學(xué)校管理工作匯報材料
學(xué)校管理工作匯報材料
抓班子帶隊伍提質(zhì)量促進(jìn)學(xué)校健康發(fā)展
寶塔中心小學(xué)
我校擁有一個教育觀念新、管理能力強(qiáng)、年齡結(jié)構(gòu)合理、勇于改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支教育理念超前、富有開拓意識、教育科研能力較強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的教師隊伍。經(jīng)過多年的發(fā)展,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,辦學(xué)條件得到不斷改善,如今我校正以“科學(xué)發(fā)展觀”為契機(jī),為建設(shè)管理一流、質(zhì)量一流的人民滿意學(xué)校而努力奮斗。
一、抓班子、帶隊伍、求發(fā)展
首先是抓班子的建設(shè)。一所優(yōu)秀的學(xué)校離不開一支強(qiáng)有力、善于創(chuàng)造、懂得欣賞、樂于協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們一直在努力打造一支“學(xué)習(xí)型”“精英型”“服務(wù)型”的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。如通過學(xué)習(xí)活動加強(qiáng)隊伍的自身素質(zhì),提高政治修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng);實(shí)行集體匯報制度,每周集中匯報和總結(jié),加大對自己工作的反思和總結(jié);領(lǐng)導(dǎo)之間取長補(bǔ)短,揚(yáng)長避短,改進(jìn)工作方法;采用“走出去,請進(jìn)來”的方式,聆聽專家講座,更新理念;加大對領(lǐng)導(dǎo)的考核力度,建立《領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則》,實(shí)行責(zé)任制,從資料的送交、計劃完成情況、創(chuàng)造性開展工作等方面,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)行評價,這樣形成層
層有責(zé)任,事事有人管的良好運(yùn)行機(jī)制。
抓教師隊伍的建設(shè)。我們倡導(dǎo)建設(shè)“學(xué)習(xí)型”的組織,注重校本培訓(xùn)和校外學(xué)習(xí)相結(jié)合,促進(jìn)教師主動發(fā)展,為高素質(zhì)的師資隊伍建設(shè)創(chuàng)設(shè)良好平臺。首先是加強(qiáng)教師隊伍思想政治的學(xué)習(xí)。組織教師的政治學(xué)習(xí);經(jīng)常開展對政策、方針、法規(guī)等的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試,從而在政治思想上保障教師的健康成長。其次積極開展校本培訓(xùn),細(xì)化教學(xué)“五個環(huán)節(jié)”過程,提高自身業(yè)務(wù)水平。第三采取“走出去,請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式,提高教師的業(yè)務(wù)水平。我們相信,培訓(xùn)是教師最好的福利,選派教師到聯(lián)誼校聽課學(xué)習(xí),兄弟學(xué)校教師之間互相聽課,取長補(bǔ)短相互提高,積極參加進(jìn)校組織的教師外出學(xué)習(xí)。第四提倡自學(xué),積極組織教研教改,每年寒暑假都布置教師自學(xué)一定范圍的知識內(nèi)容使教師做到不斷自我充電。盡管學(xué)校經(jīng)費(fèi)困難,但一直鼓勵教師參與教研教改,學(xué)校提供人力、財力、物力的一切方便
二、樹立評價觀、責(zé)任觀、形成以人為本的管理觀。一是以發(fā)展的眼光評價教師,在探索教師發(fā)展性評價的過程中,我們以“發(fā)展性”理念為指導(dǎo),力求實(shí)現(xiàn)從“管理人就是制約人“到”管理人就是發(fā)展人“的觀念轉(zhuǎn)變。重視教師本人在評價中的主體地位和作用,關(guān)注教師的個性差異,強(qiáng)化評價的導(dǎo)向、激勵、診斷、調(diào)控、反思、發(fā)展等多種功能。遵循科學(xué)性、客觀性、激勵性、導(dǎo)向性的原則,以教師發(fā)展為根本導(dǎo)向,建立以教師自評為主,校長、教師、學(xué)
