優(yōu)秀班隊(duì)長事跡材料

先進(jìn)事跡簡介

在煤礦的發(fā)展建設(shè)中，有許許多多默默無聞，無私奉獻(xiàn)者，他們在茫茫煤海中以一種燃燒自我、獻(xiàn)出光熱的精神來描繪著礦山的發(fā)展史，錢營孜煤礦測量隊(duì)長XXX就是其中的姣姣者。今年31歲的他，1997年7月份開始參加工作，201*年10月份調(diào)入XXX煤礦生產(chǎn)技術(shù)部，擔(dān)任測量隊(duì)長至今。在此期間，他充分發(fā)揚(yáng)民主精神，積極團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)著測量全體人員，團(tuán)結(jié)一致，克難攻堅(jiān)，解決了一個(gè)又一個(gè)的工作難題。其中在隊(duì)伍建設(shè)、職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿意的成績，同時(shí)，他能夠積極自覺遵守礦制定的各種規(guī)章制度，勤學(xué)苦練，認(rèn)真的學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)制圖技術(shù)等。在工作方面，他總是以一種積極的心態(tài)去對(duì)待各種工作，吃苦耐勞,任勞任怨，在測量專業(yè)起到模范帶頭的作用。

一、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，主持測量放線零失誤

在進(jìn)入XXX煤礦以來他先后參與主、副、風(fēng)井三井筒的聯(lián)系測量工作；參與主、副、風(fēng)井三井筒的貫通工程測量工作；帶領(lǐng)測量人員完成井下40000多米巷道的導(dǎo)線測量和復(fù)測工作，導(dǎo)線全長84000米，其中7"基本控制導(dǎo)線15000米；帶領(lǐng)測量人員完成井下100多個(gè)貫通工程測量工作，其中4000米以上的有4個(gè)，1000-3000米29個(gè)，1000米以下74個(gè)，無一處貫通事故；帶領(lǐng)測量人員完成全長18.5公里鐵路專用線界址劃定測量工作和征地分地工作；帶領(lǐng)測量人員完成工業(yè)廣場各類土建工程的放線、復(fù)線工作；帶領(lǐng)測量人員完成主副井井架基礎(chǔ)沉降觀測、首采區(qū)沉降觀測站、XX鐵路沉降觀測站、32村莊沉降觀測站、3213村莊沉降觀測站、工廣煤倉棧橋沉降觀測站、澮河水文觀測站的建站和定期觀測工作；完成全礦井的各類圖紙的繪制工作；帶領(lǐng)測量人員完成首采工作面和東翼膠帶機(jī)巷的大型貫通工程，并完成四條4000米以上大型貫通工程的貫通設(shè)計(jì)書的編制和技術(shù)總結(jié)工作；帶領(lǐng)測量人員不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，現(xiàn)已成為集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的佼佼者。

二、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，任勞任怨保生產(chǎn)

現(xiàn)階段我礦測量工作的實(shí)際情況較為繁瑣，井下10多個(gè)掘進(jìn)頭的放線、復(fù)測、貫通等工作；地面土建工程的放線復(fù)線工作；首采區(qū)村莊搬遷地形圖的測繪工作；以及地面上各類觀測站的觀測工作。

