車間主任先進事跡材料
科學管理,銳意創(chuàng)新
記唐山三友興達化纖公司紡一車間主任姜德虎
36歲的姜德虎為人謙和,做事成熟干練,曾多次榮獲集團先進生產工作者稱號。他創(chuàng)新工作思路,科學規(guī)范管理,將一個偌大的老化車間管理的井井有條。
科學規(guī)范的管理,是他不變的追求
201*年12月份他調入紡一車間擔任車間主任兼黨支部書記,他廣泛征求職工意見,使職工的收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻直接掛鉤。同時,深入推進民主管理,做到人盡其才,人盡其用,最大限度地發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性。
變思想、強管理,提效率。他在班組間實行橫縱考核。橫向考核指的是各班組之間的橫大班考核,縱向考核指的是三條生產線之間的對比考核?己税嘟M連續(xù)2個月名列第一的,對班長和管線班長系數(shù)上調0.2或等同;連續(xù)3個月名列第一的,系數(shù)上調0.5或等同,班長獎勵500元,線長拿班長的60%;連續(xù)兩個月倒數(shù)第一,下調系數(shù)并把此部分系數(shù)獎勵給名列第一的班長;連續(xù)4個月排名倒數(shù)第一,班長降為線長,線長直接免職,分管的區(qū)域拉開檔次。另外通過細化各項考核小指標,各項指標完成較上年有大幅增長。
以“一線之星、十大之最”的評選、合理化建議的征集、黨員示范崗的帶動等為平臺,體現(xiàn)出真正肯干事、能干事的一線職工,除公司獎勵外,車間加倍進行獎勵。同時班組內部實行每月績效考核公開制,直接把職工每月績效考核成績公示上墻,以達到激勵之目的。
抓設備,要成本,保增長。他堅持每天現(xiàn)場聯(lián)查,并派專人逐步排查所有運行設備故障隱患。目前已排查完畢,計劃在9月份停車檢修時逐點解決。對設備隱患整改實行“三級責任制”,主任負責大的設備故障隱患;技術員落實備件清查;班長落實現(xiàn)場檢修任務安排,責任明確落實到人。下一步計劃進行復雜的減速機型號落實,隱患排查工作,從而保證生產的穩(wěn)定運行。同時他對車間庫房統(tǒng)一進行規(guī)劃,擴大規(guī)模,備品備件重新整理上帳。從細節(jié)入手,嚴格控制支領數(shù)量,繼續(xù)對廢舊工具進行拆解拼裝重新利用。
向科技要效益,是他永恒不變的主題201*年7月份在二線黑絲改造項目中,他身先士卒,始終堅守在生產一線。二線轉入黑絲生產,既沒有117系統(tǒng),也沒有加助劑系統(tǒng),另外需要安裝排布的設備管路繁多,在保證正常生產的情況下還要保證改造的順利進行,這對于紡一車間上下無非是巨大的挑戰(zhàn)。
面對挑戰(zhàn),姜德虎沒有退縮,他率領車間廣大技術人員迎難而上!首先擺在眼前的是生產設備沒有地方安裝,他連續(xù)一個月吃住在現(xiàn)場,對照圖紙仔細勘察,從各種角度研究管路走向,和技術員進行分析討論,終于研究出最佳的設備安裝部位。但更嚴峻的問題又接二連三的來了。沒有設備怎么辦?一線的高白系統(tǒng)雖然封存2年也可以使用。但是它不符合生產黑絲的條件,他馬上向設備部申請購買新的設備,但每個設備最短的供貨周期都在20天,這更給車間改造任務帶來巨大的壓力。面對如此形勢,他果斷提出結合一線高白系統(tǒng)和三線黃絲系統(tǒng)對二線系統(tǒng)進行補充,等待備件到貨再添給黃絲系統(tǒng)。沒有材料怎么辦?臨時的改造短時間內根本湊不到上百米的管路,他提議將能使用的舊不銹鋼管全部使用,在他和大家的共同努力下,三線黑絲系統(tǒng)轉入二線改造任務圓滿完成,預計年創(chuàng)效約200萬元。
他創(chuàng)新管理方法制定出新的噴絲頭磕傷管理運行方案。噴絲頭是紡絲機重要組成部件,做工精細,造價昂貴。噴絲頭磕傷嚴重影響紡絲成型,對后續(xù)工段造成不可估量的影響,原有的噴絲頭磕傷考核,只落實到班組,無法規(guī)范到人。針對這一問題,他制定出新的噴絲頭磕傷考核方案,預計年減少噴絲頭磕傷率60%,節(jié)約20多萬元。
目前,他正在著手組織對車間熱量回收綜合利用項目進行攻關。對車間設備熟悉的他提出對車間內排污熱水熱能循環(huán)利用的設想,計劃將車間浴站排污熱水全部進行換熱,得到熱量除代替浴站蒸汽加熱用外,每小時還可以得到100方70度的熱水,預計年創(chuàng)效200多萬元。
