住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

　　今年以來，xx市建設(shè)局緊緊圍繞市委、市政府提出的“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”總要求，牢牢把握“新型城市化、城鄉(xiāng)一體化、民生幸福化”總思路，以“精致xx”建設(shè)為目標(biāo)，以“城建攻堅(jiān)年”活動為抓手，堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃、大手筆推進(jìn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，千方百計(jì)提信心，全力以赴抓攻堅(jiān)，齊心協(xié)力破難題，堅(jiān)定不移謀發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)和管理各項(xiàng)事業(yè)保持了良好發(fā)展態(tài)勢�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　（一）上半年重點(diǎn)工作完成情況

　　1、項(xiàng)目建設(shè)難中求進(jìn)

　　全局上下以“項(xiàng)目推進(jìn)年”活動為契機(jī)，集中力量攻堅(jiān)克難，對照目標(biāo)全力推進(jìn)，努力克服拆遷難、資金缺、要素緊等困難，重點(diǎn)對 “住房保障”、“門戶靚化”、“路網(wǎng)建設(shè)”等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了謀劃研究，創(chuàng)新管理模式，推行精確管理，不斷深化項(xiàng)目“日記錄、周商量、月交流、季分析、年考核”工作制度，形成了“謀項(xiàng)目、抓推進(jìn)、促落實(shí)”良好導(dǎo)向。上半年累計(jì)完成投資x.x億元，城市建設(shè)繼續(xù)保持了良好發(fā)展態(tài)勢。

　　一是“門戶靚化”加快實(shí)施。以打造“城市森林綠道”為目標(biāo)，抓建設(shè)強(qiáng)推進(jìn)，抓文化增內(nèi)涵，抓監(jiān)管增合力，全力加快改造建設(shè)。目前，“舜耕大道與百豐公路交叉口”改造工程已全面竣工；百豐公路至xxx國道的舜耕大道路面改造工程已基本完成半幅路面，完成工程量的xx%；沿線綠化改造除舜耕大道因道路改造施工外其余已基本完成。同時，堅(jiān)持文化融合，沿線設(shè)置各具特色、彰顯魅力、體現(xiàn)傳統(tǒng)、雅俗共賞的城市雕塑和小品，挖掘文化元素，打造xx特色。雕塑工程已正在抓緊方案招標(biāo)。迎賓大道門戶靚化已完成竣工驗(yàn)收，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段。“峰山路”門戶靚化改造綠化改造完成招標(biāo)工作，正在抓緊開工準(zhǔn)備。“稱山路”門戶靚化已完成立項(xiàng)、招標(biāo)等前期工作。人民東路門戶靚化已完成前期調(diào)研及初步方案設(shè)計(jì)。

　　二是“路網(wǎng)建設(shè)”全面推進(jìn)。圍繞“經(jīng)營性土地出讓、保障‘一江兩岸’規(guī)劃落地”兩個中心，加快路網(wǎng)建設(shè)，完善城市功能，提升承載能力。城北稱山路、江華路、規(guī)劃支路等x條BT項(xiàng)目已全部完成全部半剛性澆筑，著手進(jìn)行路面瀝青鋪設(shè)。城區(qū)瀝青大修工程堅(jiān)持“安全、便利、高效”為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新工藝，細(xì)化方案，目前正在抓緊項(xiàng)目招標(biāo)。城北開元酒店北側(cè)道路、靈風(fēng)新村支路完成招標(biāo)。城北xx-x、xx-x地塊配套道路和城南“上源路、城南規(guī)劃道路”等x條道路已完成招標(biāo)。

　　三是“重大項(xiàng)目”著手謀劃。該項(xiàng)目自xxxx年列入前期項(xiàng)目以來，以“加快前期手續(xù)落實(shí)、保障項(xiàng)目順利上馬”為目標(biāo)，千方百計(jì)抓對接，齊心協(xié)力強(qiáng)推進(jìn)，取得了階段性成效。目前，已完成了項(xiàng)目建議書文本編制及地形圖測繪工作，道路用地情況已與國土局進(jìn)行初步對接。涉鐵審批已于x鐵路局下屬的“xxx有限公司”進(jìn)行了溝通。項(xiàng)目建議書已上報(bào)省發(fā)改委計(jì)劃近期批復(fù)。