隨著首采面的順利回采，地面村莊搬遷工作的展開，接替工作面的快速開掘，目前我礦測量的主要工作是井下各掘進(jìn)頭的延放線、導(dǎo)線的復(fù)測、貫通工程施測，地面的各種土建工程放線復(fù)線及各類觀測站的觀測分析工作。他以熱情的工作態(tài)度和主人翁的精神，帶領(lǐng)著測量全體人員奔波在六百米井下的各個(gè)掘進(jìn)頭和地面井田內(nèi)各處。由于巷道掘進(jìn)速度的加快，巷道距離越來越遠(yuǎn)，測量放線的次數(shù)也隨之增多，井下工作時(shí)間也不斷加長。他為了能夠及時(shí)完成各項(xiàng)工作，和全體測量人員每天早晨7點(diǎn)多下井，跑2-4個(gè)掘進(jìn)頭，中午1-2點(diǎn)鐘上井，有時(shí)連飯都來不及吃便要到工業(yè)廣場給土建工程驗(yàn)、放線或到觀測站進(jìn)行觀測。忙完一天的工作其他人都回去休息了，他還要繼續(xù)算資料，編寫和下發(fā)各種業(yè)務(wù)聯(lián)系單。有時(shí)到夜里12點(diǎn)工作都還沒結(jié)束，但為了不影響生產(chǎn)，他總是堅(jiān)持著、奮斗著。三、補(bǔ)位意識(shí)強(qiáng)，一專多能顯身手

建礦初期，我們礦還沒有專業(yè)的制圖員，他便主動(dòng)擔(dān)起了CAD制圖工作，在此期間，他繪制了采掘工程平面圖、井底車場平面圖、井上下對(duì)照圖等圖紙，并不斷對(duì)其進(jìn)行修改完善，并兼顧著全礦的圖紙打印工作。

多年來，始終堅(jiān)持在測量崗位的他，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也取得了令人矚目的業(yè)績：在多屆礦青工比武中奪得第一名的好成績，并在201*年集團(tuán)公司第十屆青工技術(shù)比武中被授予“青年崗位能手”稱號(hào)；201*年集團(tuán)公司青安崗活動(dòng)中被授予“優(yōu)秀青安崗員”稱號(hào)；201*年集團(tuán)公司第十一屆青工技術(shù)比武中被授予“青年崗位能手標(biāo)兵”稱號(hào)；201*年被礦授予“優(yōu)秀員工”稱號(hào)；201*年礦合理化建議和技術(shù)改進(jìn)成果活動(dòng)中獲“二等獎(jiǎng)”和“三等獎(jiǎng)”；201*年集團(tuán)公司第六屆“智慧杯”青工“五小”科技競賽活動(dòng)中獲“三等獎(jiǎng)”；201*年被集團(tuán)公司授予“革新能手”稱號(hào)；201*年被淮北市授予“淮北市青年崗位能手”稱號(hào)。

他在自己平凡的崗位上，辛勤耕耘,努力工作，默默奉獻(xiàn)，就像那地層深處的滾滾烏金，無怨無愧的貢獻(xiàn)著自己的光和熱；就像煤海之魂，礦山耕夫，把自己那顆滾燙的心，及全部的愛心與情注入到了百米井下的煤海之中。

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曉雪公司創(chuàng)建“優(yōu)秀班組長”申報(bào)材料

王君，男，28歲，中共黨員，201*年參加工作。曾在釀造部糖化工段、濾酒、涼酒崗工作，201*年1月任釀造部濾酒工段長。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，工段長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的工段長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：工段長建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的工段長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名工段長，幾年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，帶領(lǐng)工段內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平。主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念，樹立社會(huì)主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)工業(yè)發(fā)酵理論知識(shí)，讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、踏實(shí)肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

三、加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會(huì),要求全工段職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對(duì)班組員工提出的合理換建議進(jìn)行整改，如：員工提出CIP刷洗操作時(shí)，去路和回路管線太熱，開關(guān)閥門時(shí)容易燙傷手臂，通過與領(lǐng)導(dǎo)溝通，將容易燙傷人的一段管路進(jìn)行保溫處理，確保員工的人身安全。這項(xiàng)工作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的極大好評(píng)。此外，我還帶領(lǐng)工段人員對(duì)車間內(nèi)的其他設(shè)備及隱患進(jìn)行了處理和整改，如：在CIP酸堿添加處制作防護(hù)罩，防止酸堿濺出傷人，購買防火柜存放酒精，在臺(tái)階處粘貼警示線，防止行人絆倒等。四、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評(píng)制度。對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度。從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。

