財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料

財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事這一年來對(duì)財(cái)務(wù)部工作的理解和支持，201*年財(cái)務(wù)部在XX領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認(rèn)真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，較好的配合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、梳理良好形象

財(cái)務(wù)部現(xiàn)有10人，其中3人是201*年4月份新招人員，擔(dān)負(fù)著全公司的會(huì)計(jì)工作，個(gè)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實(shí)事求實(shí)、細(xì)心審核、實(shí)施監(jiān)督。個(gè)個(gè)工作熱情高，敬業(yè)精神強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人收入和工作量的增加，之個(gè)人得失于不顧，沒有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)，敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，同時(shí)內(nèi)部堅(jiān)持民主集中的原則，請(qǐng)示匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通，勤政團(tuán)結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹蒙維形象！

“成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉�！备鶕�(jù)XX集團(tuán)公

司201*年度職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，為打造一支專業(yè)的隊(duì)伍，財(cái)務(wù)部在201*年度提出學(xué)習(xí)型組織的理念。201*年在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識(shí)交流培訓(xùn)，全部由部門人員自己授課，通過寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)開展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財(cái)務(wù)工作，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機(jī)會(huì)十分難得，每次培訓(xùn)有財(cái)務(wù)總監(jiān)XX指導(dǎo)，每月對(duì)我們都有一個(gè)評(píng)價(jià)，可以讓我們對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)的方方面面都有所了解。

二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識(shí)，細(xì)化預(yù)算管理

提高預(yù)算執(zhí)行水平

成本管理從零開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財(cái)務(wù)部每月按時(shí)組織召開成本分析會(huì)議，每季度召開經(jīng)營分析會(huì)分析當(dāng)月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上年初對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解，并將分解后的指標(biāo)作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級(jí)管理人員的針對(duì)性增強(qiáng)。

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)財(cái)稅部門協(xié)調(diào)，跟進(jìn)優(yōu)惠政策落實(shí)，營造良好的公

司外部運(yùn)營環(huán)境。

根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項(xiàng)目指揮部、財(cái)稅等部門溝通，積極跟進(jìn)返還進(jìn)度，201*年度取得電價(jià)補(bǔ)貼XX萬元，產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼XX萬元，自治區(qū)技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)XX萬元。根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備，201*年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免XX多萬元。四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系

積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，防范經(jīng)營分險(xiǎn)。一方面積極與XX銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過全體人員積極的工作態(tài)度，終于在XX銀行授信成功，取得了XX萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，

五、按照XX集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，積極

推動(dòng)公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。

根據(jù)XX集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，財(cái)務(wù)部牽頭開展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準(zhǔn)：①不準(zhǔn)用“白條子”頂替現(xiàn)金。②不準(zhǔn)私人挪

用和占用公款現(xiàn)金。③不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。④不準(zhǔn)編造用途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。⑤不準(zhǔn)用銀行賬戶代其他單位和個(gè)人存入和支取現(xiàn)金。⑥不準(zhǔn)私設(shè)小金庫保留賬外賬。⑦不準(zhǔn)將單位現(xiàn)金出入私人賬戶。⑧不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。⑨不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。⑩不準(zhǔn)使用各種有價(jià)證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。

六、重視物資采購風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)助做好銷售前工作。

供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對(duì)結(jié)算方式進(jìn)行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門對(duì)倉庫和現(xiàn)場(chǎng)各車間進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實(shí)相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進(jìn)度表，督促業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)，在各部門的逐步重視下，取得了較好的效果。

銷售方面：因公司投產(chǎn)不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財(cái)務(wù)部在堅(jiān)持款到發(fā)貨的銷售原則下，認(rèn)真進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的審核，同時(shí)，在日常管理中配合好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的成本預(yù)測(cè)工作，為公司定價(jià)提供依據(jù)；另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時(shí)查實(shí)回籠信息，創(chuàng)建了良好的窗口形象。

這次財(cái)務(wù)部申報(bào)公司先進(jìn)集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)財(cái)務(wù)部過去一年財(cái)務(wù)部工作的認(rèn)可和肯定，但是在

