国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長(zhǎng)、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 報(bào)告體會(huì) > 事跡材料 > 倉庫5S培訓(xùn)材料

倉庫5S培訓(xùn)材料

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 21:27:54 | 移動(dòng)端:倉庫5S培訓(xùn)材料

倉庫5S培訓(xùn)材料

倉庫5S推行員工手冊(cè)

※5S的理論及意義※

人,都是有要求和理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

為了配合公司推行5S管理,特編寫了《員工5S活動(dòng)手冊(cè)》手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用,好處,原則,誤區(qū)及技巧。具有一定理論性和指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí),深領(lǐng)會(huì),常行動(dòng),并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常工作,促使5S活動(dòng)向從“形式化”走向“行事化”,最后向“習(xí)慣化”演變,讓倉庫成為公司堅(jiān)強(qiáng)的后盾,為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、什么是5S

5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱為5S。

二、5S的定義與目的1S整理

定義:將工作場(chǎng)所中的所有物品,分為“要的”和“不要的”,把“不要的”徹底清除。區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”,而不是“原購買價(jià)值”。

目的:將“空間”騰出來活用。2S整頓

定義:把“要”的物品,分門別類,定位擺放整齊,作好標(biāo)識(shí)。目的:不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。3S清掃

定義:打掃工作場(chǎng)所的積塵、雜物、垃圾、污水、油污并對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行徹底治理。

目的:消除“臟污”,保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮,整整齊齊。4S清潔

定義:將上面3S實(shí)施的做法制度化,規(guī)范化,維持其成果。目的:通過制度化來維持成果。5S素養(yǎng)

定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的:提升“人的品質(zhì)”,共同創(chuàng)建干凈,明朗,舒適的工作環(huán)境和場(chǎng)所!5S的前3S絕非傳統(tǒng)意義上的大掃除,而是有目的性,針對(duì)性的具有實(shí)際意義的“大掃除”,清潔的含義是通過每天工作中的3S(整理、整頓、清掃)來保持一種清潔,是3S的成果體現(xiàn)。素養(yǎng)體現(xiàn)的是人的品質(zhì)的提升,精神面貌的改觀,把以前要求你去干什么事情變成你自己要作什么事情。在日常工作中3S已經(jīng)是一種習(xí)慣而不是要求。

三2S----整頓中的三定、三要素三定:

定點(diǎn)(確定擺放的位置)

定量(確定最大庫存、安全庫存)定容(選擇合理的容器)三要素:

場(chǎng)所(將整理之后騰出來的空間重新規(guī)劃)

方法(根據(jù)物品的使用頻率、用途、功能、形態(tài)、形狀、大小、重量等因素確定擺放的辦法,如平放、豎放、掛放、堆放、吊放)

標(biāo)識(shí)(用標(biāo)簽說明物品的位置、名稱、數(shù)量、種類、用途、責(zé)任人)

三.5S的用處

●提高效率工作區(qū)域劃分、物品擺放一目了然,干起活來又快又好●保障安全不會(huì)被包裝帶絆倒,不會(huì)被亂放的物品絆倒,不會(huì)被突出物體劃傷,

●減少浪費(fèi)不會(huì)把良品誤以為是廢品扔掉,找起東西來很方便,節(jié)約時(shí)間

●提升企業(yè)形象客戶、領(lǐng)導(dǎo)等外界人士對(duì)整齊干凈的倉庫,給予很高的評(píng)價(jià)

●提升員工的歸屬感員工樂意在自己營造的良好環(huán)境中工作,心情舒暢

四.5S的好處

實(shí)施5S活動(dòng)為公司帶來巨大的好處。一個(gè)實(shí)施了5S活動(dòng)的公司可以改善其品質(zhì)、提高生產(chǎn)力、降低成本、確保準(zhǔn)時(shí)交貨、確保安全生產(chǎn)及保持員工高昂的士氣。概括起來講,推行5S最終要達(dá)到八大目的:

1.改善和提高企業(yè)和員工形象

整齊、清潔的工作環(huán)境,易于吸引顧客,讓顧客有信心;同時(shí),由于口碑相傳,會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。作為公司一員也會(huì)有成就感和自豪感。

2.促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,物品擺放有序,明亮的工作場(chǎng)所,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會(huì)提高。

3.改善發(fā)貨時(shí)的庫區(qū)停留時(shí)間

整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布局,徹底進(jìn)行最低庫存量管理,做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間,改善通道的交通狀況。

4.減少甚至消除破損,保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物污染貨品,維持貨品的清潔度。自然就保障了品質(zhì),優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量。

5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確,物歸原位,工作場(chǎng)所寬敞明亮,通道暢通,地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊,意外的發(fā)生也會(huì)減少,當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6.降低生產(chǎn)成本

通過實(shí)施5S,可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間,等等的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。

7.改善員工精神面貌,使組織的活力化人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感,對(duì)自己的工作盡心盡力,并帶動(dòng)改善意識(shí)(可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)),增加組織的活力。

