質(zhì)量提升年活動總結(jié)

望仙小學(xué)開展“提升質(zhì)量年”

活動總結(jié)

根據(jù)饒縣教體字〔201*〕39號《全縣教育系統(tǒng)開展發(fā)展提升年活動實施方案》以及《望仙小學(xué)開展“提升質(zhì)量年”活動實施方案》的相關(guān)要求，為切實推動我鄉(xiāng)小學(xué)教育發(fā)展，進(jìn)一步提升教育質(zhì)量，開展了促質(zhì)量提升的一系列活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：一、召開動員大會

我校接饒縣教體字〔201*〕39號《全縣教育系統(tǒng)開展發(fā)展提升年活動實施方案》文件后，立即組織召開了“提升質(zhì)量年”活動動員大會，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了縣教體局關(guān)于在全縣教育系統(tǒng)內(nèi)開展“提升質(zhì)量年”活動的有關(guān)要求。通過學(xué)習(xí)動員，我校教師進(jìn)一步明確了開展“提升質(zhì)量年”活動的總體要求、工作重點和方法步驟，充分認(rèn)識到開展“提升質(zhì)量年”活動的重要性和必要性，切實增強搞好此項活動的自覺性和責(zé)任感。二、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為保證此項活動扎實、有效開展，切實把各項任務(wù)落實到人，學(xué)校成立了以童啟輝校長為組長的“提升質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由周軍發(fā)副組長具體落實開展各項提升質(zhì)量年的相關(guān)活動，各完小校校長（小組成員）根據(jù)活動要求組織本學(xué)校根據(jù)實際情況開展相關(guān)活動，并形成學(xué)校質(zhì)量分析報告及總結(jié)報告。

三、確立主題、營造氛圍、狠抓落實、促進(jìn)質(zhì)量大提升

1、明確活動主題，指明了質(zhì)量提升的努力方向

我校把“加強內(nèi)部管理、努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民群眾滿意學(xué)校”作為活動主題。為突出主題，把此項活動扎實開展，學(xué)校重點抓好以下幾個方面的工作：

一是大力提升學(xué)校課堂教育教學(xué)質(zhì)量。我校加大了平時的督查力

度，隨時不打招呼對教師的出勤、教學(xué)常規(guī)進(jìn)行督查；對教師的統(tǒng)考成績改變了計分方法；制度多處進(jìn)行了修改；鼓勵教師多聽課，看教學(xué)光盤、錄像，積極上公開課等。教師們在教學(xué)水平方面均得到了不同程度的提高。

二是大力規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。學(xué)校進(jìn)一步明確了嚴(yán)格按照國家政策規(guī)范辦學(xué)，嚴(yán)禁亂收費的行為。

三是大力改進(jìn)辦事作風(fēng)。要求教師接待家長要熱情，有誠心、有熱心，對待學(xué)生要講究方法，有愛心、有耐心。要進(jìn)一步提高辦事效率，明確職責(zé)。

四是大力推進(jìn)政務(wù)、校務(wù)公開。

五是大力健全完善制度，規(guī)范行政行為，建立健全學(xué)校相關(guān)制度。我校結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過發(fā)放意見征求表、民主生活會等多種渠道，廣泛征求意見和建議，將征求到的意見梳理后匯總，形成書面總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步修改和完善學(xué)校制度。六是大力提高教師的素質(zhì)和能力。堅持實行每周一次的集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)制度。

2、積極宣傳引導(dǎo)，形成濃厚的活動氛圍

為使此活動深入人心，營造良好的活動氛圍，更好地貫徹落實“提升質(zhì)量年”活動的指示精神和要求，使“提升質(zhì)量年”活動在全校范圍內(nèi)深入人心，以切實搞好學(xué)�！疤嵘�質(zhì)量年”活動，學(xué)校在醒目位置懸掛了宣傳橫幅，在校園網(wǎng)公布了實施方案，在宣傳欄開辟了一期�？�，圍繞活動主題，宣傳開展此次活動的意義、有效做法、成功經(jīng)驗和涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，為該活動營造良好的輿論氛圍。3、科學(xué)規(guī)范管理，促教育教學(xué)質(zhì)量提升

