標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)個(gè)人推薦材料
駐馬店市豫龍同力水泥有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)先進(jìn)班組推薦材料
在豫龍同力水泥有限公司標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)開展當(dāng)中，文秘管理員張巧云一直負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體實(shí)施工作。一年來，她積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，在公司經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化管理推行員，扎扎實(shí)實(shí)地開展著標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)活動(dòng)。在豫龍公司整體形象舊貌換新顏的全新轉(zhuǎn)變過程中，她發(fā)揮著不可忽視的作用。
1、在標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)實(shí)施小組的指導(dǎo)下，張巧云組織并參與制定了公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》，負(fù)責(zé)起草了《豫龍同力水泥公司標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（草案）》和相關(guān)達(dá)標(biāo)細(xì)則（《辦公室及后勤現(xiàn)場(chǎng)5S達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》），并以此為標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員對(duì)各部門在《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案》和《標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方案（內(nèi)部）》中所要求內(nèi)容的落實(shí)情況，進(jìn)行檢查評(píng)比，實(shí)施量化考核。
2、組織召開標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)工作會(huì)議，組織人員對(duì)公司原有規(guī)章制度、工作流程和操作規(guī)程進(jìn)行分析研究，進(jìn)行全面梳理，匯總整理了各類規(guī)章制度40余項(xiàng)；對(duì)業(yè)務(wù)操作的5個(gè)工作流程和10個(gè)記錄表
單進(jìn)行了優(yōu)化和整合。編印了《駐馬店市豫龍同力水泥有限公司制度文件匯編》、《崗位說明書（試行）》及相關(guān)業(yè)務(wù)流程、崗位操作規(guī)范等三個(gè)管理體系文件。
3、組織人員利用版報(bào)、宣傳標(biāo)語、宣傳廣告板等多種手段，大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化、“5S”管理，樹立以標(biāo)準(zhǔn)化管理來促進(jìn)本職工作的思想意識(shí)，形成了良好的輿論氛圍。張巧云提出環(huán)境形象宣傳整改方案，組強(qiáng)人員對(duì)原破舊道路指標(biāo)牌進(jìn)行了統(tǒng)一更換，更換醒目、能夠體現(xiàn)5S管理的道路指標(biāo)牌22塊，方便了進(jìn)出廠人員及車輛；在變電站南側(cè)、西側(cè)墻體、余熱發(fā)電、中控樓東側(cè)墻體及散裝發(fā)貨廣場(chǎng)分別懸掛體現(xiàn)公司201*年整體工作思路、理念文化及客戶溫馨提示的宣傳圖板；對(duì)車棚進(jìn)行了修復(fù)、刷漆，并在其南側(cè)懸掛5S宣傳圖板，使員工處處感受5S的存在。
為了全面掌握各部門執(zhí)行宣講情況及員工對(duì)“5S”內(nèi)容的熟知度，張巧云挑選試題，于6月上旬隨機(jī)抽調(diào)各部門員工共40人，進(jìn)行了“5S”內(nèi)容測(cè)試，抽查合格率達(dá)到100%。
