獄政管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

監(jiān)獄獄政管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

201*年*月*日至*月*日，我有幸參加了監(jiān)獄組織基層民警到司法部最高學(xué)府中央警官學(xué)院學(xué)習(xí)監(jiān)獄獄政管理的培訓(xùn)活動(dòng)，這說(shuō)明監(jiān)獄黨委對(duì)我們民警培訓(xùn)的重視，反映了監(jiān)獄黨委“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，對(duì)于要求學(xué)習(xí)的我，也非常珍惜這次機(jī)會(huì)。盤(pán)點(diǎn)九天的學(xué)習(xí)，感受頗多，收獲很大，開(kāi)闊了眼界，拓展了思維，許多疑問(wèn)在專家、教授那里得到了解決，同時(shí)產(chǎn)生一些困惑與思考。老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺�有的感觸都通過(guò)文字顯然于紙上。只能將培訓(xùn)完后心中所想所獲粗略表達(dá)如下：

在奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利的過(guò)程中，監(jiān)獄工作面臨著許多新形勢(shì)、新任務(wù)。當(dāng)前，押犯不斷增多、構(gòu)成日趨復(fù)雜，西方敵對(duì)勢(shì)力利用監(jiān)獄攻擊我人權(quán)狀況的勢(shì)頭加劇，國(guó)內(nèi)社會(huì)對(duì)監(jiān)獄關(guān)注度高，并且有諸多責(zé)難，保持監(jiān)獄場(chǎng)所安全穩(wěn)定任務(wù)更加艱巨，改造教育罪犯難度增大，改造與反改造的斗爭(zhēng)更加長(zhǎng)期復(fù)雜。總體來(lái)說(shuō)監(jiān)獄事業(yè)面臨著艱巨的挑戰(zhàn)與發(fā)展的機(jī)遇。

一、穩(wěn)定不能作為監(jiān)獄工作的終極目標(biāo)。穩(wěn)定壓倒一切是首要任務(wù)，刑釋解教人員重新犯罪率是監(jiān)管工作的首要標(biāo)準(zhǔn)。

章恩友院長(zhǎng)從為什么提出“首要標(biāo)準(zhǔn)”，如何認(rèn)識(shí)“首要標(biāo)準(zhǔn)”，怎樣貫徹落實(shí)“首要標(biāo)準(zhǔn)”三方面講解了監(jiān)獄工作的“首要標(biāo)準(zhǔn)”。監(jiān)獄法對(duì)監(jiān)獄的性質(zhì)和任務(wù)做出了明確規(guī)定，即監(jiān)獄是國(guó)家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，監(jiān)獄的任務(wù)是依法懲罰和改造罪犯，使其成為守法公民。穩(wěn)定

壓倒一切是前提，是首要任務(wù)，但絕對(duì)不是說(shuō)“監(jiān)管穩(wěn)定不出事是監(jiān)獄工作的最高目標(biāo)或終極目標(biāo)，不能認(rèn)為秩序穩(wěn)定了就是工作都做好了”，監(jiān)獄安全穩(wěn)定只是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，最終目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)是通過(guò)提高改造質(zhì)量，把罪犯改造成為守法公民。周永康同志深刻指出:“要把刑釋解教人員重新犯罪率作為衡量監(jiān)管工作的首要標(biāo)準(zhǔn)�！必瀼亍笆滓獦�(biāo)準(zhǔn)”，把改造人放在第一位，提高改造罪犯的質(zhì)量，才能為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

獄政管理要緊跟現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，理性借鑒現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展成果中具有普適性的手段與方法，加大加強(qiáng)管理工作中人的作用，以更好的強(qiáng)化管理效能，提高管理水平。

二、解放思想，創(chuàng)新管理，走出新路。

白煥然教授從佛、道、儒三大國(guó)學(xué)入手指導(dǎo)監(jiān)獄警察怎樣修身育人，讓人耳目一新；劉世恩教授講罪犯分類制度的發(fā)展完善、罪犯獎(jiǎng)懲制度的發(fā)展完善，讓人看到創(chuàng)新管理的魅力。