學(xué)校深入貫徹教體局的教育思想：教學(xué)是第一要務(wù)，教學(xué)時第一生產(chǎn)力，不斷提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校的一切工作都必須為教

學(xué)服務(wù)，為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。我校以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為措施，以質(zhì)量提升為目的，圍繞提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)條件這一總目標(biāo)，調(diào)整思路，創(chuàng)新機制，制定計劃，修訂制度，完善各項工作常規(guī)和工作職責(zé)。同時，大力弘揚勤奮、務(wù)實、進(jìn)取的工作作風(fēng)。傾盡所愛，精心育人，開創(chuàng)新局面。為此我鄉(xiāng)小學(xué)主要從以下方面來抓好教育教學(xué)工作，來全面提高教學(xué)質(zhì)量。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)。多次召開教學(xué)質(zhì)量分析工作會議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)多次深入各校為教師鼓干勁，多點奉獻(xiàn)，為提高教學(xué)質(zhì)量多想方法，起到事半功倍的效果。

二是加強工作計劃。學(xué)校制訂了學(xué)校工作目標(biāo)、措施和時間安排，保證教學(xué)工作按計劃、有條理地進(jìn)行。

三是加強質(zhì)量監(jiān)控。加強對中高段語文、數(shù)學(xué)、英語監(jiān)控，組織了月考，對結(jié)果進(jìn)行分析，保證各年級的教學(xué)質(zhì)量能所提升。通過月考，教師可以及時準(zhǔn)確地了解教學(xué)實情，不斷優(yōu)化教學(xué)方法。4、促進(jìn)課程改革穩(wěn)步發(fā)展。制定下發(fā)《望仙小學(xué)課堂教學(xué)改革方案》、《望仙小學(xué)課堂教學(xué)改革制度》、《望仙小學(xué)課堂教學(xué)改革方案》《望仙小學(xué)教師備課規(guī)則》等一系列的方案和制度，并以QQ群集體備課為載體、以教師“五案”管理為平臺、以但周二晚上教師培訓(xùn)為提高、以小組合作建設(shè)為為突破口，全方位、多層次的為課改服務(wù)。5、促進(jìn)素質(zhì)教育特色發(fā)展。

望仙小學(xué)是上饒縣唯一一所省級素質(zhì)教育學(xué)校，我校在一年來，繼續(xù)加大對學(xué)生的素質(zhì)教育，為進(jìn)一筆較強學(xué)生素質(zhì)教育、進(jìn)一步改進(jìn)和加強中小學(xué)德育工作，召開了望仙小學(xué)德育工作座談會，開展中小學(xué)德育論文評選活動；加強班主任隊伍建設(shè)，組織開展201*年全鄉(xiāng)優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀德育工作者評選表彰活動。積極響應(yīng)上饒縣教體局《德育工作意見》文件精神，制定并下發(fā)《望仙小學(xué)德育工作實施

方案》、《望仙小學(xué)學(xué)校藝術(shù)教育活動方案》、《望仙小學(xué)學(xué)生成長“六個一”活動方案》等，積極開展“五星學(xué)生”評選活動。積極開展陽光體育，并編制了望仙小學(xué)國學(xué)操等多項活動以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

4、深化教研教改，提升師資隊伍建設(shè)質(zhì)量

為促進(jìn)教學(xué)改革進(jìn)一步深化，我校重在通過教研活動的開展，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。具體體現(xiàn)在：

一是從制度強化各校學(xué)科教研多元化發(fā)展，講求實效，努力提高本校教研質(zhì)量；

二是以賽促研，在教師中舉行了多種內(nèi)容和形式的競賽，以促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的整體提高；

三是在常規(guī)工作中強化進(jìn)行教學(xué)反思的重要地位，敦促引導(dǎo)教師在實踐中不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力。結(jié)合這一工作思路，組織了說課比賽，電化優(yōu)質(zhì)課競賽等。通過這些活動，全體教師的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高。

通過“提升質(zhì)量年”活動的開展，全體教師認(rèn)真查找了學(xué)校及自身存在的問題，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn)識。通過此項活動，使廣大教師進(jìn)一步增加了工作的責(zé)任心和使命感，糾正了一些不規(guī)范的行為，進(jìn)一步提升了我校的教育教學(xué)質(zhì)量。主要體現(xiàn)在：

