材料科精細化管理

材料科精細化管理

匯報材料

為認真貫徹集團公司《關于推進企業(yè)提質增效精細化管理工作的實施意見》指導思想，落實礦關于精細化管理任務要求，以規(guī)范安全管理為主線，創(chuàng)新機制，推進管理制度化、規(guī)范化，全面提升我科管理水平，建設高素質的員工隊伍

一、強化樹立職工精細化管理理念

材料科始終堅持以觀念更新推動管理創(chuàng)新，在全體員工中開展學習精細化管理相關知識，并舉辦班組長及管理人員參加的精細化管理培訓班，還通過辦板報、班前會、收工會、全員會等形式，使員工認識精細化管理的豐富內涵和精神實質，樹立推行精細化管理的緊迫感，激發(fā)干部職工本職工作的主動性、責任感和工作熱情。設立公開信箱，由每日值班領導負責整理接收相關的合理化建議、解決反映上來的具體問題。讓精細化管理理念從基層員工開始了解、學習、參與其中。為在科內全面實施精細化管理奠定了堅實的基礎。

二、細化全過程管理，抓住管理重點

材料科在實施精細化管理工作中，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)材料收發(fā)管理、材料驗收質量管理，風險控制深入開展。同時規(guī)范材料科各項崗位和管理規(guī)章制度，進而堵塞管理漏洞提高業(yè)務水平，目前已按這些規(guī)定穩(wěn)步實施。開始精細化管理以來，我們在全科內自覺開展自查自糾活動，發(fā)現(xiàn)實際管理和工作崗位之中的漏洞、隱患7次。限令整改后雖效果明顯，但考慮到今后工作的長期穩(wěn)定性，經(jīng)研究結合材料科工作性質，特推出的《生產(chǎn)材料三方聯(lián)合驗收》等方法，保障入庫材料質量。在材料接收前，由材料需求單位對材料是否是該單位需要的、是否是該單位能用、適用材料提出建議，作為材料可否接收入庫的質量標準。隨后又對材料發(fā)放實行《生產(chǎn)材料色彩管理》即面對不同單位領取的生產(chǎn)材料，有針對性的涂裝上不同顏色涂料、加以區(qū)別使發(fā)放領取運輸存放生產(chǎn)的一系列繁復過程，變得簡單便捷。工作方式的小小改動，使領導管理有了針對性、職工工作具有了操作性，使生產(chǎn)材料從入庫、驗收、發(fā)放一直到用于生產(chǎn)的過程變得簡單、明確，顯著提高了工作效率。

三、注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為準確實施精細化管理提供可靠數(shù)據(jù)保證

將全科核算員劃分為數(shù)個小組，由一名核算員專職對應一個或數(shù)個用料單位，進行協(xié)調和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。在每周一的統(tǒng)計會上對材料入庫賬目、物資卡以及保管員對材料入庫、領取、儲量、消耗方面的統(tǒng)計，結合用料單位上報的材料使用和需求計劃進行匯總，結合各個核算員與所負責單位的協(xié)調溝通情況，通過對這些數(shù)據(jù)整體統(tǒng)計分析，進一步掌握各種生產(chǎn)材料使用時間和用量，盡早規(guī)劃，更加優(yōu)質高效的服務于生產(chǎn)。

隨著精細化管理在現(xiàn)實工作中的實施，我們對這個全新理念的理解也在不斷加強，我們在實踐中將會有許多更加具體的問題、困難一一展現(xiàn)出來，請相信那只是開始，我們會在不斷地學習和實踐中將實施精細化管理徹底融入現(xiàn)實工作之中，解決那些問題和困難。

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淺談精細化管理

目前，水利工程競爭激烈，能否在中國的水利建設中立于不敗之地，項目管理水平起著至關重要的作用，進入江蘇市場后我們才深刻認識到差距有多大，才認識到我們的發(fā)展有多慢。怎樣去改變這種狀況？怎樣去提高我們的管理水平，從根本上扭轉粗放管理的局面？值得我們這些中層管理人員去深思。結合近幾年的施工我就如何做到精細化管理談自己的一些看法，供大家商討。

