綜掘區(qū)三屆二次職代會(huì)工會(huì)工作報(bào)告4

圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護(hù)職能全力打造五星級(jí)職工小家

------在綜掘區(qū)三屆二次職代會(huì)上的報(bào)告

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（201*年1月16日）

各位代表、同志們：

綜掘區(qū)三屆二次職代會(huì)今天隆重召開了，我代表區(qū)車間工會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。201*年工會(huì)工作回顧

201*年，我區(qū)車間工會(huì)，在礦三屆四次職代會(huì)精神鼓舞下，在礦工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)黨政的大力支持下，緊緊圍繞礦工會(huì)工作這個(gè)中心，帶領(lǐng)全體員工以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，積極組織開展民主管理和“職工之家”創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層職代會(huì)的作用，積極參政議政，協(xié)助區(qū)黨政為完成全年任務(wù)出謀劃策，組織開展了一系列重大活動(dòng)和勞動(dòng)競賽，為全區(qū)各項(xiàng)工作的開展起到了積極的推動(dòng)作用。整體工作主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、圍繞和諧創(chuàng)建，履行維護(hù)職能

車間工會(huì)工作從“突出重點(diǎn)促進(jìn)維權(quán)落實(shí)，服務(wù)中心、促進(jìn)參與教育，牢記使命、促進(jìn)履行職責(zé)，發(fā)揮作用、促進(jìn)構(gòu)建和諧”4個(gè)方面與時(shí)俱進(jìn)，做好工作。

做到源頭參與，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益，配合行政共同做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。把維護(hù)好職工群眾的利于作為各項(xiàng)工作的出發(fā)

點(diǎn)，在尊重和維護(hù)礦區(qū)發(fā)展的整體利益的基礎(chǔ)上，傾聽民聲、尊重民意、集中民智、切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最需要的問題，特別是解決好涉及職工切身利益的規(guī)章制度，經(jīng)職代會(huì)審議通過執(zhí)行，最大限度地把廣大職工組織識(shí)到工會(huì)中來，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性地創(chuàng)新工作。

認(rèn)真開展“送溫暖”活動(dòng)，切實(shí)為廣大職工、傷病員工辦實(shí)事、做好事、解難事，對(duì)涉及行政的及時(shí)與行政溝通交流，盡力按規(guī)定給予解決。做到制度健全、責(zé)任落實(shí)、底數(shù)清楚、措施有效；對(duì)特困、困難及需要救助的職工檔案健全；工會(huì)主席認(rèn)真履行救助困難員工“第一責(zé)任人”的職責(zé)。

1、全年車間工會(huì)共走訪慰問困難職工12次走訪困難傷病職工27人，發(fā)放慰問金2950元。通過走訪慰問，了解了職工家庭的真實(shí)情況，拉近了干群之間的關(guān)系，取得了良好的效果。

2、積極組織員工參與全總實(shí)施的職工大病、意外傷害互助活動(dòng)，已有13人次申請(qǐng)意外傷害賠付，已有7人完成賠付累計(jì)賠付4780元。3、積極組織職工開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)，2月份向南方雪災(zāi)地區(qū)捐款獻(xiàn)愛心304名職工捐款8520元；5月份向地震災(zāi)區(qū)款獻(xiàn)愛心326名職工捐款9730元；9月份車間工會(huì)組織員工，為因病特困家庭段緒峰捐款4220余元。

二、完善制度建設(shè)、深化民主管理

車間工會(huì)建立職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，每年召開一次職工代表大會(huì)，聽取并審議通過了行政工作報(bào)告，工會(huì)工

作報(bào)告，職代會(huì)提案整改說明和收到提案情況匯報(bào)，職代會(huì)各專委會(huì)組織健全，認(rèn)真履行職代會(huì)閉會(huì)期間的職能，工作到位。提案落實(shí)率100%。組織機(jī)構(gòu)、會(huì)議記錄、決議資料完整。

