勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀分析報(bào)告

勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀分析報(bào)告

人力資源部：

按照省公司人資部的安排部署，我公司對(duì)組建以來(lái)的勞動(dòng)用工管理狀況進(jìn)行自查，并就勞動(dòng)用工法律法規(guī)、管理制度和實(shí)際操作等方面存在的問題進(jìn)行分析，現(xiàn)將自查、分析情況匯報(bào)如下：

一、公司自組建以來(lái)一直存在著嚴(yán)重的缺員問題，加之青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程和750kV開關(guān)站等輸變電工程的投運(yùn)需要大量的人員，公司的人員緊缺形勢(shì)將更加緊迫，部分專業(yè)的缺員甚至超過(guò)50%。為了公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才需要，公司招錄了一百多名高校畢業(yè)生，但是由于新入廠大學(xué)生缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不能在短時(shí)間內(nèi)將理論知識(shí)用于生產(chǎn)實(shí)踐，也不能在短期內(nèi)解決缺員的問題。

二、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，公司出現(xiàn)招工難的問題。近年來(lái)，社會(huì)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇較快，對(duì)高校畢業(yè)生的需求明顯增大，從而使得高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)向好，應(yīng)屆畢業(yè)生有了較大的選擇空間，加之我公司是網(wǎng)省專業(yè)化公司，所招聘專業(yè)有嚴(yán)格限制，造成招工困難；另一方面，由于我公司管轄電網(wǎng)遍布全省大部分地區(qū)，很多地區(qū)海拔高、氣候惡劣，很多畢業(yè)生出于對(duì)工作環(huán)境的擔(dān)心不愿來(lái)我公司工作。

三、公司一線崗位中近三年入廠的新員工較多，再加上今年新錄入一百多名高校畢業(yè)生，將使我公司今年新入廠員工的比重進(jìn)一步增大，由于這些員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尚未熟練掌握生產(chǎn)技能，也將給公司的安全生產(chǎn)增添新的風(fēng)險(xiǎn)。

四、我公司駕駛員、保安等輔助性崗位均采用勞務(wù)派遣的用工形式，在實(shí)踐中，該部分用工也存在較多問題。一是勞務(wù)派遣員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。由于勞務(wù)派遣員工薪資水平不高、工作強(qiáng)度大的原因，招工難度大，且人員不穩(wěn)定，尤其是海西地區(qū)長(zhǎng)期存在較大的用工缺口。二是法律風(fēng)險(xiǎn)較大，勞動(dòng)用工管理困難。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用工單位要與勞務(wù)派遣單位承擔(dān)連帶責(zé)任，因勞務(wù)派遣員工與勞務(wù)派遣公司存在勞動(dòng)關(guān)系，與用工單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，公司在勞動(dòng)用工管理上存在諸多不便，對(duì)勞務(wù)派遣公司勞動(dòng)合同簽訂和保險(xiǎn)繳納等方面也缺少監(jiān)督。

五、由于省公司較多的沿用了過(guò)去制定的規(guī)章制度，在新的《勞動(dòng)法》出臺(tái)后沒有對(duì)這些規(guī)章制度進(jìn)行調(diào)整和完善，建議及時(shí)修改、完善，以免在勞動(dòng)用工管理上處于被動(dòng)地位。

六、省公司對(duì)員工退休年齡沒有明確的規(guī)定，造成下屬基層單位在員工退休管理上較為被動(dòng)，建議省公司對(duì)不同職級(jí)的員工在退休年齡方面給予明確規(guī)定，以方面下屬各單位具體操作。

二一一年七月十四日

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施工企業(yè)勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀及法律風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》已于201*年1月1日起正式施行,該部法律在原《勞動(dòng)法》的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高了對(duì)員工的保護(hù)力度，加大了用人單位人力資源的管理成本。對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)將面臨更為嚴(yán)格的考驗(yàn)，也將促使用人單位必須更加謹(jǐn)慎地處理好相關(guān)的勞動(dòng)管理事務(wù)和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，以避免勞資糾紛，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。