8.縮短作業(yè)周期,減少加班

由于實(shí)施了“一目了然”的管理,使異,F(xiàn)象明顯化,減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi),生產(chǎn)順暢,提高了作業(yè)效率,縮短了作業(yè)周期,從而保證工作效率。

五、5S的效用

1、5S是最佳推銷員(Sales)

被顧客稱贊為干凈整潔的公司倉庫、對(duì)這樣的供貨商有信心,樂于下訂單、口碑相傳,并會(huì)有很多人來公司參觀學(xué)習(xí)。

整潔明朗的環(huán)境,會(huì)使大家希望到這樣的公司這樣的部門工作;2、5S是節(jié)約家(Saving)

降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴的時(shí)間;

能降低工時(shí),提高效率;3、5S對(duì)安全有保障(Safety)

寬廣明亮,視野開闊的現(xiàn)場(chǎng),流物一目了然;遵守堆積限制,危險(xiǎn)處一目了然;

走道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢;4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)

“3定”,“3要素”。原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè);大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù);

程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,成本也安定;5、5S形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)(Satisfaction)

明亮、清潔的工作場(chǎng)所;

員工動(dòng)手做改善、有成就感;

能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛,越干越有勁;

六、5S"活動(dòng)的原則(一)自我管理的原則

良好的工作環(huán)境,不能單靠添置設(shè)備,也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員,由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境,使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí),也改造自己的主觀世界,產(chǎn)生"美"的意識(shí),養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果,也就容易保持和堅(jiān)持下去。(二)勤儉的原則

開展"5S"活動(dòng),要從工作現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物,其中,有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神,該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用,需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其"殘值",千萬不可只圖一時(shí)處理"痛快",不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的"敗家子"作風(fēng),應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育,情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

(三)持之以恒原則"5S"活動(dòng)開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果,但要堅(jiān)持下去,持之以恒,不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。

因此,開展"5S"活動(dòng),貴在堅(jiān)持,為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去。公司將通過以下幾點(diǎn)具體將5S落實(shí)到實(shí)際工作中去:

1、公司會(huì)將"5S"活動(dòng)納入崗位責(zé)任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任

和工作標(biāo)準(zhǔn);

2、要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的

經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;

3、要堅(jiān)持PDCA循環(huán),不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的"5S"水平,即要通過檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,

不斷解決問題。因此,在檢查考核后,還必須針對(duì)問題,提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃,使"5S"活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開展下去。只有堅(jiān)持這一質(zhì)量管理的基本方法,才能使5S發(fā)揮實(shí)效。

①P(Plan)--計(jì)劃,確定方針和目標(biāo),確定活動(dòng)計(jì)劃;②D(Do)--執(zhí)行,實(shí)地去做,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;

③C(Check)--檢查,總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,注意效果,找出問題;

④A(Action)--行動(dòng),對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適

當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),以免重現(xiàn),未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。

七、對(duì)5S管理的八大誤區(qū)

誤區(qū)1:我們公司已經(jīng)做過5S了

誤區(qū)2:我們的企業(yè)這么小,搞5S沒什么用誤區(qū)3:5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)4:5S只是工廠現(xiàn)場(chǎng)的事情誤區(qū)5:5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)6:工作太忙,沒有時(shí)間做5S

誤區(qū)7:我們是層次比較低,做5S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)8:我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S

5S不分行業(yè)不分人群,管理無小事。5S正是體現(xiàn)了這一思想,5S是一種理論,是一種概念,是一種意識(shí),更是一種需要團(tuán)隊(duì)精神的管理模式。5S是具體體現(xiàn)在日常工作中的,用眼睛就能深刻的體會(huì)到5S管理的好處,5S更是為了廣大員工服務(wù)的管理平臺(tái),所以正確認(rèn)識(shí)5S的八大誤區(qū),對(duì)理解和執(zhí)行5S有重要意義。

八、實(shí)施5S活動(dòng)中的十五個(gè)技巧

◇突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破

突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破-推動(dòng)5S活動(dòng)是大工程,如決議要推動(dòng)卻半途而廢或推

動(dòng)不力,往往造成不良的影響,5S運(yùn)行一段時(shí)間后,應(yīng)突出重點(diǎn)集中整治。開展專項(xiàng)月活動(dòng),突出整治一個(gè)或二個(gè)問題。

◇“蟑螂”搜尋法

蟑螂搜尋法-蟑螂喜陰暗、潮濕和骯臟,能發(fā)現(xiàn)蟑螂出沒的地方就是5S運(yùn)動(dòng)