一是思想作風(fēng)端正，教職工之間更加團(tuán)結(jié)。我校在開展批評與自我批評之后，教職工之間更加團(tuán)結(jié)，更加互助，凝聚力大大增強。

二是注重理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚。理論學(xué)習(xí)做到全員參與。今年安排了教師禮儀、黨風(fēng)廉政、普法教育等內(nèi)容，切實提高了教師行為文明，促進(jìn)了學(xué)習(xí)氛圍；黨支部以深化黨員責(zé)任為重點，推動黨員干部模范學(xué)習(xí)；教導(dǎo)處抓好教研學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)面100%。

三是作風(fēng)正派，廉潔自律。參加保持勤儉持家的優(yōu)良作風(fēng)，在經(jīng)

費使用上做到認(rèn)真細(xì)致，在各種活動中用最少的錢辦最大的事，特別是校園文化建設(shè)得到了縣教育局的充分肯定，并在學(xué)校召開全縣校園文化建設(shè)現(xiàn)場會。

四是工作作風(fēng)扎實，吃苦精神更強。在人員少，任務(wù)重的情況下，靠扎實的工作和吃苦精神，各項工作都取得了較好的成績：全年實現(xiàn)安全無事故，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。

望仙小學(xué)被評為“市級素質(zhì)示范學(xué)校”“上饒縣先進(jìn)學(xué)�！薄癆AAAA學(xué)校”等。。雖然取得了一些成績，但與上級要求相比還有很大的差距。學(xué)校將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、扎實工作。努力構(gòu)建濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣，打造濃郁的教學(xué)氛圍。我們將不懈努力，揚長避短，辦好人民群眾滿意學(xué)校!

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廣河高速公路廣州段JL01總監(jiān)辦

建設(shè)管理提升年活動總結(jié)

廣州誠信公路建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司廣河高速公路廣州段JL01總監(jiān)辦

201*年12月廣河高速公路廣州段JL01總監(jiān)辦建設(shè)管理提升年活動總結(jié)

為貫徹落實公司轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)廣東省高速公路建設(shè)管理提升年行動綱要的通知》的通知，實現(xiàn)省委、省政府“201*年建成通車高速公路5500公里”建設(shè)目標(biāo)，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、綠色”發(fā)展的要求，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，扎實開展“抓落實、促發(fā)展”主題實踐活動，以全面推行高速公路建設(shè)“雙標(biāo)管理”（標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)桿管理）為抓手，用三年時間，促使我省高速公路建設(shè)管理、質(zhì)量水平明顯提升的目標(biāo)�？偙O(jiān)辦制定了詳細(xì)的活動實施方案，組織各級監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)高速公路建設(shè)管理提升年行動的有關(guān)制度要求，通過召開現(xiàn)場動員會、現(xiàn)場觀摩、技術(shù)培訓(xùn)、樹立“標(biāo)桿”示范工程、首件工程認(rèn)可等方式，動員各級監(jiān)理人員，營造出良好的“比學(xué)敢超”氣氛。加強監(jiān)理人員的管理和職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在質(zhì)量管理方面的重要作用。

一、準(zhǔn)備階段

（一）、強調(diào)樹立“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理的各項方針、政策、規(guī)章制度；

（二）、明確目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率100%，確保實現(xiàn)一次性順利交工，交工驗收評分90分以上，杜絕重大質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病級隱患；

工期控制目標(biāo)：確保工期比計劃工期提前，早營運早回報；投資控制目標(biāo)：竣工決算不超過概算；

合同管理目標(biāo)：保護(hù)業(yè)主利益，維護(hù)承包人合法權(quán)益，公平、公正保證施工合同正常履行；

安全管理目標(biāo)：重大安全事故為零；

信息管理目標(biāo)：確保信息的及時性、真實性與客觀性。

組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)：協(xié)調(diào)各方關(guān)系，消除各種消極和不利因素，確保工程順利進(jìn)行。以上述目標(biāo)為依托，努力把本項目建成一條環(huán)保、生態(tài)、優(yōu)質(zhì)的高速公路，打造一批優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立科學(xué)管理的長效機制。