為幫助施工企業(yè)在《勞動(dòng)合同法》施行過(guò)程中依法規(guī)范勞動(dòng)用工行為，有效控制勞動(dòng)用工方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，減少違規(guī)操作和勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，保護(hù)并提升企業(yè)的聲譽(yù)和形象，江蘇義行律師事務(wù)所律師通過(guò)對(duì)施工企業(yè)的勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和了解，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)在勞動(dòng)用工方面存在潛在著諸多現(xiàn)實(shí)問題和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前亟待解決的問題，我們提出了較系統(tǒng)的改進(jìn)意見和有針對(duì)性的預(yù)防方法，并提出如下分析報(bào)告：一、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析

目前各施工企業(yè)勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀及特點(diǎn)主要表現(xiàn)是：短期性、流動(dòng)性、分散性、階段性、穿插作業(yè)、流水作業(yè)、農(nóng)民工、不簽定勞動(dòng)合同、不履行勞動(dòng)合同、間接用工、個(gè)人承包、工資不按月支付、不參加社會(huì)保險(xiǎn)、不繳納住房公積金等。

二、施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與法律規(guī)定的沖突

1、短期用工，完全按照勞動(dòng)合同法簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)難以操作；2、按月支付農(nóng)民工工資，不符合實(shí)際情況；

3、建筑企業(yè)由于施工和質(zhì)量驗(yàn)收的階段性特點(diǎn)，資金結(jié)算不能按月進(jìn)行，所以大部分采用每月只發(fā)工人生活費(fèi)的辦法；

4、施工企業(yè)具有階段性及穿插作業(yè)、流水作業(yè)的特點(diǎn)，施工過(guò)程中人員的更替和農(nóng)民工自身的流動(dòng)，人員頻繁大出大進(jìn)。農(nóng)民工的流動(dòng)不但給勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作帶來(lái)很大困難，也使得合同中一些與農(nóng)民工權(quán)益密切相關(guān)的必備條款難于兌現(xiàn)；

5、簽訂勞動(dòng)合同的工作量和所涉及的社保費(fèi)用，企業(yè)難于承擔(dān)；6、工程招標(biāo)、利潤(rùn)微�。�7、守法增加勞動(dòng)用工成本；8、違法面臨處罰和賠償。

三、施工企業(yè)在勞動(dòng)用工管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)㈠、關(guān)于將工程分包給不具備用工資質(zhì)的個(gè)人的問題

根據(jù)勞社部發(fā)【201*】12號(hào)的第四條的規(guī)定，建筑施工、礦山企業(yè)等用人單位將工程(業(yè)務(wù))或經(jīng)營(yíng)權(quán)發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或自然人，對(duì)該組織或自然人招用的勞動(dòng)者，由具備用工主體資格的發(fā)包方承擔(dān)用工主體責(zé)任。另外，最高人民法院關(guān)于人身?yè)p害賠償之司法解釋中也規(guī)定“發(fā)包方把工程發(fā)包給不具備資質(zhì)的企業(yè)的，對(duì)造成人身?yè)p害的，發(fā)包方應(yīng)該承擔(dān)連帶責(zé)任”。這一規(guī)定和上述勞動(dòng)部的規(guī)定精神是一致的。雇主需對(duì)雇員的職務(wù)行為承擔(dān)責(zé)任。

正在修訂的建筑法將明確建筑勞務(wù)分包制度的法律地位，建設(shè)部建設(shè)市場(chǎng)管理司正在討論的《關(guān)于建立建筑勞務(wù)分包制度，發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》，也對(duì)鼓勵(lì)和規(guī)范勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展提出一些明確政策。

有鑒于此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員中的并非公司內(nèi)部員工的人員，應(yīng)當(dāng)與分包單位簽署相應(yīng)的協(xié)議予以明確，防范非勞動(dòng)關(guān)系被認(rèn)定為勞動(dòng)關(guān)系所帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于大量的施工勞動(dòng)力，則應(yīng)盡量通過(guò)有資質(zhì)的勞務(wù)公司，進(jìn)行勞務(wù)分包，將公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

