曼哈頓國際社區(qū)送電影下鄉(xiāng)評估報告

曼哈頓國際社區(qū)送電影下鄉(xiāng)

宣傳活動評估報告

評估人：策劃執(zhí)行部陳宏飛活動評估說明

評估目的：通過對整個活動前期準備，中期執(zhí)行，到后期交接的評估，找出活動開展過程中

的不足。為今后類似活動的更好開展，積累經(jīng)驗；

評估內(nèi)容：1、活動的準備工作評估；2、活動執(zhí)行過程評估；3、活動費用評估；4、活動效果評估；

5、活動后續(xù)開展建議；

活動評估報告

一、活動概述：

曼哈頓國際社區(qū)送電影下鄉(xiāng)宣傳活動，旨在

1、宣傳推廣曼哈頓國際社區(qū)的市場知名度，擴大曼哈頓項目的銷售業(yè)績，市場占有率，以

及培養(yǎng)顧客基礎。

2、借助活動起到鍛煉隊伍，提煉標準的作用。

二、活動準備工作評估：

（一）準備工作：1、活動參與人員：

（1）活動準備工作責任人：策劃執(zhí)行部陳宏飛

（2）活動執(zhí)行人：策劃執(zhí)行部陳宏飛，營銷部孫超、李萍，客服部秦睿、章丹、紀明鳳；（3）活動監(jiān)控：徐總，馬林2、活動準備事項：

（1）活動方案的制定。

（2）當期活動的DM宣傳彩頁，易拉寶等宣傳類物資物料的設計與制作；（3）條幅，拱門，電線，咨詢桌，登記表等活動物料的準備。（4）貨物庫存，物資物料統(tǒng)計。（5）人力分配與職責定位（6）活動前的人員培訓（7）人力的配送計劃

（8）貨物與物資物料的配送計劃

（二）準備工作評估：

（1）方案的制定：責任單位策劃執(zhí)行部

活動方案的制定猶如計劃指導文件。貫徹整個活動的起始。所以活動方案的確定必須在活動開始提前至少一個星期敲定。這樣活動才能圍繞方案準備組織，計劃開展。（2）物資物料的設計與制作：責任單位-策劃執(zhí)行部方案一旦確定，策劃執(zhí)行部應該立即安排設計人員圍繞方案內(nèi)容設計相關(guān)宣傳類物料。然后經(jīng)過確認后，報公司主管部門進行制作采購。從設計到制作時間控制在4天以內(nèi)。

（3）貨物、物資物料盤點統(tǒng)計與管理責任單位：策劃執(zhí)行部（4）貨物與物資物料的配送計劃與跟進。責任單位：策劃執(zhí)行部

3和4兩項工作就如同打仗中的后勤保障，彈藥和糧食的管理與輸送單位，非常重要。單位負責人應該肩負起活動前的貨物盤點和物資物料統(tǒng)計。結(jié)合活動方案制定物資物料分配清單。此處工作目前比較混亂，需要進一步梳理。

（5）人力分配與職責定位責任單位：策劃執(zhí)行部

活動方案一旦敲定，策劃執(zhí)行部根據(jù)方案內(nèi)容做好活動人員組織動員工作。包括人員調(diào)動分配、職責定位、以及依據(jù)方案具體執(zhí)行辦法。動員人員做好各方面準備工作。其他部門應積極主動配合策劃執(zhí)行部。

（6）活動前的人員培訓：責任單位：策劃執(zhí)行部、市場部、客服部

根據(jù)活動的內(nèi)容信息變更，以及人員的變更。責任單位在活動之前針對性的對執(zhí)行小組做好活動內(nèi)容信息培訓，和執(zhí)行辦法培訓。（7）人力的配送計劃責任單位：策劃執(zhí)行部

人力資源部負責人依據(jù)方案確定執(zhí)行人員，結(jié)合終端部統(tǒng)籌分配人員配送工作。確保在活動執(zhí)行每一天，人員能夠順利到達相應門店工作崗位。

三、活動執(zhí)行過程評估：

整個活動的執(zhí)行過程大體都相當順利，完美。其中有3點不足之處，下次活動必須注意改進；1）牛頭山放映地點在村里，放映場地小，現(xiàn)場宣傳布置少。2）三場活動因為獎品，禮品和道具原因，互動游戲無法展開。

3）沒有車載喇叭，在宣傳上有薄弱之處，條幅下次應該多做幾條，在活動現(xiàn)場周邊看到好的位置應該直接同商戶商談長期懸掛。

四、活動費用評估：物料名稱條幅拱門易拉寶宣傳單電影放映禮品杯禮品杯6一套現(xiàn)有現(xiàn)有現(xiàn)有現(xiàn)有長10M寬90cm15米跨度高2米寬80CMA3數(shù)字高清電影3條1個61500份3場現(xiàn)有現(xiàn)有120元現(xiàn)有300元現(xiàn)有現(xiàn)有720元現(xiàn)有900元1975元規(guī)格數(shù)量單價總價費用合計咨詢臺方桌、桌布、臺卡、凳子其他費用

五、活動效果評估：

（一）取得的成績：1、影響人數(shù)：

發(fā)放活動DM宣傳單一共1000份，也就是說正常發(fā)放應該共有1000人次知道了解曼哈頓國際社區(qū)項目.

2、影響面：

三場放映點周邊人群，以及活動現(xiàn)場觀影人員對曼哈頓國際社區(qū)項目有了較深的印象，每場活動均有1到2個意向客戶登記。現(xiàn)場觀影人數(shù)；牛頭山30-40人，烏沙50人左右，梅龍100人以上。3、品牌提升：

通過此次活動的開展，進一步宣傳推廣了曼哈頓國際社區(qū)項目，以及培養(yǎng)顧客基礎。借助活動起到鍛煉隊伍，提煉標準的作用。

六、活動后續(xù)開展建議：

通過這幾場的活動發(fā)現(xiàn)曼哈頓國際社區(qū)項目在宣傳推廣還存在了很多不足，從活動效果和投入費用上來看，送電影下鄉(xiāng)還是很值得長期去做的一項活動，希望公司以后能夠配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理點多做，長做此類活動！

策劃執(zhí)行部：陳宏飛201*年9月16日

下鄉(xiāng)人員餐費，電費，廣場燈等。355元

擴展閱讀：國際電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展評估報告

國際電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展評估報告

一、綜合評價

電影產(chǎn)業(yè)鏈即“大電影產(chǎn)業(yè)鏈”，則在原有產(chǎn)業(yè)鏈前后端進行延伸，前端加入電影投融資，后端加入電影衍生產(chǎn)品（如音像制品、廣告、游戲）和拓展其他放映渠道（如電視頻道、網(wǎng)絡、手機、MP4等）。廣義的電影產(chǎn)業(yè)鏈突破了影院的空間，使電影經(jīng)濟超越了傳統(tǒng)的票房經(jīng)濟，并在明星經(jīng)紀、廣告業(yè)、唱片業(yè)、游戲業(yè)等相關(guān)行業(yè)里輻射出持續(xù)的經(jīng)濟能量。大電影產(chǎn)業(yè)鏈包含的主體與收入構(gòu)成有兩部分：主體構(gòu)成：內(nèi)容提供商（制片商、外包內(nèi)容供應商）、發(fā)行商、終端渠道商（院線/影院）；收入構(gòu)成：票房收入、廣告收入、衍生品開發(fā)收入、轉(zhuǎn)播收入、網(wǎng)絡版權(quán)收入等。其中美國的電影產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常成熟，其電影產(chǎn)業(yè)的收入來自除票房外的多種渠道。201*年，在經(jīng)濟危機的陰霾下，世界范圍內(nèi)的電影產(chǎn)業(yè)卻迎來發(fā)展機遇，主要國家的電影消費幾乎均呈增長態(tài)勢。201*年全球電影總票房超過了27億，成為全球經(jīng)濟重要組成部分。

