關(guān)于開(kāi)展出租汽車(chē)企業(yè)班組建設(shè)實(shí)施情況的匯報(bào)材料

關(guān)于開(kāi)展出租汽車(chē)企業(yè)班組建設(shè)實(shí)施情況的

匯報(bào)材料

根據(jù)省運(yùn)管局《關(guān)于開(kāi)展出租汽車(chē)企業(yè)班組建設(shè)的通知》的具體要求和市運(yùn)管處的統(tǒng)一布署，我公司在開(kāi)展出租汽車(chē)企業(yè)班組建設(shè)的活動(dòng)中，主要抓了以下工作：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳

4月10日公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，明確企業(yè)班組建設(shè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段，是深化出租車(chē)行業(yè)精神文明建設(shè)的一種方式，是創(chuàng)“文明優(yōu)質(zhì)企業(yè)”創(chuàng)“文明出租車(chē)”活動(dòng)的延伸，是建設(shè)學(xué)習(xí)型，技能型，創(chuàng)新型，節(jié)約型，和諧型的“五型班組”需要，開(kāi)展班組建設(shè)，能使企業(yè)強(qiáng)化管理手段，健全管理網(wǎng)絡(luò)和組織結(jié)構(gòu)，更新管理方式，發(fā)揮管理潛力，和諧勞動(dòng)關(guān)系，更新管理方式，提升服務(wù)質(zhì)量。抓好班組建設(shè)，直接關(guān)系著出租汽車(chē)行業(yè)的政治文明，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，通過(guò)對(duì)班組實(shí)施科學(xué)化管理，探索行之有效的管理方法，最大限度調(diào)動(dòng)職工積極性，從而推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，有效促進(jìn)行業(yè)管理工作的開(kāi)展，同時(shí)印制學(xué)習(xí)資料，發(fā)至每位駕駛員手中，使每位駕駛員都能明確這次活動(dòng)的重要性。

二、健全機(jī)構(gòu)，完善制度

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，我們?cè)O(shè)立了一個(gè)車(chē)隊(duì)，選舉了一名思想先進(jìn)，技術(shù)優(yōu)秀，能團(tuán)結(jié)同志，并具有一定管理水平的駕駛員任車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，并進(jìn)行了短期培訓(xùn)，明確了班組主要職能，及時(shí)傳達(dá)并督促駕駛員認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)政策和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織車(chē)輛駕駛員參加年檢年審工作，通知駕駛員按時(shí)參加公司組織開(kāi)展的學(xué)習(xí)和行業(yè)管理部門(mén)及公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)；配合公司對(duì)車(chē)輛進(jìn)行車(chē)容車(chē)貌，安全性能的檢查，配合行業(yè)協(xié)會(huì)，工會(huì)開(kāi)展有關(guān)工作，及時(shí)給行業(yè)和管理部門(mén)提供有關(guān)信息及建議，組織開(kāi)展各種文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽和公益活動(dòng)；同時(shí)，我們對(duì)車(chē)隊(duì)還制定了考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以促進(jìn)車(chē)隊(duì)工作責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)車(chē)隊(duì)的督導(dǎo)，使全面工作有序開(kāi)展。

三、開(kāi)展各種活動(dòng)，具體落實(shí)實(shí)施

為了使班組建設(shè)工作順利開(kāi)展，公司制定每周日為車(chē)隊(duì)活動(dòng)日，并配置了電腦、乒乓球、羽毛球、象棋、筆、筆記本等文體設(shè)施，由車(chē)隊(duì)組織駕駛活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容，包括安全討論學(xué)習(xí)，政策法規(guī)學(xué)習(xí)，車(chē)輛創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)交流和班組建設(shè)建議，各種文體活動(dòng)等，使車(chē)隊(duì)活動(dòng)制度化，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開(kāi)展。

出租汽車(chē)企業(yè)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，我們正在驟步摸索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，建立健全相應(yīng)的工作職能，規(guī)章制度和崗位制度，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，加大宣傳力度，培育典型，以點(diǎn)帶面，使班組建設(shè)健康發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

二○一一年四月

擴(kuò)展閱讀：供電公司班組建設(shè)匯報(bào)材料

xx縣供電有限責(zé)任公司

開(kāi)展崗位練兵、班組建設(shè)工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我公司現(xiàn)有在職員工人（其中農(nóng)電工人）人，按照新的編制測(cè)算缺額人，機(jī)構(gòu)改革以后建制性班組個(gè)。班組建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)最基層的管理。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善和電力體制改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路、新機(jī)制、新方法不斷出現(xiàn)，傳統(tǒng)的班組管理模式，已無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求，必須導(dǎo)入新的管理理念，推行新的管理手段，創(chuàng)新班組建設(shè)管理模式。現(xiàn)將我公司開(kāi)展崗位練兵、班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、我公司崗位練兵、班組建設(shè)開(kāi)展的基本情況（一）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一崗位練兵、班組建設(shè)的重要思想不斷深化班組在企業(yè)中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)，是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。公司為提高全員的認(rèn)識(shí)曾幾度召開(kāi)會(huì)議，動(dòng)員全體員工樹(shù)立班組既是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基石，又是“三個(gè)文明”建設(shè)的“前沿陣地”，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)，更是企業(yè)活力的源泉理念。把班組工作抓好，才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。只有班組充滿(mǎn)生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁，才能發(fā)掘出蘊(yùn)藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創(chuàng)造力。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想和管理目標(biāo)要在班組中落實(shí)，企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)。看企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒(méi)有優(yōu)秀的班組作為基石，只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。因此班組成員要進(jìn)一步提高意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在企業(yè)中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)和自身發(fā)展的需要。