實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)批評(píng)指正。成績只是過去的一個(gè)標(biāo)志，新的一年財(cái)務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)

XX的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認(rèn)真的履行職責(zé)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，

發(fā)揮財(cái)務(wù)部在生產(chǎn)和管理過程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為

XX事業(yè)貢獻(xiàn)力量！

財(cái)務(wù)部201*年12月23日

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為經(jīng)營加油、向員工服務(wù)、給企業(yè)管家

XX公司財(cái)務(wù)部“201*先進(jìn)集體”申報(bào)材料

XX公司財(cái)務(wù)部，是幾十年來默默站在身后，為企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要職能部門，是XX公司大家庭的當(dāng)家人。在眾多職能部門伴隨著XX公司發(fā)展歷程光彩呈現(xiàn)之時(shí)，我們十幾名戰(zhàn)斗在事關(guān)企業(yè)生死存亡的資金流管理一線的財(cái)務(wù)工作者始終無怨無悔地以崗位為陣地、以專業(yè)和過硬的職業(yè)素養(yǎng)為武器，為XX公司的良性可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

“我們沒有拿得出手的成績”“我們沒有生產(chǎn)和銷售過一只產(chǎn)品”“我們沒有創(chuàng)造過一分效益”。。。。。。長期以來，我們不斷地這樣對(duì)自己說，在每次成績榜單光榮高掛之時(shí)，我們已經(jīng)習(xí)慣站在人群最后，高興地看著兄弟部門及同事們，為XX公司掙得一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)，在XX公司的史冊(cè)上鉻下光輝的名字。而我們視自己為企業(yè)發(fā)展中無關(guān)緊要的路人甲，市場(chǎng)對(duì)弈的局外人，不關(guān)心XX公司命運(yùn)的看客。

“少一個(gè)馬掌釘，也能侵傾覆一個(gè)國家”，即使渺小，作用卻至關(guān)重要，即使沉默，志向卻隨著目標(biāo)而高遠(yuǎn)。財(cái)務(wù)部不是無關(guān)緊要的一份子，我們也是這個(gè)家庭的一員，是和XX公司眾多兄弟部門一同戰(zhàn)斗的勇士，我們是把自身命運(yùn)和XX公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的忠實(shí)保障和服務(wù)隊(duì)伍。我們要驕傲地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向同事們“炫耀”:在過去的一年里，財(cái)務(wù)部全體同仁與企業(yè)休戚與共，與XX公司的兄弟姐妹們一樣取得了輝煌成績!

一、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)及公司相關(guān)規(guī)章制度，保持高度警覺；財(cái)務(wù)部門，作為協(xié)調(diào)和服務(wù)的重要部門，我們必須熟知企業(yè)大部門的規(guī)章制度，并合法、合規(guī)地體現(xiàn)在日常工作當(dāng)中。一年來我們認(rèn)真作到：

1、財(cái)務(wù)部門認(rèn)真貫徹黨和國家相關(guān)財(cái)務(wù)金融法律法規(guī)，全年無一資金違法違規(guī)事件發(fā)生，覺得稅務(wù)金融主管部門好評(píng)；

2、重視財(cái)務(wù)制度重建。在11年全公司流程再造的過程中，財(cái)務(wù)部曾作為重要部門派專人參與繪制，研討，在豐富自己部門流程的同時(shí)，為協(xié)調(diào)修改各部門財(cái)務(wù)相關(guān)流程做出了重要努力。201*年，我部深知現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度與明細(xì)流程存在脫節(jié)及不合理現(xiàn)象，經(jīng)反復(fù)專題研討，在十月份開始著手財(cái)務(wù)制度的完善工作，全部門各崗位人員責(zé)任到位，分工明確，對(duì)相關(guān)制度文件全盤研讀、修改論證、填平補(bǔ)齊，年底新的財(cái)務(wù)制度已基本成形；

3、在資金收付、現(xiàn)金管理、金融往來及單證審核中，認(rèn)真謹(jǐn)慎，一絲不茍，保持高度警覺性，確保了全年無一資金安全事故發(fā)生。同時(shí)，多次堵截違規(guī)假冒票據(jù)，避免了公司直接財(cái)務(wù)損失。