區(qū)務(wù)公開陽光操作，車間工會(huì)嚴(yán)格按照ISO9000區(qū)務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公開制度進(jìn)行了全面整合，修訂完善了《區(qū)務(wù)公開制度》、《區(qū)務(wù)公開監(jiān)督制度》、《區(qū)務(wù)公開自查制度》每月召開專門會(huì)議研究礦務(wù)公開，審議公開內(nèi)容，確定監(jiān)督重點(diǎn)，按照ISO9000公開控制程序，不斷深化細(xì)化公開工作。在公開的內(nèi)容上，做到“陽光”操作，最大限度讓職工明白、清楚、滿意。對(duì)職工群眾最關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，特別是把職工最關(guān)心的工資、考勤、評(píng)先、推優(yōu)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班隊(duì)長的選拔任用等方面列為必須公開內(nèi)容。尤其是對(duì)職工最為敏感的工資分配我們提出“三日三化”的要求，即“日考勤、日分配、日上墻，規(guī)范化、制度化、精細(xì)化”使區(qū)務(wù)公開由一般性向深層深化，由結(jié)果公開向過程公開深化，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)，審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)了職工參與民主管理的積極性。職工代表對(duì)區(qū)務(wù)公開工作的滿意率達(dá)到98．35%。

拓寬職工進(jìn)言渠道，制定完善合理化建議積分運(yùn)行機(jī)制，在推進(jìn)區(qū)務(wù)公開和民主管理工作中，通過多種渠道進(jìn)一步拓寬職工進(jìn)言渠道，形成完善的“合理化建議積分運(yùn)行機(jī)制”提高了員工積極參與單位管理的積極性和主動(dòng)性。今年以來，員工共提合理化建議100余條，其中有10多條被采納實(shí)施，使合理化建議成為廣大職工參與管理的平臺(tái)、溝通的渠道，互信的扭帶，職工心情舒暢，從而確保了干群關(guān)

系和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、圍繞安全生產(chǎn)，開展群眾活動(dòng)

積極響應(yīng)礦工會(huì)、礦勞動(dòng)競賽委員會(huì)號(hào)召，一季度車間工會(huì)開展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情，全區(qū)人員克服重重困難，實(shí)現(xiàn)6138工作面的順利交接并投入到7130機(jī)、風(fēng)巷會(huì)戰(zhàn)中，車間工會(huì)扎實(shí)開展“反三違、促達(dá)標(biāo)、保安全、慶奧運(yùn)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，制定靈活多變進(jìn)尺階梯式激勵(lì)辦法。極大的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，全區(qū)職工以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌克服人員少、過斷層、巷道起伏較大、后路排水困難、出貨系統(tǒng)復(fù)雜等困難，予8月14日，圓滿的完成了7130掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。進(jìn)入6130機(jī)、風(fēng)巷會(huì)戰(zhàn)以來，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一心，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，克服困難，勇挑礦井進(jìn)尺重?fù)?dān)，月月超計(jì)劃完成任務(wù)，為確保礦井全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。全年完成掘進(jìn)進(jìn)尺5948.2米，工程質(zhì)量持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”穩(wěn)中有降。

201*年車間工會(huì)工作展望

201*年工會(huì)工作思路概括為：“堅(jiān)持兩個(gè)圍繞、著力實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破”。一、兩個(gè)圍繞：

圍繞區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，圍繞員工隊(duì)伍建設(shè)開展工作。發(fā)揮車間工會(huì)的橋梁紐帶作用，在促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)職工權(quán)益、推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全發(fā)展，為構(gòu)建和諧礦區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破:

1、在推動(dòng)安全生產(chǎn)方面有新突破。團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工投身到礦四屆一次職代會(huì)確立的奮斗目標(biāo)中，唱響主旋律。繼續(xù)開展“抓薄弱、除隱患，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)確�！被顒�(dòng)；結(jié)合實(shí)際在優(yōu)化組合、精細(xì)管理、降本增效等方面開展多種形式的群眾性活動(dòng)；圍繞區(qū)09年掘進(jìn)進(jìn)尺7950米的目標(biāo)，不斷提高單進(jìn)水平，積極響應(yīng)上級(jí)工會(huì)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”競賽活動(dòng)，以創(chuàng)建“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組為主要內(nèi)容，切實(shí)提高班組建設(shè)質(zhì)量。繼續(xù)深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，煥發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。

