項目管理培訓(xùn)心得

學(xué)習(xí)心得體會

201*年3月3日公司組織了工程管理培訓(xùn)班，全體員工參加，領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭學(xué)習(xí)，并參與互動。談問題，找差距，學(xué)習(xí)班氣氛非常活躍，這次學(xué)習(xí)班達(dá)到了預(yù)期效果。也使我有了進(jìn)一步的認(rèn)識，接受了新的知識、新的理論，通過相關(guān)交流發(fā)現(xiàn)了工作的不足之處，通過學(xué)習(xí)受益匪淺。這種學(xué)習(xí)是書本上學(xué)不到的，我們通過近年來的各種問題，既反映了我們的長處，也暴露了我們的短處。這次學(xué)習(xí)了定額管理、計算學(xué)習(xí)、工程學(xué)習(xí)、使大家有量化的概念，知道怎么干、干什么，提高了工程技術(shù)人員的責(zé)任心。項目的管理要勤學(xué)多問，才會讓大家有計劃的工作。以飽滿的熱情去干工作，去完成公司的各項任務(wù)。

通過對公路施工定額的學(xué)習(xí)，知道了公司領(lǐng)導(dǎo)耗費數(shù)年心血，匯編成屬于本單位的施工定額，知道了他的來之不易，知道了他將指導(dǎo)我們今后工作中每做一步，好比是有法可依，有據(jù)可循。是施工過程中的工、料、機(jī)都得到合理的利用，用最少的代價取得的最大的效益。

公路工程成本的控制是指在施工過程中對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，使工程成本降到最低，這一步的依據(jù)正是工程施工定額，他與公路施工定額緊密相連，通過對定額的控制和使用，是施工成本得到降低。公路施工成本控制是施工定額使用的目的。一、合同的管理

通過合同的管理，使大家有了合同概念，有了合同的約束。這次合同管理也使大家有一個相互的保護(hù)傘，也是財務(wù)部門有了支付的依據(jù)，也是大家有風(fēng)險的依據(jù)。

如：拌合站的定額，大家往往未算，這次通過定額管理，減少了浪費，今后可有據(jù)可依，有據(jù)可查，也是大家使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場更加合理、完善。有了定額管理的辦法，也讓執(zhí)行者有了一定目標(biāo)，更加得心應(yīng)手，不會盲目上陣，倉促上陣，定額管理必定會給我們帶來極大的挖掘價值，會給公司帶來大的利潤。

二、績效考核是提高員工積極性的一種手段

績效考核通過各種措施和制度來約束人，使職工努力做好本職工作的同時，還讓每個職工發(fā)揮一定的積極性，每個崗位都以認(rèn)真的態(tài)度負(fù)責(zé)，就會使我們出效益，也會使懶散的人得到處罰，交人交崗，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài)面對工作。以績效考核的形式使大家有了約束感，也就是要認(rèn)真執(zhí)行。各種制度的執(zhí)行，必須得到大家的落實，績效考核也就是落實的一種措施。通過對每一個員工的打分，即定額事實的表現(xiàn)，是每個員工清楚自己的不足之處，加以改正。防止了大家出工不出工的理念，又能拉近自己員工與項目的關(guān)系。

然而，績效考核是需要大家共同遵守，是一種通過考核和監(jiān)督員工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，從而保證任務(wù)的完成，當(dāng)然我本人也要做到認(rèn)真工作，以績效要求自己。三、項目法的學(xué)習(xí)

通過項目法的學(xué)習(xí)，再次有了新的認(rèn)識，有了新氣象、新方法。隨著公司業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力的不斷提高，深深的感到靠某個人的力量是不行的，通過大家的學(xué)習(xí)，大家的努力，大家的提升，通過踏實肯干的工作，公司的施工法的提高，才能使我們的工程質(zhì)量得到較大的提高。

項目的機(jī)械設(shè)備管理，對設(shè)備的管理力度加強(qiáng)，通過學(xué)習(xí)把施工定額、績效考核、做到更加規(guī)范和嚴(yán)明，并要求簽訂合同并上報，按照合同辦事，減少不必要糾紛，每月臺班費用結(jié)算工作及時，不得拖延和找后賬，做好機(jī)械設(shè)備租賃材料價格的信息報算工作，工作及時和公司交流，以報公司準(zhǔn)確掌握。

需加強(qiáng)以下工作：對進(jìn)入施工現(xiàn)場，派專人考察現(xiàn)場，對信譽好、質(zhì)量好的維修及材料點選2-3個點，簽訂合同本著公開、嚴(yán)明的態(tài)度。

四、租賃公司人員與項目的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與項目的溝通，租賃人員應(yīng)融入其中，共同為工程項目服務(wù)。

（1）作為機(jī)械租賃公司，根據(jù)公司制定的施工定額，績效考核制度，結(jié)合工程項目制度，相應(yīng)的配套規(guī)章制度。（2）傳達(dá)這次施工培訓(xùn)的內(nèi)容，讓每個職工心里明白，國家有法律，公司有規(guī)定，作為職工都必須自覺遵守，不得違反規(guī)章制度，違反制度都必須收到懲罰。

（3）加強(qiáng)宣傳教育，除了規(guī)章制度以外，樹立正確的人生觀，公司觀念是非常重要的，使大家懂得公司的榮辱都與個人有關(guān)，樹立與榮俱榮，一損俱損的集體觀。

（4）培養(yǎng)大家愛崗愛家的意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家懂得日常保養(yǎng)維護(hù)的重要性，你愛護(hù)車輛機(jī)械，機(jī)械設(shè)備就會為你服務(wù)的意識。