（三）、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

成立了以總監(jiān)理工程師張志奇為組長，以副總監(jiān)理工程師劉澤磊、艾紅、朱建忠（楊文科）為副組長，以各部室負(fù)責(zé)人、監(jiān)理組長為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。組長全面負(fù)責(zé)活動的實施，副組長分別負(fù)責(zé)合約、安全和質(zhì)量管理活動的實施，組員具體督促和落實。

（四）、進(jìn)一步健全完善管理制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)各項管理工作再上新臺階

按照管理體系突出標(biāo)準(zhǔn)化、管理環(huán)節(jié)突出精細(xì)化、管理過程突出規(guī)范化的要求，緊緊圍繞逐步達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)一流水準(zhǔn)，認(rèn)真梳理完善各項管理制度、管理辦法和分項工程管理指南，進(jìn)一步細(xì)化各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化的管理流程，不斷提高管理水平，促進(jìn)各項工作的開展。

（五）、廣泛宣傳，強化認(rèn)識，深刻理解活動內(nèi)涵和意義

活動是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體實踐，是提高建設(shè)管理水平的重要舉措。切實開展好活動，有利于提高工程質(zhì)量，減少安全生產(chǎn)事故，推進(jìn)工程建設(shè)又好又快發(fā)展。積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳表彰活動，營造全社會重視工程質(zhì)量安全的氛圍，有力促進(jìn)各方責(zé)任主體有組織、有針對性、有步驟地推進(jìn)各項工作，充分發(fā)揮提升工程質(zhì)量安全的主體作用，履行質(zhì)量安全的主體責(zé)任，切實加強全員參與、全過程、全方位質(zhì)量安全管理。

（六）、明確責(zé)任，嚴(yán)格考核

將活動的每項內(nèi)容，從標(biāo)準(zhǔn)制定，到推廣實施，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及目標(biāo)要求，確保了事事有人負(fù)責(zé)，件件落到實處�；顒硬贿_(dá)標(biāo)的，要實行責(zé)任追究。進(jìn)一步健全監(jiān)管制度和措施，建立長效機制，實施動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量安全。

二、實施階段（一）、質(zhì)量控制1、健全政府監(jiān)督下的“業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理體系依據(jù)合同，履行和落實工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任，承包人履行和落實工程質(zhì)量主體責(zé)任。形成了政府、業(yè)主、監(jiān)理、施工、勘察設(shè)計共同承擔(dān)、分別負(fù)責(zé)、互相監(jiān)督的五級質(zhì)量管理保證體系。

2、建立健全工程質(zhì)量管理辦法，明確質(zhì)量管理措施和目標(biāo)

貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制度，嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任終身制。一是把工程質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任分解落實到人，分別簽定質(zhì)量責(zé)任書。二是強化質(zhì)量責(zé)任意識，推行分項工程主要責(zé)任人實名制。分項工程相關(guān)責(zé)任人上墻，讓責(zé)任人實實在在的感受到其責(zé)任之所在，形成責(zé)任追究制度。

3、科學(xué)檢測，把住工程質(zhì)量控制關(guān)口

以“不出假數(shù)據(jù)”為主線，嚴(yán)格規(guī)范工程試驗檢測工作。一是嚴(yán)格要求監(jiān)理試驗室按有關(guān)試驗規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行驗證試驗、標(biāo)準(zhǔn)試驗和抽檢試驗，加強對承包人工地試驗室的監(jiān)督管理。二是實行試驗檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)任制度。三是進(jìn)一步規(guī)范檢測單位的從業(yè)行為，嚴(yán)肅查處試驗檢測數(shù)據(jù)、資料造假等違規(guī)行為，嚴(yán)厲處罰弄虛做假人員。四是監(jiān)理人員加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，加強現(xiàn)場監(jiān)理工作。五是加大對原材料和樁基、墩柱、梁板等混凝土構(gòu)件的檢測頻率，對于不合格工程堅決報廢，不留隱患，確保工程質(zhì)量。

4、切實提高工程勘察設(shè)計質(zhì)量水平

以“六個堅持，六個樹立”的勘察設(shè)計理念為主線，進(jìn)一步打牢項目工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。一是建立健全設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制，完善責(zé)任追究辦法。二是積極組織施工、監(jiān)理組對施工圖設(shè)計進(jìn)行實地復(fù)核，及時反饋復(fù)核結(jié)果，要求設(shè)計單位限時處理。三是認(rèn)真做好技術(shù)交底，特別是加強關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的交底。