2、在推動(dòng)民主管理上要有突破。明確工會(huì)在維護(hù)職工權(quán)益中的作用和責(zé)任。不斷完善職工代表大會(huì)制度，推進(jìn)區(qū)務(wù)公開。關(guān)注職工的崗位調(diào)整、收入分配、年休休假，關(guān)心困難職工的基本生活保障和基本發(fā)展需求，為職工辦實(shí)事做好事解難事。

3、建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍有新的突破。推進(jìn)素質(zhì)工程、深化“創(chuàng)爭”活動(dòng)，提高職工的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)職工成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型人才；大力弘揚(yáng)勞模精神，宣傳優(yōu)秀典型和先進(jìn)事跡，促進(jìn)企業(yè)文化和職工文化建設(shè)；引導(dǎo)職工通過理性合法的方式表達(dá)利益訴求，自覺維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)政治的穩(wěn)定。

4、工會(huì)自身建設(shè)上有新的突破。車間工會(huì)將以集團(tuán)公司六屆二次、礦四屆一次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)基層工會(huì)組織、基礎(chǔ)工作、基本職責(zé)的“三基”建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力、凝聚力。針對(duì)新形勢下的工會(huì)工作的新情況、新特點(diǎn)，開展一些理論上的探討，推進(jìn)工作創(chuàng)新；加強(qiáng)與友鄰單位的聯(lián)系和工作交流，吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我區(qū)工會(huì)的自身水平；經(jīng)常組織工會(huì)委員進(jìn)

行工會(huì)法、工會(huì)章程、工會(huì)業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了工會(huì)干部自身素質(zhì)和工作能力。

各位代表，同志們，新的時(shí)期賦予我們新的歷史使命，讓我們攜起手來，同心同德，勵(lì)精圖治，奮勇當(dāng)先，為把我區(qū)建設(shè)成為標(biāo)準(zhǔn)化的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)而努力奮斗！

最后，值此新春佳節(jié)即將到來之際，我謹(jǐn)代表區(qū)車間工會(huì)委員會(huì)衷心祝愿全區(qū)職工及家屬，工作順利、合家幸福！

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：綜掘區(qū)三屆二次職代會(huì)行政工作報(bào)告

精細(xì)管理不斷超越推動(dòng)區(qū)隊(duì)更好更快發(fā)展

綜掘區(qū)三屆二次職代會(huì)行政工作報(bào)告

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各位代表、員工同志們：

根據(jù)大會(huì)安排，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。201*年綜掘區(qū)在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“一切工作看安全”的思想，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)管理機(jī)制，確保安全措施的貫徹和有效實(shí)施，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異成績，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項(xiàng)指標(biāo)大幅度穩(wěn)步攀升，創(chuàng)建區(qū)以來的歷史新高。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、精確定位、高標(biāo)運(yùn)作、精細(xì)化管理呈現(xiàn)新格局

08年，我區(qū)在深入推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、經(jīng)營精細(xì)化為目標(biāo)。制定完善的二、三級(jí)考核運(yùn)作體系做到班清班結(jié)，并將材料定額到班組考核到員工，率先實(shí)行材料使用班交接制度，每班一總結(jié)每旬一分析，極大的調(diào)動(dòng)了員工的節(jié)約積極性，降低了生產(chǎn)成本。在管理上我區(qū)結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)突破，高點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，把點(diǎn)做實(shí)，積累成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而由點(diǎn)帶面，突出“高、精、深、嚴(yán)”四字方針，即標(biāo)準(zhǔn)高、精細(xì)化、深下去，嚴(yán)要求，身體力行，靠前指揮，協(xié)調(diào)配合，真抓實(shí)干。區(qū)隊(duì)緊緊抓住精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系、獎(jiǎng)懲體系、考核體系的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了與