生、家長共同參與的評價制度,努力倡導(dǎo)一種民主、平等、多元的評價關(guān)系,營造教師之間真誠合作的氣氛和環(huán)境。強(qiáng)調(diào)教師對評價的參與以及評價者和被評價者在對評價項目的理解一致,強(qiáng)調(diào)包括教師自評、形成性評價和總結(jié)性評價的評價方式的綜合運(yùn)用,力求使之成為一種新型的面向未來的評價制度,即評價是一種平等的雙向交流過程,使教師能以坦誠合作的態(tài)度參與到評價中,通過自評、教師小組中互評,尋找差距,把握努力方向,切實(shí)提高自己的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)水平,學(xué)校通過觀察、面談等形式也能有針對性地為教師提出改進(jìn)工作的意見和建議。以達(dá)到激發(fā)教師的內(nèi)在發(fā)展的動力,促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和教師個人發(fā)展目標(biāo)的融合,最終提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展
二是從教師專業(yè)成長的角度,構(gòu)建教師工作的責(zé)任觀。教師的健康持續(xù)成長是教育力量的源泉,沒有教師個人的專業(yè)成長,就沒有高品質(zhì)的教育。我們一再強(qiáng)調(diào),教師的責(zé)任不只是來自于工資和其它物質(zhì)待遇,而應(yīng)是一個綜合體現(xiàn)。教師在人際關(guān)系和諧的工作環(huán)境中生活是幸福的;教師在有序的校本教研中進(jìn)行教研是一種責(zé)任的;教師與新課改成長是一種責(zé)任觀;通過一些前沿思想的熏陶,從根本上改變了教師陳舊的責(zé)任觀,樹立了新型的綜合的“大責(zé)任觀”,從而在處理小家與大家、個人與集體的矛盾上,教師們都能擺正位置,辨明主次,以“學(xué)校利益高于一切”、“學(xué)校發(fā)展是個人幸福的保障”等觀點(diǎn)來指導(dǎo)自己的行為,促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展。
三是人本關(guān)懷,管理立校。以人為本,無論是作為一個口號,還是一種理念或一種管理方式,它都是符合人的心理需求的,它是學(xué)校管理者與教師、學(xué)生的情感紐帶。我們認(rèn)為堅持管理立校必須是以領(lǐng)導(dǎo)示范、人文關(guān)懷、民主管理為基礎(chǔ),努力在工作中讓師生感受到發(fā)展上的關(guān)注,物質(zhì)上的關(guān)懷,心理上的關(guān)心。
首先是發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒表率作用,以人格魅力鼓舞人心!鞍駱拥牧α渴菬o窮的”、“群眾看干部”,這已經(jīng)成了約定俗成的道理。我們學(xué)校有一支銳意進(jìn)取、刻苦務(wù)實(shí)、求真團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,每個行政班子成員工作上愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)上務(wù)實(shí)求精,作風(fēng)上廉潔自律,要求職工做到的,行政領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必先做到。例如每天早晨,行政人員中總是先于師生在晨光中迎接一天工作的到來,保證學(xué)生優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境;堅決杜絕工作之中的一切娛樂活動等等。
其次是實(shí)行“民心”工程,以人文關(guān)懷感動人心。要想教師能夠集中精力,全力以赴到教育教學(xué)中去,學(xué)校一定要知其需,知其想,解決他們在工作生活中的實(shí)際困難,讓他們幸福生活,愉快工作。學(xué)校事無巨細(xì),處處想教師所想,急教師所急。無論是教師家中有困難還是教師生病住院,學(xué)校班子成員都會親自登門看望,一聲祝福,一個祝愿但都能讓職工充分感到學(xué)校的溫暖。這些做法極大激發(fā)了教師努力工作的責(zé)任心,教書育人的進(jìn)取心。
再就是實(shí)施民主管理,以主人翁精神調(diào)動人心。學(xué)校的管理不是“卡、壓”,是走科學(xué)、規(guī)范、民主之路,是營造一種美好、信任、關(guān)懷、理解的和諧健康氛圍,這樣才能充分調(diào)動其積極性,讓每個教師愉快工作。學(xué)校充分發(fā)揮教代會的民主監(jiān)督職能,在學(xué)校重大問題上,集體討論,民主決策,交由教代會表決,形成決議后,再實(shí)施。學(xué)校廣納良言,對工作中存在的問題,及時改進(jìn)。學(xué)校制定了《考勤制度》和《考勤制度實(shí)施細(xì)則》,學(xué)校還建立校務(wù)公開制度,全面監(jiān)督學(xué)校經(jīng)費(fèi)的使用。
三、特色辦學(xué),特色立校