北美、歐洲和東亞三大電影市場是支撐整個世界電影市場的核心區(qū)域。201*年，在這些市場的發(fā)力下，全球共有48部影片票房超過一億美元。7部影片破5億美元，票房在7億美元以上的巨片有《冰川時代3》、《201*》、《阿凡達》等5部(見表1)。表1：201*年全球十大賣座影片一覽表排名片名出品／發(fā)行公司12345678910《阿凡達》《哈利波特與混血王子》《冰河世紀3：恐龍的黎明》《變形金剛2》《201*》《飛屋環(huán)游記》《暮光之城2：新月》《天使與魔鬼》《宿醉》《博物館奇妙夜2》派拉蒙／夢工廠索尼迪士尼頂峰娛樂索尼華納兄弟2O世紀�？怂�8.357.366.836.824.864.594.126月24日11月13日5月29日l1月20日5月15日6月5日5月22日20世紀�？怂谷A納兄弟20世紀�？怂�10.259.298.8812月l8日7月15日7月15日票房(億美元)上映日期(北美)二：電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了歐洲國家電影的國際性擴張時期、美國電影的霸權(quán)主導時期以及80年代以來逐步向多元推動、多元共存的多元化格局轉(zhuǎn)變時期。幾百年來，電影產(chǎn)業(yè)一直不斷發(fā)展，現(xiàn)代電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動力主要來自以下幾個方面：

1、電影技術(shù)的革新

電影的發(fā)展從來都是由技術(shù)的進步所推進的。隨著新的創(chuàng)作媒介和新的傳播媒介的興起，現(xiàn)代電影的創(chuàng)作方式與傳播方式都在發(fā)生顯著的變化，使得電影的生存形態(tài)不斷發(fā)生變化，經(jīng)典的傳統(tǒng)電影美學觀也處于不斷改寫之中。新技術(shù)不僅改變了傳統(tǒng)的電影創(chuàng)作方式，也形成了新的電影傳播方式。由于影像信號存儲與傳輸形式的變化，也形成了新的觀影經(jīng)驗，改變了觀影心理，使得人們對電影形態(tài)的感知在發(fā)生變化。數(shù)字電影技術(shù)、3D技術(shù)的廣泛運用給電影藝術(shù)注入新的活力，給電影市場帶來新的發(fā)展機會。美國電影業(yè)的相關(guān)收人高達近300億美元好萊塢電影雖然引起諸多國家電影人的恐慌，但其在電影技術(shù)上的創(chuàng)新值得稱道，尤其是對3D技術(shù)的研發(fā)應用讓全世界的電影業(yè)均受益匪淺。在《阿凡達》之前，人們還沒有如此堅定地認為必須要到電影院里去看自己心儀的影片但年底在世界范圍內(nèi)上映的這部“純3D”大片改變了世界范圍內(nèi)普通電影觀眾們的看法，所有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)均表明“人們更愿意到電影院里坐著享受視聽體驗了”技術(shù)限制了其他播映渠道對電影院的蠶食和掠奪，即便3D家庭娛樂產(chǎn)品能夠普及，但要想體驗IMAX盛宴的影迷們，只有走進電影院。

2、電影市場的擴大

電影市場的擴大得益于全球化，全球化開始階段的根本特征是以英國為中心的歐洲國家資產(chǎn)階級對世界市場的大規(guī)模拓展以及亞歐國家的殖民活動。第二個階段是，隨著二戰(zhàn)后美國中心地位的確立，全球化進程所取得的巨大進展主要體現(xiàn)在：以跨國公司為代表的經(jīng)濟力量對世界市場整合的推動；以及以運輸通訊技術(shù)的革新為緣由，使得物質(zhì)與信息的流動可以跨越空間的障礙。從20世紀70年代開始至今，全球化進程可說是進入了第三個階段，在這個時期，美國霸權(quán)逐步減弱，全球化進程的參與者呈現(xiàn)出多元化的格局。逐步擺脫以往單一中心主導的特點，全球意識、全球共識、全球行動初見端倪，形成了多元推動、多元共存的局面。

世界電影經(jīng)濟、電影市場、電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢也與全球化進程的總體脈絡緊密契合。經(jīng)歷了歐洲國家電影的國際性擴張時期、美國電影的霸權(quán)主導時期以及80年代以來逐步向多元推動、多元共存的多元化格局轉(zhuǎn)變時期�？梢院敛豢鋸埖卣f，推動全球化進程的主要力量來自于技術(shù)革新和世界市場的擴大。新技術(shù)的不斷發(fā)明不僅克服了空間障礙，也為市場的整合與深化提供了物質(zhì)保障；而市場則為經(jīng)濟生活的擴大、為新技術(shù)提供了需求動力。電影產(chǎn)業(yè)也不例外。全球化使得電影產(chǎn)業(yè)擴張到各個國家，極大地擴展了電影市場，據(jù)統(tǒng)計，美國電影產(chǎn)業(yè)每年海外票房遠超于國內(nèi)票房，市場的不斷擴大是推動電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要動力之一。

三、主要國家的電影產(chǎn)業(yè)1、印度

印度10億人口每年花在電影票上的錢有20億美元，到201*年這個數(shù)字有望增加30％。印度電影業(yè)是世界最大的而且最吸引人的電影業(yè)之一。隨著人口和綜合性影院以及數(shù)字影院的大量出現(xiàn)，它將得到迅速發(fā)展。依照現(xiàn)有計劃，到201*年這個國家所有影院的一半將被新建或更新。到時候，即使歐洲和北美洲的綜合性影院也無法同印度電影業(yè)的規(guī)模相媲美。不過印度依然存在一些不容忽視的問題，像很高的娛樂稅和十分猖撅的盜版行為等�，F(xiàn)在，影院的現(xiàn)代化建設正產(chǎn)生連鎖反應。

主要的放映商為了控制電影質(zhì)量和讓大量產(chǎn)品進入影院，正使電影和發(fā)行趨向多樣性發(fā)展，將出現(xiàn)泛地區(qū)性數(shù)字巡回放映影院。目前，電子影院正向單一放映轉(zhuǎn)變。電子影院意味著電影可以同時在城市和農(nóng)村影院放映，而不再需要分開到印度各地放映。幾年前，這已經(jīng)幫助印度電影業(yè)從低迷時期走了出來。盡管印度的多數(shù)影院是1.3k高清電子影院，而不是具有DLP投影技術(shù)的2k數(shù)碼影院，但是它在數(shù)字影院的采用上是最先進的國家之一。到今年11月，印度已經(jīng)擁有1400塊數(shù)字銀幕。一些影院在有效地為政府工作，根據(jù)政府規(guī)定，印度的娛樂稅有多種多樣。但平均而言電影票成本只有0.44美元，放映商在扣除稅金和還了貸款后只能得到不到0.16美元的利潤。

由于有了迅速發(fā)展的經(jīng)濟和高度的創(chuàng)作信心作為支持，印度傳媒業(yè)有意改變自己的角色，不再甘當西方娛樂產(chǎn)品的服務提供者和消費市場，而是要成為媒體產(chǎn)品的創(chuàng)造者和輸出者，從而能夠真正掌控自己的命運。盡管寶萊塢大量制作并出口長片，可一旦涉及到其它形式的傳媒產(chǎn)品，諸如電視劇，電子游戲或者移動應用軟件，印度就落在了很多西方國家的后面。但是，這種局面正在發(fā)生迅速變化，印度電影業(yè)界幾位排頭兵式的人物呼吁更多的自制影視劇。

08年，印度動畫制作航母DQ娛樂公司的主席塔帕斯查克拉瓦提，成為了第一位獲得艾美獎的印度制片人，他與廊燈娛樂公司合作、為探索兒童頻道制作的埃及主題動畫＜圖坦斯坦＞（Tuten-stein），作為一部出色的特殊種類動畫劇集，贏得了日間類作品獎。查克拉瓦提說：“我們不再僅僅是服務提供者，如今，我們正在尋求真正的伙伴關(guān)系。”此外，他還補充道，印度的傳媒公司現(xiàn)在除了能夠提供專業(yè)制作技術(shù)，還能夠帶來現(xiàn)金贏利，尤其是在動畫制作領域。