原有管理方式方法的很好對(duì)接。

二、強(qiáng)化意識(shí)、狠抓管理，安全質(zhì)量上水平

年初以來我區(qū)堅(jiān)持以“皖煤人標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐”活動(dòng)為動(dòng)力，嚴(yán)格落實(shí)礦安全工作意見，以強(qiáng)化安全意識(shí)、安全教育為抓手，充分利用誠信檔案的軟約束，加大“三違”人員整治力度。同時(shí)，強(qiáng)化頂板、斜巷運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)管理，協(xié)調(diào)配備人員，以老帶新，認(rèn)真排查工作面隱患提高了全員的安全知識(shí)技能。08年以來月平均“三違”下降到1.5人/次，其中有兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)“零三違”。3.22冒頂事故發(fā)生以來，我區(qū)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，采取一系列措施，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從區(qū)干部到員工，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度，逐日逐月考核兌現(xiàn)，專門成立了由管理人員、技術(shù)人員組成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，負(fù)責(zé)錨桿錨索質(zhì)量、巷道衛(wèi)生、絞車排繩、設(shè)備擺放、電纜吊掛等工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核，在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的情況下，實(shí)現(xiàn)了巷道的“精、亮、凈、美”，確保了工程質(zhì)量持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、凝心聚力、克服困難，把握進(jìn)尺龍頭指標(biāo)

201*年，對(duì)我們來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，一季度，我們克服了重重困難，實(shí)現(xiàn)6138工作面的順利交接并投入到7130機(jī)、風(fēng)巷會(huì)戰(zhàn)中，克服人員少、過斷層、巷道起伏較大、后路排水困難、出貨系統(tǒng)復(fù)雜等困難，予8月14日，圓滿的完成了7130掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。進(jìn)入6130機(jī)、風(fēng)巷會(huì)戰(zhàn)以來，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一心，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，克服困難，勇挑礦井進(jìn)尺重?fù)?dān)，月月超計(jì)劃完成任務(wù)，其中一隊(duì)、二隊(duì)6130機(jī)、風(fēng)巷掘進(jìn)中多次刷新獨(dú)頭單進(jìn)新記錄，在為確保礦井全

年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了突出貢獻(xiàn)。

回首201*，成績喜人。過去的一年，全區(qū)員工圍繞礦掘進(jìn)進(jìn)尺201*0米的目標(biāo)，發(fā)揮堅(jiān)忍不拔眾志成城特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建塑等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，呈現(xiàn)蒸蒸日上的良好態(tài)勢，這其中，凝聚著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，凝聚著全體員工的辛勞和汗水。201*年各項(xiàng)工作成績的取得，離不開全體員工的共同努力，在此，我代表區(qū)黨政，向全體員工表示衷心的感謝！同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，我們還要清醒地看到工作中存在的不足之處。少數(shù)員工，甚至是管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，存在冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象。在經(jīng)營管理中還存在漏洞，材料費(fèi)用支出較大，施工中存在浪費(fèi)現(xiàn)象。所有這些，都是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜仨氈攸c(diǎn)加以解決的問題。

201*年工作任務(wù)

201*年工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司六屆二次職代會(huì)、以及礦四屆一次職代會(huì)精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“精細(xì)化管理、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)”三位一體管理模式；緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，強(qiáng)化自主管理，強(qiáng)身健體，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)我區(qū)各項(xiàng)工作健康、有序開展。

201*年工作目標(biāo)：

安全：消滅輕傷以上人身事故；杜絕瓦斯超限；消滅二級(jí)以上非人身事故；消滅電器失爆；

進(jìn)尺：7950米；

質(zhì)量：練好基本功，提升員工質(zhì)量意識(shí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，打好質(zhì)量翻身仗；

各位代表，大家應(yīng)該能看到，09年工作任務(wù)非常艱巨，這就需要大家發(fā)揮職工代表作用，以點(diǎn)帶面。尤其是“打好質(zhì)量翻身仗”，更需要大家齊心協(xié)力。完成09年工作目標(biāo)，要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面抓好工作。