作為一名共產黨員,十幾年的真情付出,讓他深深體會到“意志在困難中磨礪,知識在鍛煉中增長”,在新的歷史條件下,他清醒的認識到肩負的艱巨任務,立志要像我們革命前輩們那樣,像抗擊汶川地震,像應對金融危機那樣,堅定信念信心,不畏艱險,不怕挫折,為三友事業(yè)不懈拼搏,勇往直前。
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用行動詮釋“235”
從井岡山卷煙廠建廠不久,他就踏進了這片寄托未來的地方。普通工人、主操、維修工、車間主任,二十多年來,伴隨著井煙的發(fā)展壯大,他也在一步步成長。這些年來,無論嚴冬酷暑,無論雨雪肆虐,他始終兢兢業(yè)業(yè),整日忙碌在生產一線,把工作看得高于一切,為生產出高質量的產品,為企業(yè)的發(fā)展大局而傾心奉獻。
“打鐵還需自身硬,要求別人做到的,自己首先應該做到!彼@樣說,也是這樣做的。作為車間的領頭人,為給大家做出表率作用,他沒有因為白班事務多、工作雜而丟棄自己的老本行,一有空閑時間他都會在機臺上巡視,與操作工探討一些設備問題,看到運行得不順利的機臺,他總會上前仔細研究,有時還親自上陣。記得新設備還處于調試階段時,小透包機經?C,導致產量低、消耗大,由于對設備的不熟悉,操作工和維修工盡管忙得焦頭爛額,卻未見成效,機臺上的輔工們也因為成堆的廢品而忙的不可開交,那場面怎一個亂字了得。當他經過看到手足無措幾近崩潰的兄弟們時,二話不說一把“搶過”維修工具,這邊擰擰那邊擰擰,操作工和維修工稍一愣神后也將情緒撫平,自覺加入其中,冷靜思考并與他一同討論,有條不紊的開始維修,一會功夫,卡機問題解決了,滿頭大汗的他只是點了點頭,又繼續(xù)去忙碌其他的工作……除此之外,每年大大小小的QC活動、改善工作都有他那熟悉的身影,他經常利用檢修期間組織人員對設備進行小改小革,為車間提質降耗、提升設備綜合有效作業(yè)率做出了不菲的貢獻。
不只如此,“質量是企業(yè)的生命,為消費者提供最優(yōu)質的產品是我們在生產一線最最根本的任務”,這也是他經常掛在嘴邊的話語,更是他心底的信念、行動的指向標。為了提高質量,他絞盡腦汁想各種辦法,通過不斷加大對員工的教育培訓,使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質量理念滲入每個員工心中,提高員工質量意識;通過設立質量委員收集質量信息,跟蹤、協(xié)調解決各種質量問題,提高產品質量過程控制力度;通過加大質量績效考核力度和建立質量獎勵機制,將質量目標與機臺、個人績效掛鉤,設立質量獎勵基金,評選紅旗機臺和質量標兵,提高員工全員質量管理的積極性與主動性;通過建立質量預警機制,每天及時公布前一天各機臺在線質量情況,對超標項進行紅色預警,并督促操作人員對預警項目進行分析和改進,對連續(xù)發(fā)生的預警項目組織案例分析,召開專項會議,探討問題的根本原因并徹底解決,提高對質量問題的預處理能力。正是這一項項措施,促進了產品質量的穩(wěn)步提升,一直以來,他領導的卷包車間在公司產品質量抽檢平均得分中總位列前茅。
工作中他說一不二,工作之余他經常主動關心車間員工,盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工,為他們排憂解難,如果說卷包車間是一個家,那他就是一家之長,對家的團結與和諧起著舉足輕重的作用。對內如此,對外他同樣如此,猶記得他在“崗位學雷鋒、爭做好員工”學習教育活動中,組織車間部分員工到吉安縣永和鎮(zhèn)光榮敬老院、高新區(qū)同心小學獻溫暖、獻愛心。那天他一改嚴肅的面容,親切的與老人們手拉手聊家常,幽默風趣的話語給老人們帶去了快樂和濃
濃的真情,除去車間事先準備的大米、食用油等生活用品,臨別前他還悄悄的塞給老人一份他自己的心意。在孩子們面前,他又像一位慈祥的長輩,彎著身摸著他們的小腦袋,鼓勵他們好好學習,用優(yōu)異的成績報效社會。
這就是他,沒有豪言壯語,只有一顆忠于企業(yè)、默默奉獻的丹心,一種敢于擔當、舍我其誰的責任,一股不怕困難、勇攀高峰的志氣,一腔勇往直前、再立新功的追求!吧僖恍┯嬢^,多一些奉獻;少一些抱怨,多一些責任;少一些懶惰,多一些上進心”他就是這樣一如既往的為企業(yè)發(fā)展無私奉獻他的光和熱。
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