印度影視制作未來真正的走向在于移動設備。印度目前有2億人使用移動電話，每月還會有800萬到1000萬的新增用戶，這使得該國迅速成為各種移動傳媒產(chǎn)品的重要市場。主要的游戲生產(chǎn)商正在逐漸認識到，印度將有可能會成為移動產(chǎn)品的國際銷售中心。BAG電影與傳媒公司為印度核心頻道ZEE、索尼娛樂公司與星空衛(wèi)視制作節(jié)目，老板阿努拉達普拉薩德說，“如今，人們在與印度做生意時不能再對印度影視抱有狹隘的看法，而是應該做出全方位的審視。印度已經(jīng)成為了一座實驗室，重新鑄造著我們要呈獻給世界的影像�！彪S著美國在很多國家娛樂業(yè)投資的下降，好萊塢大部分制片廠在印度電影市場的投資額度也大幅下挫，并一度降到很多年來的最低點，這使得包括迪士尼公司執(zhí)行主席迪克庫克(DickClook)和索尼娛樂集團主席邁克爾林頓(MichaelLynton)在內(nèi)的好萊塢制片廠高層，都已經(jīng)對孟買電影市場的長期低迷倍感郁悶，他們千方百計地想盡各種辦法去和這個美國第二大海外電影市場簽單。經(jīng)過幾個月的艱苦談判，努力終于奏效：一些合約已經(jīng)順利簽下，比如《愛人》就是好萊塢制片廠全資投資的影片；大多數(shù)的項目中，他們都參與了投資，很多制片廠常常在很多印度影片中注資50％。

迪士尼印度分公司計劃在當?shù)嘏臄z4部動作電影，這也再一次體現(xiàn)了好萊塢對印度電影業(yè)越發(fā)濃厚的興趣。迪士尼的一位發(fā)言人介紹說，“已經(jīng)確定的兩部影片，包括由印度名演員卡茂爾－哈桑主演的《第十九步》，另外一部影片是由童星DsrsheelSafari主演的《Zokkomon》。

這和世界電影產(chǎn)業(yè)正經(jīng)受著巨大的變革有關(guān)，因為隨著世界各國本土電影的迅速崛起，本土電影產(chǎn)業(yè)日漸繁榮，美國各大電影出品公司看到他們分享海外票房的大蛋糕正逐漸縮小。由于擔心外國觀眾越來越多地被本土電影吸引過去，美國各大電影公司加大了合拍步伐，更多權(quán)威人士則擔心好萊塢的到來將導致通貨膨脹一一這種通貨膨脹已經(jīng)在困擾很多印度電影制片人。一年前，最貴的電影投資也只是1000萬美元左右，但今天，一部電影投資在1000-1500萬美元之間已經(jīng)非常平常。演員片酬在去年也上漲了100％，華納的�？怂购退�的同事拒絕承認他們將加劇通貨膨脹，他們認為通過和印度本士制片人聯(lián)合組建團隊能避免這點，而且也能從印度電影人身上學到很多東西。也有很多批評人士認為，投資拍印度電影只是好萊塢的一個跳板，是為他們在印度拓展更大的市場鋪平道路，比如本土化的印度迪士尼樂園，或者本土化的印度環(huán)球影業(yè)公司。

2、愛爾蘭近年來，愛爾蘭一度發(fā)展而還未成熟的電影電視業(yè)讓人們嘗到了甜頭。有大量從好萊塢和其他地方的大投資大制作投入到愛爾蘭，愛爾蘭電影人與其他國家的合作也變得多樣化，電影業(yè)得到很大的發(fā)展。

201*年，愛爾蘭電影協(xié)會曾為130部影片提供了幫助，包括由約翰卡尼(JohnCamey)執(zhí)導的奧斯卡提名影片《曾經(jīng)》(Once)、由萊尼艾伯拉漢森(LennyrAbrahamson)執(zhí)導的《車庫》(Garage)和湯姆卡林斯(TomCollins)執(zhí)導的《Kings》。而近日在愛爾蘭由世界主要制作公司制作的影片包括Showtime電視網(wǎng)的《都鐸王朝》、《驚天大越獄》，由約瑟夫費因斯(JosephFiennes)主演、溫斯坦影業(yè)的《回魂》(DorothyMills)和去年的《附注：我愛你》(P，s，ILoveYou)。但在過去兩年，在愛爾蘭拍攝的電影的數(shù)量逐漸減少，原因是英國電影支助系統(tǒng)有所改變，這樣一來，愛爾蘭和英國稅務優(yōu)惠政策無法結(jié)合起來。但愛爾蘭方面正在力圖解決這個問題。

據(jù)估算，愛爾蘭電影協(xié)會為拍攝的電影和電視拍攝所資助的數(shù)目為該國帶去接近9200萬美元的收入。今年，單是該協(xié)會的資金也已經(jīng)達到將近3400萬美元。

曾是英國老電影人的愛爾蘭電影協(xié)會主席塞蒙帕利(SimonPerry)說，對過去幾年愛爾蘭電影業(yè)的發(fā)展，真的感到非常晾訝。他遲疑了一下補充說，還有一些困難需要克服。但總的來說政府已經(jīng)為電影業(yè)做了不少事，特別是名為"Section481”減輕電影投資的稅務的政策，還有為電影協(xié)會籌集資金等。在Section481這個政策下，一部作品可在開機第一天獲取最多20％的有效支出費用，上限為1000萬美元。另外，愛爾蘭電影協(xié)會一般會對從美國或者其他國家到該國投資的電影出資100萬美元協(xié)助其拍攝。政府對Section481有監(jiān)督的權(quán)力，愛爾蘭電影協(xié)會則負責基金支出的工作。該協(xié)會的工作主要分為支持本土電影業(yè)設施建設，和如加拿大、澳大利亞和法國等國的電影人合作以及鼓勵國外的電影公司到本土拍攝電影三個部分。

國外制作人若要獲得Section481政策的幫助就需要和本土制作人合作，這也是勞蘭的工作�！�481政策最主要的好處是在開機第一天就給予現(xiàn)金作為支持。這是一個以支出為基礎的優(yōu)惠政策，是根據(jù)在愛爾蘭拍攝時的花費來獲得相應的資金，”他解釋說。

另外一個促進該國電影業(yè)發(fā)展的因素是經(jīng)濟上所謂的“塞特爾之虎”(CelticTigere-conotny，與亞洲四小龍相對)，這讓愛爾蘭成為歐洲最富有的國家之一，電影業(yè)獲得了大量的資金流，這也是愛爾蘭電影業(yè)大繁榮的關(guān)鍵因素之一。

3、意大利

意大利國家電影監(jiān)測中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，201*年一季度意大利電影市場持續(xù)火爆，本土電影表現(xiàn)尤其搶眼，在季度票房排行榜上，前10名影片中本土電影占居6席，包攬了總票房的1/3強。一季度售出電影總票數(shù)為3190萬張該季度一向是意大利的票房強檔，總銷售金額1.895億歐元(2.994億美元)，比創(chuàng)紀錄的201*年同期還高，用歐元結(jié)算增長了3％，用美元結(jié)算，由于美元貶值嚴重，增長幅度高達13.3％。一季度的票房統(tǒng)計還顯示，除了美國和意大利影片以外，其他國家影片票房急劇下挫，只有法國(5.1％)和英國(3.3％)兩國影片市場份額超過1％。

在影片數(shù)量上面，意大利影片第一位：141部；而后依次是美國影片：139部；法國影片：40部，英國影片：27部。

意大利人既為進口影片的票房增長慶祝，也為重燃對本土影片的感情而歡呼。影院聯(lián)網(wǎng)目前已經(jīng)覆蓋了90.67％的意大利電影市場，基于90，67％的聯(lián)網(wǎng)影院在年終時再收獲103000人次的觀眾。聯(lián)網(wǎng)影院覆蓋不到的地方則由STAE、意大利編劇和編輯協(xié)會在201*年統(tǒng)計出來。Chicchiero說，201*年全年的觀影人次大約到達1.14億人次這一數(shù)字是意大利電影自從1987年創(chuàng)下1.08億人次的觀影紀錄后，再沒能企及的新高，因為從那時開始意大利電影跌入了長達20年的電影低潮期。

