勞動模范先進事跡材料

無私奉獻的模范恪盡職守的表率

鄒平局勞動模范先進事跡報道

王付齋同志于1967年8月參加工作，先后在山東菏澤地區(qū)黃河東銀鐵路局銀山中心站擔任搬道員、連結員、調車員、調車班長和車站值班員，1979年與1980年連續(xù)兩次參加出席黃委表彰大會，榮獲全河先進生產者光榮稱號。1981年，調入鐵路生產科調度室，任調度室主任，指揮鐵路運輸管理統(tǒng)計工作。1984年8月專干，1986年8月加入中國共產黨。1998年在山東黃河防汛石料供應處辦公室工作，201*、201*、201*連續(xù)三年被全局評為優(yōu)秀共產黨員。201*年3月調入濱州恒達養(yǎng)護公司第一分公司。201*年和201*年連續(xù)兩次被鄒平河務局評為工會積極分子，201*年被鄒平河務局評為先進工作者，201*年被鄒平縣委評為優(yōu)秀共產黨員

這些榮譽的背后是王付齋個人氣質和管理手段的自如揮灑。一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情，而是看他在平凡的崗位上如何把自己份內的事做實、做好。如何算愛崗敬業(yè)?怎樣才是干好本職工作?王付齋同志以他的實踐給人們交出了一份合格的答卷。

一、努力學習，爭作業(yè)務骨干

參加黃河工作以來，王付齋同志一直都勤于思考、刻苦學習、孜孜不倦，積極向領導、同事請教，一方面在努力學

習黃河堤防工程維修養(yǎng)護管理、黃河防汛防凌等業(yè)務知識，訂閱黃河工作、水利專業(yè)方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務技能的同時，積極參加省市局和養(yǎng)護公司組織的林木管理等專業(yè)的學習培訓，為自己養(yǎng)護技能的穩(wěn)定發(fā)揮奠定了堅實的基礎。另一方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠經(jīng)常到現(xiàn)場學習解決實際問題，了解設備性能、工程維護保養(yǎng)等多方面的知識，使自己在工程養(yǎng)護管理、現(xiàn)場養(yǎng)護管理方面的技能有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向同事學習工作做法和工作思路，學習“三個代表”、科學發(fā)展觀、效能建設年以及省市局的各類文件、會議精神。

通過勤奮刻苦的學習，使他的政治素質、業(yè)務技能、理論基礎更為扎實，使他成長為一名出色的工程養(yǎng)護能手。二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復雜環(huán)境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實。王付齋認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。

在今年防凌工作中，由于冷空氣來的早，溫度下降快，黃河河面出現(xiàn)流冰。他每天6點就要沿河巡查凌情，防凌灘號樁從0+000開始到14+000全場14公里，一個人做兩個人的工作。每天早晨頂著刺骨的寒風，腳凍麻了，手也裂開口子，巡凌沒有路時，就只能走麥田，就是這樣天天堅持14公里的河段，把認真查看的河內流冰速度、冰塊面積大小、冰塊厚度、冰塊占河流的密度以及岸冰等數(shù)據(jù)資料于8點準

時向防辦匯報，圓滿完成防凌任務。他用實際行動給其它職工做出了榜樣,詮釋了鄒平黃河河務局的精神風貌。

今年3月份,管理段進行了工程分工，責任到人，段領導安排王付齋同志分管堤防工程。去年兩人分管，今年由他一人管理，這是領導對他的信任，對他個人能力得到充分肯定，作為他本人應該高興，但王付齋卻無法讓自己高興起來，進入他腦海的全是“責任”與“壓力”。因為所面臨的堤防工程量任務巨大，碼頭管理段堤防工程全長9947米，鄉(xiāng)村道口17個，連壩基路長1500米，總長11.45公里。王付齋說：“因為我是一名有26年黨齡的老共產黨員，黨培養(yǎng)我這么多年。在工作第一線，我就要帶好頭�！彼�把壓力變動力，堅持每天對堤防工程巡查一次，行程22.9公里，發(fā)現(xiàn)問題及時請示，及時處理；每天與牧羊的村民打交道，告訴他們不要在大堤上放羊，要愛護堤防一草一木；每天同工業(yè)垃圾生活垃圾打交道，發(fā)現(xiàn)一點就清理一點，遇到被車撞倒的行道林樹，就及時扶正，確保堤防工程安全。他本人也因勤奮扎實的工作，得到了領導和職工的一致好評。三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人

王付齋參加工作以來，由于工作上進，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團結同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為我局管理段養(yǎng)護業(yè)務骨干，無論是領導安排的工作還是同事請求幫助的事情，他都盡心盡力地去完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作在黃河養(yǎng)護第一線。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。王付齋表示，在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀的養(yǎng)護人員。

全國水利文明單位鄒平河務局來稿

稿件題目：無私奉獻的模范恪盡職守的表率擬稿：王璞（辦公室秘書）審稿：盧延斌（辦公室副主任）

通訊地址：山東省鄒平縣黃山一路33號通訊電話：0543-4863147

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關于推薦李博同志參加公司201*年度

勞動模范評選的綜合材料

一、基本情況及政治思想表現(xiàn)