的工作對(duì)象

◇公用設(shè)施重點(diǎn)法

公用設(shè)施重點(diǎn)法-公共廁所在人們的印象中是臟、惡臭,如果5S推動(dòng)從廁所開始,重新塑造文明廁所,那么5S就會(huì)事半功倍。

◇天空捕蟬

天空捕蟬-一般人走路不會(huì)向上看,形成天花板也是一個(gè)死角的現(xiàn)象,應(yīng)該采

取“永久對(duì)策”解決空中不文明的現(xiàn)象

◇地毯搜索

地毯搜索-既然向上看是很重要,試試向下看也然成為5S的重點(diǎn)之一。例如

地板清潔度,紙箱“尸體”,通道里的廢棄打包帶和空紙箱,貨品滿地等等。

◇下班后檢查法

下班后檢查法-一個(gè)推動(dòng)5S的公司,在下班后巡視空無一人的倉庫,此時(shí)最

能明了推動(dòng)5S的活動(dòng)的真正“現(xiàn)實(shí)面”了。經(jīng)過一天的忙碌,貨品擺放是否依然整齊?是否打掃干凈?工作臺(tái)是否整理完畢?工作結(jié)束,有沒有為明天做準(zhǔn)備?

◇老鼠覓食法

老鼠覓食法-如同老鼠的特性,沿著墻角行走找食物往往有意外的收獲,我們

把堆積的物品移走,或把柜子移動(dòng)會(huì)發(fā)現(xiàn)許多(寶物):灰塵、毛發(fā)、雜物等,真是觸目驚心,這是根絕臟亂源頭的做法。

◇文藝宣傳

文藝宣傳---海報(bào)制作、標(biāo)語甄選、5S專題晚會(huì)、成果演講會(huì)、圖片漫畫等媒

體的宣傳,都易于把5S活動(dòng)開展得生動(dòng)活躍、鼓動(dòng)人心,都能取得意想不到的實(shí)際效果。

◇目標(biāo)張貼法

目標(biāo)張貼法---5S活動(dòng)的持續(xù)必須要有耐力,經(jīng)過一段時(shí)間應(yīng)提出更高的要

求,擬定新的目標(biāo),應(yīng)抓住5S推行的主要問題,有目標(biāo)的制定計(jì)劃和執(zhí)行,并公布于眾。

◇定點(diǎn)攝影法

定點(diǎn)攝影法---愛整潔的人都會(huì)照鏡子來整理自己的儀容。因此“照鏡子”是

用來明白自己的是非和缺點(diǎn),利用拍照取代鏡子的功能,就是所謂的“定點(diǎn)攝影法”,就是在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī),把改善前和后的情況攝影下來,并展現(xiàn)公布讓執(zhí)行者和大家一起評(píng)價(jià),是一個(gè)非常實(shí)用的做法。

◇紅單連罰

紅單連罰---組織普遍存在一個(gè)理念原則:“員工工作不好,其責(zé)任是主管領(lǐng)

導(dǎo)無方”。用單位被貼紅單的張數(shù)以扣分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導(dǎo)的責(zé)任,當(dāng)然每個(gè)扣分?jǐn)?shù)的罰金不宜很高,純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌?qiáng)主管督導(dǎo)的權(quán)力。

◇有獎(jiǎng)?wù)鞔?/p>

有獎(jiǎng)?wù)鞔?--應(yīng)用各種員工聚會(huì)的場(chǎng)合,采用各種機(jī)會(huì)抽簽的方法,讓抽到的

員工回答一個(gè)已教育過、有標(biāo)準(zhǔn)答案的問題,答錯(cuò)的則以出隊(duì)大聲朗讀標(biāo)準(zhǔn)答案2至3遍;答對(duì)了,則予以記錄和根據(jù)場(chǎng)合頒發(fā)象征性的獎(jiǎng)品。本辦法的用意是略施加壓力讓員工用心了解5S的內(nèi)容和關(guān)心5S活動(dòng),當(dāng)然,答題范圍應(yīng)事先教育和公告。

◇關(guān)心我

關(guān)心我---公司的人員流動(dòng)和新進(jìn)人員的加入都會(huì)因教育培訓(xùn)來不及而使5S推動(dòng)品質(zhì)下降,設(shè)計(jì)新進(jìn)人員不同的識(shí)別卡;(一)讓工作伙伴知道是“新鮮人”,能夠協(xié)助其遵守5S規(guī)范,(二)讓“新鮮人”明白自己在試用期是學(xué)習(xí)階段;可以因不知道、不熟悉而犯錯(cuò),但是過了試用期則必須遵守規(guī)定了;

◇會(huì)議記錄表會(huì)議記錄表---5S的推行委員會(huì)是義務(wù)的工作,為了肯定參與人員的推動(dòng)過程

成就和推動(dòng)活動(dòng)的追蹤執(zhí)行,每次的“會(huì)議記錄”是絕對(duì)重要的。內(nèi)容應(yīng)包括有:決議項(xiàng)目、出缺勤記錄、執(zhí)行負(fù)責(zé)人、檢查負(fù)責(zé)人、完成效果、完成日期、紅單記錄.等。更重要的會(huì)議表,應(yīng)記錄出席人員的發(fā)言,連同會(huì)議的決議傳達(dá)給未出席會(huì)議的人員和與之相關(guān)的人,必要時(shí),要“放大”公布在“5S活動(dòng)看板”上;