　　四是“民生工程”惠民利民。投資xxxx萬元，大力實(shí)施“五大類” xx只民生工程建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)管理，加快提質(zhì)改造，不斷提升城市承載力。目前，已完成投資xxxx萬元，完成總工程量的xx%。已完成完成江東路積澇改造、多世路中間隔離帶綠化工程、垃圾壓縮車及箱體更換等xx只項(xiàng)目；正在實(shí)施江揚(yáng)路與舜江東路交叉口改造、城區(qū)道路標(biāo)志標(biāo)線漆劃及改造、城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境整治工程等xx只項(xiàng)目；其余正在抓緊前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。

　　2、住房保障點(diǎn)中擴(kuò)面

　　以打造“幸福人居”為目標(biāo)，加大投入，加快建設(shè)，加快構(gòu)建“廉租住房、公共租賃房、人才公寓”等多元化、多層次的住房建設(shè)保障體系，努力讓更多的群眾共享城市建設(shè)成果。

　　一是大力推進(jìn)“水岸新城”建設(shè)。搶時間抓進(jìn)度，排人員強(qiáng)整合，全力加快項(xiàng)目掃尾。場外水、電、燃配套基本完成，運(yùn)河邊景觀配套、停車場基礎(chǔ)設(shè)施等功能逐步完善，道路半剛性鋪設(shè)基本到位，綠化苗木種植全面展開，幼兒園、物業(yè)房裝修進(jìn)場施工，電力設(shè)備開始安裝。同時，積極與農(nóng)辦對接，全力做好“水岸新城”農(nóng)村宅基地置換房銷售工作。累計(jì)完成投資額x.xx億元，完成總投資額的xx%。。

　　二是全力抓好“人才公寓開”開發(fā)。努力克服“時間緊、任務(wù)重”等困難，加班加點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，目前項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。其中，高層x—x#樓已施工至xx—xx層；小高層xx—xx#已全部結(jié)頂，高層二次結(jié)構(gòu)砌筑至xx層。同時，全面推進(jìn)人才公寓銷售認(rèn)購工作，召開了人才公寓認(rèn)購工作會議，出臺了《求是家園首期人才公寓銷售操作辦法》，為全面啟動銷售奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。已累計(jì)完成投資x.xx億元，完成總投資額的xx%。

　　三是切實(shí)做好xxxx年xxxx套公租房建設(shè)。作為代建項(xiàng)目，堅(jiān)持積極主動，發(fā)揮主觀能動，抓安全重質(zhì)量，強(qiáng)監(jiān)管優(yōu)服務(wù)，找問題強(qiáng)整改，全力抓好“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、造價(jià)”等五個控制。目前x幢主體結(jié)構(gòu)已全部結(jié)頂，正實(shí)施內(nèi)部墻體砌筑，累計(jì)完成投資額x.x億元，完成總投資額的xx%。

　　四是著手落實(shí)xxxx年公共租賃房建設(shè)。我們抓緊與省建設(shè)廳、xx市建設(shè)局協(xié)調(diào)，與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對接，落實(shí)相關(guān)建設(shè)指標(biāo)，x灣濱海新城職工居住區(qū)一期（東區(qū)）xxx套限價(jià)商品房和xx灣xx工業(yè)園區(qū)東二區(qū)職工居住生活區(qū)xxx套公共租賃住房，作為xxxx年我市保障房房源，已征得上級部門初步同意。

　　五是縱深推進(jìn)農(nóng)村困難性住房救助。在總結(jié)借鑒往年成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，農(nóng)村住房救助工作有了較大突破。已全面完成了全市xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道共計(jì)xxx戶農(nóng)村困難群眾住房救助對象的村級評議、街道復(fù)審、部門審核公示工作，待市政府核準(zhǔn)后，將及時開展實(shí)施救助。