4、精心制作標(biāo)準(zhǔn)化管理、“5S”幻燈片，對(duì)中層干部及二崗以上工作人員進(jìn)行5S培訓(xùn)，并組織車間代表到駐馬店市白云紙業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容同我公司當(dāng)時(shí)狀況對(duì)比，以5S幻燈片的方式進(jìn)
行專題點(diǎn)評(píng)。從視覺上、感官上加深、加強(qiáng)中層管理人員及車間主要崗位管理人員對(duì)5S的認(rèn)識(shí)，使車間在5S推行的具體做法和思路上更加明晰。
5、參與了公司整體環(huán)境形象、工作生產(chǎn)環(huán)境的整體規(guī)劃和大力整治工作，組織相關(guān)部門人員新增草坪25000平方米、新增各類苗木760余株，整修道路五條，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了全面清理，增補(bǔ)各類標(biāo)識(shí)牌118塊，使公司整體形象有了一定的改觀。組織人員完成了全廠主要干道（近3800米）的車道劃分和兩側(cè)路沿石、隔離墩刷漆，道路及附屬設(shè)施經(jīng)過加固和油漆，顯得更醒目、更美觀。
6、在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司每月標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)安排，下達(dá)各部門、車間。并按時(shí)限要求對(duì)每月、每周各部門提交的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)安排的實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查。
組織標(biāo)準(zhǔn)化管理小組成員定期對(duì)各部門開展的標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)進(jìn)行督促、檢查。在檢查中，對(duì)5S實(shí)施的“亮點(diǎn)”和不合格點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比拍照，對(duì)公示不合格項(xiàng)的整改情況進(jìn)行了重復(fù)拍照，除了要求限期整改外，在進(jìn)行匯總整理后，將《5S檢查情況通報(bào)》公示在公司宣傳欄內(nèi)。張巧云提出了“重激勵(lì)，多整改，少扣罰”的標(biāo)準(zhǔn)化管理推行原則，以對(duì)比拍照，張貼公告為手段，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)和評(píng)
比。通過5S實(shí)施“亮點(diǎn)”和“不合格點(diǎn)”的對(duì)比公示，進(jìn)一步加了深員工對(duì)5S的認(rèn)知，同時(shí)激發(fā)員工“不落人后”的自我完善意識(shí)，促進(jìn)員工對(duì)自身及所管轄區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真整改和完善，對(duì)個(gè)人要求不斷提高。
組織召開標(biāo)準(zhǔn)化管理推行員會(huì)議，提出了“區(qū)域分片治理，實(shí)施重點(diǎn)突破”的新做法。要求每個(gè)車間都規(guī)劃出重點(diǎn)整治區(qū)域，從重點(diǎn)區(qū)域開始一片一片整理，嚴(yán)格落實(shí)到位。整理內(nèi)容包括區(qū)域內(nèi)的設(shè)備標(biāo)識(shí)、地面通道、區(qū)域線路標(biāo)識(shí)、綠化、路面、水溝統(tǒng)籌治理，不留二次整改事項(xiàng)。依據(jù)此辦法，張巧云起草了《關(guān)于設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)區(qū)和試點(diǎn)崗位的通知》，對(duì)試點(diǎn)區(qū)、試點(diǎn)崗位推行要求、標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)人職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確要求，按此通知要求進(jìn)行分片實(shí)施，重點(diǎn)整治，收到了很好的效果，在全公司被廣泛推廣。