◇榮譽(yù)委員

榮譽(yù)委員---5S委員會(huì)推動(dòng)一個(gè)階段后,定會(huì)產(chǎn)生許多(卸任委員),為了維

持觀念宣導(dǎo)的實(shí)質(zhì)性,可以授予卸任委員為(5S榮譽(yù)委員),并有權(quán)隨時(shí)隨地的稽查環(huán)境和開(紅單)提醒各單位或個(gè)人改善環(huán)境,必要時(shí)可給(5S榮譽(yù)委員)一點(diǎn)點(diǎn)的壓力,如:訂出每月應(yīng)開出(紅單)的張數(shù)目標(biāo)和給予適當(dāng)?shù)膷徫唤蛸N。

九、員工的5S活動(dòng)中之責(zé)任:

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放。1、不用的東西要立即處理,不可使其占用作業(yè)空間。2、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。

3、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所。4、滅火器、開關(guān)箱、等周圍要時(shí)刻保持清潔。

5、物品、貨物、設(shè)備要仔細(xì)的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層。6、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。7、紙屑、廢膠帶等要集中于規(guī)定場(chǎng)所。8、不斷清掃,保持清潔。

9、注意上級(jí)的指示,并加以配合。

十、管理層在5S活動(dòng)中之責(zé)任:

1、配合公司政策,全力支持與推行5S。

2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練,吸收5S技巧。3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書籍,搜集廣泛資料。4、部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動(dòng)。5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。6、協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點(diǎn)。7、參與公司評(píng)分工作。

8、5S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述。9、督促所屬執(zhí)行定期之清掃檢查。

10、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查,下班前之安全巡查與確保.

擴(kuò)展閱讀:5S培訓(xùn)材料

ISO9000:201*版國際標(biāo)準(zhǔn)

“5S”培訓(xùn)教材

一、“5S”的定議

二、推行“5S”活動(dòng)的重要性三、推行“5S”的作用四、如何推行“5S”“5S”的定義

一、整理SEIRI(這是“5S”的第一步)(一)整理字意為:

1、整:就是整理、整頓的意思。2、理:就是理順、疏理的意思。(二)整理詞意為:

1、將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為:有必要用的,沒有必要的。2、經(jīng)過疏理,除了有必要用的留下來以外,其它沒有用的清除掉。

3、經(jīng)過理順、疏理之后,將場(chǎng)地、物品、人流、物流納入規(guī)范化管理體系。(三)整理目的為:

1、騰出空間,以使空間活用。(增加生產(chǎn)場(chǎng)地、物品堆放地場(chǎng)地)。

2、防止誤用產(chǎn)品生產(chǎn)或誤送出貨。(不合格的半成品流入下道工序、不合格的產(chǎn)品流入后整理包裝、不合格的成品包裝出貨)

3、塑造清爽的工作場(chǎng)所。(清爽的工作環(huán)境,給員工視覺開闊、心曠神怡,體現(xiàn)“以人為本”和“人性化”管理。(四)整理的核心為:

1、首先要科學(xué)的規(guī)劃,劃分物品整理后堆放的區(qū)域。2、要形成制度化管理,要有決心,并持之以恒的抓下去。3、整理出來的、不必要的、優(yōu)劣物品應(yīng)區(qū)分,斷然地加以處置。二、整頓SEITON(一)整頓字意為:

1、整:就是整理、理順、疏理的意思。2、頓:就是安順、安置、擺放的意思。(二)整頓詞意為:

1、通過整頓,把留下來的必要用的物品按照“規(guī)劃”的位置擺放好。2、并按規(guī)劃的“區(qū)域”放置整齊,規(guī)范管理。

3、要求將各種有用和沒用的物品加以“標(biāo)示、標(biāo)識(shí)“,讓外行人一看就明白。(三)整頓目的為:

1、使工作場(chǎng)所一目了然。(通過整頓,使工作場(chǎng)所視線寬闊、整潔干凈、有條不紊、井然有序)。

2、消除找尋物品的時(shí)間。(便于管理,提高工作效率)。

3、創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境。(使員工受環(huán)境的感染,促使員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情,好環(huán)境會(huì)帶來好的效益)。

4、消除過多的積壓物品。(增加了生產(chǎn)空間、減少積壓,提高資金利用率)。(四)整頓的核心為:

1、通過整理、整頓是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。2、通過整頓,從“規(guī)范“角度上看,充分體現(xiàn)”五性”。即:①完整性,工作環(huán)境整體策劃符合生產(chǎn)要求。②合理性,給工人創(chuàng)造一個(gè)祥和的工作氛圍。

③科學(xué)性,以人為本體現(xiàn)了人性化管理,有素養(yǎng)的工作伙伴。

④觀賞性,物品擺有條不紊、井然有序、一目了然,讓外行人也知道是一個(gè)正規(guī)化的工廠。⑤實(shí)用性,通過綜合性的整頓,員工從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),物品從零亂整頓后變?yōu)榫挥行颍,效益自然提高了?/p>