　　3、城市管理常中創(chuàng)新

　　以“城建攻堅(jiān)年”活動為抓手，按照“規(guī)劃精益化、建設(shè)精品化、管理精細(xì)化”的要求，努力“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下功夫，不斷提升城市規(guī)綜合管理水平。

　　一是以治理“路堵城澇”為重點(diǎn)，著手啟動“新建路與江揚(yáng)路交叉口”節(jié)點(diǎn)交通渠化改造，加強(qiáng)交通秩序整頓，優(yōu)化交通組織管理，確保道路暢通。通過“改、劈、建”等方式，多措并舉，多管齊下，新建停車泊位近xxx只。以“民生工程”為抓手，堅(jiān)持部門聯(lián)動，加大積澇改造，全面完成了市民大道沿線、稱山路沿線、峰山路沿線、藕舫東路、體育場路、江東路等重點(diǎn)區(qū)塊、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改造提升，著力解決城區(qū)部分路段“停車難、行車難、排澇難、環(huán)境差”等現(xiàn)象。

　　二是以加強(qiáng)“精細(xì)管理”為要求，圍繞“路平、綠靚、燈明”的目標(biāo)，落實(shí)“定人、定崗、定責(zé)、定時”職責(zé)，加強(qiáng)綠化專業(yè)化養(yǎng)護(hù)、環(huán)衛(wèi)一體化保潔、市政網(wǎng)格化巡查。加大保潔力度，深化“門前三包”責(zé)任制管理，完善城區(qū)垃圾直運(yùn)模式，抓好城鄉(xiāng)垃圾一體化清運(yùn)，加快蟠龍岙垃圾填埋場提質(zhì)改造，加大建筑垃圾亂堆亂倒監(jiān)管力度。推行城區(qū)道路橋梁動態(tài)化管理，開展“燃?xì)夥辣�、城市防澇、公房防�?rdquo;等專題應(yīng)急演練。以“清潔家園”專項(xiàng)活動為抓手，抓整治增綠量，勤保潔健長效，建設(shè)施強(qiáng)配套，扎實(shí)推進(jìn)背街小巷和城郊結(jié)合部環(huán)境治理，不斷改善背街小巷“臟亂差”頑疾。

　　三是以規(guī)范“物業(yè)管理”為載體，重基礎(chǔ)抓調(diào)研，健機(jī)制強(qiáng)規(guī)范，著手調(diào)研出臺物業(yè)管理規(guī)范化機(jī)制建設(shè)，開展“物業(yè)管理示范小區(qū)”、“綠色物業(yè)管理”評選。強(qiáng)化物業(yè)日常管理，以“時代廣場”綜合整治為抓手，定人員抓整治，通窨井清垃圾，明責(zé)任強(qiáng)監(jiān)管，訂方案健長效，通過“劃漆停車位、整改薄弱點(diǎn)、整治違法商”等措施，切實(shí)整治該區(qū)域“衛(wèi)生臟、秩序亂、環(huán)境差、管理弱”現(xiàn)狀。同時，不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)監(jiān)管力度，組建工作班子，實(shí)行定點(diǎn)辦公，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力以赴抓好“濱江一號”樓盤信訪處置工作。強(qiáng)化房屋違法裝修監(jiān)管，健全完善房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)和統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度，全面推行“商品房網(wǎng)上銷售（備案）系統(tǒng)”， 提高商品房交易信息的透明度，規(guī)范銷售行為，及時掌握和發(fā)現(xiàn)市場運(yùn)行中的新情況、新問題，提出解決的新舉措、新思路。

　　4、財(cái)務(wù)融資困中尋機(jī)