分類和分級(jí)管理的幾點(diǎn)思考。

為促進(jìn)罪犯積極改造，傳統(tǒng)分類和分級(jí)管理模式，在調(diào)動(dòng)罪犯改造積極性、提高改造質(zhì)量上發(fā)揮了重要作用。但是，在具體制度層面，仍然存在著一些問(wèn)題，從而制約了該制度更好的發(fā)揮作用。通行的罪犯分類模式是按照犯罪類型將罪犯分為財(cái)產(chǎn)型、暴力型、淫欲型等不同類型，它主要是以犯罪行為為標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的，這種分類模式并沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)知罪犯，難以真正反映出不同類型罪犯的危險(xiǎn)程度、管理改造的特點(diǎn)，難以有效服務(wù)于分類關(guān)押、分級(jí)管理的工作需要。比如，

有期徒刑罪犯的危險(xiǎn)程度不一定比無(wú)期徒刑罪犯的低，而現(xiàn)行分類模式就體現(xiàn)不出二者的差異。監(jiān)獄工作的特點(diǎn)和任務(wù)呼喚一種真正以罪犯的危險(xiǎn)程度、反改造程度為標(biāo)準(zhǔn)的罪犯分類模式。

分級(jí)管理沒(méi)有充分體現(xiàn)處遇差別。目前的分級(jí)管理模式，難以充分體現(xiàn)處遇上的差別，同一監(jiān)獄不同級(jí)別的罪犯，由于監(jiān)獄條件的限制，除減刑實(shí)行不同級(jí)別的處遇外，在警戒程度、監(jiān)督控制和會(huì)見(jiàn)等方面，不同處遇級(jí)別的罪犯之間，差別待遇并不明顯；同一級(jí)別的罪犯之間，在生活待遇、同居和團(tuán)聚等處遇方面僅以當(dāng)月的計(jì)分為條件，當(dāng)罪犯在勞動(dòng)內(nèi)容和改造表現(xiàn)無(wú)較大差別時(shí)，容易引起罪犯之間的落差心理，認(rèn)為自己受到了不公平對(duì)待，不滿意甚至怨恨監(jiān)獄以及干警的工作。充分體現(xiàn)處遇差別是時(shí)代的要求，也是突破堅(jiān)冰的新型武器。

結(jié)合我監(jiān)和自己的實(shí)際工作，我認(rèn)為*分監(jiān)區(qū)的禁閉、嚴(yán)管能否充分運(yùn)用處遇差別提升管理效果。將分監(jiān)區(qū)劃分為禁閉、一級(jí)嚴(yán)管、二級(jí)嚴(yán)管三級(jí)管理，各級(jí)處遇設(shè)階梯式差別，每級(jí)由多名民警根據(jù)押犯平時(shí)的表現(xiàn)打分、綜合評(píng)審結(jié)果決定是否進(jìn)級(jí)。在實(shí)際操作中，逐步總結(jié)改進(jìn)，摸索一條全新的管理模式。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提高自身素質(zhì)。

目前，社會(huì)文明進(jìn)程在加快，監(jiān)獄作為社會(huì)的一個(gè)有機(jī)組成部分必須與中國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程相同步。監(jiān)獄人民警察也必須貫徹與時(shí)俱進(jìn)的要求，具備較高的素質(zhì)。

執(zhí)法工作受到新的挑戰(zhàn)。一是在新的歷史時(shí)期，監(jiān)獄人民警察面對(duì)監(jiān)獄押犯數(shù)量的明顯劇變，涉黑，涉毒，嚴(yán)重犯罪比例的顯著提

高;罪犯的反社會(huì)性，犯罪思想的頑固性，難以改造性日益增大；二是作為社會(huì)現(xiàn)象的犯罪其性質(zhì)、種類、規(guī)模、程度和犯罪的構(gòu)成隨之發(fā)生了巨變，與行刑有緊密聯(lián)系的《刑法》《刑事訴訟法》都已作了修改完善，而《監(jiān)獄法》依然故我；三是罪犯的維權(quán)意識(shí)普遍增強(qiáng);嚴(yán)格執(zhí)法，行刑文明的要求空前提高。獄務(wù)公開(kāi)，少數(shù)罪犯片面理解公開(kāi)的目的，與干警對(duì)著干，只重權(quán)利保護(hù)不接受改造義務(wù)的事屢屢發(fā)生。

監(jiān)獄人民警察如何才能更好的適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，依法對(duì)在押罪犯直接實(shí)施有關(guān)監(jiān)管改造和罪犯處遇等方面的刑事司法管理工作，以贏得良好的社會(huì)聲譽(yù)和樹(shù)立完善的社會(huì)形象是一個(gè)必需的課題，提高干警素質(zhì)已成為我們目前刻不容緩的任務(wù)。