㈡、關(guān)于勞動(dòng)合同簽訂問題1、簽定勞動(dòng)合同的主體問題

眾所周知，建筑企業(yè)機(jī)構(gòu)上存在多重性，包括總公司、分公司、項(xiàng)目部、施工處等等，那么建筑企業(yè)在實(shí)際簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)，究竟應(yīng)當(dāng)以哪個(gè)機(jī)構(gòu)為合同當(dāng)事人呢？

這個(gè)問題，對(duì)于一般建筑企業(yè)而言比較容易解決，因?yàn)檫@類建筑企業(yè)在很多情況下工程項(xiàng)目有一定的范圍，比如一個(gè)城市或一個(gè)省份，而且機(jī)構(gòu)設(shè)置中也只有一個(gè)總公司，并無(wú)其他分支機(jī)構(gòu)，那么直接與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同即可，不需要太多繁雜的簽訂流程，企業(yè)往往也能對(duì)用工作出系統(tǒng)的審查，比較容易控制用工成本和風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)于貴公司這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)較為龐大、勞動(dòng)者眾多的企業(yè)而言，總公司與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同就出現(xiàn)了許多問題：

（1）由于大部分施工企業(yè)實(shí)際用工往往是在各分公司、項(xiàng)目部和工地，總公司起到一個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，若總公司進(jìn)行全盤的人事招聘和審查工作，勢(shì)必增加用工成本；

（2）招聘的人員不一定適合各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的用工要求和標(biāo)準(zhǔn)；

（3）由于總公司、分公司、項(xiàng)目部分散在全國(guó)各地，而大量的不定時(shí)的勞動(dòng)合同簽章，將耗時(shí)耗力，降低工作效率，更有可能違反一個(gè)月必須簽署合同的法律規(guī)定。

我們建議，可以采取以下做法：

⑴、對(duì)建制龐大、用工人數(shù)眾多、人員流動(dòng)頻繁、工程工地分散的公司，由總公司進(jìn)行人事管理難度較大，可以考慮以分公司或項(xiàng)目部名義與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同。

⑵、若以分支機(jī)構(gòu)名義與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同時(shí)，總公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的情況對(duì)分支機(jī)構(gòu)簽署勞動(dòng)合同的權(quán)利作一定的授權(quán)或限制，以預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)。⑶、分支機(jī)構(gòu)沒有法人資格，其與勞動(dòng)者簽署的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)視為有法人資格的總公司與勞動(dòng)者簽署的勞動(dòng)合同，而合同的權(quán)利義務(wù)應(yīng)當(dāng)由總公司承擔(dān)，因此，總公司必須的在人事管理和分支機(jī)構(gòu)管理上有所著重。

2、如何簽訂勞動(dòng)合同問題施工企業(yè)怎樣簽訂勞動(dòng)合同才能符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定并且最大限度的降低自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)呢？

⑴分清那些人屬于勞動(dòng)合同法規(guī)定必須簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者范疇�；�于施工企業(yè)用工特點(diǎn)，勞動(dòng)者分為公司辦公人員和現(xiàn)場(chǎng)施工人員，對(duì)這兩類人員，要區(qū)分其不同性質(zhì)區(qū)別對(duì)待：

①至于公司的辦公人員，則屬于管理人員，與公司之間均形成勞動(dòng)合同關(guān)系，應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同。

②現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量大，來(lái)源復(fù)雜，且出現(xiàn)工傷等勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的幾率較大。因此必須審慎對(duì)待，可以采用業(yè)務(wù)外包的方式。⑵何時(shí)簽定勞動(dòng)合同？

勞動(dòng)合同法第十條規(guī)定“建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立”。也就是說(shuō)，企業(yè)如果招聘了員工，無(wú)論是否訂立了書面勞動(dòng)合同，只要該員工開始工作，雙方的勞動(dòng)關(guān)系就已經(jīng)建立，而且該員工開始工作后的一個(gè)月內(nèi)必須簽定書面勞動(dòng)合同。