在教師的指導(dǎo)下學(xué)生自主辦黑板報,我校圍繞語文學(xué)習(xí)研究課題,結(jié)合學(xué)校自身的實(shí)際情況,在校領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)研究下,逐步確定了“學(xué)生自主辦報,提高綜合實(shí)踐能力”這一辦學(xué)特色。我們深刻認(rèn)識到學(xué)好語文,要科學(xué)有序的“多讀多寫”,由課內(nèi)延伸到課外,聯(lián)系現(xiàn)實(shí)生活來“積累”活的語文材料和運(yùn)用語文的經(jīng)驗,從而來培養(yǎng)學(xué)生敏捷的語感,真正使知識化為能力并形成習(xí)慣。寫文章是表達(dá)人們的思想,要有思想內(nèi)容,才能東西可寫。學(xué)校通過自主辦報,引導(dǎo)學(xué)生由近及遠(yuǎn)、由靜到動、由淺入深地觀察周圍事物。通過觀察,打開他們一扇扇知識的窗口,他們的視野開闊了,思維活躍了,就能打開寫作的源泉,開拓寫作的思路,就可以解決多年來學(xué)生寫作難的問題。通過自主辦報,喚起學(xué)生的主體意識,讓學(xué)生自主學(xué)習(xí),提高語文綜合能力。
由于我們的積極努力,今年綜合競賽成績?nèi)h第一名。
學(xué)校的發(fā)展靠科學(xué)的管理,先進(jìn)的教育理念,愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的教師隊伍,我們將不斷開拓進(jìn)取,辦好人民滿意的教育。
二0一二年七月四日
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201*~201*學(xué)年度第一學(xué)期
學(xué)校常規(guī)管理工作總結(jié)
學(xué)校:光輝鄉(xiāng)中心小學(xué)教師:劉海林時間:201*年1月8日
一學(xué)期來,我校教育、教學(xué)管理工作在黨政領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按照“依法治校、科研興校”的辦學(xué)思路,依據(jù)學(xué)期初制定的工作計劃,堅持教務(wù)、教學(xué)、教研共抓齊舉,充分發(fā)揮廣大教師的聰明才智,積極轉(zhuǎn)變教育教學(xué)理念,勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取,在全體教職工的一致努力下,圓滿地完成了學(xué)校各項教育教學(xué)工作,F(xiàn)將本學(xué)期的工作情況總結(jié)如下。
第一部分教育常規(guī)管理工作
一、治理環(huán)境
1、高度重視校園文化建設(shè)工作,治理好校園環(huán)境,維護(hù)好校園安全。既優(yōu)化校園內(nèi)部環(huán)境,又治理校園外部環(huán)境。既做好師生員工的安全教育,又搞好社會治安綜合治理,既制定和完善應(yīng)急處理機(jī)制,又提高處置突發(fā)事件的能力。既正面教育引導(dǎo)學(xué)生,又防止社會不法分子對小學(xué)生的拉攏。
2、在學(xué)校的大力支持下,主動到周邊村寨走訪,爭取群眾支持我們的工作;同時加強(qiáng)了與派出所的聯(lián)系,讓他們支持和指導(dǎo)我們搞好學(xué)校的安全防范工作。
二、加強(qiáng)師德師風(fēng)的建設(shè)
1、加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)。目標(biāo):建立一支具有現(xiàn)代意識和管理手段的高素質(zhì)的班主任隊伍。重視對班主任的培養(yǎng)。班主任要講“學(xué)習(xí)、敬業(yè)、公正、效率”,要有“愛心、耐心、信心”。每年召開一次班主任經(jīng)驗交流會,總結(jié)班主任工作經(jīng)驗。三年內(nèi)形成一套具有縣初級中學(xué)特色的班主任工作經(jīng)驗。
2、讓每位教職工都成為德育工作者。堅持“以德治校”、要發(fā)揚(yáng)人人都是德育工作者的理念,始終把德育放在首位,德育教育成為每一位教職工的意識。使德育工作做到經(jīng);、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
3、學(xué)生隊伍建設(shè)充分發(fā)揮學(xué)校團(tuán)委、學(xué)生會的作用,培養(yǎng)一支優(yōu)秀的學(xué)生干部隊伍,在各方面為全校同學(xué)作出表率。實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我教育,自我約束,自我管理,自我發(fā)展的目標(biāo)。
三、制定詳細(xì)的計劃
開展師德教育系列活動,提高了德育隊伍的職業(yè)道德建設(shè)。并根據(jù)學(xué)校實(shí)際,對照《規(guī)程》要求,制訂了切實(shí)可行的德育工作計劃,從而使學(xué)校德育工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、特色化方向發(fā)展。
四、正常開展班級、團(tuán)隊、學(xué)生會等各項工作。五、建立健全安全管理制度,制定行之有效的安全預(yù)案。六、建立德育領(lǐng)導(dǎo)小組和德育工作隊伍。建成學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的德育網(wǎng)絡(luò),健全德育工作制度。
七、培養(yǎng)出具有良好的道德品質(zhì)和公民素養(yǎng),自主管理能力較強(qiáng),遵紀(jì)守法,心理健康的學(xué)生。
第二部分教學(xué)常規(guī)工作