二、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)貫徹公司經(jīng)營方針，堅(jiān)持以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以降本增效為原則，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，重視內(nèi)部控制，取得了突出的工作業(yè)績；

1、以公司經(jīng)營方針為指引，為公司經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)部專人研討制訂了服務(wù)于年度生產(chǎn)經(jīng)營的預(yù)算方案，并監(jiān)督執(zhí)行，不定期向各職能部門通報(bào)費(fèi)用控制情況，并確定了超限資金預(yù)警措施。

2、積極服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理，在庫存管理、成本管理、費(fèi)用管理中，積極參與材料的盤點(diǎn)清查，產(chǎn)品成本的適時(shí)控制，部門綜合費(fèi)用的把關(guān)，重視企業(yè)節(jié)能增效。3、認(rèn)真把關(guān)、合理建議、充分協(xié)調(diào)，在明確開源節(jié)流的財(cái)務(wù)經(jīng)營方針的同時(shí)，通過控制往來、控制存貨、資金調(diào)度等多措施，確保資金流的合理高速流轉(zhuǎn)。

4、充分享受稅收優(yōu)惠政策，合理采取有效節(jié)（避）稅措施。充分享受科研費(fèi)用加計(jì)扣除，高新企來所得稅率優(yōu)惠及軍品增值稅減免政策，為企業(yè)減免稅負(fù)XXX元。

5、合理利用財(cái)務(wù)杠桿，積極開展融資接洽，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入新鮮血液。為解決資金缺口，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常開展，財(cái)務(wù)部積極開展與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的融資洽談，全年完成融資意向XXXX元，實(shí)現(xiàn)借款資金到賬XXXX元。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持“以人為本”，重視企業(yè)全局觀，加強(qiáng)部門的科學(xué)管理；

1、重視財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過參加培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、課題研討、量化考核等形式打造全能多專，技術(shù)過硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過人才引進(jìn)，人力資源合理協(xié)調(diào)逐步實(shí)現(xiàn)了60、70、80、90財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)的搭建。

2、重視與其他職能部門的協(xié)作互助，在單據(jù)處理，預(yù)算管理，費(fèi)用核算，產(chǎn)品報(bào)價(jià)等重要領(lǐng)域加強(qiáng)與兄弟部門間的協(xié)調(diào)配合。

3、加強(qiáng)部門內(nèi)部科學(xué)管理。形成以崗定責(zé)、合理輪換、彼此監(jiān)督、共同提高的長效管理機(jī)制，加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)考核和內(nèi)部控制監(jiān)督管理。

四、為公司發(fā)展，財(cái)務(wù)政策建言獻(xiàn)策；

1、作為直接反映公司經(jīng)營現(xiàn)狀的重要部門，財(cái)務(wù)部始終堅(jiān)持以公司發(fā)展的導(dǎo)向，忠實(shí)服務(wù)于公司經(jīng)營管理目標(biāo)，以豐富的財(cái)務(wù)理論和過硬的實(shí)踐技能為XX公司的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

2、以高度主人翁精神，建言獻(xiàn)策，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)相關(guān)建議。在企業(yè)投融資管理，及各公司部門財(cái)務(wù)運(yùn)作等方面積極參與論證，為確保經(jīng)營正常開展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出了努力。五、主運(yùn)融入XX公司企業(yè)文化，積極參與黨組織、工會(huì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)部全體同事，在歷屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、年會(huì)活動(dòng)中都積極主動(dòng)參與，積極配合黨組織、工會(huì)開展的相關(guān)活動(dòng)。

沿著XX公司前進(jìn)的方向，財(cái)務(wù)部工作的管理的道路依然漫長，但我們?cè)谌魏螘r(shí)刻都將關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)步、重視持續(xù)和健康，堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度，為XX公司戰(zhàn)車的輝煌道路導(dǎo)向加油！

XX公司財(cái)務(wù)部Y.B.Chang201*年12月7日

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