一、投標管理

中國的水利市場招投標歷來都是在復雜的關系中成長的，為了中標往往不計成本低價中標，但隨著工程管理水平的不斷提高，業(yè)主及監(jiān)理的管理水平也在不斷提高，變更及索賠工作變得越來越困難，所以想通過低價中標后期靠變更及索賠來扭虧為盈變得越來越不可能，這就為工程后期的施工管理埋下致命的隱患。因此，投標階段我們就

要重視精細化管理。水利工程大都具有規(guī)模大、技術復雜、質量要求記等特點，所以我們雖不能從造價上獲得較大的利潤空間，但我們可以從技術方案等角度考慮找到優(yōu)勢。拿到招標文件后組織一個業(yè)務水平高、經(jīng)驗豐富、精力充沛的投標組，投入較大的精力對工程進行深入分析，周密考慮、統(tǒng)籌安排，找出設計中存在的問題或薄弱點，憑借我們豐富的施工經(jīng)驗，將方案進行優(yōu)化提出合理化建議，從技術方案上吸引中標，并為后期施工中的變更墊定基礎。

另外投標報價過程中要與技術緊密結合，認真董落實需要報價的詳細范圍，不應有含糊不清之處，并應結合工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境的察看，做到不錯報、不漏報、不亂報。其次還應注重報價技巧，合理應用不平衡報價，不能只求方便隨意降低取費標準、材料單價及機械一類費用等，做到既不提高總價影響中標，又能在結算時得到更理想的收益。比如：能夠早日施工結算的項目可以適當報價高一些，如：臨時工程、土石方工程及基礎處理工程等，后期工程項目可適當降低報價。因為，前期資金投入較大，且與業(yè)主、監(jiān)理關系處于磨合中，這樣有得資金的周轉，而后期各方面關系較融洽通過方案改進優(yōu)化有機會變更；預計實際工程量可能增加的項目單價要提高，預計會減少的則相應降低；招標圖紙不明確，預計修改后會增加工程量的，單價可提高，而工程內容說明不清的可以適當降低單價；根據(jù)業(yè)主以往習慣預計開工后可能使用的計日工數(shù)量來確定計日工單價，可適當報高。

二、隊伍選擇及合同管理：

中標后應根據(jù)工程情況選擇有相關豐富施工經(jīng)驗、業(yè)務水平高的管理人員組成項目管理機構進行施工，現(xiàn)場管理機構建設后要及時細化施工組織設計，結合工程實際編制更優(yōu)化的施工方案，合理安排施工布置、施工進度及施工順序等。

另外，注重選擇有資質、實力強、信譽好的合作隊伍，提前準備、招標擇優(yōu)選擇施工隊伍進場施工。簽訂合同時要將承包單價進一步細化分解，使其與進度、質量及安全掛鉤，即：綜合單價不變，設立基礎單價，另外設立進度、質量及安全分項單價，將詳細地進度要求寫入合同或單獨簽訂進度協(xié)議，經(jīng)營部門負責監(jiān)督進度、質量及安全考核情況，節(jié)點目標到期后調度室負責召集相關部門及領導進行進度分析，對于按期或提前完成的予以獎勵并立即兌現(xiàn)，確保兌現(xiàn)直接發(fā)入工人手中；沒按期完成的也要做出處罰決定，并簽字確認，由施工隊伍提出趕工措施，后續(xù)節(jié)點按期或提前完成后仍可獲得獎勵，充分體現(xiàn)獎罰分明。

施工完畢后，經(jīng)營部門組織質檢、生產(chǎn)、安全、材料部門進行聯(lián)合驗收，驗收通過簽訂驗收鑒定書方可進行結算。三、技術方案方面：

1、技術部門根據(jù)年進度計劃列出月及周的工作內容；

2、生產(chǎn)部門根據(jù)工作內容進行分層分段，合理安排隊伍按進度要求分批進場施工，以免造成窩工，隊伍進場后由生產(chǎn)部門下發(fā)施工任務單。