5、從源頭抓好原材料質(zhì)量控制

原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)。一是要求施工單位按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格控制進(jìn)料渠道，確保供應(yīng)環(huán)節(jié)的可靠性。二是對進(jìn)場原材料要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗，充分利用監(jiān)理中心試驗室及外委檢測機構(gòu)加強對原材料的質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時堅決清退出場。三是加強對砂石料、外購產(chǎn)品（材料）等的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的控制和檢測，保證材料優(yōu)質(zhì)、性能穩(wěn)定。

6、加強施工過程質(zhì)量控制，狠抓工程質(zhì)量通病的預(yù)防和防治以提高結(jié)構(gòu)物安全性、耐久性和可靠性為目標(biāo)，加強混凝土工程、隱蔽工程、路面等重點分項工程的過程質(zhì)量檢測和效果跟蹤。一是杜絕強度不達(dá)標(biāo)混凝土，有效控制混凝土強度離散性；二是加強對混凝土保護(hù)層厚度的檢測和控制；三是采取有效措施使預(yù)應(yīng)力孔道壓漿、超限裂縫、隧道襯砌厚度等得到有效控制，混凝土外觀質(zhì)量得到明顯提高。

7、大力提倡“精細(xì)化”管理理念，落實“精細(xì)化”管理措施，大力推進(jìn)施工組織的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格推行首件工程制度，以精細(xì)化管理為主線，全面加強施工組織和施工控制。一是施工單位充分發(fā)揮其保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的主體作用，特別是要抓細(xì)節(jié)，抓工程的各道工序、工藝的各個環(huán)節(jié)、管理的各個要素。二是強化施工工藝控制，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與操作規(guī)程，規(guī)范、優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)格細(xì)節(jié)管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的工藝鏈條。大力推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、機械化施工，切實提高施工工藝水平。三是加強從業(yè)人員特別是一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)。工程質(zhì)量與安全，歸根結(jié)底要靠工程一線的作業(yè)人員精心施工來實現(xiàn)。搞好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)關(guān)鍵在一線作業(yè)人員。要通過質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，使作業(yè)人員提高質(zhì)量安全意識和操作技術(shù)水平。

（二）、施工安全管理

按照總體要求，積極貫徹落實“接受政府監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督、施工單位主體負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，建立聯(lián)合地方安監(jiān)部門的安全監(jiān)管聯(lián)動機制。

1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

開展安全生產(chǎn)事故“零容忍”活動，建立“預(yù)案、預(yù)控、預(yù)報、預(yù)警”安全管理長效機制。一是成立以總監(jiān)為組長，副總監(jiān)為副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門設(shè)置安全生產(chǎn)管理辦公室。層層落實專職或者兼職安全員，直至一線現(xiàn)場監(jiān)理人員。

2、加強全過程安全管理

一是建立健全安全生產(chǎn)檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立項目重大危險源清單，做到安全隱患排查經(jīng)�；�、制度化，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。二是建立健全安全生產(chǎn)各項制度和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對隱蔽工程、隧道掘進(jìn)、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、水下和高空交叉作業(yè)、安全用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隱患突出點實行臺帳管理，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入和安全生產(chǎn)各項措施的落實到位，切實加強安全隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長效機制，確保項目安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。三是對所有監(jiān)理人員堅持安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、技術(shù)交底制度。

（三）、進(jìn)度管理

1、圍繞三年建設(shè)工期的總體進(jìn)度目標(biāo)要求，編制項目總體進(jìn)度實施計劃，分解落實到每個合同段形成各階段性（年度、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進(jìn)度及計劃。一是加強計劃情況的檢查、考核、調(diào)整和修訂，實行動態(tài)管理；二是對制約工程進(jìn)展的因素，及時發(fā)現(xiàn)，有效解決。三是抓住關(guān)鍵工點、關(guān)鍵工程的形象進(jìn)度，制定和落實關(guān)鍵、控制性工程（節(jié)點）的保證措施。