在教學(xué)管理方面,我校教導(dǎo)處所做的工作總結(jié)如下:1、開學(xué)前做好初一新生的編班工作,制定課程表,確保教學(xué)秩序的正常開展。結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際制定學(xué)校教學(xué)計劃,明確了指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求,并保持督查執(zhí)行。
2、加強(qiáng)對教研組工作的指導(dǎo)、督促與檢查。本學(xué)期各教研組都根據(jù)教務(wù)處計劃制定了本組工作計劃,做到有內(nèi)容、有措施。具體體現(xiàn)在:定時、定地點(diǎn)開展教研組活動,包括集體備課、聽課、評課、集體學(xué)習(xí)和討論等教研活動。主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課、了解教學(xué)情況,并及時提出整改意見。
3、狠抓教學(xué)常規(guī),不定期抽查教師教案、測驗、作業(yè)批改、聽課情況,并記錄反饋。通過此舉督促教師備好課,批改好作業(yè),做好測試反饋。另外,還不定時召開班干會,學(xué)生調(diào)查問卷等形式了解學(xué)生對授課老師的意見和建議,及時反饋老師授課的優(yōu)勢和存在的問題,使其明確努力的方向。
4、不定時召開教師會、教研組長會,分析當(dāng)前教育教學(xué)新動態(tài);虛心聽取有利于學(xué)校教學(xué)發(fā)展的良策,共商學(xué)校教學(xué)發(fā)展大計;了解教師在教育教學(xué)上的實(shí)際困難,并想方設(shè)法為他們排憂解難,為他們創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境。
5、重視考風(fēng)考紀(jì),加大考試監(jiān)控力度。本學(xué)期組織了兩次月考、期中、期末考試,根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定了考生考試規(guī)則和監(jiān)考制度,加強(qiáng)對學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)教育和對老師進(jìn)行監(jiān)考培訓(xùn),把考試工作管理落實(shí)到細(xì)處、實(shí)處。
6、加大教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度,提高教師隊伍的整體素質(zhì)。本學(xué)期,在教務(wù)處的指導(dǎo)下,各教研組結(jié)合本學(xué)科特點(diǎn),認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),查閱新課程改革的有關(guān)資料,開展了學(xué)科探討活動。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我校老師的育人角色得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變,教學(xué)方式也得到重新建構(gòu)。
7、制定并完善我校上班、請假、調(diào)課制度,教學(xué)獎勵制度,學(xué)生獎勵制度,教學(xué)評價表。并初步擬定教研組長工作職責(zé),備課組長工作職責(zé),任課老師工作職責(zé),各學(xué)科教師工作職責(zé),各功能室工作人員工作
8、開放圖書室、閱覽室,開設(shè)書畫興趣小組,成立文體興趣小組,成立“融江晨曦”文學(xué)社,各個活動小組都安排有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。
9、教務(wù)處加強(qiáng)對圖書室、實(shí)驗室等教輔人員的管理。要求教輔人員自覺堅守崗位,督促其做實(shí)、做細(xì)本職工作,增強(qiáng)服務(wù)意識,充分發(fā)揮其對教育教學(xué)質(zhì)量的作用。同時,我處非常重視上級對各室的復(fù)查驗收,還根據(jù)檢查提出的整改意見,結(jié)合學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步規(guī)范和完善各室工作。
10、完善各種材料,并做好相關(guān)材料的歸檔工作。
一學(xué)期來,我們在教育教學(xué)方面雖然做了不少的工作,也取得了一定的成績,但回頭反思,發(fā)現(xiàn)仍有許多不足,統(tǒng)籌考慮還有不周。如:工作執(zhí)行、督查力度不夠;教學(xué)評價體系不夠完善;部分教師的教育教學(xué)方法還有待改進(jìn);教師、學(xué)生的負(fù)擔(dān)還很重等。今后我們將一如既往的努力工作,積極改進(jìn)工作方法,以學(xué)校教育教學(xué)管理為核心,服務(wù)于老師、服務(wù)于學(xué)生,力爭把教育教學(xué)工作做得更好。
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