李彥博，男，漢族，遼寧錦州人，1961年12月出生，1977年4月參加工作，1989年12月加入中國共產黨，大專學歷，201*年調到中基發(fā)展秦皇島分公司工作。現(xiàn)任中基發(fā)展秦皇島分公司副經(jīng)理，兼任首鋼工程項目部經(jīng)理。他嚴格以共產黨員的標準來要求自己，吃苦在前享受在后，全身心地撲在分公司的生產管理工作上，擔任項目經(jīng)理六年來始終堅守在生產一線，為分公司的生存與發(fā)展做出了突出貢獻。

二、主要業(yè)績

１、全力支持經(jīng)理工作，生產經(jīng)營工作成績顯著

李博同志擔任秦皇島分公司副經(jīng)理11年來，竭盡全力支持經(jīng)理工作，分別在秦皇島，唐山、妃甸等地主持完成大小工程項目施工68項，其中首京唐公司鋼鐵廠1580熱軋廠樁基工程、首鋼渤海家園生活區(qū)CFG樁基工程、首鋼京唐公司1#燒結機等CFG樁基工程、首鋼二冷軋車間基礎工程、首京唐北排泵站基坑支護及地基處理工程、首京唐帶鋼剪切配送中心樁基工程等A類工程項目16項，累計完成產值2.5億元，實現(xiàn)利潤1450萬元。尤其是201*年以來李博同志兼任首鋼工程項目經(jīng)理以來，做為項目帶頭人,他始終用共產黨員特有的嚴謹和堅韌的精神感染著身邊的每一位職工,他帶領項目部全體員工一步一個腳印的向前邁進。在他的帶動下,首鋼項目部的全體職工能夠團結一致,奮力拼搏,使項目部的凝聚力不斷加強,項目部近五年累計總產值達1.7億元，實現(xiàn)利潤1226萬元，有效增強了分公司的綜合實力,使分公司的社會信譽和地位得到了很大的提高,職工能夠安居樂業(yè),職工隊伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為公司先進生產者、優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀共產黨員。

2、為安全生產嘔心瀝血

李彥博同志在主持生產管理過程中，十分重視安全生

產，始終把安全、質量放在第一位，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。為了不放過任何不安全因素，及時消除隱患，作為項目經(jīng)理，

他更是認真堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，深刻領會“安全責任重于泰山”的含義，時刻繃緊安全生產這根弦，使分公司安全生產工作取得了良好的成績，201*年分公司為實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略把主要市場放到了生產和生活條件極差的曹妃甸首鋼新址上。當時因首鋼新址剛吹填成島，沒有植被，加上四季不斷的海風形成整天不斷的沙土飛揚現(xiàn)象。宿舍的床鋪上每天都是一層沙土，就連吃飯時也克服不了沙土的侵擾。為了鼓舞同志們的士氣，把好安全生產與技術質量關，他親自擔任了該項目部經(jīng)理，并始終堅守在生產一線。在日常工作中，他利用生產早會和晚會及安全生產活動日等有利時機，組織職工進行安全規(guī)程的學習，他除重視對安全員的教育管理外，結合各機臺機長崗位職責的具體要求，完善安全生產責任書，對每位員工簽字做出安全承諾，通過層層分解崗位責任，明確了每各崗位人員的安全職責范圍，做到了安全工作有章可循。在認真學習上級下發(fā)安全生產文件精神的基礎上，針對生產實際，經(jīng)常開展事故案例的剖析，從中吸取教訓，達到舉一反三的目的。針對鉆機作業(yè)中可能出現(xiàn)重大安全隱患，他對各機長提出了設備周重點部位檢查制，做到設備隱患提前預防，避免了設備事故的發(fā)生。在指揮工程機械司機從事生產作業(yè)時，他從不忘記交待危險點和安全注意事項。在施工現(xiàn)場，他為預防雨季和冬季生產車輛發(fā)生側滑與沉陷，他重視施工現(xiàn)場的泥漿及廢水管控與排放，并及時組織對現(xiàn)場的車輛通道的維護確保了施工現(xiàn)場各種車輛與設備的安全穩(wěn)定運行。在他擔任秦皇島分公司主管生產以副經(jīng)理并兼任首鋼項目部經(jīng)理7年以來分公司無任何安全事故發(fā)生。

李博同志在管理所承攬的各項首鋼工程項目過程中，連續(xù)七年來他始終都堅守在生產一線，沒有一次連續(xù)48小時離開工地，有時20多天不回家一趟，多次受到首鋼工程部及冷軋作業(yè)部的多次表揚。今年7到9月他老父親病重住院期間正趕上首鋼成品門橋基礎工程生產中出現(xiàn)技術難題，他沒能長時間守在父親病床前，有時抽時間到醫(yī)院看看也是當天返回工地，直到他父親病逝時也沒看到老人最后一眼，他心情悲痛萬分，可是他沒有把工地放下，在他的帶領下，優(yōu)質高效地完成了該項目任務。他一慣重視安全生產，所主持的曹妃甸首鋼項目部連續(xù)兩年被評為總局安全生產優(yōu)秀班組。他擔任分公司生產副經(jīng)理以來，分公司的生產過程中沒發(fā)生過任何事故，安全生產管理成效顯著。