一、筑牢安全基礎(chǔ)，確保完全工作穩(wěn)步開展

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確各級(jí)管理人員和職工的責(zé)任，做到責(zé)權(quán)明確，責(zé)任到人；消除麻痹懈怠思想，進(jìn)一步加大考核兌現(xiàn)力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)落實(shí)區(qū)201*年1號(hào)文，采取寧左勿右的態(tài)度嚴(yán)抓安全管理。同時(shí)，在實(shí)際工作中不斷完善安全管理制度，力爭建立規(guī)范有序的管理秩序和約束機(jī)制，建立科學(xué)性、可操作性強(qiáng)的制度體系。

09年安全重點(diǎn)工作是一通三防，全區(qū)干部職工要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、礦一通三防相關(guān)規(guī)定，樹立“沒有鉆尺就沒有進(jìn)尺”的意識(shí)，絕對(duì)服從礦以及通防部門的指揮，杜絕蠻干、不聽指揮現(xiàn)象，確保我區(qū)在一通三防上不出現(xiàn)任何管理漏洞。

二、練好基本功，打好質(zhì)量翻身仗

強(qiáng)化現(xiàn)場管理，扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)上臺(tái)階。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場管理至關(guān)重要。我們要認(rèn)真吸取08年3.22事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加大跟班管理力度，明確跟班人員責(zé)任，

強(qiáng)化責(zé)任心，切實(shí)解決各類生產(chǎn)問題。認(rèn)真執(zhí)行、使用《走動(dòng)式管理巡查記錄表》，通過現(xiàn)場把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)施工措施，杜絕劣質(zhì)工程。要加強(qiáng)職工質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工措施，扎實(shí)練好基本功；今年，我們打算在本單位內(nèi)部開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，使大家在相互學(xué)習(xí)中自查不足，互相借鑒，共同提高，全力打好質(zhì)量翻身仗。

三、圍繞目標(biāo)，開展競賽活動(dòng)，力爭單進(jìn)創(chuàng)水平

從安全生產(chǎn)的高度，整體部署，優(yōu)化勞動(dòng)組合，努力調(diào)動(dòng)一切積極因素，通過開展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高全區(qū)干群的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在201*年的基礎(chǔ)上，力爭單進(jìn)水平再創(chuàng)新高，確保我礦采掘接替正常。

四、堅(jiān)持三位一體管理模式，促進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)工作健康有序開展。1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)水平和思想政治素質(zhì)，鍛造一支適應(yīng)新形勢下生產(chǎn)需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

2、深入推行精細(xì)化管理，提高工作效率。在實(shí)際生產(chǎn)中，要深入調(diào)研，仔細(xì)推敲，制定可操作性強(qiáng)的制度，避免制度上的漏洞；要把好用人關(guān)，充分考慮到個(gè)人技能和綜合素質(zhì)，用人所長，避其所短。明確職責(zé)，避免推委扯皮的現(xiàn)象；要細(xì)致的安排工作，量化工作，實(shí)現(xiàn)制度精細(xì)化、分工精細(xì)化、工作精細(xì)化，使全區(qū)整體管理水平再上新臺(tái)階。

3、在08年內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)上，09年還要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。尤其是每天的AB卡，必須認(rèn)真填寫。堅(jiān)持公平、公正

以及多勞多得的原則，嚴(yán)禁弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。否則，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任人送礦紀(jì)委處理。

4、加強(qiáng)經(jīng)營管理，在節(jié)能降耗上做文章。09年，生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長要樹立成本意識(shí)，加強(qiáng)職工教育，杜絕返工活，避免材料重復(fù)投入；機(jī)電隊(duì)開展回收復(fù)用，修舊利廢工作，做好自制加工，修理修配工作，把材料消耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

各位代表、同志們，礦四屆一次職代會(huì)已經(jīng)為我們今年的發(fā)展繪制了藍(lán)圖,讓我們緊緊圍繞黃礦長在大會(huì)上提出的全年工作目標(biāo)以及我區(qū)全年的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，勤奮工作，積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，為全面實(shí)現(xiàn)我區(qū)09年總體目標(biāo)而努力奮斗吧！最后，祝大家新年愉快，和家歡樂！

謝謝大家！

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