（5）制定一些業(yè)務(wù)技術(shù)的措施，鼓勵職工向好的同志學(xué)習(xí)，懲處保養(yǎng)不良的操作手，保持良好地工作心態(tài)。建立施工日記制度，建立維護(hù)保養(yǎng)之都，作為我們領(lǐng)導(dǎo)，也要定期或不定期檢查，堅持這些制度的落實。

（6）建立工地項目的溝通制度，服務(wù)項目的管理制度，作為機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)工地上的職工與職工，項目與職工的關(guān)系。

（7）堅持按公司規(guī)章制度執(zhí)行，按合同辦事，同時做好工程項目的配合工作，以最出色的工作效率完成工作任務(wù)。建議

(1)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度必須有鑒定簽字，由操作手簽字，形成臺賬制度，以及建立年度記錄，是管理人員查有記錄、換件次數(shù)，跟機(jī)有檔案。(2)委派人員有職有責(zé)，向項目經(jīng)歷負(fù)責(zé)的同時也要向租賃公司負(fù)責(zé)，包括收集，保養(yǎng)記錄，匯總工作簽議單，考勤表，績效考核表，工地的技術(shù)鑒定記錄本。

（3）施工定額，必須通俗易懂，從項目上改換成多少來（根據(jù)寬度和厚度），使職工明白完成多少定額為一個臺班，尤其是機(jī)駕人員素質(zhì)沒有太高，這樣簡單易懂，開始可能執(zhí)行很困難，只要堅持慢慢就會習(xí)慣。

（4）維修材料的管理，這次做了規(guī)定，必須依照程序來做，但是工程項目中，情況十分復(fù)雜，突發(fā)事件是意想不到的，可能要做一些補充措施，如電話通知，公司做好記錄（申報單）補充，我們也從內(nèi)部工作做起，1-2個與工程項目對接，要收材料單據(jù)和審批程序單，這樣就可以避免不必要的浪費，更好的為項目服務(wù)。即保證維修正常，也可從維修材料中監(jiān)督，也能表達(dá)得很透明。

（5）尤其是維修和材料這一關(guān)，必須交接人員、操作手、盡力貨委派人員簽字，并附有原始單據(jù)的復(fù)印件。（6）在工程工作中，使每個職工了解每道工序的工藝，必須有本冊子，簡單易懂，使人人都懂得，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的大概內(nèi)容，有錯誤可以及時糾正，達(dá)到人人參與的目的。（7）建議：培訓(xùn)一支2-10人的民工隊伍，專門跟隨攤鋪機(jī)后面作業(yè)，使其接縫熟練，不用技術(shù)人員再講解，每年換一批，保證了平整度的質(zhì)量。（8）瀝青拌合機(jī)也是一樣，熟練的民工應(yīng)該怎樣去做，不應(yīng)該做什么，這樣就避免了正式工人的手忙腳亂，也可以大大提高效益。

這是本人的建議，敬請不足之處，予以批評指導(dǎo)。

擴(kuò)展閱讀：項目管理培訓(xùn)感想

項目管理培訓(xùn)感想

201*年9月18-23日我參加了公司舉辦的項目管理培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到自己不足的地方。在授課老師的講解及培訓(xùn)下，我學(xué)到了很多平時學(xué)不到、弄不懂的東西，真正了解了什么是項目管理。

“項目管理”這個詞語倒是經(jīng)常聽說，也有一定的認(rèn)識和了解，就是沒有一個整體的概念和具體詳情。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)之后，頓時豁然開朗，原來“項目”無處不在。我們每天都在做各種各樣的不同類型的項目，小到每天做飯、炒菜，大到人生的規(guī)劃，這都是“項目”所包涵的范圍。那么“管理”又是什么意思？其實就是要完成某個項目所采取的具體措施以及具體方法，分別將之詳細(xì)化，就稱為“管理”。接下來，我將就本次培訓(xùn)談?wù)勎易约旱捏w會。

首先，我的體會是我們在做任何項目的時候，一定要有一個完善的計劃和工作思路。之前我在做事情時，往往沒有一個具體的計劃和方法。一件很容易做的事情，最后反而搞得很復(fù)雜，影響了做事的效率。因此，今后無論做任何事情是，一定要給自己設(shè)定一個完整的計劃，才能高效率、高質(zhì)量的做好每件事。

其次，要做好一個項目，必須要懂得團(tuán)隊協(xié)作與溝通。特別是我們基礎(chǔ)管理人員，在現(xiàn)代社會里，單槍匹馬一個人單打獨斗的時代早已經(jīng)過去了。一個項目的實施沒有一群人的參與式不能做好的。如何更好的進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作呢？團(tuán)隊中成員之間的分工務(wù)必要十分的明確和精細(xì)，成員之間經(jīng)常要有互動和交流，使每個成員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。

最后，不管做任何項目，在實施的過程中，都會遇到意想不到的意外事情發(fā)生，因此需要對進(jìn)程度進(jìn)行修正，即過程的調(diào)整。這是任何項目的完成不可缺少的一個重要組成部分。我覺得：我們在計劃某一個項目時，都將實施過程中可能遇到的問題考慮的非常周到和全面，以一種十分嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)慎的態(tài)度去做，這樣才能取得更好效果。

總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，使我得到提升，看到了自己差距和不足，明確了自己的目標(biāo)好方向。我將把培訓(xùn)中學(xué)到的知識及時應(yīng)用到實際工作中去，為公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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