材料科工作匯報格式00

材料科月工作匯報格式

姓名：崗位：填表時間：年月日

一、月各工地采購達成表（單位：萬元）本月采購情況工地名稱計劃合計完成達成率完成比較增減上月同期采購情況占總采購量的比例（%）二、月分品種采購達成表（單位：萬元）時間品種合計計劃完成達成率完成比較增減本月采購情況上月同期采購量分品種結(jié)構(gòu)比例（%）三、主要采購材料價格體系分析表品牌/產(chǎn)品規(guī)格開票價二批價零售價認證及備注四、隊伍組織建設(shè)序號123目標業(yè)務(wù)流程上下溝通、交流團隊氛圍團隊人數(shù)原因：56培訓(xùn)會議項目員工清晰知道自己的工作目標，員工目標達成率為：%業(yè)務(wù)流程是否清晰、合理，團隊成員是否明白。和部門員工溝通交流次，解決個問題？團隊氛圍融洽、團隊合作、戰(zhàn)斗力強主管：人，員工：人。人員是否有變化？4部門內(nèi)部培訓(xùn)次，課程為：按公司規(guī)定召開各類會議。例會：次；部門會次；公司會議次。公司會議傳達情況：五、存在問題與不足及解決辦法序號1234存在問題與不足原因分析解決方式、方法、途徑六、需公司協(xié)調(diào)解決事項序號123456需公司協(xié)調(diào)解決事項協(xié)調(diào)解決時間協(xié)調(diào)解決方式、方法、途徑建議

擴展閱讀：材料科經(jīng)營工作匯報材料

為了加強經(jīng)營管理，完成今年的節(jié)支降耗經(jīng)營管理目標，我們材料科在外部條件欠佳的情況下，著力從加強內(nèi)實基礎(chǔ)管理上下功夫，在確保物資供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求的前提下，主要做了以下兩方面工作。

一、實施集中采購，降低采購成本

物資采購供應(yīng)，規(guī)章是基礎(chǔ)，制度是保證。為加強物資準入管理，凈化采購渠道，保證物資質(zhì)量，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在201*年8月份，我們對我段自購料統(tǒng)一進行了招標，此次招標共有80家單位中標，招標物資最高降價幅度達到30.67%，降價幅度超過20%的有9項，降價幅度在10%20%的有87項，降價幅度在10%以下的有866項。我們當即向中標供應(yīng)商發(fā)放中標通知書，簽定供貨合同，并在段辦公網(wǎng)上公布中標價格，要求業(yè)務(wù)員嚴格按招標的廠家及價格組織物資供應(yīng)。為對集中采購執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，我們實行合格供應(yīng)商管理，定期對供應(yīng)廠商進行綜合考評；我們還建立了價格浮動機制，對市場價格需要浮動的物資，由材料科和紀檢監(jiān)察部門會商一致后，由集中采購辦公室研究確定浮動價格，及時進行公示。

我們的物資招標采購工作不但受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和兄弟單位的好評，而且通過招標活動的順利實施，我們還

取得了明顯的經(jīng)營效益，招標活動結(jié)束后，當年就節(jié)約資金30萬元，去年物資采購又為段上節(jié)約資金47萬元。理順了供應(yīng)渠道，提高了供應(yīng)效率。

二、加強物資管理，壓縮庫存資金

對于我們材料科來說，努力壓縮庫存，控制好物資采購成本，加快資金周轉(zhuǎn)，配合段完成節(jié)支降耗經(jīng)營管理目標是頭等大事。我們壓縮庫存具體做法是：

一是嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，開展修舊利廢活動。加大廢舊物資管理力度，回收上交廢舊物資，從而降低生產(chǎn)成本。截至10月底，我們已經(jīng)完成廢鋼鐵上交897噸，超額完成了上級下達的全年上交廢鋼鐵任務(wù)。

二是堅持“深入現(xiàn)場、摸清用料、熟悉庫存、常備少備”的十六字供應(yīng)法，加強對物資庫存儲備量的監(jiān)管監(jiān)控。堅持月度經(jīng)濟活動分析，進行月度物資清點、結(jié)算，通過對物資卡片一覽表檢查、分析、審核，掌握物資庫存動態(tài)，從而科學(xué)合理的編制物資采購申請計劃，防止重復(fù)進料儲備，從源頭上預(yù)防出現(xiàn)物資超儲現(xiàn)象。

三是利用物資信息化平臺，實現(xiàn)物資儲備信息共享。通過計算機網(wǎng)絡(luò)查閱各倉庫的物資儲備情況。多余超儲物資互相調(diào)劑，今年共辦理庫間調(diào)撥51萬元，這樣不但大力減少屬地的庫存，同時省去了庫存物資保管保養(yǎng)的大量費用，減低了我們整個材料科倉庫庫存資金。

通過以上措施的落實，在前年降低庫存資金102萬元的基礎(chǔ)上，去年庫存資金又由年初的1788萬元，降低到年底的1432萬元，為段完成經(jīng)營管理目標創(chuàng)造了有利的條件。

在今后的工作中，我們將以“建設(shè)精品倉庫、創(chuàng)建標準化材料科”為目標，將進一步加強物資管理，著重抓好集中采購、修舊利廢、交舊領(lǐng)新、壓縮庫存等工作，堅持物資經(jīng)營管理的月度分析制度，完善經(jīng)營管理長效機制，為段經(jīng)營管理工作做出不懈努力。

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