　　圍繞“一手抓資金保障，一手抓規(guī)范管理”的工作理念，按照“保存量，拓增量，控成本，提績效”的目標(biāo)，努力做好資金籌措、安全運(yùn)行、規(guī)范管理工作。積極應(yīng)對融資項(xiàng)目缺乏、貸款抵押物不足、融資平臺清理帶來的影響，創(chuàng)新思路，主動有為，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，全力做好做好存量貸款轉(zhuǎn)期，努力抓好新增授信申報(bào)，不斷增加經(jīng)營性現(xiàn)金流，控制債務(wù)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)；充分利用保障性住房等建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)勢，加強(qiáng)農(nóng)民集中居住區(qū)項(xiàng)目預(yù)售、人才公寓定金預(yù)收；對城市建設(shè)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理，盤活存量資產(chǎn)，確保資金鏈安全運(yùn)作。截至目前新增授信x.x億元，新增到位貸款x.xx億元；歸還到期貸款x.xx元。加強(qiáng)部門預(yù)算綜合管理，深化基建財(cái)務(wù)管理，提高資金績效，修訂《工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理》等辦法，完善竣工財(cái)務(wù)決算、資金撥付審批、廉政保證金收繳等規(guī)定，開展造價(jià)咨詢服務(wù)公開招標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)量支付審查，推行工程財(cái)務(wù)內(nèi)審，努力提高規(guī)范化水平。

　　5、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)中促升

　　以“建設(shè)提質(zhì)、管理提檔、隊(duì)伍提神”為總要求，堅(jiān)持精神不滑坡，信心不動搖，以飽滿的精神，快捷的速度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅(jiān)持不懈抓行風(fēng)，堅(jiān)定不移提效能，積極爭當(dāng)踐行新時期xx精神的模范表率、敬業(yè)標(biāo)兵，努力營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

　　一是抓深教育，努力在和諧團(tuán)隊(duì)上謀實(shí)效。廣泛開展“崇孝守信、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”主題教育活動，創(chuàng)新活動載體，突出城建特色，把握活動環(huán)節(jié)，做到周密部署、廣泛動員、注重結(jié)合，不斷增強(qiáng)廣大干部職工“勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)”的能力和豪氣。

　　二是抓全機(jī)制，努力在提升執(zhí)行上求突破。以“對賬干事”制度為抓手，努力提高執(zhí)行能力，增強(qiáng)工作合力。以“院子文化”建設(shè)為載體，通過“設(shè)置廉政宣傳畫、購置LED電子顯示屏、制作新虞精神標(biāo)語”等舉措，努力使廣大職工“抬頭見風(fēng)景，低頭思感悟”，全力提振精神，傳播正能量。

　　三是抓優(yōu)服務(wù)，努力在糾風(fēng)惠民上下功夫。深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”專項(xiàng)活動，班子領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭開展“兩問一送”大走訪，問需于民，問計(jì)于企業(yè)，實(shí)實(shí)在在關(guān)心企業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)服務(wù)基層，與xx鎮(zhèn)“xx村”進(jìn)行零距離接訪、面對面解決難題。不斷深入基層一線，創(chuàng)新服務(wù)舉措，扎實(shí)開展“星期六黨員志愿服務(wù)日”活動，創(chuàng)新完善“環(huán)衛(wèi)應(yīng)急小分隊(duì)”、“園林綠化搶修隊(duì)”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，努力實(shí)現(xiàn)干部作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，工作創(chuàng)新有新突破，推動落實(shí)有新舉措，為城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展、趕超發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

　　6、安全管理穩(wěn)中求嚴(yán)

　　圍繞“安全零傷亡、維穩(wěn)不群訪”的總要求，全力抓好全系統(tǒng)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作。樹立“動態(tài)性”安全意識，落實(shí)“精細(xì)化”管理要求，圍繞涉房、涉路、涉橋、涉山、涉水、涉高、涉蓋、涉電、涉氣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“關(guān)口”前移、重心下移，加大隱患排查力度，開展專項(xiàng)整治檢查，確保萬無一失。加強(qiáng)市政公用、供水供氣的安全監(jiān)管，深入開展隱患排查和治理工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不留盲點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，確保“思想不松，力度不減，工作不停”。深化完善城市綜合防災(zāi)應(yīng)急體系和各類應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，密切監(jiān)控“施工工地、危舊房、供水、排澇、燃?xì)?rdquo;等重要地方安全。抓實(shí)抓好系統(tǒng)信訪維穩(wěn)工作，全力做到“排查要細(xì)、化解要實(shí)、穩(wěn)控要嚴(yán)、處置要慎”，確保全系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