但是，隨著201*年7月30日電影大師安東尼奧尼的辭世，讓意大利人重新觸發(fā)起了對意大利本土電影的感情。雖然意大利人開始并不十分喜歡安東尼奧尼，因為他那種“嚴肅刻苦的性格，對抒情主義和社會干預的拒絕”使他在意大利文化中處于重要但孤立的位置，對60年代進入電影圈的人影響很小。而且好萊塢高成本影片講究新奇、刺激，正影響和改變著意大利觀眾欣賞電影的方式。但大師給意大利電影帶來的輝煌還是讓更多的人開始在他離去后，把目光從娛樂的好萊塢電影轉(zhuǎn)向充滿貴族氣質(zhì)的本土電影。Chicchiero說，雖然20年意大利本土影片的票房份額尚不大，但是隨著觀眾對本土影片興趣的持續(xù)，只要創(chuàng)作者們能制作出高質(zhì)量的影片，贏得尊重并不難。這也是目前意大利電影最可靠的復興之路。4、法國

好萊塢無可爭議是如今全球的電影中心，但是法國卻堪稱健康電影市場的模板。臺灣導演侯孝賢解釋說，在法國，凡“經(jīng)營”電影都必須對這個行業(yè)有所回饋。在法國的電影中心，專門有一個為本土電影設置的“戶頭”，戲院要將每張戲票的11%交回，存入這個戶頭，來年再為其他法國電影拍攝所用。另外，因為電視臺也會使用電影的影像資料，所以法國政府規(guī)定電視臺每年要將總營業(yè)額的2%到3%也交給電影中心。據(jù)侯孝賢介紹，隨著網(wǎng)絡時代的來臨，法國政府已經(jīng)開始著手，要求使用電影影像的網(wǎng)絡每年也要繳納一定的營業(yè)收入，用于保證法國電影儲備金的充足。后備資金循環(huán)系統(tǒng)的建立，至少保證了法國電影界可以定期有年輕導演涌現(xiàn)，不會像去年的臺灣電影市場那樣，十幾年不出現(xiàn)一個新導演，突然一年間出了十幾個。

法國電影聯(lián)盟是法國文化與通訊部國家電影中心領導下的負責影片海外發(fā)行的歸口單位(國家電影中心每年撥給經(jīng)費，法國外交部也給予“政策取向”贊助資金)，對開拓海外電影市場實行管理、協(xié)調(diào)、咨詢和服務等。該機構(gòu)成立于1949年，至今已走過59年的歷程。法國電影聯(lián)盟設主席1人，現(xiàn)任主席是馬爾加雷梅內(nèi)戈齊女士(為第二個任期，201*年連選連任)，下設總代表1人(現(xiàn)任總代表為馬克畢棟先生)，執(zhí)委會由3名副主席(分別由制片人、導演和出口商代表擔任)、司庫、秘書長和執(zhí)行干事組成，在巴黎擁有35名合作人員，在海外設有4個代表處(分別是慕尼黑、紐約、東京和北京)。法國電影聯(lián)盟會員來自制片人(長短片制片人)、藝術(shù)家(導演和演員等)、出口商等。法國電影聯(lián)盟會員具有國家電影中心頒發(fā)的執(zhí)業(yè)證書，并按期繳納年度會員費。

該機構(gòu)戰(zhàn)略和功能定位是：融管理、協(xié)調(diào)、咨詢和服務于一體，架構(gòu)法國影片出口促進平臺。根據(jù)國際電影市場現(xiàn)狀和特點，協(xié)調(diào)各成員業(yè)務發(fā)展方向(包括獨立組織海外法國經(jīng)典影片展，邀請本國藝術(shù)團海外巡回演出，在海外尋求促銷代理商，擴大本國各類影片海外發(fā)行，拓展具有潛在商機的新大陸，支持本國影片參加國際電影節(jié))，以期在海外電影市場贏得更多份額，監(jiān)督備會員遵守電影行業(yè)游戲規(guī)則，協(xié)調(diào)與海外發(fā)生的經(jīng)營糾紛，并代表各會員利益對外進行交涉等。此外，該機構(gòu)還向各會員提供海外政策法規(guī)、電影動態(tài)和行業(yè)信息等，對開拓海外電影市場提供資金支持。

舉辦法國影片專題電影節(jié)是法國電影聯(lián)盟推動本國電影走出去的重要手段。每年法國電影聯(lián)盟都在世界各大洲輪番舉行，電影節(jié)薈萃了最新的佳片，面向最廣大觀眾，牽手世界著名媒體，加之流行藝術(shù)團巡回造勢，熱炒法國大片的“發(fā)燒點”，吸引了眾多影迷眼球，為年輕的從影人員提供了廣闊的國際平臺和與當?shù)赝�仁切磋交流機會。法國電影聯(lián)盟根據(jù)各國不同情況，制訂了具體的國別推銷戰(zhàn)略，并疏通法國片發(fā)行中間環(huán)節(jié)，實行大力度的扶持政策。法國影片海外代理發(fā)行商們，作為法國電影聯(lián)盟商業(yè)伙伴。是該聯(lián)盟海外發(fā)行的“中堅”力量，法國電影聯(lián)盟可按其發(fā)行業(yè)績。在法國影片發(fā)行基金(帳戶由法國電影中心掌管)名下，給予不同程度的資金扶持政策。法國電影聯(lián)盟還可根據(jù)海外發(fā)行商們的要求，邀請法國導演和影星參加海外法國影片首映式，或在巴黎接受各國新聞媒體獨家專訪。以達到促進和提升法國片在海外銷售之目的。

在國際電影節(jié)和電影展開幕期間，法國電影聯(lián)盟可負責接待海外購片商等，一旦雙方達成購片合同，該聯(lián)盟可安排組織系列圍繞法國片的促銷活動，比如承擔上述法國導演、影星參加海外首映式費用，組織各國新聞媒體獨家專訪，來擴大法國片“品牌”效應覆蓋面，以助其擴大海外發(fā)行業(yè)績。法國電影聯(lián)盟還加大了它的國際存在，每逢重要的國際電影節(jié)，諸如戛納電影節(jié)(法國)、柏林電影節(jié)(德國)、威尼斯電影節(jié)(意大利)、羅馬電影節(jié)(意大利)、多倫多電影節(jié)(加拿大)，圣塞巴斯蒂安電影節(jié)(西班牙)，洛迦諾電影節(jié)(瑞士)，鹿特丹電影節(jié)(荷蘭)、釜山電影節(jié)(韓國)和卡羅維發(fā)利電影節(jié)(捷克)等，法國電影聯(lián)盟均派出陣容強大的新聞班子，為法國參選片“撐腰打氣”、搖旗吶喊。凡遇重要的售片市場，諸如洛杉磯AFM市場、柏林EFM市場、香港FILMART市場和戛納影片市場等，法國電影聯(lián)盟均設龐大展臺盛裝登場，為法國出口商們出謀劃策、提供一切可能的服務周到的后勤保障。201*年法國影展主打喜劇片，以“年輕人的電影”為口號，培養(yǎng)國外電影觀眾基礎，取得良好的成效，喜劇片《奧運會上的阿斯特里克斯》大受中國觀眾好評。

5、韓國

201*年世界各地許多國家的電影產(chǎn)業(yè)都在積極尋求發(fā)展途徑，而對近在身旁的韓國電影來說，201*年是佳音缺席的一年，這一年韓國電影減產(chǎn)、市場占有率降低、電影公司破產(chǎn)、本土觀眾流失、類型片風光不再、藝人片約銳減，究竟是什么原因?qū)е马n國電影如此低迷？恐怕要歸咎于出品蒼促、制作粗糙、類型嚴重雷同、不注重市場變化等原因了。

在韓國，每年的五月至八月可謂是恐怖電影的黃金季。就拿去年一年來說，在五月至八月期間就有數(shù)部韓國產(chǎn)恐怖電影與韓國觀眾見了面。其中也包括中國觀眾比較熟悉的《奇談》、《解剖學教室》、《抽象畫中的越南少女》、《兩個人》等恐怖電影。由于各恐怖電影的制片方都想搶占黃金季的市場，一場場激烈的檔期之爭在所難免。加上每年最先上映的恐怖電影幾乎都獲得了不錯的票房收入，為了討個吉利，各公司更是不惜代價，想方設法搶先上映。

