材料員述職報告
述職報告
根據(jù)公司的工作需要,今年五月份調(diào)入材料科工作;仡欉@五個月的工作內(nèi)容,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:1、
認真學習、貫徹材料設備部的規(guī)章制度、規(guī)程;對材料設備相
關文件做到及時上報集團、下傳基層單位。2、
針對集團項目公司的工程,依據(jù)預算成本和材料大表實時審核
材料入庫單及領料單,對相關材料單據(jù)和發(fā)票的合法、有效性進行審核,及時準確的匯總各工程發(fā)生的成本費用單據(jù),掌握各工程的成本動態(tài)3、
根據(jù)市場部轉(zhuǎn)送的“單項工程成本匯簽表”及相關的責任書、
合同,充實完善材料設備三級帳。每月定期、如實錄入發(fā)生的材料成本,做到控制工程的目標成本。4、5、
建立、健全以基層單位為單位的單項工程合同臺賬。積極、主動、及時完成公司交辦的各項工作。
近段時間工作重心放在了信息化項目管理平臺的學習上。這項工作對我來說難度還是不小的,雖然對信息化平臺上的操作流程掌握較好,但是對材料設備部具體工作的操作學習不夠,在信息化平臺學習中遇到障礙。有困難不可怕,關鍵是對待困難的決心和態(tài)度,困難的出現(xiàn)是深入學習相關知識的很好平臺。我完完全全以一個材料科新人的姿態(tài),向基層材料員虛心請教,與公司同事學習探討,并認真聽取集團工程部對口領導的指導和意見,現(xiàn)在已能夠流暢的操作信息化項目管理中的物資模塊。
將近半年的材料科工作,讓我對自己有了一個全新的認識,身邊每位同事都是我的前輩,虛心學習,不斷提高自己,在不斷進步中感受到了工作帶來的快樂。工作經(jīng)歷讓我不斷成熟,處理各類問題時考慮的更加全面。在領導和同事的關懷指導下,通過自身的一定努力,工作已基本勝任,但是工作不是一成不變的,時間在變,工作每時每刻也在不斷更新,接下來的日子對我是一個挑戰(zhàn),我會繼續(xù)積極進取,發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題,不斷進步,請各位領導與同事監(jiān)督,指教。
姚敏
201*.9.
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201*年度工作述職報告
在今年我繼續(xù)負責對甲供材料的驗收、審核及交付使用等工作。
作為一個材料員,必須認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,堅持按程序辦事。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復雜多變,極易發(fā)生問題。這就要求我要有較高的政治覺悟、較好的業(yè)務素質(zhì)、較強的事業(yè)心,明確自己的責任、權利,對外打好交道,對內(nèi)當好家?偨Y(jié)起來,作為材料員我所做的工作有:
一、做好具體的鋼材計劃。鋼材采購要按計劃進行,不得延誤施工進度,也不得超計劃采購。提前10天要求各施工單位按工程進度上報鋼材計劃,經(jīng)標段負責人、工程總指揮審核后進行匯總,編制鋼材計劃。對緊急調(diào)用的鋼材特事特辦,不耽誤工程進度
二、及時掌握市場信息,了解市場行情,協(xié)助領導進行鋼材采購。做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市場行情,掌握市場動態(tài),向領導提供市場信息,以便鋼材的采購工作。確定鋼材合同的簽訂意向后,及時與供應商聯(lián)系,進行具體的合同簽訂工作,并按照合同的要求,進行付款、提貨。
三、嚴格進行鋼材進場驗收。在鋼材進場前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查,將證明單、合格證送交施工方驗收人員,鋼材一律由施工方收料員驗收。并要求及時復檢,檢驗合格后方可使用。
四、做好發(fā)放工作并建立臺帳。鋼材到場后與施工方材料員就其質(zhì)量和數(shù)量共同進行驗收并先辦理收料,凡質(zhì)量、數(shù)量等與合同不相符的不予驗收。鋼材進行驗收合格后,開具出庫單,由施工方領料。對各施工單位分項建立臺帳,以便對賬。
五、督促施工單位做好進場鋼材的保管工作,減少損失和浪費,防止流失。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,采取相應措施做好防銹工作。
六、積極配合財務部進行鋼材物資的對賬工作。對所購進的材料按照每次簽訂的合同進行分類,將做到出入庫持平。
七、冬季施工末期現(xiàn)場嚴格限額領料。在冬季施工末期,對施工單位的要料要求謹慎對待,采取到現(xiàn)場查看、征詢標段負責人、工程總指揮意見等方法,控制領料。
八、針對施工末期的鋼材余料,在各施工隊間進行調(diào)劑調(diào)用,堅持先消耗施工現(xiàn)場的鋼材,再進料的原則,不造成浪費現(xiàn)象。
九、完成領導交辦的其他工作。
一年來,鋼材進場**萬噸、總資金達**千萬。沒有出現(xiàn)因鋼材質(zhì)量問題而造成的工程返工、沒有出現(xiàn)因鋼材供應不及時影響工期進度等問題。鋼材在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高經(jīng)濟效益,是一項重要任務。在以后的工作中我要努力學習各項知識、提高業(yè)務能力、堅持原則做好材料員的工作,不辜負公司、領導的信任。
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