⑶與勞動(dòng)者簽定什么形式的勞動(dòng)合同呢？勞動(dòng)合法規(guī)定的勞動(dòng)合同形式有：固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況確定勞動(dòng)合同的形式。比如：對(duì)于工作相對(duì)穩(wěn)定的人員（管理人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員等），可與其簽定固定期限的勞動(dòng)合同；施工現(xiàn)場(chǎng)的人員（班組長(zhǎng)、施工人員等）由于其流動(dòng)性強(qiáng)，固定期限勞動(dòng)合同簽定后不便于長(zhǎng)期管理，可以簽訂以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同；對(duì)于一些工作保密性強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工作又需要保持人員穩(wěn)定的崗位，訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，有利于維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，減少頻繁更換關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員而帶來(lái)的損失，從而使企業(yè)保證一種穩(wěn)定發(fā)展的勢(shì)頭。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，也有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定職業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。此外，對(duì)于愿意長(zhǎng)期在企業(yè)發(fā)展，也屬于企業(yè)需要長(zhǎng)期留任的其他人才，企業(yè)在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查后，也可以選擇與其訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，以保證基本發(fā)展。

⑷勞動(dòng)合同簽訂內(nèi)容的問題用工自主權(quán)是法律賦予用人單位的一項(xiàng)權(quán)利，現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)用人單位沒有充分運(yùn)用這一權(quán)利。我們建議，施工企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用法律賦予用人單位的自主權(quán)，根據(jù)崗位、工種以及員工層次的不同，制定勞動(dòng)合同文本，條款內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密，以避免在勞資糾紛中因約定不明而陷入被動(dòng)的境地。

⑸不簽定勞動(dòng)合同要承擔(dān)什么責(zé)任？根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十二條“用人單位自用工超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資”。

如果超過(guò)法定期限簽定勞動(dòng)合同，那么將要承擔(dān)向勞動(dòng)者支付二倍工資的法律責(zé)任。此外，根據(jù)勞動(dòng)法第十四條“用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”的規(guī)定，如果自勞動(dòng)者開始工作一年后，仍然未與之簽定勞動(dòng)合同，那么雙方之間的勞動(dòng)合同形式就是無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。

⑹關(guān)于拒不同意簽訂書面勞動(dòng)合同的員工問題對(duì)于拒不同意簽訂書面勞動(dòng)合同而企業(yè)又非常需要的員工,向其送達(dá)簽訂書面勞動(dòng)合同通知書，并要求其在送達(dá)回執(zhí)上簽字并保留好證據(jù)。

㈢、關(guān)于工資及加班費(fèi)問題工資福利管理是用人單位勞動(dòng)用工管理的基礎(chǔ)工作，而由工資引起的法律爭(zhēng)議卻一再成為勞動(dòng)爭(zhēng)議中最普遍的問題。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)許多的施工企業(yè)在工資福利設(shè)計(jì)與實(shí)施中對(duì)法律的技術(shù)性處理和利用不夠重視，在工資的涵義與標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)法律對(duì)工資支付的特殊要求和企業(yè)工資支付制度設(shè)計(jì)、工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)、試用期薪酬支付、加班加點(diǎn)薪酬支付、特殊工時(shí)下工資支付、病假休假等情形下的工資支付、年終獎(jiǎng)考核與發(fā)放等諸多方面存在著誤區(qū)，對(duì)特殊福利待遇設(shè)計(jì)、培訓(xùn)費(fèi)的控制和保護(hù)和培訓(xùn)協(xié)議的制作等方面的處理與法律法規(guī)的規(guī)定不協(xié)調(diào)。

另外，加班工資的支付問題也是用人單位普遍存在的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又亟待解決的問題。

㈣、關(guān)于輔助性崗位員工的用工方式問題在用人單位的勞動(dòng)用工管理中，對(duì)于保潔、保安等輔助性崗位，用人單位一般采取勞務(wù)派遣的方式。但實(shí)踐中，對(duì)該部分崗位采取勞務(wù)派遣存在的問題，一是用工成本太高；二是根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，用工單位要與勞務(wù)派遣單位承擔(dān)連帶責(zé)任，法律風(fēng)險(xiǎn)太大；三是因該部門崗位的人員與勞務(wù)派遣公司存在勞動(dòng)關(guān)系，與用工單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，造成在規(guī)章制度的遵守、勞動(dòng)用工的管理上的繁瑣和復(fù)雜。對(duì)于該部分崗位，我們建議可以采取聘用退休人員的方式來(lái)解決。