6、組織并參與了公司的“頑疾”區(qū)域熟料庫進(jìn)行重點(diǎn)整治工作，負(fù)責(zé)熟料庫周邊衛(wèi)生清理工程的招標(biāo)、議標(biāo)、合同簽訂、具體實(shí)施情況的監(jiān)督、驗(yàn)收等工作。目前，熟料放料時(shí)的揚(yáng)塵已得到根本治理，基本無揚(yáng)塵；組織并參與了窯墩、熟料庫刷漆工程的招標(biāo)、議標(biāo)、合同簽訂、具體實(shí)施情況的監(jiān)督、驗(yàn)收等工作。目前熟料庫、窯墩經(jīng)過刷漆美化，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加整潔、美觀。
7、督促各部門開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。在各主任、工程師辦公室及生
產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了產(chǎn)、質(zhì)量月度圖表，主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及臺(tái)時(shí)圖表，每月定期檢查其填報(bào)情況。要求生產(chǎn)車間及質(zhì)量技術(shù)部門每月將上月的生產(chǎn)經(jīng)營情況及主機(jī)設(shè)備運(yùn)行、各類消耗指標(biāo)及波動(dòng)原因分析都以版報(bào)形式展示。以便及時(shí)了解最新的生產(chǎn)經(jīng)營、各指標(biāo)的對(duì)比情況以及與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距。
標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的，需要鞏固堅(jiān)持的工作。201*年，張巧云將在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，加大推行力度，加速員工良好素養(yǎng)的逐步形成。同時(shí)，更努力的做好公司標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的組織、安排、監(jiān)督檢查工作，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將標(biāo)準(zhǔn)化管理做深、做細(xì)，爭(zhēng)取在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推行工作中做出新的更大的成績(jī)。
201*年2月11日
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無私奉獻(xiàn)一心為民
記庫爾勒市新城街道辦事處黨工委書記、副主任熱衣木卡地爾先進(jìn)事跡
熱衣木〃卡地爾，男，維吾爾族，1969年出生，1997年3月加入中共黨員，本科學(xué)歷。自201*年4月調(diào)任庫爾勒市新城街道黨工委書記、辦事處副主任以來，始終以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，不斷提升自身修養(yǎng)，精心打造一支強(qiáng)有力的基層黨組織，將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”作為一種激勵(lì)自己奮勇向前、拼搏進(jìn)取的動(dòng)力，始終把“五個(gè)表率”作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，把“五個(gè)好”作為工作奮斗的目標(biāo)，積極做“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的帶頭人，出色地完成了黨賦予的光榮任務(wù)。
--“說好做好都離不開學(xué)習(xí)”
熱衣木〃卡地爾始終嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)�！罢f好做好都離不開學(xué)習(xí)�！彼３＿@樣告誡自己。無論每天工作再忙再累，他都要擠出一定時(shí)間學(xué)習(xí)。他經(jīng)常虛心請(qǐng)教身邊有經(jīng)驗(yàn)的老同志，探索黨建工作新思路。還常到書店購買社區(qū)黨建工作方面的書籍刊物及管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的書籍，不斷提高自身的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。平時(shí)由于會(huì)議較多，他經(jīng)常會(huì)在會(huì)議結(jié)束后再返回辦公室，翻閱文件，處理公文，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)會(huì)議精神。有時(shí)工作晚了，就睡在辦公室，第二天繼續(xù)辦公。