在一段時期內(nèi)，韓國的恐怖電影非但沒有取得任何進步，反而有退步的跡象出現(xiàn)。韓國恐怖電影的衰亡原因究竟何在？各制片公司都想盡可能地縮短拍片周期，以便搶在暑期檔上映。許多計劃在五月上映的電影早在三月就完成了所有拍攝工作。因此，許多人將恐怖電影稱之為季節(jié)性買賣。在這樣或那樣的主客觀影響下，韓國恐怖電影的制作陷入了惡性循環(huán)。過于追求拍片速度就無法保證電影的質(zhì)量，電影質(zhì)量的下降又直接導致了觀眾數(shù)量的減少。最近幾年，隨著賣座的恐怖電影的減少，眾多投資者都不愿為恐怖電影投資。許多計劃中的恐怖電影都因無法找到投資者而夭折。有一部計劃在明年上映的恐怖電影已完成了前期的籌拍工作，但就是因為投資者的資金遲遲未能到位，制片方只好將拍攝計劃延期。韓國影壇連續(xù)兩年不景氣，國產(chǎn)電影虧損率超過90%。近日，各大電影制作公司紛紛宣布將開始裁員。近兩年來，韓國國產(chǎn)電影虧損率超過90%，201*年上映的108部韓國國產(chǎn)影片中最終盈利的只有22部；201*年上映的112部影片中實現(xiàn)盈利的不到13部。201*年一部影片的平均制作費從201*年的50億韓元下降到了43億韓元，不過一部影片的平均票房收入?yún)s只有24億韓元，平均收益率為負42%。例如CinemaService公司，該公司在201*年制作發(fā)行的影片《黃真伊》耗資100億韓元，但上映后票房成績卻一般，此外《兒子》、《打架》則都票房慘敗。因此，年初韓國CinemaService電影制作發(fā)行公司向職員們發(fā)出了“6月前請找好下一份工作”的通知。另外，近日韓國國內(nèi)最大的電影制作發(fā)行公司sidusFNH也開始進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，該公司去年發(fā)行的《里長與郡守》、《死也要HappyEndding》、《充滿心機的申小姐》等影片全部都以赤字收尾。

對此韓國電影行業(yè)相關(guān)人士表示：“韓國電影在前幾年的鼎盛時期因為大量投資資金的涌入而產(chǎn)生了很多泡沫，現(xiàn)在的當務之急是要把這些泡沫全部擠掉，無論是進行裁員的公司還是被裁掉的職員對這個問題的看法都是一致的�！�

去年底，韓國影壇拍攝完成但不能上映的影片超過15部。被積壓在片庫的影片并非籍籍無名的小制作，大部分都是僅制作費就超過25億韓元的大片，其主演也不乏車太賢、河智苑等一線明星。據(jù)一名韓國電影行業(yè)相關(guān)工作人員透露，韓國電影發(fā)行公司大部分都面臨巨額年終赤字，不敢輕易發(fā)行新片，花費巨額的費用發(fā)行的影片如果不能收回成本，無疑會加大年終赤字，因而很多電影公司都選擇推遲影片發(fā)行。

進入201*年后，韓國本土影片整體不景氣的現(xiàn)象依然未得到改觀，3月將上映的韓國本土影片僅有4部，進口影片則超過30部。本土影片上映難，無疑是韓國電影業(yè)陷入困境的折射之一。據(jù)悉，去年，受到本土電影整體不景氣的影響，韓國電影市場11年來首次出現(xiàn)負增長。據(jù)韓國電影振興委員會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，201*年韓國電影市場收入和觀眾數(shù)量比201*年減少近6%，其中觀看韓國本土影片的觀眾人數(shù)更減少了將近30%。

6、日本

201*年日本三家大型電影公司為實現(xiàn)電影制片廠的數(shù)字化相繼展開投資行動。東寶公司宣布將向其位于東京世田谷的攝影棚投資50億日元（1美元約合90日元），在201*年年底之前引進數(shù)字化的影像和聲音編輯設備；東映和松竹兩家公司也分別投資52億日元和20億日元建設數(shù)字化拍攝場所。雖然面臨整體經(jīng)濟不景氣的窘?jīng)r，但日本各家電影公司仍希望通過投資數(shù)字化設備為電視臺和電影院提供更高品質(zhì)的視聽產(chǎn)品。例如東寶公司除了增加更多的音響設備外，還將組建處理高清電影的編輯室和試映室，此外還將在ＣＧ技術(shù)的研究方面與早稻田大學進行合作。ＣＧ電影指完全用計算機動畫制作的電影。201*年的日本電影本土片的成績比07年邁進了一大步，票房超越海外片的成績令人欣喜，但是題材干涸、無法復興本土文化、也為深入拯救市場造成了無法排解的困難。201*年日本票房市場排名第一的電影是宮崎駿《懸崖上的金魚姬》，宮崎駿所取得的國際成就為日本動畫樹立了世界性的高度。全球賣座的《蝙蝠俠黑夜之神》在日本反應冷淡，甚至打不入08年的日本十大電影票房榜，令整體外國電影的票房大減二十三點二個百分點，相反地，日本本土電影因為有《懸崖上的金魚公主》效應，因此票房增加，令日本電影的票房再次勝過外語片。

每年日本各大電影公司都會投入相當一部分的資金和人力制作出大量的動畫電影。日本最長壽的動畫系列機器貓，每年都會有幾部多啦A夢電影出現(xiàn)在大銀幕上。08年新版《哆啦A夢大雄的奇幻大冒險》《大雄與綠巨人傳說》成功突破30億日元�！断灩P小新劇場版16：呼風喚雨，金矛的勇者》在全國317塊銀幕上映，首周末觀影人數(shù)就超過了20萬�！逗Ｙ\王電影版201*》是這部熱門動畫劇場版的第九部，上映頭兩日觀影人數(shù)為148，274人，票房收入162，014，400日元；《軍曹大電影3》是該系列劇場版的第三部，上映頭兩日觀影人數(shù)也突破10萬人，成為該系列劇場版首映的最高記錄。此外還有《名偵探柯南劇場版12：戰(zhàn)栗的樂譜》、《相棒：劇場版》、《火影忍者疾風傳劇場版羈絆》等，可以說，動畫片目前成為日本電影市場上不容置疑的主流。

日本的13家大型電影公司從1月至5月的電影總票房收入為670億日元，比前一年下跌了13.5%，201*年票房的最大贏家非東寶莫屬，票房收入達247.6億日元，比去年同期相比上升了5％。東寶公司發(fā)行的《花樣男子最終章》僅上半年就達到37.9億的票房�！赌Щ脮r刻》、《背陰盛放〉、《詐欺師獵人》真人版、《巴提斯達團隊的光榮》15.6億的票房《少林少女》等也都為東寶的票房收入作出了貢獻，《多啦A夢：大雄與綠巨人》33.7億元，《名偵探柯南劇場版12：戰(zhàn)栗的樂譜》、《蠟筆小新劇場版16：呼風喚雨，金矛的勇者》也都成績不俗。

而國外電影方面卻十分疲軟，《我是傳奇〉《奪寶騎兵4：水晶頭骨》、《黑暗物質(zhì)：黃金羅盤》、《理發(fā)師陶德》等都在日本陸續(xù)上映，但盡管上映的外國影片數(shù)量超過了07年同期，但票房卻下降了21.5％。美國演員公會和電影電視制作人聯(lián)盟就網(wǎng)絡電影的分賬與資方交涉，不僅未果，而且還有大大影響日本戲院的映期和票房收入的隱患。08年日本電影院實施“薄利多銷”的策略，一部電影的上映周期越來越短。很多的大型影院同時上映多部影片，只要哪部影片不受歡迎便馬上撤出院線。另外，由于DVD價格便宜而且觀看方便，越來越多的觀眾選擇在家里看電影。因此，日本08年電影市場整體出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，上映的影片數(shù)量較之上年有所增加，而票房收入?yún)s不增反減。

