的平臺。梵凈山苗繡公司現(xiàn)有員工360人，刺繡基地10個，繡工3100人，實現(xiàn)產值3000萬元。政通公司現(xiàn)有員工170人，基地4個，繡工500余人，實現(xiàn)產值500萬元。太陽鼓公司現(xiàn)有員工120人，11個基地，繡工200人，產值200萬元。三個企業(yè)共解決婦女就業(yè)4000余多人，為婦女同胞實現(xiàn)家門口就業(yè)的愿望。

二、我縣工作的思路

通過學習，讓我深刻領會到，婦聯(lián)作為手工業(yè)發(fā)展重要機構，要把婦聯(lián)工作和有關部門有機結合起來，在活動中發(fā)揮政府各部門，社會各方面的積極性，綜合政策優(yōu)勢，人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，形成發(fā)展的合力。各級婦聯(lián)更要因地制宜，結合實際規(guī)劃地區(qū)婦女手工業(yè)發(fā)展，這是最為關鍵。因此作為正安手工業(yè)發(fā)展，縣婦聯(lián)決定從以下幾方面著手。

（一）成立正安縣婦女手工業(yè)發(fā)展領導機構。

縣婦聯(lián)要將此次考察的情況報告和我縣發(fā)展婦女手工業(yè)的工作思路，書面遞呈我縣政府主要領導、分管領導，爭取縣領導對婦女手工業(yè)發(fā)展的重視，由縣級層面來統(tǒng)一抓好此項工作。成立正安縣婦女手工業(yè)發(fā)展領導小組，由縣領導擔任組長，將財政局、發(fā)改局、人社局、經貿局、投促局、鄉(xiāng)企局、統(tǒng)計局、文廣局等相關涉及此項工作的相關單位納入成員單位，要把此項工作各部門的職責和責任落實到具體部門和具體責任人。

（二）擬定正安縣婦女手工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展目標。

擬定發(fā)展規(guī)劃前，深入我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展好前期調查研究，傾聽婦女們渴求發(fā)展的心聲和建議，充分征求相關代表企業(yè)的意見，嚴格按照上級婦聯(lián)的指導和縣黨政的統(tǒng)一要求，確定我縣結合實際發(fā)展婦女手工業(yè)發(fā)展的目標，各職能部門出臺對支持婦女手工業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策和鼓勵措施。探索每年召開一次婦女手工業(yè)發(fā)展專題研討會，爭取資金能帶領部分企業(yè)到我考察交流學習，引進發(fā)達地區(qū)對我縣婦女手工業(yè)發(fā)展的投資。

（三）整合我縣的目前的手工業(yè)，建立手工業(yè)臺帳，充分挖掘正安手工產業(yè)特色。

我縣的婦女手工業(yè)發(fā)展，面臨著“無民族特色，無現(xiàn)成經驗，無品牌”等情況，但是我縣也可以充分挖掘我縣的特色。我縣屬典型喀斯特地貌，旅游資源富有特色，極具開發(fā)價值。有百里桐花、千頃茶園、萬畝草場、天樓云海、頂菁日出等八大景，有風雨橋、公館橋、尹珍墓、務本堂、仙女洞、團團樹、八圣宮等豐富的自然景觀和人文景觀。是xx歷史名城紅色旅游線與**武隆、渝南金佛山、蜀南竹海、道真大沙河銀杉保護區(qū)等著名景區(qū)連線構面的中樞地帶，對構筑黔北渝南旅游產業(yè)經濟帶，有十分重要的區(qū)位優(yōu)勢和承接作用。我縣既是文墨領地，有“尹珍故里”、“野木瓜之鄉(xiāng)”、“小說之鄉(xiāng)”、“白茶之鄉(xiāng)”、“油桐之鄉(xiāng)”、仡鄉(xiāng)苗鄉(xiāng)等縣域特色名片，我縣的這些自有特色可以充分和發(fā)展婦女手工業(yè)結合，開拓婦女參與旅游手工商品開發(fā)，如布藝、雕刻、面具等類型。我縣的文藝界人才輩出，如我縣參加多彩貴州能工巧匠的拆紙、指畫、剪紙、面具、石雕作者，都是我縣書畫界協(xié)會的會員，他們有手藝、想發(fā)展，但苦于一是沒有大量的資金投入和系統(tǒng)的產銷渠道，二是他們的手工技術含量相對高一些，沒有人愿學和培訓難等問題。如能有政府統(tǒng)一領導，高度重視，提供優(yōu)惠政策，加大資金投入和場地投入，解決好培訓人員難、產銷渠道不暢等問題，聘請手工藝行業(yè)高端人才做為技術后盾，為我縣手工藝品產業(yè)指明方向，進行策劃，再整合我縣已有婦女手工資源，推出適合我縣特色的手工商品，利用阿里巴巴等電子商務品牌，打響我縣的民族特色和“尹姑娘”手工品牌。

（四）創(chuàng)建手工業(yè)發(fā)展示范基地，重點打造以正安縣鴻達珠繡廠為龍頭的手工業(yè)企業(yè)。

爭取資金投入，創(chuàng)建我縣婦女手工業(yè)發(fā)展示范基地，將我縣的鴻達珠繡廠、豐儀玩具廠等進駐正安縣瑞濠工業(yè)園區(qū)。整合“雨露計劃”、“陽光工程”等培訓項目開展針對性的婦女手工業(yè)發(fā)展培訓。通過幾家龍頭企業(yè)，帶動我縣的婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)，發(fā)展我縣的婦女手工業(yè)。

三、幾點建議

1、我縣乃至我市的婦女手工業(yè)發(fā)展都面臨著起步晚、從零開始、不斷探索嘗試的情況，市級應統(tǒng)一謀劃定位婦女手工業(yè)發(fā)展。

2、一項新的產業(yè)發(fā)展往往面臨著很多的問題和困難，建議上級婦聯(lián)爭取黨政的重視，縣政府出臺具體的規(guī)劃和實施方案，加大行政工作力度。

3、加大對我市的婦女手工業(yè)招商工作力度，引進手工業(yè)大中型企業(yè)，培育我市原有的手工業(yè)企業(yè)，帶動更多的線下產品到縣。

4、當前婦聯(lián)干部隊伍素質還有待提升，要加大對婦聯(lián)干部參與經濟工作等業(yè)務能力的培訓，開闊婦聯(lián)干部眼界，為婦聯(lián)干部帶領婦女投入婦女手工業(yè)發(fā)展提供保障。

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