3、通過整頓,從“效率”角度上看,充分體現(xiàn):①充分提高班組長(zhǎng)以上干部的規(guī)范化管理水平。②充分提高全員適應(yīng)規(guī)范化管理的氛圍。③全員的工作積極性和主觀能動(dòng)性提高了。④整頓推動(dòng)了工作效率。⑤整頓給企業(yè)帶來潛在的效率。

4、通過整頓,從“企業(yè)形象”的角度上看,充分體現(xiàn):①環(huán)境的美感給員工的感觀給予刺激。②通過感觀刺激使員工的精神領(lǐng)域得到升華。

③精神領(lǐng)域的升華可以給員工創(chuàng)造一種無形的精神力量。5、通過整頓,從“安全”角度上看,充分體現(xiàn):①通過整頓有了安全通道,解決了事故隱患。②通過整頓留有通道,解決了人流物流問題。③通過整頓解決了安全生產(chǎn)的后顧之憂。三、清掃SEISO(一)清掃字意為:

1、清:就是清理、清除的意思。2、掃:就是打掃、清除干凈的意思。(二)清掃的詞意為:1、將工作場(chǎng)所清掃干凈。2、保持工作場(chǎng)所干凈、整潔。(三)清掃目的為:

1、創(chuàng)造穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。(通過整理、整頓,將必要用的物品安頓好,不要用的物品、報(bào)廢品、工業(yè)垃圾清掃干凈,提高員工品質(zhì)意識(shí),形成一種創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌的風(fēng)氣,使產(chǎn)品質(zhì)量保障體系進(jìn)一步落實(shí)到生產(chǎn)工藝流程的全過程。)

2、減少工業(yè)傷害。(通過清掃、將不必要的物品、報(bào)廢品、工業(yè)垃圾及時(shí)清理,在企業(yè)內(nèi)部減少對(duì)員工的身心、身體的傷害,如:工業(yè)造成的污染傷害,機(jī)械、化工、工藝品等行業(yè)的工業(yè)垃圾對(duì)員工的手腳和感觀造成的損害。)(四)清掃的核心為:

1、通過清掃,在整理和整頓的基礎(chǔ)上,不斷的清掃,通過維護(hù)環(huán)境的整潔提高了對(duì)品質(zhì)的意識(shí)。①提高企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的質(zhì)量。②提高企業(yè)內(nèi)部工作氛圍的質(zhì)量。③提高企業(yè)內(nèi)部工作和生產(chǎn)質(zhì)量。④提高企業(yè)品牌形象、品牌意識(shí)。⑤提高企業(yè)產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)和高品質(zhì)。

2、通過清掃,在整理和整頓的基礎(chǔ)上,建立規(guī)范化的清掃制度,使工業(yè)傷害減少到最低限度,工業(yè)垃圾和廢品的危害:①對(duì)員工身心的傷害。②對(duì)員工身體的傷害。③對(duì)環(huán)境的污染。④對(duì)優(yōu)良產(chǎn)品的損害。四、清潔SEIKITSU(一)清潔的字意為:

1、清:就是清理、清掃的意思。2、潔:就是整潔、潔凈的意思。(二)清潔的詞意為:

1、將工作場(chǎng)地、生產(chǎn)場(chǎng)所整理、整頓、清掃之后,有一個(gè)整潔、清新的環(huán)境。2、通過整理、整頓、清掃之后,保持企業(yè)整體、整治綜合水平的提高。(三)清潔的目的為:

1、塑造清爽的工作場(chǎng)所。(清爽的工作環(huán)境、給員工視覺開闊、心曠神怡、體現(xiàn)“以人為本”和“人性化”管理)。

2、創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境。(使員工受環(huán)境的感染,促使員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情,好環(huán)境會(huì)帶來好的效益)。

3、創(chuàng)造穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。(通過整理、整頓,將必要用的物品安頓好,不要用的物品、報(bào)廢品、工業(yè)垃圾清掃干凈,提高員工品質(zhì)意識(shí),形成一種創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌的風(fēng)氣,使產(chǎn)品質(zhì)量保障體系進(jìn)一步落實(shí)到生產(chǎn)工藝流程的全過程。)(四)清潔的核心為:

1、通過清潔:在外部使企業(yè)形象上,具有吸引國內(nèi)外客戶的魅力,使產(chǎn)品在國內(nèi)外有永續(xù)的市場(chǎng)。

2、在內(nèi)部使企業(yè)整體素質(zhì)有明顯的提高,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,做到視線寬闊、整潔干凈、有條不紊、一目了然。

3、提高工作效率和生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。五、素養(yǎng)SHITSUKE(一)素養(yǎng)的字意為:

1、素:就是素質(zhì)、一個(gè)人的外在整體氣質(zhì)所在的意思。

2、養(yǎng):就是教養(yǎng)、一個(gè)人的內(nèi)在涵養(yǎng)和心靈美的意思。(一個(gè)素質(zhì)高、有教養(yǎng)的人,是通過家庭的熏陶,學(xué)校的文化、文明教育,社會(huì)和單位的訓(xùn)練、規(guī)范,才會(huì)成為有理想、有道德、有素養(yǎng)的人。)(二)素養(yǎng)的詞意為:

1、每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。2、培養(yǎng)積極主動(dòng)的工作精神。(三)素養(yǎng)目的為:

1、培養(yǎng)好習(xí)慣,遵守規(guī)則的員工。2、營造向心力、凝聚力、團(tuán)隊(duì)精神。

3、通過全員素養(yǎng)的提高,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化、制度化、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化管理。(四)素養(yǎng)的核心為:

1、通過培養(yǎng)教育,提高全體員工愛崗敬業(yè),遵守廠紀(jì)廠規(guī),成為有理想、有道德、有文化、有技術(shù)、有素養(yǎng)的好員工。

2、通過班組長(zhǎng)以上干部的培訓(xùn),提高全體管理人員整體的規(guī)范化管理水平,使班組長(zhǎng)以上干部成為企業(yè)“六個(gè)好角色”即:①員工的表率、標(biāo)兵。②員工的技術(shù)指導(dǎo)。③執(zhí)行制度的帶頭人。④出色的生產(chǎn)組織者。⑤產(chǎn)品質(zhì)量的巡檢員。

⑥溝通員工與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶、橋梁。

3、通過培訓(xùn)、教育,使班組長(zhǎng)以上干部的整體素質(zhì)有一個(gè)明顯的提高表現(xiàn)的“三個(gè)方面”,即:

①提高口頭表達(dá)能力,善于與員工溝通,及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示、生產(chǎn)計(jì)劃,貫徹、落實(shí)到基層和全體員工。

②提高寫作能力,將生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制、物耗控制、生產(chǎn)進(jìn)度、員工考勤、設(shè)備管理等用書面或表格記錄,對(duì)各種異常情況及時(shí)用書面報(bào)告,便于數(shù)據(jù)化管理。

③提高生產(chǎn)組織通力,善于協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系,員工與管理人員的關(guān)系,強(qiáng)化生產(chǎn)管理和生產(chǎn)調(diào)度,生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后,開好“三個(gè)會(huì)”,即:

A、開好“產(chǎn)前會(huì)”,統(tǒng)一生產(chǎn)工藝,預(yù)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,采取預(yù)防措施。B、開好“產(chǎn)中會(huì)”,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,及時(shí)分析、解決、處理、后饋。

C、開好“產(chǎn)后會(huì)”,對(duì)每一批產(chǎn)品下線后,對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)好的員工給予表彰和鼓勵(lì),對(duì)出

現(xiàn)質(zhì)量問題較多的員工給予批評(píng)和處罰。推行“5S”活動(dòng)的重要性工廠存在的不良現(xiàn)象及其危害性

一、儀容不整和穿著不整造成的不良現(xiàn)象:1、儀容不整的工作人員。2、穿著不整的工作人員。

(一)儀容不整和穿著不整的危害性:1、有礙觀瞻,影響工作場(chǎng)所氣氛。2、缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神。3、看起來懶散,影響工作士氣;4、易生危險(xiǎn)。

(二)采取的改進(jìn)措施:

1、加強(qiáng)教育,提高認(rèn)識(shí),規(guī)范行為。2、強(qiáng)化管理,建立制度,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3、提倡做文明員工,講究文明禮貌。二、機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)造成的不良現(xiàn)象:1、機(jī)器設(shè)備安裝無規(guī)劃、不科學(xué)。2、生產(chǎn)設(shè)備擺放位置不適當(dāng)。(一)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)?shù)奈:π裕?、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程不流暢。2、增加搬運(yùn)距離。3、虛耗工時(shí)增多。(二)采取的改進(jìn)措施:

1、按照規(guī)范化管理的程序,對(duì)設(shè)備安裝、擺放進(jìn)行合理的規(guī)范。2、按照生產(chǎn)工藝流程的順序,進(jìn)行安裝、安置、擺放各種生產(chǎn)設(shè)備。3、對(duì)陳舊的設(shè)備進(jìn)行改造、更新,對(duì)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處置理。三、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良造成的不良現(xiàn)象:1、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良。2、機(jī)器設(shè)備維護(hù)不力。

(一)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良有的危害性:

1、不整潔的機(jī)器,影響工作士氣。(如同開或坐一部臟亂的汽車,開車及坐車的人均不舒服)。2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究,從而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也不講究。

3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,影響使用壽命及機(jī)器精度,從而直接影響生產(chǎn)效率,并使用產(chǎn)品質(zhì)量無法得以提高;

4、故障多,減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。

5、故障多,影響生產(chǎn)計(jì)劃的安排,以致影響產(chǎn)品的出貨期限要求。6、可能造成意外工傷事故。(二)采取的改進(jìn)措施:

1、建立健全機(jī)器設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、建立機(jī)器設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、保養(yǎng)、維修具體的條例。3、堅(jiān)持每天機(jī)器設(shè)備表面、工作面進(jìn)行擦拭制度。4、堅(jiān)持對(duì)大型、精密機(jī)器設(shè)備3-5天一次保養(yǎng)、檢修制度。5、對(duì)于舊機(jī)器設(shè)備進(jìn)行改造、更新、降低成本,重新使用。

四、原材料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放造成的不良現(xiàn)象:1、原材料隨意擺放的不良現(xiàn)象。2、半成品隨意擺放的不良現(xiàn)象。3、成品隨意擺放的不良現(xiàn)象。4、整修品隨意擺放的不良現(xiàn)象。5、報(bào)廢品隨意擺放的不良現(xiàn)象。

(一)原材料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放的危害性:1、容易造成混料(質(zhì)量問題)。

2、要花時(shí)間去找要用的東西(效率問題)。3、管理人員看不出物品到底有多少(管理問題)。4、增加人員走動(dòng)的時(shí)間(秩序與效率問題)。

5、易造成堆積,并因堆積而造成損壞(浪費(fèi)場(chǎng)所、資金、管理費(fèi)用)。6、易造成出錯(cuò)貨(質(zhì)量問題)。

7、誤將不良品當(dāng)良品處理(質(zhì)量問題),或?qū)⒘计樊?dāng)不良品處理(管理問題)。(二)采取的改進(jìn)措施:

1、對(duì)車間、倉庫堆放的各種物品區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃。

2、對(duì)倉庫的原材料、規(guī)劃整齊堆碼,對(duì)原材料的帳目、物資、保管、安全等各方面進(jìn)行規(guī)范化管理。

3、對(duì)車間生產(chǎn)中的半成品、成品,按規(guī)劃區(qū)域進(jìn)行擺放。

4、對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收中出現(xiàn)的整修品,要及時(shí)清理、擺放到返修區(qū)進(jìn)行整修,防止混放放錯(cuò)亂。5、對(duì)總檢中清理出來的報(bào)廢品,要及時(shí)擺放到指定的區(qū)域,并茅坑其進(jìn)行處理。五、工具亂擺放造成的不良現(xiàn)象:1、工具亂擺放。2、工具擺放無規(guī)劃區(qū)。3、工具無登記臺(tái)帳。(一)工具亂擺放的危害性:1、增加找尋時(shí)間(效率問題);2、增加人員走動(dòng)(秩序與效率問題)。3、工具易損壞(浪費(fèi)資金)(二)采取的改進(jìn)措施:

1、對(duì)各種生產(chǎn)工具進(jìn)行登記、建立臺(tái)帳。2、對(duì)各種生產(chǎn)工具進(jìn)行統(tǒng)一管理,建立責(zé)任制,保管落實(shí)到人。3、對(duì)各種生產(chǎn)工具的擺放,規(guī)劃放置的區(qū)域,方便管理、方便使用。4、對(duì)專用工具和設(shè)備配套管理,隨設(shè)備保管理、放置。六、運(yùn)料通道不當(dāng)造成的不良現(xiàn)象:1、運(yùn)料通道不當(dāng)、不暢通。

2、通道不當(dāng),影響人流、物流、安全。(一)運(yùn)料通道不當(dāng)?shù)奈:π?

1、工作場(chǎng)所不流暢。(影響管理和人流)。2、增加搬運(yùn)時(shí)間。(影響物流暢順)。3、易產(chǎn)生危險(xiǎn)。(影響安全生產(chǎn))。

(二)綜合以上種種不良現(xiàn)象,均會(huì)造成八種浪費(fèi),包括:1、資金的浪費(fèi)。2、場(chǎng)所的浪費(fèi)。3、人員的浪費(fèi)。4、成本的浪費(fèi)。

5、士氣不高造成的損失。6、企業(yè)形象不好造成損失。7、效率不高造成的損失。8、質(zhì)量不高造成的損失。(三)采取的改進(jìn)措施:

1、按照規(guī)范化管理的要求,對(duì)車間、倉庫的通道,進(jìn)行科學(xué)、合理、實(shí)用性的規(guī)劃。2、車間、倉庫的通道,要考慮到人流、物流、安全、管理方便的原則。

3、車間、倉庫的通道,要根據(jù)各企業(yè)的現(xiàn)狀、現(xiàn)場(chǎng)的特性,從低成本、高效益出發(fā)。(四)結(jié)束語:

1、作為一個(gè)有經(jīng)營戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家,應(yīng)考慮本企業(yè)如何成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全的規(guī)范化企業(yè)。

2、“5S”就是現(xiàn)場(chǎng)管理,也是ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的核心部分,要提高企業(yè)的整體素質(zhì)和效益,第一步就是要重視“5S”的推動(dòng),并徹底地把它做好。推行”5S”R作用

一、提升企業(yè)形象:

1、整齊清潔的工作環(huán)境,使顧客有信心,有利于吸引新顧客,增加老顧客的信任感。2、由于口碑相傳,會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象,促進(jìn)與其他個(gè)精制效流,以利于進(jìn)下開拓市場(chǎng)。二、提升員工歸屬感