3、經(jīng)營部門根據(jù)施工任務安排聯(lián)系合格的施工隊伍，談定合同，并及時進行合同交底；

4、技術部門分部位提前編制施工方案，方案編好后召集調度、施工隊伍、經(jīng)營等部門及領導進行方案分析，提出合理化建議，并對工期的合理性進行商討，得到施工隊伍的認可。方案進行調整后邀請監(jiān)理及業(yè)主進一步商討優(yōu)化，對于有利工程進度、質量的有效的措施方法吸取入方案中，使方案更趨于合理化、更具操作性，最終確定最優(yōu)方案及最合理進度計劃。方案最終確定后由技術部門召集相關部門進行技術交底（交至一線操作工人），方可投入施工。由質檢及生產(chǎn)部門監(jiān)督施工隊伍嚴格按方案執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋處理，不得將問題全等到驗倉時再提出，避免不必要的返工。

5、技術部門方案確定后進行技術交底的同時，與施工隊伍簽訂進度目標協(xié)議，將節(jié)點工期進一步細化，明確鋼筋安裝、模板制安、砼澆筑的具體時間要求，并明確按期或提前完成的獎勵額度及拖后的處罰額度。

6、施工過程中生產(chǎn)部門對其進度進行跟蹤監(jiān)督，督促其按期完成目標，節(jié)點時間到達后，對其完成情況進行分析，及時兌現(xiàn)獎懲。

四、過程技術指導及質量監(jiān)督：

1、由技術質檢部門根據(jù)施工部位安排專人跟蹤隊伍進行技術指導及質量監(jiān)督。各技術員要提前熟悉圖紙、下鋼筋號表，白天旁站進行技術指導并隨時隨地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并負責聯(lián)系監(jiān)理工程師進行驗倉，上報驗收資料、計算核對鋼筋量等一切與倉號有關工作，責任到人，對于一次驗倉通過的要給予獎勵，對于經(jīng)常出現(xiàn)返工多次重復驗倉的要給予處罰，充分體現(xiàn)獎罰分明。

2、建議技術員工資由中隊發(fā)放，項目部給予中隊補貼，中隊根據(jù)技術員水平進行自主發(fā)放工資，技術指導好錯誤出的少的可以多發(fā)，以此提高技術人員的能動性，加快技術人員的成長速度。五、材料供應方面：1、各中隊提前與技術部門溝通提出材料需求計劃，由采購科進行采購。需求計劃需提前審核完畢并將采購計劃提交采購科，采購科收到采購計劃后即進行詢價比較，天內將詢價結果報主管領導審核，主管領導審核后采購科場。

2、采購人員盡量做好先提貨后付款，不合格料進場用于工程。選擇幾家信譽好、實力強的供應商，延長付款期，以保障項目的資金運轉靈活。3、材料進場后材料科及質檢部門對材料質量進行嚴格驗收，用于工程，材料科要做好材料發(fā)放、用情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)亂堆、亂放、胡裁亂截、丟失、損壞材料的要及是進行制止并給予罰款，對于閑置的周轉材料及時督促其歸還材料科，度，杜絕占用材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。4、每個倉號開始澆筑前或填筑前要求各中隊對其負責區(qū)進行徹底的清理，真正做到工完料清場地清，3日內將材料采購進驗收合格方可及時跟蹤材料的使3天內3一

報材料科由領導審核后，10天提出，材料科收到需求計劃后并盡可能的扣留質量保證金，以控制

現(xiàn)場管理及回收等工作，提高周轉材料的周轉速

清理完畢后材料及調度室對其清理場地進行檢查，經(jīng)發(fā)現(xiàn)丟失材料給予材料價格的10倍處罰。

各中隊在拆除架子模板時，尤其注意扣件、卡子、螺帽等小型材料的回收，由拆除人員及時將拆除的扣件、卡子、螺帽裝入編織袋中，嚴禁亂扔亂放，以免踩入泥土或渣子中丟失。

5、一如既往地執(zhí)行限額領料制度、計件工資制度及單機核算等制度�？偠�言之，企業(yè)要發(fā)展管理必須跟得上，再好的項目如何毫無控制地粗放管理必然會失敗，只有我們通過不斷地提高管理水平進行精細化管理，有成績的基礎上，進一步提高，把工程做優(yōu)做精，作出層次、作出品位，我們才能扭轉現(xiàn)有的被動局面，在水利這個行業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

在保持現(xiàn)

李曉光

201*/10/10

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