作為少數(shù)民族同志，畢業(yè)于漢語言翻譯的他，在平時(shí)依然非常注重漢語的學(xué)習(xí)，在看書時(shí)還會(huì)把讀不準(zhǔn)的字用拼音
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標(biāo)注，平時(shí)與同事溝通也注意發(fā)音和語法。入戶走訪時(shí)，他經(jīng)常彎著腰仔細(xì)傾聽群眾的訴求，用心為居民宣傳黨代會(huì)精神、解讀政策法規(guī)，有的居民聽不清時(shí)，他一遍又一遍地耐心解說。街道辦事處的同事們，為他謙虛、耐心的精神深深的感動(dòng)了。他說“干工作，要拿出十二分的勁頭來，對(duì)待居民，要像對(duì)待親人一樣為他們服務(wù)”。
熱衣木〃卡地爾經(jīng)常說：“只有理論基礎(chǔ)扎實(shí)了，才能站得高看得遠(yuǎn)，工作才得心應(yīng)手，最終走得更高更遠(yuǎn)”。在他的倡導(dǎo)下，街道采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式加強(qiáng)街道社區(qū)學(xué)習(xí)，不斷地提高了廣大干部職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。自“四知四清四掌握”工作機(jī)制開展以來，熱衣木同志對(duì)街道“雙語”學(xué)習(xí)提出了更高的要求。他帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)“雙語”半小時(shí)，社區(qū)每日學(xué)習(xí)一句維語，提高了為居民群眾服務(wù)的能力。
--“我們的任務(wù)就是將黨的聲音傳遞給群眾”201*年“7〃5”事件以來，節(jié)假日、敏感時(shí)節(jié)，作為一名少數(shù)民族黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，熱衣木〃卡地爾堅(jiān)定立場(chǎng)、端正態(tài)度，牢記黨員干部的神圣職責(zé)，利用一切機(jī)會(huì)向身邊各族群眾講清事件真相，告訴他們要不信謠、不傳謠、不受挑撥煽動(dòng)、不參與違法活動(dòng)，引導(dǎo)群眾堅(jiān)決同暴力犯罪分子和各種敵對(duì)勢(shì)力作斗爭(zhēng)。
為保轄區(qū)穩(wěn)定，他組織成立了維穩(wěn)工作隊(duì)，帶領(lǐng)維穩(wěn)工作隊(duì)不分晝夜、不分節(jié)假日投入到轄區(qū)的維穩(wěn)工作中。維穩(wěn)
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工作短的有十幾天，長(zhǎng)到達(dá)到幾個(gè)月。在這期間，他天天吃住在辦公室，堅(jiān)守在工作崗位上，沒有回過一次家，無暇顧及家人，但他沒有埋怨過一次，沒有抱怨過一句。有人勸他回家看看，他搖搖頭拒絕了，他說：“現(xiàn)在是關(guān)鍵的時(shí)候，我們現(xiàn)在的任務(wù)就是要將黨的聲音傳遞給群眾，讓他們明白真相，讓他們站穩(wěn)立場(chǎng)，讓他們認(rèn)清形勢(shì)�！痹诰S穩(wěn)排查中，他發(fā)現(xiàn)在迎賓路附近有6名看守林帶的和田籍少數(shù)民族群眾，他每天都去和他們談心，了解他們的想法和思想動(dòng)態(tài)，動(dòng)員他們檢舉揭發(fā)可疑人員，最終他們都積極向黨組織靠攏，服從安排，協(xié)助街道黨工委做好維穩(wěn)工作。為做到“四知四清四掌握”，他主動(dòng)上門傾聽群眾訴求，了解群眾生活中存在的問題和困難，經(jīng)常探訪、慰問轄區(qū)10余戶困難人員，在他細(xì)致、耐心的努力下，居民對(duì)他信任，愿意向他傾訴心聲。