　�。ǘ�）下半年工作計(jì)劃

　　下半年，我們將繼續(xù)以“城建攻堅(jiān)年”活動為抓手，以打造“精致xx”為目標(biāo)，做到“目標(biāo)不變、勁頭不松、力度不減”，全力以赴主攻“抓隊(duì)伍、盤資金、促項(xiàng)目”三篇文章，奮力開創(chuàng)建設(shè)“精致xx”新篇章。

　　1、精致為要，進(jìn)一步抓快工程建設(shè)

　　按照既定的工作目標(biāo)，一鼓作氣、再接再厲、抓好落實(shí)，掀起城市建設(shè)新高潮。

　　要合力攻堅(jiān)、全力加快。對照全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理清思路，倒排工期，自查差距，整改落實(shí)，重點(diǎn)圍繞門戶靚化、路網(wǎng)建設(shè)等熱點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，全力抓好xxxx年度政府投資項(xiàng)目進(jìn)度，做到“續(xù)建項(xiàng)目抓緊收尾、新建項(xiàng)目全面推進(jìn)、民生項(xiàng)目取得實(shí)效”。

　　——門戶靚化要進(jìn)一步明確時間節(jié)點(diǎn)，把握工作節(jié)奏，進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)、量化責(zé)任，倒排計(jì)劃、落實(shí)措施，促進(jìn)門戶靚化改造工作加快推進(jìn)。按照“一次性規(guī)劃、成熟段先行”的原則，加大攻堅(jiān)力度，確保項(xiàng)目及早完工、早見成效。其中：xxx國道舜耕大道至舜帝嶺門戶靚化道路改造工程計(jì)劃于x月底前全線竣工通車，做好沿線綠化掃尾工作。力爭x月底前完成文化雕塑招標(biāo)工作，并進(jìn)場施工。“峰山路”門戶靚化堅(jiān)持道路改造與綠化建設(shè)同步推進(jìn)，力爭xx月底完成道路招標(biāo)，并開工建設(shè)。稱山路門戶靚化改造道路綠化工程力爭x月完成招標(biāo)，xx月開工建設(shè)，年底前完成總工程量xx%。人民東路靚化改造年底前完成初步設(shè)計(jì)評審及批復(fù)。

　　——路網(wǎng)建設(shè)要進(jìn)一步搶時間抓進(jìn)度，抓統(tǒng)籌強(qiáng)推進(jìn)。城北稱山路、江華路、規(guī)劃支路等x條BT項(xiàng)目xx月底前全線貫通，為安置房樓盤交付創(chuàng)優(yōu)條件。城區(qū)瀝青路面大修力爭x月份完成招標(biāo)，年度前完成城區(qū)半山路、新建路等x.x萬㎡道路改造提質(zhì)。城南上源路、規(guī)劃支路計(jì)劃x月開工，年底前完成工程量xx%。蘭芎路（江廣路—四環(huán)）、江廣路（觀山路-蘭芎路）、觀山路（四環(huán)—規(guī)劃支路）力爭xx月底前完成招標(biāo)，年底前做好開工準(zhǔn)備。

　　——重大項(xiàng)目三環(huán)東路快速路工程要加快啟動，主動對接，加強(qiáng)部門聯(lián)動，著手拆遷改造，加快項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性落地。在xxxx年農(nóng)歷春節(jié)前完成省重點(diǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)審，跨鐵橋梁工程在xxxx年x月份完成施工圖設(shè)計(jì)，x月份完成項(xiàng)目招投標(biāo)，力爭x月份正式進(jìn)場施工。

　　要精細(xì)管理、精品建設(shè)。牢固樹立“品質(zhì)第一、質(zhì)量第一”的意識，強(qiáng)化現(xiàn)場管理、注重細(xì)節(jié)營造，控制好影響工程質(zhì)量的每一道工序、每一項(xiàng)材質(zhì)，切實(shí)做到精品精做。不斷深化項(xiàng)目“日記錄、周匯報(bào)、月交流、季點(diǎn)評、年考核”制度，努力做到“目標(biāo)向上靠、時間向前趕、壓力向下傳”，實(shí)施精細(xì)化管理，打造精品工程，提升城市品位。