㈤、關(guān)于規(guī)章制度的問題規(guī)章制度是用人單位的內(nèi)部“法律”，貫穿于用人單位的整個(gè)用工過(guò)程，是用人單位行使員工管理權(quán)、合同解除權(quán)的重要依據(jù)。勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的，用人單位可解除勞動(dòng)合同，沒有健全的規(guī)章制度，公司的勞動(dòng)用工管理將會(huì)陷于越來(lái)越不利的困境。

在實(shí)踐中，用人單位普遍存在著沿用過(guò)去制定的規(guī)章制度的情形，這些規(guī)章制度一般較為籠統(tǒng)、粗放，尤其是與勞動(dòng)合同法的諸多新規(guī)定不相適應(yīng)，如果不按照勞動(dòng)合同法的要求進(jìn)行重新制定或者調(diào)整，將容易導(dǎo)致用人單位的規(guī)章制度因與新法規(guī)定相抵觸而無(wú)效，或者用人單位的規(guī)章制度規(guī)定不夠周延嚴(yán)密而找不到處理員工的相應(yīng)根據(jù)，用人單位在勞動(dòng)用工管理中將處于非常被動(dòng)的地位。四、律師建議

基于以上的分析，結(jié)合施工企業(yè)的勞動(dòng)用工管理的行業(yè)特點(diǎn)，我們建議：可以從以下幾個(gè)方面作為切入點(diǎn)，建立健全勞動(dòng)用工管理體系，以達(dá)到降低用工成本，防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的目的。

㈠根據(jù)施工企業(yè)的用工特點(diǎn)，建立和完善勞動(dòng)用工各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度是有效防范用人單位勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容。施工企業(yè)必須根據(jù)自身勞動(dòng)用工的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)涉及法律風(fēng)險(xiǎn)的重要事項(xiàng)，以規(guī)章制度的形式對(duì)事前預(yù)防、事中控制和事后補(bǔ)救作出明確規(guī)定。例如可以根據(jù)施工企業(yè)在異地分公司、項(xiàng)目部較多的特點(diǎn)，制定異地分公司員工管理辦法。同時(shí)，對(duì)于勞動(dòng)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)公司自身勞動(dòng)用工的變化，適時(shí)作出相應(yīng)的修改，保證規(guī)章制度合理合法并適應(yīng)勞動(dòng)用工管理的需要。㈡應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況建立起勞動(dòng)合同管理體系。

我們建議，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況建立起勞動(dòng)合同管理體系，根據(jù)崗位、工種以及員工層次的不同，制定不同的勞動(dòng)合同文本，條款內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密，以避免在勞資糾紛中因約定不明而陷入被動(dòng)的境地。在勞動(dòng)合同期限的選擇上，應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)，選擇以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同期限，這樣可以降低用工成本，防范訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同等法律風(fēng)險(xiǎn)。㈢對(duì)于施工企業(yè)目前存在的亟待解決的勞動(dòng)用工問題，盡快制定切實(shí)可行的方案予以解決。對(duì)于施工企業(yè)在勞動(dòng)用工方面存在的：將工程分包給不具備用工資質(zhì)的個(gè)人的問題、勞動(dòng)合同如何簽訂問題、項(xiàng)目經(jīng)理管理問題、異地員工的管理問題、輔助性崗位的用工問題、加班費(fèi)問題等亟待解決的問題，應(yīng)盡快制定切實(shí)可行的方案予以解決，以防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

㈣盡快組織公司的分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部相關(guān)人員以及其他部門的中高層人員進(jìn)行勞動(dòng)合同法實(shí)務(wù)培訓(xùn)。為了更好更快的建立科學(xué)合理規(guī)范的勞動(dòng)用工管理體系，我們建議盡快對(duì)公司中高層人員進(jìn)行勞動(dòng)合同法培訓(xùn)。

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