市派工作組下來以后，身為工作隊(duì)成員，將直接領(lǐng)導(dǎo)各工作組開展好各項(xiàng)工作，熱書記深知直接肩負(fù)責(zé)任之重，對(duì)各工作組的各項(xiàng)工作都要親自部署、親自參與。每次分配工作任務(wù)，他都把自己首先安排在急難險(xiǎn)重的功關(guān)第一線。每晚親自帶領(lǐng)清查人員，到情況最復(fù)雜的區(qū)域、到最黑、最臟的地方，本著戶戶清查到位、不漏一處死角的態(tài)度，次次走在隊(duì)伍的最前面，并親自登記清查對(duì)象。有一次去南湖社區(qū)后圍制氧廠登記工地上流動(dòng)人口時(shí)還不小心把褲子劃破，從此，在辦公室和車?yán)锒紓渖狭藫Q洗衣物。他始終堅(jiān)持率先垂范，自己帶頭不休息，組織各工作組將整個(gè)新城轄區(qū)進(jìn)行了
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反復(fù)的地毯式的摸排，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾工作開始以來，他先后帶領(lǐng)工作人員入戶24000余戶、66000余人，走破了2雙鞋；調(diào)解居民間糾紛23起，凡是被他調(diào)解過的糾紛，都得到了圓滿的答復(fù)；為居民辦好事、實(shí)事32件，每天電池要多備幾塊、隨身裝著充電器，保證電話24小時(shí)開機(jī)，任何大事小事第一時(shí)間能趕赴現(xiàn)場(chǎng)�；顒�(dòng)開展至今，新城街道轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾工作走在了全市的前列，得到了市督導(dǎo)組的一致好評(píng)，更重要的是群眾的滿意度大幅提升。在他和街道社區(qū)工作人員的共同努力下，轄區(qū)沒有發(fā)生一起重大治安事件，居民感到踏實(shí)、安心。
--“街道工作就是從一點(diǎn)一滴做起”
新城街道轄區(qū)內(nèi)有408家企事業(yè)單位，其中200余家非公經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，“兩新”組織黨建是個(gè)難點(diǎn)。熱衣木了解這一情況后，要求企業(yè)一定要應(yīng)建盡建，規(guī)模以上企業(yè)黨組織覆蓋率要達(dá)100%。同時(shí)，他和分管黨建的副書記深入企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、用工情況。摸排出有條件成立黨組織的企業(yè)33家，通過單獨(dú)組建、聯(lián)建和掛靠建立黨組織的形式，全部成立了黨組織。對(duì)建立黨組織條件不成熟的企業(yè)，他主張先成立工青婦群團(tuán)組織，逐步發(fā)展企業(yè)黨員，待條件成熟后建立黨組織。盡管有的企業(yè)一時(shí)不理解，不支持，但他依然不辭辛苦，耐心講解建立基層黨組織的重要性。在他的努力下，很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到了基層黨組織的重要性，并積極按照要求，逐步建立和完善黨組織和群團(tuán)
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組織。有的工作人員在了解和摸排情況時(shí)有抱怨的現(xiàn)象，熱衣木總是耐心地告訴他們：“我們的工作就是要扎扎實(shí)實(shí)地了解基層情況，就是要從一點(diǎn)一滴做起，就是要不嫌麻煩地去做工作，這樣工作才能做實(shí)。”
新城街道工作人員多，很多社區(qū)辦公地小，設(shè)施也比較陳舊。為進(jìn)一步改善社區(qū)辦公環(huán)境，給工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在熱衣木〃卡地爾的提議下，街道結(jié)合社區(qū)實(shí)際，投入84萬余元對(duì)6個(gè)社區(qū)進(jìn)行改擴(kuò)建、裝修。給社區(qū)配備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)及桌椅等辦公用品，切實(shí)解決了社區(qū)辦公場(chǎng)所、文化活動(dòng)場(chǎng)地不足和辦公條件差的問題。還建立了4個(gè)一站式服務(wù)大廳，方便居民群眾辦事，提高辦公效率。
--“說得再多也不如群眾的一個(gè)好”
作為街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，熱衣木〃卡地爾心中始終裝著群眾，在他看來，能不能為群眾辦實(shí)事、辦好事是檢驗(yàn)一名街道工作人員最起碼的標(biāo)準(zhǔn)。自到這個(gè)崗位以來，他撲下身子、沉下心來踏踏實(shí)實(shí)為群眾解決問題，他認(rèn)為他只是做了一名街道工作人員應(yīng)該做的事情。