　　2、民生為重，進(jìn)一步抓好惠民實(shí)事

　　圍繞“住有所居”的目標(biāo)，下階段，主要做好五面工作：一是農(nóng)村集中居住區(qū)建設(shè)要全面竣工。進(jìn)一步加大投入力度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加快工程掃尾。爭取x月底前全面竣工，并通過綜合驗(yàn)收。同時，堅(jiān)持主動對接，加強(qiáng)服務(wù)，高質(zhì)量的完成農(nóng)村宅基地置換工作。加強(qiáng)小區(qū)后續(xù)管理，落實(shí)物業(yè)管理，優(yōu)化日常服務(wù)，確保用戶住得放心、舒心。二是公租房建設(shè)要全力推進(jìn)。進(jìn)一步集中力量搶抓進(jìn)度，嚴(yán)抓質(zhì)量、重抓安全，力爭x月底前完成全部中間結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收。xx月底前做好外立面粉刷及腳手架拆除。年底前x幢主體結(jié)構(gòu)全部完工。同時，續(xù)抓緊與省建設(shè)廳、xx市建設(shè)局的對接，及早明確xxxx年公共租賃房建設(shè)任務(wù)，落實(shí)相關(guān)指標(biāo)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)日常監(jiān)管。三是人才公寓建設(shè)要搶抓進(jìn)度。堅(jiān)持“工程建設(shè)與銷售工作”兩手抓，集中力量，全力推進(jìn)。一方面，以“x月底全面結(jié)頂”為目標(biāo)，加強(qiáng)管理，加快加點(diǎn)，全力以赴。力爭xx月前開始場外配套施工。另一方面，全面抓好xxx套人才銷售分配工作，計(jì)劃x月開始，按小套（xx㎡—xx㎡）每套xx萬元、中套（xx㎡—xx㎡）每套xx萬元的標(biāo)準(zhǔn)向認(rèn)購企業(yè)收取定金，力爭回籠資金x.xx億元，有效緩解建設(shè)資金短缺的壓力。四是農(nóng)村困難群眾住房救助要提標(biāo)擴(kuò)面。救助覆蓋面擴(kuò)大到低保標(biāo)準(zhǔn)x.x倍，完成農(nóng)村住房改造xxxx戶以上。五是房地產(chǎn)市場監(jiān)管要強(qiáng)化到位。繼續(xù)加強(qiáng)對房地產(chǎn)市場的監(jiān)控，妥善做好“濱江一號”房產(chǎn)信訪處置工作，密切關(guān)注市場動態(tài)，落實(shí)應(yīng)急防控舉措，多措并舉，多管齊下，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、精細(xì)為本，進(jìn)一步抓嚴(yán)城市管理