7、新加坡

新加坡3D電影節(jié)名為3DX意為三維電影與娛樂技術(shù)節(jié)，是第一個專為三維技術(shù)而設的電影節(jié)。該電影節(jié)從世界各地的3D電影中選出優(yōu)秀作品進行展映，比較令人關(guān)注的參賽作品，包括新線影業(yè)與華爾登傳媒的作品《3D地心游記》，以及比利時制片公司的電影《帶我去月球》。

3DX電影節(jié)由新加坡媒體發(fā)展管理局主辦，在這個機構(gòu)的管理和調(diào)節(jié)下，新加坡娛樂工業(yè)進入了平穩(wěn)的發(fā)展期，并為亞洲娛樂傳媒提供了很好的平臺作用。媒體發(fā)展管理局首席執(zhí)行官司謝德謙說：“3DX電影節(jié)會提供一個世界性的、專門性的平臺，讓電影制作人和科技公司能夠向商業(yè)合作從業(yè)人員以及作為消費者的觀眾展示自己的作品。”

電影節(jié)的媒體贊助人包括：美國電影協(xié)會、美國全國廣播公司環(huán)球電視亞洲部以及星空衛(wèi)視印度分公司，執(zhí)行制片人由國際電視宣傳與營銷聯(lián)合會的前任首席執(zhí)行官吉姆－沙班出任。電影節(jié)期間主辦方計劃通過產(chǎn)品展示、科技論壇和各種慶�；顒拥姆绞絹硇麄骷彼侔l(fā)展的3D技術(shù)，到時，掌握這項工藝的主要廠商都會出席。

隨著近日新加坡的Film-garde電影院開業(yè)，新加坡電影院之間的競爭也隨之變得更為激烈，該電影院有6個放映廳、830個座位。自加冷娛樂廣場(KallangLeisurePark)出現(xiàn)第一家電影院后，大型商場里的電影院不斷增加。明年年底在大型商場Iluma內(nèi)將會新建一家有9個放映廳、14001個座位的電影院。FilmgardeBugis電影院將建在Iluma商場的第五層，占地3萬平方英尺。該電影院還將和肖恩集團(ShawOrganiza-tion)投資的七家電影院進行競爭，這些電影院就在Iluma附近。

新加坡目前有4大比較成熟的電影院東家，即國泰公司(Cathay)、榮華機構(gòu)有限公司(EngWahOrganization)公司、黃金村影業(yè)(GoldenViuagePic-tures)和肖恩集團。201*年，黃金村影業(yè)公司新加了15個放映廳，該公司為新加坡規(guī)模最大的影業(yè)公司，有73個放映廳，可以提供1萬4510個座位讓觀眾欣賞影片：接下來的是肖恩集團,他們擁有37個放映廳，1萬零180個座位；國泰則有35個放映廳及7千1百零6個座位：榮華機構(gòu)有限公司的放映廳和座位數(shù)分別為26和5千3百。

國泰公司也發(fā)展得很快,該公司在今年新開了一家擁有6個放映廳的電影院，根據(jù)該公司的高層人員透露，他們計劃在明年2月再開一家有6個放映廳和1200個座位的新型多功能電影院。

新加坡的本土影院競爭進入白熱化狀態(tài)，多廳影院和新的服務層出不窮，此舉被認為是補救新加坡本土制片能力不足的一大有力措施。

8、澳洲

澳大利亞威秀娛樂集團領導下的一家擁有2億美元資產(chǎn)的合資企業(yè)，201*年在美國芝加哥郊外投資興建了一座超豪華影院，并計劃于年內(nèi)開放。這家超豪華影院提供多項奢華服務，例如豪華預訂席位、特別泊車、美味佳肴等，享受這樣的附加服務，代價是35美元一張的電影票，這也就是所謂的“黃金級影院”。這家“超豪華”影院卻推出了“僅供40名顧客”的概念，正是這個超小容量，保證了一種“前所未有的觀影環(huán)境”，讓觀眾享受一種“帝王級”的體驗。

威秀的投資人在世界各地擁有500個放映廳，其中1／5都是黃金級影院。該集團的投資人對于在美國的收益十分樂觀，他認為美國“奢華電影消費”的需求十分強烈，而威秀的做法只是很自然地在迎合這種需求而已。威秀在中國也有投資項目，例如位于臺北最精華的信義計劃區(qū)的中華納威秀電影城（WarnerVillageCinemasCentre)，就是由美國華納兄弟公司與澳洲的VillgaeRoadshowLimited耗資美金五千萬，共同開發(fā)的亞洲最大的多功能影城。其中包括了十七個電影廳院和二十八家著名的百貨、餐廳等，是目前臺北最大的影城和娛樂與購物場所。

根據(jù)澳大利亞電影協(xié)會年度調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，201*、08兩年中，不少的投資源源不斷地涌入澳大利亞，但是這些投資可能還是跟以往一樣會用于制作非常低成本的影片。對于澳大利亞的電影融資而言，現(xiàn)在引進了一個新系統(tǒng)，支持在當?shù)刂谱鞯挠捌�能獲得高達40％的折扣，澳大利亞電影貸款公司(FilmFinanceCorpora-tionAustralia)隸屬于澳大利亞電影協(xié)會，同時也與澳大利亞銀幕(ScreenAustralia)聯(lián)姻。投資人對投資在201*萬－－3000萬澳元之間的電影很感興趣，制作這些影片可以不用事先融資。在201*年7月1日之前，也就是銀幕澳大利亞步入正軌之前，產(chǎn)量上有所落后。因為澳大利亞電影貸款公司對于很多影片的生產(chǎn)都打開綠燈，這都得益于折扣制度的建立。

9、美國

美國的電影業(yè)是世界上最發(fā)達的，電影產(chǎn)業(yè)是美國經(jīng)濟的重要組成部分，其電影產(chǎn)業(yè)鏈完善，電影制作技術(shù)優(yōu)良，是最大的電影輸出國，具有強大的競爭力。據(jù)美國電影協(xié)會資料顯示：到201*年，美國電影每年在其國內(nèi)的票房總額已達76.6億美元，同時還能從海外電影市場得到超過60億美元的收入。1998年，美國的第一大出口行業(yè)既不是飛機制造業(yè)，也不是農(nóng)業(yè)，而是影視和音像出版業(yè)，出口總收入達600億美元。美國視聽產(chǎn)業(yè)（影視和音像）在國民經(jīng)濟中的排位已從1985年的第11位躍居到第6位。而在錄像市場上，美國1997年僅錄像租賃一項收入就達96億美元。特別是，在全球100大音影企業(yè)集團中有85%都位于第一世界，而美國的營業(yè)總額就高達1100億美元。然而，在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了很多問題。

美國電影業(yè)201*年受編劇罷工余波影響不容小覷，美國編劇罷工讓加州經(jīng)濟蒙受重大損失，到201*年年底加州失去37700份工作以及21億美元。編劇百天罷工還讓加州年初的經(jīng)濟陷入蕭條。如果演員工會也罷工的話，這一影響會加劇，經(jīng)濟復蘇也將延遲一年。雖然編劇罷工2月已經(jīng)結(jié)束，但是罷工影響會持續(xù)一年。該行業(yè)的糾紛波及到了加州的經(jīng)濟引擎，加州目前的蕭條狀況會進一步阻礙該行業(yè)的復蘇。編劇、演員和制片組通過經(jīng)濟滲透影響著零售業(yè)、專業(yè)性勞務、衛(wèi)生保健和教育等行業(yè)。梅肯研究院估計，罷工會導致人們的薪水和工資損失23億美元，零售減少8.3億美元，個人總收入(包括工資，薪水、自營創(chuàng)業(yè)、租金、股息、利息和其他收入)減少30億美元。

近幾年海外制作的影片漸漸開始和美國本土制作的影片展開競爭，越來越多的好萊塢制片廠開始把工作重心移向海外，他們在海地、俄羅斯、中國、葡萄牙和德國所進行的巨大投資，也在無形之中把好萊塢放到了一個全世界電影工業(yè)中最特別的位置不但要和當?shù)氐膱F隊一起工作，還要和當?shù)刂谱鞯挠捌�一同競爭�?/p>

