苯精制廠“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”經(jīng)驗交流材料

苯精制廠“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”

一季度工作總結(jié)

苯精制廠201*年4月7日

苯精制廠“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”

一季度工作總結(jié)

一、近期工作開展情況及取得的成績

根據(jù)焦煤集團關于“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的文件精神和公司的工作要求，苯精制廠結(jié)合工作實際，扎實開展此項工作。

一是抓住一個“快”字，公司下發(fā)“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”后，積極行動，結(jié)合本單位的實際制定了活動方案，成立了以黨政一把手為組長的組織領導機構(gòu)，并下設辦公室組織開展此項工作；二是突出一個“實”字，根據(jù)專業(yè)和管理分工的不同，對9名授課教師的授課內(nèi)容有針對性進行了分工，分別編制培訓教案統(tǒng)一報“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排授課。三是做到一個“多”字，利用每月的職工大會、每周的安全學習、每天的領導下現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)調(diào)度會、學習園地、練兵卡、跟班領導下現(xiàn)場等多種形式深入開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動。四是落實一個“包”字，借助“黨員進班組、全員展風采活動平臺，9名黨員領導干部對本單位的65名一線職工進行了包保，并簽訂了《包保培訓協(xié)議書》，要求每名領導干部與所包保的人員加強溝通聯(lián)系，對包保人員的學習、生活、工作等全面進行了解，力所能及的幫助包保人員解決困難，使包保人員能夠安心、安全的工作。

通過“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動開展，一是職工對工藝有了更深刻的了解，工藝操作更加規(guī)范化，密切了黨群、干群關系全員人心思上，和諧穩(wěn)定，全員的安全意識有了大的提高，13月份苯精制廠做到了安全穩(wěn)定長周期滿負荷經(jīng)濟運行，圓滿完成公司下達的各項工作任務；二是干部的工作作風得到錘煉，學風有了很大的轉(zhuǎn)變，下現(xiàn)場與職工溝通交流，有針對性的業(yè)務學習蔚然成風。二、具體的做法

1、借助“黨員進班組、全員展風采”的平臺，9名領導干部對一線員

工進行包保，并要求領導干部利用跟班的時機與包保人員進行溝通交流，針對每名包保人員的實際，在學習、生活、工作等方面對其進行幫助，提高職工的綜合素質(zhì)和安全意識。

2、利用每月召開月度工作會議的時機，組織領導干部“干部上講臺”，對生產(chǎn)、安全、設備等方面的共性問題進行講解。

3、利用領導干部跟班的時機，跟班干部與職工一起“一對一”進行巡檢，對職工巡檢過程中的疑難問題，現(xiàn)場進行指導、講解，真正做到“培訓到現(xiàn)場”。

4、在檢修前，主管安全的領導和安全員與職工一起到現(xiàn)場，對檢修過程中可能出現(xiàn)的危險因素進行辨識，提高職工對危險因素的辨識能力，并根據(jù)辨識出的危險因素與職工一起討論確定防范措施，在落實防范措施的同時提高了大家的安全防范意識。

5、利用學習園地、練兵卡、每周安全學習等形式加強對職工的生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保等方面的培訓。三、今后的打算

1、依據(jù)公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的方案，按規(guī)定動作完成各項工作。

2、結(jié)合苯精制廠的實際，采用多種形式、利用多種渠道，創(chuàng)新性的開展好此項工作。

總之，我們將認真貫徹落實焦煤集團4月13日召開的“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”推進會的精神，向先進單位學習，向?qū)嵺`學習，不斷改進和完善，將這項工作抓緊抓好出成效。

擴展閱讀：干部上講臺、培訓到現(xiàn)場匯報材料

“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”匯報材料

尊敬的各位領導：

今天，集團公司在我公司召開“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”現(xiàn)場會，這既是對我公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作的鞭策和激勵，也為我們學習兄弟單位的先進經(jīng)驗提供了一個很好的機會。首先，我代表公司黨政對會議的召開表示熱烈的祝賀，向前來出席會議的集團公司領導、各兄弟單位的領導同志以及全體與會人員，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就礦業(yè)公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作向大家做一簡要匯報，有不妥之處，敬請批評、指正。

一、高度重視、強化領導

集團董事長在今年安全工作會上就職工隊伍素質(zhì)提升，要求各單位大力推行“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”制度。我們在接到相關資料后，立即對此項工作作出部署，及時召開動員會，并結(jié)合公司實際，經(jīng)過職教、安監(jiān)、組干等相關部門的認真討論，制定下發(fā)了公司“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”實施方案，成立了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”工作領導組。