時(shí)光匆匆而逝，心中的感觸長(zhǎng)存，學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我的理論業(yè)務(wù)進(jìn)了一大步。感嘆與憧憬之余，我想只有靠自己努力與勤奮投身于新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，為我監(jiān)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

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經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于201*年12月份參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)�，F(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)知識(shí)寫(xiě)一點(diǎn)感受。

一、對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)

此次接受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論知識(shí),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),拓寬了視野，打開(kāi)了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有能力的良師益友，在課余時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)交流上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)合理，涵蓋了下列內(nèi)容：

1、企業(yè)管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過(guò)程，管理的四大職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）。

2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理：講述了生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)計(jì)劃，物資管理（如何做到高效節(jié)約），設(shè)備綜合管理（如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源），質(zhì)量管理（說(shuō)明了產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈）。

3、人力資源管理：講述了怎樣識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作積極性。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷：講述了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費(fèi)者進(jìn)行溝通。

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)：講述了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響；如何規(guī)避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)服務(wù)。

6、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)：講述了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

7、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及報(bào)表分析：講述了會(huì)計(jì)的基本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。二、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)1、經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信賴。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的激勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信心。正所謂“士為知己者死”。作為管理人員，只有與下級(jí)樹(shù)立信賴他們的觀念，以自己的誠(chéng)心和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。

作為企業(yè)管理人員，在經(jīng)營(yíng)管理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。管理人員要胸懷坦蕩，胸襟開(kāi)闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下！

謙虛為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)管理人員都要做到不擺官架子，密切聯(lián)系群眾，平易近人。尊重他人，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷若谷。誠(chéng)心感人。俗話說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們、幫助他們。

公道對(duì)人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要按原則辦事，按規(guī)矩辦事。正所謂“公道自在人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要合乎民心，做到待人公道，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見(jiàn)、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身段做工作，全神貫注干事業(yè)。管理人員要有感召力、凝聚力，關(guān)鍵自己的本事要過(guò)硬。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹(shù)立起來(lái)的，而不是吹、捧出來(lái)的。管理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶。改變一個(gè)企業(yè)的面貌，管理人員必須帶好頭。

謹(jǐn)慎做人。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)管理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素質(zhì)與修養(yǎng)。

嚴(yán)格管人。企業(yè)管理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話說(shuō)，就是要帶一支有理想、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

管理是一種方法，更是一門(mén)藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)新。作為管理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否健康和積極都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的所有管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法密切相關(guān)。企業(yè)管理人員不僅需要大智慧、大氣魄、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高。

2、企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。身為企業(yè)管理人員，就必須具備廣博的知識(shí)，要成為特殊的綜合性專業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。要盡可能博覽群書(shū)，知識(shí)是越廣越好，這對(duì)其開(kāi)闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。

3、企業(yè)管理人員的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員是不懼怕困境的。面對(duì)困境，他們或默默耕耘，或搖旗吶喊。他們憑著一幅壓不垮的精神，一腔無(wú)所畏懼的勇氣，振作精神，根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)、克服困難。

4、企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人克服障礙完成共同目標(biāo)所必須的。凝聚力。凝聚力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的能力，建立和管理一個(gè)有效的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而復(fù)雜的部分融成一體的能力。

影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，接受你的意見(jiàn)，以及阻止別人履行與你意見(jiàn)相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最容易被忽視的能力之一。洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。創(chuàng)新思變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中善于敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)新。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。

非凡的組織能力和指揮能力。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”。企業(yè)管理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+1＞2的作用，這就要企業(yè)管理人員充分發(fā)揮自己的指揮能力和組織能力。

高超的溝通技巧能力。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常管理工作離不開(kāi)溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。企業(yè)管理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。

總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門(mén)的立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，理解并看到他人的困難，學(xué)會(huì)換位思考，深深明白：只知謀一域而不謀全局者，將不會(huì)有所作為。作為企業(yè)的一名管理人員，我深知肩上責(zé)任重大，對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)還要不斷摸索，正所謂“任重而道遠(yuǎn)”！我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在以后的工作中，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合。作好一只領(lǐng)頭羊，帶動(dòng)更多的員工走向更加職業(yè)化的人生！在此，感謝瀚德培訓(xùn)學(xué)院，感謝給我們授課的各位老師，感謝班主任，感謝各位校友幫助和指點(diǎn)

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