街道的幫扶對(duì)象是哈拉玉宮鄉(xiāng)下道桿村，他看到該村小學(xué)圍墻傾斜，來來往往的學(xué)生隨時(shí)會(huì)有生命危險(xiǎn)，摸著圍墻自言自語的說：“我一定要讓孩子們安安心心的在學(xué)校里上課�！被貋砗螅⒓磁c班子成員碰頭，連續(xù)一周不辭辛苦的奔忙，終于說動(dòng)了40多家單位為下道桿村小學(xué)捐款修葺
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校舍。在他的努力下，下道桿村的小學(xué)生終于可以坐在寬敞明亮的教室里安心的學(xué)習(xí)了。
街道黨工委要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員包聯(lián)一名家庭困難群眾，生活并不富裕的熱衣木〃卡地爾最先選擇幫扶條件最困難的王其福。有人笑他傻，他卻說“領(lǐng)導(dǎo)干部就是要起模范帶頭作用”。每逢節(jié)假日，他都主動(dòng)邀請(qǐng)“大個(gè)子”來家里過節(jié)，用家里最好的飯菜招待他。平時(shí)，也會(huì)時(shí)不時(shí)的給“大個(gè)子”買一些生活必需品。大個(gè)子的愛人臨產(chǎn)前，突然羊水破了。當(dāng)熱衣木〃卡地爾得知消息后，立即把身上的400多元現(xiàn)金給了“大個(gè)子”，并派車送他們?nèi)メt(yī)院，還對(duì)他說：“你就專心陪護(hù)妻子，工作上的事情就不要操心了！”等工作結(jié)束后，熱衣木〃卡地爾又買了營養(yǎng)品，專程跑去醫(yī)院，看到大個(gè)子的愛人無大礙，才放心回家。他就是這樣，哪怕自己過的不富裕，也要在別人困難的時(shí)候幫上一把。
每年街道組織的捐款活動(dòng)，他都是帶頭捐，捐的最多。婦聯(lián)的“愛心一元捐”活動(dòng)，其他人都捐5元、10元，他捐50、100；黨員愛心幫扶基金捐款時(shí)，其他人捐10元，他捐200；汶川地震、玉樹地震等自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，他又帶頭捐款，并積極動(dòng)員轄區(qū)單位、社區(qū)工作人員為受災(zāi)地區(qū)捐款，一次次的愛心幫扶，他沒有任何推脫，他總是說，我多捐一些，就有更多的人得到恩惠。
幾年來，熱衣木同志做了許多這樣的“小事”拉近與群眾距離，群眾也信賴他、相信他，家長(zhǎng)里短都愿與他嘮叨嘮叨。有的人替他煩，他卻說：“做我們這個(gè)工作的，說得再
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多也不如群眾的一個(gè)好，群眾相信我，愿意來找我，我高興都來不及呢�！�
--“工作的事雖小也大，自己的事再大也小”熱衣木同志工作認(rèn)真，對(duì)待工作也嚴(yán)格，工作人員對(duì)他既敬畏又佩服；他點(diǎn)子多，有韌勁，要干就干出個(gè)名堂，同行既佩服又認(rèn)可；他原則性強(qiáng)，想謀取不正當(dāng)利益的人對(duì)他既痛恨又無奈：他是群眾公認(rèn)的好當(dāng)家。
熱衣木擔(dān)任街道黨工委書記以來，經(jīng)歷了奧運(yùn)安保、“7〃5”維穩(wěn)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、十七屆五中全會(huì)、慶祝建黨九十周年等重大政治活動(dòng)，期間街道主要承擔(dān)維穩(wěn)和信訪工作，他心系社區(qū)，圍繞街道社區(qū)服務(wù)，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事，經(jīng)常是舍小家顧大家。他常將一句話掛在嘴邊來說服家里人，“我的工作雖然不起眼，一點(diǎn)一滴都是小事，但這些小事在老百姓那兒就是大事；咱家的事雖然有時(shí)是大事，但可以放一放，沒什么大不了的。”
他有自己的家庭，自己的孩子，但他總是把事業(yè)放在第一位，把家庭放在第二位。多年來，他幾乎沒請(qǐng)過假，即使生病了，也仍然堅(jiān)持上班。說到家庭，他總是心存愧疚，認(rèn)為自己給予女兒的太少，陪她的時(shí)間實(shí)在少之又少。由于工作忙，孩子感冒了，需要藥品他顧不上買；父親生病了，他顧不上看望。熱衣木從來沒有因?yàn)樗绞码x開過自己的崗位，盡職盡責(zé)，心系百姓，無私奉獻(xiàn)，在群眾中樹立了一個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)典型。