五、加強(qiáng)對(duì)班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動(dòng)，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名釀造員工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話。”工作之中，我都會(huì)仔細(xì)分析工藝流程，確保麥汁和清酒質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。

幾年年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高。

今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向?qū)�業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全工段員工干好工作，同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)舞臺(tái)。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí)，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的曉雪啤酒的員工。一年來，公寓班班長康明霞同志帶領(lǐng)全班40余名職工緊緊圍繞我隊(duì)工作，認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，杜絕“三違”。在努力提高服務(wù)水平的同時(shí)，加大力度開展班組建設(shè)工作，嚴(yán)格按照礦“創(chuàng)建先進(jìn)班組建設(shè)”活動(dòng)方案，認(rèn)真貫徹并執(zhí)行，做到班組建設(shè)工作與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為我隊(duì)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、思想素質(zhì)高，具備較強(qiáng)的執(zhí)行力。

康明霞同志注重個(gè)人學(xué)習(xí)，積極參加隊(duì)召開的各種會(huì)議，認(rèn)真做好筆記。能夠很好的傳達(dá)和執(zhí)隊(duì)里的各項(xiàng)工作部署。在她的帶領(lǐng)下，公寓班形成了團(tuán)結(jié)向上、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、文明規(guī)范的良好風(fēng)氣，從而在外樹立了良好的“窗口”形象，多次獲得公司級(jí)和礦級(jí)“文明窗口”稱號(hào)。該班所轄職工公寓201*年被評(píng)為省級(jí)園林單位，受到全礦職工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)與肯定。

二、服務(wù)態(tài)度好，深得住宿職工好評(píng)。我隊(duì)的工作是以服務(wù)住宿職工為目標(biāo)，康明霞同志將“為單身職工營造一個(gè)溫暖、舒適的家”作為自己的工作目標(biāo)。不但自己絕對(duì)做到文明用語、服務(wù)周到熱情，對(duì)全班職工也是嚴(yán)格要求。住在公寓五號(hào)樓二樓二十一號(hào)房間的小呂，剛來入住時(shí)，由于年齡小連床都不會(huì)鋪，康班長帶領(lǐng)服務(wù)員幫他領(lǐng)物品，安置床位，鋪蓋被褥，并叮囑他上班時(shí)刻牢記安全，一直忙到中午十二點(diǎn)多，小呂連聲大姐長大姐短的道謝！康班長多年來帶領(lǐng)全班職工以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本工作目標(biāo)，得到住宿職工的一致好評(píng)。

三、安全生產(chǎn)好，全年本人及班組無一起安全事故。該同志始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的第一位。認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，杜絕“三違”。在班中職工推行“互保、自保、聯(lián)保”制度，以提高安全系數(shù)。加強(qiáng)安全隱患的排查、整改，督促班中職工每天都要打開所有房間，仔細(xì)檢查供電線路及室內(nèi)電器的使用情況，在責(zé)任區(qū)進(jìn)行走動(dòng)式巡查。嚴(yán)格管理，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。09年全年，本班組無一起安全事故。

四、班組建設(shè)好，班中職工素質(zhì)普遍提高。

我礦開展班組建設(shè)活動(dòng)以來，康明霞同志認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，將公寓班打造成了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、凝聚力強(qiáng)的隊(duì)伍。該同志帶領(lǐng)全班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”。建立職工基本情況登記表，在職工中推行“五清楚、六必訪、七必談”工作法。在她的帶領(lǐng)下，公寓班學(xué)習(xí)氣氛濃，呈現(xiàn)出一種相互理解、互相幫助的工作氛圍，班中職工隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高。

總之，康明霞同志在本年度工作中，能夠牢固樹立大局意識(shí)，積極主動(dòng)的完成隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分派的各項(xiàng)工作任務(wù)。在分管工作的范圍內(nèi)，經(jīng)全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)全年全班無一起投訴現(xiàn)象，無一起安全事故，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為此，特申報(bào)康明霞同志為本年度優(yōu)秀班組長。

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