2、明確責(zé)任人。一是建立激勵機制，嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)目標(biāo)考核獎懲制度。二是按合同約定、總體工期安排和階段性工期目標(biāo)，抓好施工投入、材料儲備、雨季施工保證措施等重要環(huán)節(jié)和施工關(guān)鍵線路上的分項工程實施，對施工進(jìn)度目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核獎罰。

3、加強內(nèi)部管理，提高工作效率。一是駐地設(shè)在項目一線附近，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報；二是定期召開工作例會，建立“工程動態(tài)控制表”為主要內(nèi)容，對本周項目各合同段完成情況，存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面問題進(jìn)行研究，分析查找原因，落實整改措施，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃；三是各相部室之間應(yīng)堅持交流溝通，積極協(xié)助，主動工作，及時解決工地現(xiàn)場有關(guān)工程施工、征地拆遷、地方協(xié)調(diào)等問題。

4、督促要求設(shè)計單位加強設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計后期服務(wù)和抓好設(shè)計優(yōu)化工作。一是加強對勘察資料和勘察報告的核查和驗收，以保證勘察深度達(dá)到設(shè)計需要，避免由于勘察深度不夠而產(chǎn)生設(shè)計變更，增加建設(shè)成本。二是積極組織設(shè)計單位按照國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，開展設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計工作，滿足工程質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、適用、提高工效的要求。

（四）、項目投資控制1、以批準(zhǔn)概算為基礎(chǔ)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格控制工程造價。采取工程造價動態(tài)控制辦法，將實際費用與合同進(jìn)行跟蹤對比分析，按照不突破控制目標(biāo)的原則安排各項技術(shù)、管理工作，在施工過程中合理優(yōu)化工程設(shè)計變更。

2、健全完善工程造價管控機制，通過精細(xì)化管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，優(yōu)化設(shè)計，達(dá)到強化質(zhì)量、合理優(yōu)化控制工程造價的目的，實現(xiàn)工程建設(shè)總投資控制在預(yù)（概）算以內(nèi)。

3、督促承包人加強財務(wù)管理。依據(jù)《會計法》、《基本建設(shè)單位財務(wù)管理規(guī)定》等法律法規(guī)和規(guī)定，建立健全包括財務(wù)管理內(nèi)部控制制度和《財務(wù)管理辦法》等各項制度，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和核算工作，積極與上級單位和銀行溝通，根據(jù)工程進(jìn)度情況適時安排、調(diào)度資金，調(diào)整資金預(yù)算，減少資金積壓，降低資金成本，嚴(yán)格控制建設(shè)管理費用開支。

4、嚴(yán)格計量支付管理。計量支付是工程造價控制的核心，是工程質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制手段。通過制定詳細(xì)的計量支付管理辦法，包括計量支付程序、方法、各種表單及附件資料的填寫方法。組織培訓(xùn)參建單位所有計量支付人員，確保工程計量支付規(guī)范有序、標(biāo)準(zhǔn)化。及時對合格工程進(jìn)行計量支付，杜絕違規(guī)計量支付行為。

三、總結(jié)

今年作為“高速公路建設(shè)管理年”活動的第一年，能否為“高速公路建設(shè)管理年”活動開一個好頭，顯得至關(guān)重要。在總監(jiān)辦的認(rèn)真細(xì)心部署下，結(jié)合項目實際情況制定活動實施方案。在準(zhǔn)備階段，建立健全了活動組織機構(gòu)，分解細(xì)化年度重點目標(biāo)，建立健全各項管理制度，安排部署本項目建設(shè)管理年活動。廣泛宣傳開展建設(shè)管理年活動的目的、意義、方法和措施，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，營造除了建設(shè)管理年良好的活動氛圍。實施階段，按照實施方案精神，進(jìn)一步建立健全各項管理制度、規(guī)定、細(xì)則，不斷健全完善工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范，對工作中存在的問題認(rèn)真查找、整改，狠抓活動工作目標(biāo)落實。雖然取得了一些成績，但還需要繼續(xù)加強，發(fā)起最后沖刺，利用既得的成果和經(jīng)驗，投入全部人、財、物力，全面、高質(zhì)、高效地推進(jìn)高速公路建設(shè)，確保完成目標(biāo)任務(wù)，為“高速公路建設(shè)管理年”活動劃上圓滿的句號。

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