李博同志不怕苦不怕累，但他十分關心員工的勞動保護,他要求后勤人員要全心全意為生產一線服務,在資金不足時,總是優(yōu)先解決一線職工的勞保福利，使在工作人員感覺踏實安全。多年來,廣大職工的普遍好評。

3、為加強精細化管理不辭辛苦摸爬滾打，節(jié)支降耗成績顯著

李彥博同志不怕辛苦，刻苦鉆研業(yè)務，從事基礎工程生產管理２０多年，在控制生產成本，提高技術質量和安全高效生產等方面都總結積累了豐富的管理經(jīng)驗。為了進一步控制不必要的生產支出，全面降低生產成本提高項目整體效益，他不分晝夜在施工現(xiàn)場觀察摸索降低費用增加收入的有效途徑。為了不放過任何節(jié)能降耗增加效益的細節(jié)觀察，他經(jīng)常把車停在工地旁邊，在車上過夜。他經(jīng)過細心觀察，根據(jù)首鋼新址的地層結構特點創(chuàng)造了原地挖坑攪拌、圍池晾曬的渣土處理方法。這一做法不僅減少了大量的泥漿外運的費用，而且也解決了回填過程中的買土及運輸費用。經(jīng)過他的不懈努力終于得到了可喜的回報。２００８年以來在曹妃甸各項工程中科學安排施工工序，合理利用現(xiàn)場資源，嚴格控制成本費用，與在同時施工的其它各家施工隊伍相比，生產成本相對降低５%。僅201*至201*四年就為公司節(jié)約資金近百萬元。有效有擴大了分公司利潤空間，同時也提高了分公司在首鋼市場的競爭能力。

4、在生產管理中嚴抓質量，重視進度，得到業(yè)主的高度信任，為分公司贏得市場做出貢獻

李博同志擔任生產副經(jīng)理以來，不僅注重安全生產，

他始終把生產質量當成企業(yè)的生命，嚴把質量關，在他主持的首鋼京唐北渠泵站土方、降水基坑支護工程榮獲中國冶金建設協(xié)會的QC小組一等獎，首鋼二冷軋車間基礎工程和首京

唐一熱軋帶鋼剪切配送中心樁基工程獲得公司優(yōu)質工程二等獎。

在主持生產工作中每當出現(xiàn)標準高、難度大、時間緊、

任務重的生產任務時，他也從來沒有退縮過，關鍵時刻總是能沖鋒在前。通過合理安排科學調度及時完成生產任務。201*年，在首鋼縱橫剪切車間基礎工程項目中，由于時間緊作業(yè)條件差，同時進場的另外兩家公司都向業(yè)主提出了不能按時完成任務的磋商，李博同志卻當場保證按時完成任務，并在實際施工中，他帶領項目部全體職工，帶頭發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，并巧妙利用現(xiàn)場條件，有序安排鉆機、吊車、鏟車及鋼筋作業(yè)組安排生產，有效提高作業(yè)效率。結果使工程保質保量提前五天完工，遠超其它兩家公司進度。李博同志就這樣出色地完成了一項又一項重大的工作任務。他帶領的團隊實干能干的精神給業(yè)主留下了深刻印象，為秦皇島分公司樹立了良好形象，同時為以后贏得更大市場打下了堅實基礎。

5、重視提升職工隊伍素質

李博同志自擔任首鋼項目部經(jīng)理以來,一直將提升項目員工的整體素質放在首要的位上,下大力氣對職工進行各方面的培訓,他親自制訂詳細的培訓計劃,使培訓工作做到了有計劃、有步驟,確保培訓率、培訓合格率;另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針,一是組織技術骨干參加上級部門舉辦的各類培訓班,二是在施工工地組織現(xiàn)場培訓,不斷把新技術、新規(guī)范傳遞給職工,使他們及時了解國家及行業(yè)的新標準,有效提高了項目部職工的崗位技能。

6、積極捕捉工程信息，努力為擴大公司業(yè)務做貢獻幾年來李彥博同志跑遍了東北、華北地區(qū)，利用他自己各方面的關系，積極捕捉工程信息，承攬工程業(yè)務，三年來為分公司承攬工程產值兩千多萬元，為秦皇島分公司連續(xù)七年完成上級下達的經(jīng)濟指標做出了貢獻。為分公司穩(wěn)定健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

三、分公司推薦意見

經(jīng)秦皇島分公司黨政班子研究，認為李彥博同志符合公司勞動模范的參評條件，同意推薦李彥博同志參加公司201*年度勞動模范的評選活動。

秦皇島分公司

二O一二年十二月一日

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