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大家經(jīng)常可以看到，他為了工作，時(shí)常放棄了休息、忘記了吃飯、甚至忘記了墻上的時(shí)鐘已經(jīng)指向深夜十二點(diǎn)。工作人員在吃加班飯時(shí)看到他沒有時(shí)間吃，就打包飯菜放在他辦公室里，每次等飯菜涼透了，他都趕不回來。工作人員心疼他，卻什么也做不了，只有在他回到辦公室以后，在他杯子里倒?jié)M熱水，用開水把面燙一燙，好讓滿身倦容的他能舒舒服服的吃頓飯。為了工作，幾日幾夜的不回家也成了家常便飯，回家后也就是洗澡換衣服后又立刻趕到工作單位。
由于沒日沒夜的加班和工作，熱衣木同志的身體出現(xiàn)了異常，心臟不舒服。在街道辦事處主任的堅(jiān)持下和工作人員的再三催促下，他才在忙完工作后抽出時(shí)間到醫(yī)院檢查，醫(yī)院方面通知他住院接受治療。但他一想到手頭上還有許多工作沒有處理，堅(jiān)持不住院，醫(yī)生無奈只能在他身上安裝24小時(shí)心臟監(jiān)控器。即便如此，他還是背著監(jiān)控器每項(xiàng)工作親臨現(xiàn)場(chǎng)安排部署。作為黨工委書記，他深刻知道他的一舉一動(dòng)都會(huì)影響到身邊同事。工作人員私下里都說：“熱書記工作起來就想一個(gè)不知疲倦的陀螺，任何工作都要高效率的完成，他就是我們工作學(xué)習(xí)的好榜樣！”
--“工作不能守舊，應(yīng)該有突破、有創(chuàng)新”新城街道是市委、市人民政府辦公所在地，也是開發(fā)區(qū)管委會(huì)所在地。其駐區(qū)企、事業(yè)單位多達(dá)408家，且發(fā)展迅猛，尤其是近年來尤為明顯，各社區(qū)黨支部的格局已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前工作需求，熱衣木同志鑒于這一情況，在2月份專
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門成立建立社區(qū)大黨委工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一方面對(duì)社區(qū)現(xiàn)有情況進(jìn)行摸排，另一方面組織人員赴其他街道學(xué)習(xí)成立大黨委經(jīng)驗(yàn)做法，并根據(jù)參觀情況和摸排結(jié)果，將社區(qū)成立大黨委的報(bào)告等相關(guān)材料已報(bào)送市委組織部審批。
為體現(xiàn)高效、快捷、全面這一理念，他與班子成員商議在街道全面開展數(shù)字化社區(qū)推進(jìn)工作，聯(lián)合中國電信公司為全體社區(qū)工作人員配備了數(shù)字化手機(jī)；完成轄區(qū)所有住戶人員信息錄入工作，并制作電子化地圖；與中國電信公司聯(lián)合制作電子化沙盤，并將轄區(qū)住戶信息與沙盤融合。目前數(shù)字化社區(qū)工作已進(jìn)行至第三階段，前兩個(gè)階段工作已全面完成。
根據(jù)自治區(qū)提出的社區(qū)“三化”建設(shè)，他在轄區(qū)內(nèi)積極探索“單位化管理、網(wǎng)格化覆蓋、社會(huì)化服務(wù)”工作，在六個(gè)社區(qū)首先開始進(jìn)行“單位化管理”摸排，目前共有61個(gè)建成小區(qū)，半封閉式小區(qū)10個(gè)，未封閉式小區(qū)6個(gè)，全封閉式小區(qū)45個(gè)，目前摸排已全面完成，其他工作將穩(wěn)步推進(jìn)。
在街道推行“四知四清四掌握”工作機(jī)制以來，他多次下社區(qū)調(diào)研，根據(jù)社區(qū)實(shí)際，制定出符合社區(qū)需要的《新城街道社區(qū)“四知四清四掌握”考核獎(jiǎng)懲辦法》、《信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《“一幫一”領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶管理辦法》，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最終實(shí)現(xiàn)社區(qū)全體工作人員的知曉率達(dá)到100%。他還親自策劃、設(shè)計(jì)“四知四清四掌握”工作活頁臺(tái)賬，以更靈活、更方便的理念推進(jìn)“四知四清四掌握”工作，經(jīng)試點(diǎn)后得到上級(jí)領(lǐng)
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