（二）健全組織，確保崗位練兵、班組建設(shè)的順利開(kāi)展公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以經(jīng)理、書(shū)記為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以相關(guān)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。各基層班組和管理部門(mén)要緊緊圍繞各項(xiàng)工作的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。同時(shí)健全長(zhǎng)效機(jī)制，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一是精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)�；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。二是分類(lèi)指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞我公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。

（三）完善制度強(qiáng)化崗位練兵、班組建設(shè)的有效管理我公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室掛點(diǎn)班組工作機(jī)制》、《班組建設(shè)工作考核辦法(試行)》、《供電所班組建設(shè)月度檢查制度》等一系列制度，將千分制評(píng)價(jià)內(nèi)容責(zé)任落實(shí)到公司各職能部室，要求各職能部室每月對(duì)各供電所進(jìn)行檢查指導(dǎo)一次，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，在公司系統(tǒng)形成了以行政主管、工會(huì)牽頭、部門(mén)負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。

（四）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織崗位練兵、班組建設(shè)的有序開(kāi)展班組建設(shè)一直是工會(huì)組織和行政配合開(kāi)展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會(huì)工作的基礎(chǔ)，公司工會(huì)以開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽、員工讀書(shū)活動(dòng)、企務(wù)公開(kāi)和“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)等工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)部室把崗位練兵、班組建設(shè)成為落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的陣地。不斷地通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多作貢獻(xiàn)；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過(guò)組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對(duì)和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、推廣新產(chǎn)品，使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞；在整體上提高班組的管理水平，把班組建設(shè)成為民主參與的陣地。通過(guò)積極推行班組民主會(huì)制度，讓員工為班組建設(shè)出謀劃策，使班組管理步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道；在整體上提高班組的安全意識(shí)，把班組建設(shè)成為勞動(dòng)保護(hù)的陣地。以各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)相關(guān)知識(shí)及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護(hù)意識(shí)和能力，確保安全生產(chǎn)；在整體上提高班組的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。積極推進(jìn)班組成員間的團(tuán)結(jié)互助，在班組內(nèi)營(yíng)造遵章守紀(jì)、和諧融洽、團(tuán)結(jié)向上的人文環(huán)境，把班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)工作的家園。

（五）堅(jiān)持考評(píng)，推進(jìn)崗位練兵，班組建設(shè)工作進(jìn)程崗位練兵，班組建設(shè)工作同樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、動(dòng)態(tài)性，內(nèi)容變化較大。公司嚴(yán)格按照“千分制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”和“崗位練兵年度計(jì)劃”制定了崗位練兵、班組建設(shè)建管并重考核方案，切實(shí)做到建設(shè)、管理的有機(jī)統(tǒng)一。公司今年拿出八萬(wàn)元工資總額，用于此項(xiàng)考核，有效的激勵(lì)，推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展，為崗位練兵，班組建設(shè)提供了不竭的動(dòng)力。

（六）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高崗位練兵，班組建設(shè)工作品質(zhì)班組長(zhǎng)是一線(xiàn)指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作對(duì)提高和更新班組長(zhǎng)的管理知識(shí)、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長(zhǎng)綜合素，公司要求每個(gè)班組每周做到一計(jì)劃、一小結(jié)、一分析，每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

目前正值全面練兵階段，為實(shí)現(xiàn)班組每周一練，每月一賽的良好氛圍，公司工會(huì)針對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，公司制定了崗位大練兵任務(wù)分解表，將各項(xiàng)主要任務(wù)明確并細(xì)化到部門(mén)及班組，同時(shí)組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)不定期深入各個(gè)班組周練現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，要求各班組提高認(rèn)識(shí)，廣泛開(kāi)展崗位練兵，廣泛宣傳練兵經(jīng)驗(yàn)。

二、存在的問(wèn)題和不足

我公司雖然建立了崗位練兵、班組建設(shè)的考核、激勵(lì)機(jī)制，但因我公司結(jié)構(gòu)性缺員，職工年齡結(jié)構(gòu)不合理，思想守舊，文化層次參差不齊，班組成員的建設(shè)意識(shí)比較淡薄等因素，導(dǎo)致我公司此項(xiàng)工作相對(duì)滯后，下屬各班組管理方式的差異客觀(guān)存在，此項(xiàng)工作相對(duì)較為薄弱。

三、下一步的工作打算

（一）建立全面、完善、有效的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)管理經(jīng)費(fèi)，用于班組建設(shè)的宣傳、培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理等工作，每年劃撥專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于對(duì)班組建設(shè)工作優(yōu)秀單位、班組、個(gè)人等的獎(jiǎng)勵(lì)。

建立健全班組的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將考核獎(jiǎng)勵(lì)分成條塊模式，按照資料的分類(lèi)，與專(zhuān)業(yè)職能部室先掛鉤，哪個(gè)類(lèi)別出了問(wèn)題考核那條線(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。

（二）切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，提高班組管理的實(shí)效性。理順職能部室與班組的工作關(guān)系，倡導(dǎo)職能部室為班組服務(wù)的觀(guān)念，充分發(fā)揮職能部室的作用，由職能部室負(fù)責(zé)整合上級(jí)對(duì)班組的各種管理要求、精簡(jiǎn)傳達(dá)給班組的各類(lèi)信息，將原先由班組承擔(dān)的部分基礎(chǔ)管理類(lèi)工作轉(zhuǎn)移至相關(guān)職能部室，力所能及減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組管理的實(shí)效性。三、積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

公司緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，堅(jiān)持“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織基層單位、班組以日常操作、現(xiàn)場(chǎng)檢修、實(shí)訓(xùn)基地技能演練和模擬場(chǎng)景練習(xí)等為形式開(kāi)展練兵。原則上要求班組做到一周一練兵，一月一賽。同時(shí)要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部分片牽頭率隊(duì)，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)練兵工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。

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