　　以“城建攻堅(jiān)年”活動為抓手，牢固樹立“精細(xì)化”城市管理理念，加快由建設(shè)為主向建管并重、更加注重規(guī)劃設(shè)計(jì)和品質(zhì)提升轉(zhuǎn)變，不斷提升城市品質(zhì)。以環(huán)衛(wèi)“一體化”改革為載體，加大背街小巷環(huán)境整治力度，加強(qiáng)渣土日常監(jiān)管，深化落實(shí)“門前三包”、城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生保潔責(zé)任等制度，深化垃圾直運(yùn)制度，全方位鞏固和提升城市保潔質(zhì)效。加快環(huán)衛(wèi)養(yǎng)護(hù)基地建設(shè)，完成蟠龍岙垃圾填埋場提質(zhì)改造，推進(jìn)x灣垃圾填埋場擴(kuò)容建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展。以治理“路堵城澇”為己任，切實(shí)抓好“五大類”民生工程建設(shè)，大力實(shí)施“城區(qū)暢通工程”，打通新建路與江揚(yáng)路交通節(jié)點(diǎn)，拓寬半山路，規(guī)范道路渠化，優(yōu)化交通序化。進(jìn)一步排查薄弱環(huán)節(jié)，全面完成“華維中學(xué)配套排污泵站”等重點(diǎn)改造，開展城區(qū)排水專項(xiàng)整治，著力提高建設(shè)和運(yùn)行水平。同時，扎實(shí)開展城區(qū)增綠添彩和拆違覆綠工程，進(jìn)一步拓展綠量，塑造精品，全面加快綠化提檔，加快推進(jìn)北四環(huán)生態(tài)綠地工程、北三環(huán)綠色走廊三期、龍山生態(tài)三期等重點(diǎn)綠化項(xiàng)目建設(shè)，真正確保“路平、燈明、地綠、景美”。以規(guī)范 “物業(yè)管理”為契機(jī)，加大制度建設(shè)，強(qiáng)化日常監(jiān)管，整合監(jiān)管力量，落實(shí)資金保障，努力實(shí)現(xiàn)“事有人管、有錢管事”。以建立健全長效機(jī)制為目標(biāo)，抓緊出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我市物業(yè)管理若干意見》。以強(qiáng)化“房地產(chǎn)執(zhí)法大隊(duì)”為抓手，全力監(jiān)控“違法裝修、野蠻裝潢”等不文明行為，增加物業(yè)管理規(guī)范的透明度和實(shí)際可操作性，增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)意識，監(jiān)督企業(yè)誠信經(jīng)營、規(guī)范管理。以組建“物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會”為契機(jī)，通過制定行約行規(guī)，加強(qiáng)行業(yè)自律，豐富管理手段，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶作用，確保我市物業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展。

　　4、安全為重，進(jìn)一步抓實(shí)維穩(wěn)體系

　　繼續(xù)加大安全隱患的排查力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成安全生產(chǎn)檢查制度化、常態(tài)化。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化部門聯(lián)動，加強(qiáng)對市政公用、行業(yè)燃?xì)獾鹊陌踩�監(jiān)管。充分發(fā)揮“市政園林公用行業(yè)協(xié)會”橋梁紐帶作用，強(qiáng)化行業(yè)指導(dǎo)。扎實(shí)開展“三防”工作，做好汛期、雨雪災(zāi)害性天氣、臺風(fēng)天期間的排澇除冰抗臺工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防控，從思想上、組織上、物資上做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。深化安全生產(chǎn)專題教育，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦不動搖，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。以“信訪摸排”為抓手，在思想上高度重視，在責(zé)任上狠抓落實(shí)，在摸排上更加到位，進(jìn)一步理順暢通監(jiān)督投訴機(jī)制，狠抓矛盾糾紛排查化解工作，切實(shí)做到“底子清、情況明、措施實(shí)”，確保全系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

　　5、隊(duì)伍為先，進(jìn)一步抓優(yōu)自身建設(shè)

　　以“崇孝守信、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”主題教育活動為抓手，動員系統(tǒng)廣大干部職工激情干事，勇創(chuàng)新業(yè)，努力打造一支“有激情、敢擔(dān)責(zé)、重實(shí)干、守紀(jì)律”的城建隊(duì)伍。一是理體制。進(jìn)一步理順內(nèi)部管理體制機(jī)制，促進(jìn)效率提升。對不適應(yīng)的管理方式、不適宜的運(yùn)作模式進(jìn)行適度改革，加大重點(diǎn)工作的保障力度，努力使人力資源更加高效。二是強(qiáng)教育。進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育，做到“真抓真管真教育”，不斷調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和攻堅(jiān)克難的豪情。以學(xué)法“三個一”活動為抓手，知道“紅線在哪里，底線怎么守”，不斷增強(qiáng)廣大干部職工“勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)”的能力和豪氣，努力確保城建隊(duì)伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。三是重激勵。進(jìn)一步探索建立合理有效的激勵辦法，充分調(diào)動廣大干事創(chuàng)業(yè)者的工作積極性和主動性，努力“讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位”。

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