二、明確意義、提高認識

作為提升安全管理水平、提升職工隊伍素質(zhì)的重要手段，“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”也是貫徹落實“安全第一、生產(chǎn)第二”精神的重要載體。礦業(yè)公司各級干部充分認識到“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”是從根本上解決師資缺乏行之有效的辦法，是建立一支熟悉現(xiàn)場，業(yè)務精良的“雙師型”教師隊伍的有效途徑，也是落實干部培訓教育責任，實現(xiàn)帶兵育人與安全生產(chǎn)并重，促使干部加強學習、深入調(diào)查研究，提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風，解決工作中“干什么、學什么、缺什么、補什么”的問題，創(chuàng)新培訓模式的良方妙藥，本著對集團負責、對員工負責的高度來認識，去落實，強力推進，務求實效。

三、確定責任、逐級落實

公司培訓由黨委書記，總工負責，職教中心牽頭，組干、安監(jiān)配合，做到了六個“明確”，即：明確有誰講，明確講多少，明確講什么，明確什么時間講，明確工作進度，明確考核獎勵辦法。

我們積極選聘現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的礦科級領導和各專業(yè)優(yōu)秀的技術人員，根據(jù)公司培訓計劃，自擬課題，報職教中心審核合格后，擔任授課教師進行生產(chǎn)業(yè)務、安全管理知識培訓；各坑區(qū)由黨總支書記、主管工程師負責，隊級以上干部結(jié)合現(xiàn)場進行作業(yè)規(guī)程、危險源辨識以及新工藝、新技術、新設備的培訓學習。

包保培訓由安監(jiān)處具體負責落實，做到“沒有一個沒有包保任務的干部，沒有一個不被包�！钡穆毠�，從崗位操作要領，職工行為規(guī)范，典型性事故案例等方面進行培訓教育。

四、精心組織、積極開展

在元月份干部大會上，進行了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”啟動儀式，總工程師做了動員講話，職教中心宣讀了關于開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動的通知，并下發(fā)了二月份培訓計劃。礦長助理、通風區(qū)區(qū)長結(jié)合公司實際為全公司干部講授了“一通三防”的相關知識，地測副總工程師講授了防治水相關知識，受到了公司出席會議的集團公司總工程師的高度贊揚。

2月2日我們下發(fā)了二月份“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”課程安排的通知，二月份職教中心共舉辦了8個工種培訓班，安排授課教師31人，其中7名礦級領導要上講臺。

五、靈活多樣、突出效果

一是組織班后干部工人到職教中心聽課，2月7日、2月8日上午分別由董事長、總經(jīng)理、總工程師上講臺對機車司機、打鉆工授課，收到了很好的效果。

二是干部到班前進行講課，我們安排相關專業(yè)科技干部利用班前會給職工講解入井知識等相關內(nèi)容，提醒職工牢記安全，遵章作業(yè)。

三是干部到井下培訓，公司組織包保干部攜帶專業(yè)資料深入作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)工作實際進行崗位培訓。

四是確定每月干部大會都要通過干部講課、投影儀播放授課內(nèi)容或影像資料進行培訓。

五是利用公司電視臺這一平臺，對安全知識規(guī)章制度進行培訓。

六是將影像和電視講話內(nèi)容制作成光盤發(fā)放到坑區(qū)、隊段（各坑區(qū)隊段都已配備DVD和電視）進行班前播放。

六、拓展思維、創(chuàng)新方法

我們將“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”與實際工作相結(jié)合，開動腦筋，創(chuàng)新思路，緊密結(jié)合生產(chǎn)生活，努力提高培訓的實效性。

（1）規(guī)定講課內(nèi)容，對講授專業(yè)知識教師貴的講的內(nèi)容；（2）根據(jù)學員情況，授課老師自選內(nèi)容；（3）案例教育、通過親身經(jīng)歷和影像資料對職工進行教育培訓；（4）通過三違職工帶家屬到職教中心參加培訓，三違職工陪護工傷等辦法，使職工接受教育；（5）組織三違職工愛心懇談會，播放電視專題片《我這一輩子》從正反兩個方面教育違章職工，通過三違職工做檢查、家屬作保證、相關科室及公司領導幫教，提高職工安全意識，杜絕違章。

七、細化責任、跟蹤考核

職教中心、組干科制定了“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”量化考核表和考評機制，每次培訓結(jié)束后，我們對學員進行理論考試，同時由學員對授課教師的教學質(zhì)量等方面進行滿意度測評，并在月底進行講評通報。

以上就是我們開展“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的一些做法。雖然做了不少工作，但與兄弟單位相比，還有一定的差距。我們將通過這次交流，認真吸取兄弟單位的長處，彌補我們的不足，將這一新的培訓模式持之以恒，發(fā)揚光大，為實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、開創(chuàng)美好幸福的未來貢獻一份力量。

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