201*年，索尼宣布將在印度設立分部，而華納除了在西班牙和佩德羅與奧古斯汀-阿莫多瓦開展合作之外，也和阿布扎比簽訂了一個數(shù)十億美元的合同來制作阿拉伯電影。而環(huán)球公司，考慮到海外市場的潛力，最終決定將其“國際制片廠”設立在倫敦，領導其前進的則是�？怂沟那皥�(zhí)行官克里斯汀娜格拉斯。至于派拉蒙和迪士尼，前者將目光鎖定在法國、巴西和墨西哥，后者則因由人口數(shù)量的巨大優(yōu)勢而將市場對準了中國、印度和俄羅斯。就連一向在海外影片制作上最為謹慎的福克斯都公布他們最新的全球戰(zhàn)略了。

由于海外市場的巨大增長潛力，海外市場的票房正對好萊塢制片廠的美國本部產(chǎn)生著舉足輕重的影響。可以看到，除了好萊塢大片，海外觀眾對本地制作的影片也胃口大增，因此，好萊塢制片廠決定在海外觀眾的盤子里多加點國際風味的調(diào)料。這也就要求制片廠聘用更多的海外導演來參與到好萊塢大片的制作中來，或者干脆就為海外觀眾定做當?shù)仫L格的影片。好萊塢在201*年推出影片的總數(shù)將是400多部，而在年底清貨行動中推出的作品數(shù)量驚人。在經(jīng)濟不景氣的情況下，好萊塢各大公司紛紛使出拯救今年收入的最后殺手锏，以求解決暑期檔收入下降等三大難題。

好萊塢201*年的暑期賬房不容樂觀。自5月到8月的暑期檔，北美地區(qū)電影票房總收入接近40億美元，低于201*年創(chuàng)紀錄的41.6億美元收入。而到了關(guān)鍵的秋冬檔，好萊塢的形勢似乎舉步維艱。每年的秋季檔期，周末都充斥著很多小眾的影片，票房總量無法產(chǎn)生大的改變，票房增長空間不大。來自尼爾森的統(tǒng)計數(shù)字表明，201*年度北美地區(qū)的票房總收入提高，這跟電影票漲價有很大的關(guān)系，實際上回報率降低是變低了。

從美國電影史來看，若干次經(jīng)濟危機都沒有將電影業(yè)摧垮，反而因經(jīng)濟蕭條、民眾普遍悲觀、其他類型消遣項目相對昂貴等原因，助長了美國電影業(yè)的發(fā)展，這就是所謂“口紅效應”的一大體現(xiàn)。201*年美國深陷于次貸危機的泥潭中，但電影業(yè)仿佛加速運轉(zhuǎn)，年底大量影片投放市場的策略，是積極救市的有力策略，對于美國這樣成熟的電影產(chǎn)業(yè)體系而言，自我恢復機制總能有效啟動。201*年，世界各地影市仍被好萊塢占據(jù)半壁江山，美國坐穩(wěn)電影出口巨頭寶座，但是對于局部問題仍需對癥調(diào)整。201*年，如何應對風起云涌的世界電影格局，保持海外市場份額，同時拓展海外制片資源，是美國電影產(chǎn)業(yè)的重中之重。

通過分析各主要國家的電影產(chǎn)業(yè)可知，世界電影產(chǎn)業(yè)主要集中在三個地區(qū)：北美、歐洲和亞洲，其中以美國為主的北美地區(qū)競爭力最大，是世界第一大電影市場，201*年，北美電影票房首次破100億美元大關(guān)，達到了創(chuàng)紀錄的106億美元，比201*年增長8％，其中由7億美元左右的票房為加拿大市場的貢獻，而美國則產(chǎn)出近100億美元。既便如此，與美國GDP徘徊不前的窘境相比，電影業(yè)的這一增幅尤為耀眼，并成為國內(nèi)增長率保持在5％以上的為數(shù)不多的行業(yè)之一。歐洲的電影產(chǎn)業(yè)以法國、英國和德國為中堅，近年來歐洲電影業(yè)也出現(xiàn)少見的整體增長勢頭，但由于好萊塢強片頻出，尤其是在《冰河世紀3》、《2Ol2》和年末《阿凡達》等商業(yè)大片的沖擊下，歐洲各國的本土電影所占市場份額同比均有不同程度的縮水，其中法國電影業(yè)的發(fā)展依然領先其它國家。亞洲電影產(chǎn)業(yè)以中、日、韓三國為主，最近幾年，亞洲成為電影消費異軍突起的大市場，特別是中國電影市場持續(xù)數(shù)年以30％以上速度飆升，201*年中國內(nèi)地電影綜合收入達到15.5億美元，城市電影觀眾超過2億人次，城市影廳數(shù)量增至近5000塊，令世界影壇刮目相看。特別是中國6億多的城市人口和13億的總?cè)丝�，讓其潛在的市場能量不容小覷。此外，日本和韓國的電影市場仍然保持增長態(tài)勢，共同成就亞洲，特別是東亞電影市場的“一片火爆”日本201*年整個電影市場并沒有被經(jīng)濟危機拖下水，反而繼續(xù)201*年大好發(fā)展態(tài)勢而且從新近公布的電影票房數(shù)據(jù)中可以看到，日本本土影片的總票房所占市場份額依然高于外國影片在票房前5名榜單上，排在首席的是根據(jù)日本人氣電視劇改編的《菜鳥總動員：畢業(yè)》，總票房高達85.3億日元(合9500多萬美元)。

四：世界電影發(fā)展趨勢

基于自80年代末以來，全球網(wǎng)絡的逐步形成，以及科技和社會化大生產(chǎn)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟日趨地區(qū)化和國際化，而跨國公司在其中起到了紐帶橋梁作用，這期間多數(shù)國家對國際貿(mào)易和投資的開放度超過了以往任何時候。且隨著國際化經(jīng)營的不斷深入，跨國公司越來越呈現(xiàn)出生產(chǎn)國際化、經(jīng)營多元化、交易內(nèi)部化和決策全球化的特點。電影產(chǎn)業(yè)也不例外。

1、電影產(chǎn)業(yè)全球化我們在近百年的世界電影發(fā)展史研究中可以看到，好萊塢電影工業(yè)是世界電影工業(yè)中最為發(fā)達的一支。其運作模式，可稱得上是電影產(chǎn)業(yè)化運作的典范。美國影片無論在其本土市場還是海外市場均占有舉足輕重的地位。早在20世紀初，美國就控制了世界的電影市場，在歷史的進程中，雖也起起落落，經(jīng)歷了市場的一次次洗禮；經(jīng)歷了電視、錄像等視聽媒介誕生后的恐慌；經(jīng)歷了影視企業(yè)間的兼并與重組；跨國運作中的調(diào)適與整合；全球化與民族化的沖突與融合，但等等的變遷在80年代以前都沒有太大地動搖美國電影在世界電影市場中的主導地位。據(jù)90年代初的統(tǒng)計，在世界所生產(chǎn)的4000部故事片中，好萊塢影片只占其中數(shù)量的不到十分之一，但卻占到了全球票房的70%。據(jù)201*年的統(tǒng)計數(shù)字表明，好萊塢的電影占目前世界電影市場份額的92.3%。然而，盡管好萊塢極其成功地滲透了世界許多國家和地區(qū)的電影市場，但這些受到影響的國家和地區(qū)市場的政府和電影工業(yè)在以不同的方式應對好萊塢挑戰(zhàn)的同時，也在吸收、借鑒、比較與調(diào)整中或多或少地取得了一些成功。隨著80年代末以來，全球化進程的不斷推進，跨國公司的興起，及各國對于電影產(chǎn)業(yè)開放度的逐步提高，世界電影貿(mào)易已遠遠不只是一種單邊的權(quán)利運動，各國在紛紛探索本國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最佳路徑的同時，也在尋找著走向世界電影市場的妙計良方。如，香港出品的電影不僅在亞洲市場的觀眾號召力可與好萊塢匹敵，同時也向好萊塢提供武打片、動作片等，在美國及其它世界市場占領了一席之地；韓國的電影不僅在其本土市場已占到20%～30%，（201*年市場占有率達46.7%，銷售額達10350韓元，出口額達1500萬美元），且也越來越多地走向亞洲及國際影視市場；英國的華麗宮廷劇開始與“有質(zhì)量”的美國本土影視劇平分秋色，搶占了更多的美國影視熒屏，在其本土市場英國電影的上座率也從戰(zhàn)后跌入最低谷的1984年的5400萬人次提升到1997年的1億3900萬人次；澳大利亞高質(zhì)量的影片數(shù)量也超過了美國的一些制作；日本電影，在70年代末80年代初，曾受到好萊塢的全面沖擊，民族電影只剩下10%的票房份額，但自90年代以來，隨著獨立制片逐步取代大公司壟斷，一大批新人重新整合了制作隊伍的結(jié)構(gòu)，以及隨之帶來的從題材取向到藝術(shù)風格的不同，這樣又為日本電影贏得了市場，從好萊塢手中奪回了50%的本土市場票房份額。印度電影的“寶萊塢狂熱”現(xiàn)象為印度贏得了不菲的海外市場收入（據(jù)一個電影廠商的記錄，10年前，海外市場為Bollywood電影帶來的利潤占總利潤的10%-15%，現(xiàn)在這個比例是65%），這正如有學者所總結(jié)的：“盡管好萊塢電影依賴其強勢力量，正在繼續(xù)將全世界變成美國電影的超級市場，但近年來，歐洲藝術(shù)電影的堅守，日本新電影的崛起，東歐國家優(yōu)秀電影的不斷出現(xiàn)，伊朗電影的獨樹一幟，韓國電影的本土追求，也都對好萊塢電影帝國提出了挑戰(zhàn)。”由此可見，美國在文化工業(yè)領域曾經(jīng)擁有的主導地位已經(jīng)被全球化所取代了。