1、全體員工均變成有素養(yǎng)的員工。

2、員工有尊嚴(yán)、有成就感,有利于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性。3、易帶動(dòng)改善的意愿,以使企業(yè)的管理得以進(jìn)一步的改善。4、對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心,樹立起員工團(tuán)結(jié)精神。三、減少浪費(fèi),降低成本1、減少人員的浪費(fèi)。2、減少場(chǎng)所的浪費(fèi)。3、減少時(shí)間的浪費(fèi)等。

4、減少浪費(fèi)就是降低成本,當(dāng)然就是增加利潤。四、安全有了保障

1、工作場(chǎng)所寬廣明亮且非常有序。2、通道暢通,便于人流、物流、安全。3、機(jī)械、工傷事件減少。五、效率提升:

1、好的工作環(huán)境、好的工作氣氛、有素養(yǎng)的工作伙伴工作會(huì)提升。2、物品擺放有序,不用浪費(fèi)找尋的時(shí)間。3、減少失誤的產(chǎn)生,提高了計(jì)劃的可操作性。六、質(zhì)量有了保障:

1、質(zhì)量保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”、“不馬虎”;而“5S”就是要去除馬虎,所以質(zhì)量有了保障。

2、從工廠的服務(wù)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均做好控制,不僅使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障,且可預(yù)防潛在不良的產(chǎn)生,以做到“防患于未然”。如何推行“5S”

一、清除意識(shí)障礙

“5S”容易做,卻不易徹底或持久,究其原因主要是人對(duì)它的認(rèn)知,所以要順利推行’5S”,第一步就得先消除人員意識(shí)上的障礙。

1、不了解的人認(rèn)為“5S’簡(jiǎn)單,芝麻小事沒什么意義。2、雖然工作上問題很多,但其覺得與“5S”無關(guān)。3、工作已經(jīng)夠忙的,哪有時(shí)間推作’5S”。4、現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了,有必要嗎?5、就是我想做好了,別人呢?6、做好了有沒有什么好處?核心的問題:

這一系列的意識(shí)障礙,應(yīng)事先利用培訓(xùn)的機(jī)會(huì)給予清除,才有利于“5S”的推動(dòng)。二、成立推行組織,設(shè)置推行委員會(huì):1、設(shè)定推行目標(biāo)。

2、擬訂活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法。3、實(shí)施培訓(xùn)工作。4、制定推行的具體方案。5、制定相應(yīng)的考核方案。核心的問題:

推行“5S“,企業(yè)高層設(shè)置專門的推行委員會(huì),然后在各部門設(shè)置推行小組,先有健全的組織,并由企業(yè)內(nèi)全體成員參與,才能形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn),才能使推行取得成效。三、展開宣傳、教育活動(dòng):

1、公司推行“5S“的目的、目標(biāo)、宣傳口號(hào)。2、提出競(jìng)賽辦法,進(jìn)行必要的宣傳活動(dòng)。3、書寫標(biāo)語,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳。四、培訓(xùn)的開展:

1、講解“5S”概論、推行的意義等。

2、實(shí)行整理、整頓、紅、黃牌子作戰(zhàn),目標(biāo)、目視管理等。3、闡述清掃、清潔、素養(yǎng)等論點(diǎn)。

4、QC統(tǒng)計(jì)手法的運(yùn)用、如何做好改善工作。(QC:全員的管理、全過程的管理、全面質(zhì)量管理)。

五、實(shí)施“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理方案:

1、推行初期可先選擇一個(gè)部門做示范、榜樣。

2、取得經(jīng)驗(yàn)后,再逐步在各部門、車間,進(jìn)行全面、全方位推廣。3、在推行“5S”過程中,邊培訓(xùn)、邊指導(dǎo)、邊規(guī)劃、邊整改。

4、推行“5S”著重提高班組長(zhǎng)以上干部的管理水平,培訓(xùn)、教育要以改善現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合,以利于使企業(yè)更加完善、規(guī)范。六、評(píng)審、查核:

1、利用查核表、數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的考核。

2、將考核的情況進(jìn)行分析,以便進(jìn)一步進(jìn)行改善工作。3、推行“5S’現(xiàn)場(chǎng)整改工作,要持之以恒,形成制度化。七、推行“5S”,實(shí)行目標(biāo)管理,檢查落實(shí),評(píng)比競(jìng)賽:1、成立維護(hù)“5S”成果考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各級(jí)建立責(zé)任制。2、制定維護(hù)“5S”成果考評(píng)實(shí)施方案。3、擬訂競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)的辦法調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。4、通過推行“5S’現(xiàn)場(chǎng)管理,提高員工的認(rèn)識(shí)和素養(yǎng)。

友情提示:本文中關(guān)于《倉庫5S培訓(xùn)材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,倉庫5S培訓(xùn)材料:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


倉庫5S培訓(xùn)材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/742550.html
相關(guān)文章