這一趨勢，也可從80年代以來，國際間跨國影視集團的兼并與重組，媒體所有權(quán)與控制權(quán)操作范圍的不斷擴大來看出許多媒體業(yè)務和制度在其機構(gòu)方面，都越來越全球化的趨勢。

2、電影產(chǎn)業(yè)國際合作化趨勢

進入80年代以來，我們看到，日本的索尼買下了美國的哥倫比亞電影公司、哥倫比亞電影電視公司和韓國的三星公司（一個大型的獨立制作公司）。日本的Matsushita收購了美國的MCA。

再看，多媒體領域的世界大亨澳大利亞的默多克，是怎樣擁有一個最為多樣化的國際性傳媒帝國的：1994年他所擁有的新聞集團收購了美國的20世紀福克斯，同時還掌握了福克斯電影制片廠、�？怂咕W(wǎng)、英國天空廣播（歐洲主要的直接衛(wèi)星廣播之一）、電視指南和哈普柯林斯出版社的大部分所有權(quán)。此外，他還擁有能轉(zhuǎn)播幾個衛(wèi)星電視頻道、BBC、MTV、電影以及針對亞洲和中東大部分地區(qū)觀眾的兩個中文頻道的星電視(StarTV）。其新聞帝國包括《倫敦時報》、《陽光報》和《世界新聞》。另外，他還正將他的衛(wèi)星頻道從英國空中廣播、星電視(StarTV)和福克斯擴張到歐洲、拉丁美洲和亞洲。

再看，201*年6月，美國膠片和圖像處理巨頭伊斯門柯達公司與歐洲數(shù)字投影機供應商巴寇(Barco)公司又達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，向世界各地的數(shù)字影院運營商提供數(shù)字影院系統(tǒng)，聲稱將為客戶提供簡單化的打包出售，全球化的服務網(wǎng)絡和統(tǒng)一升級服務，以便使兩家在未來新的數(shù)字革命中求得共同發(fā)展。

80年代以來，各國電影機構(gòu)在尋求拓展國際市場，努力與國際接軌的行動策略中，不僅跨國電影制作變得越來越普遍，而且在探索電影產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑時，各國的開放度也在不斷提高，更多地采取了協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢互補的雙贏策略。以美國為例，其電影機構(gòu)開始購買外國的影劇院和發(fā)行公司，在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，并共同承擔風險、分享利潤。1990年華納公司和聯(lián)合國際公司的成立標志著真正意義上的全球電影發(fā)行集團的建立。美國的電影公司與瑞士、法國、意大利、英國等國家就音像制品、有線電視和主題公園等文化產(chǎn)品建立了廣泛的合作生產(chǎn)關(guān)系。而這一切可以看作是代表了一種新的文化生產(chǎn)的國際分工的開始。

這種國際化合作的方式正是依據(jù)一種新型國際文化生產(chǎn)分工理論的運作方式：即認為，生產(chǎn)活動開始在全球范圍內(nèi)分工進行。認為制造加工業(yè)已漸漸從發(fā)達國家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，從而使得發(fā)達國家的勞動力更多從事的是服務性行業(yè)；同時，越來越多的文化生產(chǎn)也已開始在世界各地重新布局，這種全球分工的趨勢也會在創(chuàng)作、營銷和信息領域中繼續(xù)擴展。如，英國從自身條件出發(fā)，采取低稅，采取低門檻的策略，讓美國跨國公司進入，甘當配角，做好服務，形成配套的方法，從而使英國電影能夠參與競爭，形成品牌效應，與美國電影形成一個特定的互補。90年代以來，英國采取了一系列的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在電影方面起用了一個在美國哥倫比亞公司擔任過總裁的英國人做經(jīng)濟顧問，提出了一系列應該借鑒好萊塢的地方，并提出英國電影應該跟好萊塢互補，及應采取的應對措施。并成立了國家電影委員會，為英國電影人的投資、發(fā)展、吸引國外投資、包括國際電影合作提供一系列政策方面的優(yōu)惠措施。這吸引了很多好萊塢大片都到英國拍攝，從而使得英國的電影產(chǎn)值從過去的前幾十位上升到前幾位。電影產(chǎn)業(yè)也躍升為了英國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，每年可為國家創(chuàng)造出大量的外匯。

其他歐洲國家，所采取的保護本民族電影的自我防御和自我發(fā)展措施仍值得借鑒。80年代，雖然美國電影已平均占了歐洲票房銷售額的80%，但1990年歐洲國家設立了“鼓勵發(fā)展聲像業(yè)措施計劃”，該計劃在五年里每年提供約4.95億港元資助發(fā)展當?shù)氐碾娪皹I(yè)。這項措施不僅拓寬了融資渠道，促進了電影人之間的合作，也為更好地開拓影片海外市場奠定了基礎。如今歐洲的影片大多是三、四個國家合作拍攝的。

亞洲國家，如韓國，自金大中上臺后采取了一系列的政府開放政策、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整政策、企業(yè)經(jīng)營開放政策、并鼓勵企業(yè)到美國電影界投資�，F(xiàn)在，韓國的三星、大宇都在好萊塢投資，夢幻工作室有韓國企業(yè)45%的投資。近幾年出了一批韓國電影導演新秀，而且都成功地運用了好萊塢的技巧講韓國人的故事，深受韓國人的歡迎，同時也保護了韓國的民族電影。特別是90年代中后期以來，由于韓國的電影經(jīng)濟政策和電影文化政策的發(fā)展變化，吸引了許多大企業(yè)資本的注入，從而也引起了韓國電影產(chǎn)業(yè)格局的變化，使得電影產(chǎn)量逐年上升，在國內(nèi)外市場所占的份額都大大提高，出現(xiàn)了“韓國電影的振興現(xiàn)象”。

又如印度，除保持本土歌舞片特色的受眾市場外，也在向好萊塢輸出影片。在向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，印度在幾年中擁有了大量的軟件人才，電影創(chuàng)作人才及全世界最好的電影學院，好多美國大片的數(shù)字處理都在印度進行，印度為好萊塢提供了一個技術(shù)加工場地。這就是說，Bollywood與Hollywood一樣，同樣擁有促進電影產(chǎn)業(yè)成功的協(xié)作方式。

總之，在全球化進程中，各國在探索保護和發(fā)展本民族電影產(chǎn)業(yè)，拓展國際市場的行動策略中，不僅有各自不同的具體保護措施，還更多地采取了合作拍片、優(yōu)勢互補、協(xié)同作戰(zhàn)的雙贏共享發(fā)展策略。

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